庫存控制及其意義課件

庫存控制及其意義課件REPORTING目錄庫存控制概述庫存控制方法庫存成本控制庫存控制策略庫存控制技術(shù)應(yīng)用庫存控制的意義與價(jià)值PART01庫存控制概述REPORTING庫存控制是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。確保庫存物品數(shù)量合理、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)，同時(shí)降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。定義與目的目的定義

庫存控制的重要性避免積壓和浪費(fèi)通過合理的庫存控制，可以避免物品積壓和浪費(fèi)，減少資金的占用和損失。保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行庫存控制能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料、零部件等及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨而影響生產(chǎn)進(jìn)度。提高企業(yè)競爭力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存成本有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。以銷定產(chǎn)原則動態(tài)管理原則ABC分類管理原則信息化管理原則庫存控制的原則根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測來制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓。按照物品的重要程度和價(jià)值進(jìn)行分類管理，突出重點(diǎn)，提高效率。根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整庫存策略，保持庫存水平的動態(tài)平衡。借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。PART02庫存控制方法REPORTINGABC分類法是一種根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。定義在庫存管理中，ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。應(yīng)用ABC分類法定義定量訂貨法指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。應(yīng)用該方法的關(guān)鍵在于確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。通常根據(jù)物品的需求率和平均訂貨時(shí)間來確定訂貨點(diǎn)，而經(jīng)濟(jì)批量則是根據(jù)物品的年需求量、每次訂貨費(fèi)用和單位物品的年儲存費(fèi)用等因素來計(jì)算得出的。定量訂貨法定義定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種管理方法。應(yīng)用該方法的原理是，在確定的訂貨時(shí)間間隔內(nèi)，根據(jù)物品的需求量、訂貨提前期等因素，計(jì)算出每次的訂貨量。與定量訂貨法不同，定期訂貨法不需要隨時(shí)檢查庫存量，而是按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨。定期訂貨法JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式是一種追求無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)方式，其核心思想是“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。定義JIT生產(chǎn)方式通過精確的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的物料流動與信息傳遞的同步化，從而有效地降低了庫存水平。在JIT生產(chǎn)方式下，庫存控制的主要手段包括減少批量、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作等。應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式與庫存控制PART03庫存成本控制REPORTING庫存成本的構(gòu)成包括采購訂單的制作、談判、審批等成本。購買物品或原材料的價(jià)格，包括運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等。包括倉庫租金、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用、人員工資等。由于庫存不足而導(dǎo)致的銷售損失、客戶流失等成本。訂貨成本購入成本儲存成本缺貨成本優(yōu)化采購策略提高庫存周轉(zhuǎn)率引入先進(jìn)技術(shù)建立預(yù)警機(jī)制降低庫存成本的途徑01020304通過集中采購、長期合同、供應(yīng)商管理等手段降低采購成本。通過減少庫存積壓、加快銷售速度等方式提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低儲存成本。如采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)、自動化設(shè)備等，提高庫存管理效率，降低人力成本。通過設(shè)置安全庫存、最低庫存等預(yù)警線，避免缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生。案例二某制造企業(yè)通過引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對原材料、半成品和產(chǎn)成品庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了整體庫存成本。案例一某電商公司通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測商品銷售趨勢，實(shí)現(xiàn)庫存量的精確控制，有效降低了儲存成本和缺貨成本。案例三某零售企業(yè)通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，降低了采購成本，同時(shí)采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，提高了庫存管理效率，實(shí)現(xiàn)了庫存成本的全面降低。庫存成本控制案例分析PART04庫存控制策略REPORTING安全庫存策略安全庫存定義為防止不確定性因素（如交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、交貨誤期、突發(fā)性設(shè)備故障等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲備量（緩沖庫存）。安全庫存設(shè)置原則不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；不呆料。準(zhǔn)時(shí)制庫存概述準(zhǔn)時(shí)制(JustinTime，JIT)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，以需定供、以需定產(chǎn)（即供方根據(jù)需方的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多不少地送到指定地點(diǎn)）。準(zhǔn)時(shí)制庫存實(shí)施條件多批次采購，保證頻繁而可靠地交貨；小批量的采購，有效地減少每次采購的批量；有效地壓縮采購前提的時(shí)間，確保供應(yīng)商快速可靠地交貨；穩(wěn)定的供應(yīng)質(zhì)量，有助于保持采購物資的高質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)制庫存策略聯(lián)合庫存管理策略是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與傳統(tǒng)的庫存管理模式完全相反，庫存不再由各自為政的供應(yīng)商管理，而是供需雙方共同管理。聯(lián)合庫存管理定義建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制；發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。聯(lián)合庫存管理實(shí)施步驟VS多級庫存的優(yōu)化和控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。多級庫存控制策略中心化策略和非中心化策略。中心化策略是將所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)同時(shí)決定，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的最優(yōu)化。非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的優(yōu)化。多級庫存概述多級庫存優(yōu)化與控制策略PART05庫存控制技術(shù)應(yīng)用REPORTINGERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的庫存信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控通過設(shè)置安全庫存水平和補(bǔ)貨規(guī)則，ERP系統(tǒng)可以自動生成補(bǔ)貨訂單，確保庫存水平維持在合理范圍內(nèi)。自動化補(bǔ)貨通過對歷史銷售數(shù)據(jù)的分析，ERP系統(tǒng)可以預(yù)測未來需求，幫助企業(yè)合理規(guī)劃庫存，減少積壓和缺貨現(xiàn)象。庫存優(yōu)化ERP系統(tǒng)在庫存控制中的應(yīng)用智能化調(diào)度WMS可以根據(jù)訂單的需求和倉庫的實(shí)際情況，智能生成揀貨、裝車和配送等任務(wù)，提高倉庫運(yùn)作效率。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化WMS可以對倉庫運(yùn)作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行優(yōu)化。精細(xì)化庫存管理WMS可以對倉庫中的每一個(gè)貨物進(jìn)行精細(xì)化管理，包括貨物的位置、數(shù)量、狀態(tài)等信息。WMS在庫存控制中的應(yīng)用RFID技術(shù)可以通過無線電信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的庫存盤點(diǎn)?？焖贉?zhǔn)確識別自動化數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)定位與追蹤RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)采集，減少人工輸入錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。RFID技術(shù)可以對貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)定位和追蹤，幫助企業(yè)更好地掌握貨物的流動情況，優(yōu)化庫存管理。030201RFID技術(shù)在庫存控制中的應(yīng)用PART06庫存控制的意義與價(jià)值REPORTING通過減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本和管理成本。降低成本減少庫存占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。提高資金周轉(zhuǎn)率通過合理的庫存控制，確保產(chǎn)品供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高銷售收入。增加銷售收入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過精確的庫存控制，確保按時(shí)交貨，提高客戶滿意度。提高交貨準(zhǔn)時(shí)率根據(jù)客戶需求調(diào)整庫存策略，提供更加個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶忠誠度。優(yōu)化客戶服務(wù)水平提升客戶滿意度和忠誠度快速響應(yīng)市場變化通過靈活的庫存控制策略，迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，適應(yīng)市場變化。要點(diǎn)一要點(diǎn)二提高