危險有害因素識別及評價單元劃分課件

危險有害因素識別及評價單元劃分課件目錄危險有害因素識別評價單元劃分安全預評價危險源管理安全風險評估01危險有害因素識別危險有害因素是指可能導致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的因素。定義危險有害因素可分為物理性、化學性、生物性、行為性和其他危險有害因素。分類定義與分類通過制定安全檢查表，對設施、場所、工藝流程等進行逐項檢查，以發(fā)現(xiàn)存在的危險有害因素。安全檢查表法事故樹分析法風險評估法通過分析可能導致事故的原因，繪制事故樹圖，找出可能導致事故的危險有害因素。通過評估危險有害因素可能導致的風險，確定哪些因素是需要重點關注的。030201識別方法收集資料現(xiàn)場調(diào)查分析評價結(jié)果輸出識別流程01020304收集設施、場所、工藝流程等相關資料。對設施、場所進行實地調(diào)查，了解生產(chǎn)過程和存在的危險有害因素。根據(jù)收集的資料和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，采用適當?shù)脑u價方法對危險有害因素進行分析和評價。將識別的危險有害因素整理成清單，并提出相應的控制措施和建議。02評價單元劃分劃分原則評價單元應具有相對獨立性，以便于單獨分析和評價。評價單元應包含生產(chǎn)過程中涉及的所有工藝、設備和設施。評價單元應具有可比性，以便于對不同方案進行比較和優(yōu)選。評價單元應具有可操作性，以便于進行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集。相對獨立性完整性可比性可操作性根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將整個生產(chǎn)過程劃分為若干個評價單元。按工藝流程劃分根據(jù)設備類型，將生產(chǎn)過程中使用的各種設備劃分為若干個評價單元。按設備類型劃分根據(jù)作業(yè)區(qū)域的不同，將整個生產(chǎn)過程劃分為若干個評價單元。按作業(yè)區(qū)域劃分根據(jù)危險因素的性質(zhì)和特點，將整個生產(chǎn)過程劃分為若干個評價單元。按危險因素劃分劃分方法明確評價對象的范圍，包括生產(chǎn)過程、工藝、設備和設施等。確定評價范圍初步劃分詳細分析調(diào)整劃分根據(jù)評價范圍，初步將生產(chǎn)過程劃分為若干個評價單元。對每個評價單元進行詳細分析，了解其工藝流程、設備類型、作業(yè)區(qū)域和危險因素等。根據(jù)詳細分析結(jié)果，對評價單元進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保其合理性和完整性。劃分步驟03安全預評價通過安全預評價，識別出項目建設和運營過程中可能存在的危險和有害因素，為后續(xù)的安全管理提供依據(jù)。識別危險有害因素對危險和有害因素進行風險評估，確定其可能對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失和影響程度。評估風險水平根據(jù)風險評估結(jié)果，提出相應的安全對策措施，降低或消除危險和有害因素的風險。提出安全對策措施通過安全預評價，提高項目建設和運營單位的安全管理水平，確保項目的安全建設和運營。提高安全管理水平評價目的根據(jù)相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和實際經(jīng)驗，制定安全檢查表，對項目進行逐項檢查和評價。安全檢查表法通過對項目可能發(fā)生的事故進行分析，找出事故的直接和間接原因，提出相應的預防措施。事故樹分析法將危險和有害因素的風險程度劃分為若干等級，對每個等級的風險提出相應的控制措施。風險矩陣法根據(jù)項目的實際情況和評價需求，還可以采用其他評價方法，如危險度評價、事件樹分析等。其他評價方法評價方法收集相關資料、制定評價計劃和方案、組建評價小組等。準備階段進行現(xiàn)場調(diào)查、收集數(shù)據(jù)、采用適當?shù)脑u價方法進行危險有害因素識別和評估等。實施階段整理評價結(jié)果、編寫安全預評價報告、提出安全對策措施等。報告編制階段組織專家對報告進行評審、根據(jù)評審意見進行修改和完善等。評審與反饋階段評價流程04危險源管理預防為主預防是危險源管理的核心原則，通過消除或減少危險源，降低事故發(fā)生的風險。科學評估對危險源進行科學評估，了解其潛在風險和影響，為管理提供依據(jù)。動態(tài)管理危險源管理是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)監(jiān)測和更新，以應對危險源的變化。全員參與鼓勵全員參與危險源管理，提高員工的安全意識和應急能力。管理原則危險源辨識通過科學的方法，識別出存在的危險源，并對其特性進行描述。風險評估對危險源可能產(chǎn)生的風險進行評估，確定其可能性和影響程度。制定控制措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的控制措施，降低或消除危險源的風險。監(jiān)督與檢查對危險源管理情況進行監(jiān)督和檢查，確保各項措施得到有效執(zhí)行。管理方法監(jiān)督與檢查對危險源管理情況進行監(jiān)督和檢查，確保各項措施得到有效執(zhí)行。實施管理方案按照管理方案的要求，采取具體的措施對危險源進行管理。制定管理方案根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的管理方案和控制措施。危險源辨識通過調(diào)查、分析和評價，確定存在的危險源。風險評估對危險源可能產(chǎn)生的風險進行定性和定量評估。管理流程05安全風險評估

評估目的識別危險有害因素通過評估，識別出作業(yè)場所存在的危險和有害因素，為后續(xù)的風險控制和管理提供依據(jù)。保障員工健康安全評估的目的是為了保障員工在作業(yè)場所的健康和安全，降低事故發(fā)生的概率和減輕事故后果的嚴重程度。提高企業(yè)安全管理水平通過評估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足和漏洞，及時采取措施進行整改，提高安全管理水平。ABCD評估方法現(xiàn)場觀察法通過實地觀察作業(yè)場所的設備和環(huán)境，發(fā)現(xiàn)存在的危險和有害因素。經(jīng)驗評估法根據(jù)以往的事故經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的安全標準，評估作業(yè)場所的危險和有害因素。檢查表法制定評估檢查表，對照檢查表對作業(yè)場所進行逐項檢查，記錄存在的危險和有害因素。定量評估法運用數(shù)學模型和風險評估軟件，對作業(yè)場所的危險和有害因素進行定量的評估。分析階段對收集的數(shù)據(jù)進行分析，識別出危險和有害因素，評估其風險等級。準備階段收集相關資料