商場競聘演講稿5篇

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敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好!

感謝商場為我提供了這次公正競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。

我叫蔣亞鋒，今年20歲。于20____年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專柜擔負銷售員一職，20____年10月進入新華百貨現(xiàn)代城店，在5樓新百倫專柜擔負店長一職。同時，20____年2月，擔負新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導(dǎo)教練。在擔負品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的閱歷。之所以競聘這個崗位，是基于我對這個崗位的了解和對自身認識的狀況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn)，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能勝利。

此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件，優(yōu)勢以及立場向大家做以匯報：

第一，實力和信心予以了我競聘的志氣。“愛拼才會贏”，從我對柜組長這一職位的認知來看，柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協(xié)調(diào)，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質(zhì)量，也同樣也加強了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就猶如軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能，及基層管理工作的閱歷。

第二，務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的管理方法，加強了我競聘的底蘊。我堅持以干一行，愛一行為的原那么。能冷靜處理突發(fā)事項，了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決，我認為“問題”同樣是機遇。在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時間原那么。我始終堅決不移的認為，良好的工作作風(fēng)和超卓的業(yè)務(wù)技能同等重要。第三，“不要問企業(yè)予以了我什么，而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準那么，先做人，后做事。在其它門店工作的經(jīng)受，使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。

因此假如我能競聘勝利，將會從以下三個方面開展工作：

1、律人先律己，做好表率作用。

作為柜組長首先是各位員工勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，需要強調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都詳細化、明確化，工作做到日清日結(jié)。做到干一行，愛一行，專一行。

2、以人為本，加強與員工的溝通。

新員工的自律技能弱，在勞動紀律的遵守和服務(wù)行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題;另外銷售方面，業(yè)務(wù)知識不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關(guān)方面的知識及技巧，同時組織一些區(qū)域培訓(xùn)，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。

3、幫助部門做好團隊建設(shè)。

沒有完滿的個人，只有完滿的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動，加強員工競爭意識，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關(guān)系。從而提高管理的質(zhì)量，以及團隊的執(zhí)行力。鼓舞員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。

以上是我的一些設(shè)想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望，我期望公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠于公司、喜愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與技能。假如此次沒有競聘勝利，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，繼續(xù)努力，完善自我。最末用一句話與大家共勉，結(jié)束我今日的報告。“不以一時之得意，自夸其能。不以一時之失意，自墜其志!”

不為別的，只為鮮花永久在前方，我們永久在路上!

以上這些就是我所具備的思想上、業(yè)務(wù)上、管理上的素養(yǎng)和要求的優(yōu)勢。十幾年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，從事商業(yè)工作不僅要有激情，要熟識商業(yè)知識