大學(xué)校園綠化美化提升改造工程工期承諾及保證措施

大學(xué)校園綠化美化提升改造工程工期承諾及保證措施承諾：我公司承諾在120日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，如因我單位原因造成工期延誤，除按合同價(jià)款的5%支付違約金外，每拖延一天再支付違約金5000元，按月計(jì)算，并從工程款中扣除。一、組織管理保證措施1、按公司的指示精神，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)施工主管、工長(zhǎng)為確保工期直接責(zé)任人。項(xiàng)目各小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐周檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。3、項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間，施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。4、建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)研究解決影響工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在規(guī)劃時(shí)序內(nèi)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序，施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)是落實(shí)材料源、落實(shí)苗源、按計(jì)劃配備資源。5、實(shí)行管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)熱情。二、資源保證措施1、施工機(jī)械保證：充分考慮施工工期和施工土方、苗木、材料的運(yùn)輸量，充分利用二期工地現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率，同時(shí)為保證工期適時(shí)加大施工機(jī)械的配備數(shù)量。機(jī)械設(shè)備部門(mén)正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、人員保證：為加快施工進(jìn)度，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性。在施工人員安排上，首先選取在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)作業(yè)人員，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度。人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織三班倒24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。3、材料、苗木供應(yīng)：材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程急需的常用材料可以作到24小時(shí)隨時(shí)供貨。三、資金保證：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，提前報(bào)財(cái)務(wù)部審核準(zhǔn)備項(xiàng)目使用資金，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。四、技術(shù)保證措施1、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)，選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做到點(diǎn)線明確、輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開(kāi)始前把干擾減少到最低程度。2、實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。3、工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。4、對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，狠抓落實(shí)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。5、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資源配備，主攻重點(diǎn)、難點(diǎn)并須工程確保分項(xiàng)分部工程按期完工。7、雨季及反季節(jié)栽植施工預(yù)案。為使工程順利進(jìn)行，不誤工期，及時(shí)收集氣象信息，搞好雨期施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)，同時(shí)備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。8、抓好質(zhì)量一次成品率。在本工程施工生產(chǎn)組織中，都需要制定嚴(yán)格的操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)、狠抓人的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，爭(zhēng)取時(shí)間，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。9、安全生產(chǎn)措施保證。安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門(mén)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障的落實(shí)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險(xiǎn)源，及時(shí)整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。10、外部環(huán)境保證。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，對(duì)周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門(mén)和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動(dòng)作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅(jiān)決保證施工時(shí)間。施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚(yáng)塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。五、工期調(diào)整及追趕措施1、本工程將嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但因特殊情況導(dǎo)致再次趕工時(shí)，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。2、挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。3、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、優(yōu)化施工方案措施本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，施工中要保持各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次的安排