非卓越公司中層管理人員的通病課件

非卓越公司管理人員的十大通病------摒棄十大壞觀念,做個(gè)現(xiàn)代企業(yè)人非卓越公司中層管理人員的通病一:解決眼前的事情放在第一位,而把解決人的問(wèn)題放在了第二位現(xiàn)象:管理人員忙于撲火,救火現(xiàn)象.表現(xiàn)于忙的累死,閑的閑死.對(duì)策:要解決源頭問(wèn)題;最好的員工是螞蟻(團(tuán)隊(duì)合作精神,全力以赴等)非卓越公司中層管理人員的通病二:工作能力不強(qiáng),思考不細(xì)膩現(xiàn)象:計(jì)劃性不強(qiáng),指導(dǎo)性不強(qiáng);不知操作流程對(duì)策:要有流程及培訓(xùn)要有工作指引非卓越公司中層管理人員的通病三:上下界定不清

現(xiàn)象:經(jīng)理做課長(zhǎng)的事,課長(zhǎng)做組長(zhǎng)的事對(duì)策:有一個(gè)明確的分工做正確的事,正確的做事非卓越公司中層管理人員的通病四:少有反確認(rèn),反叮嚀,反追蹤現(xiàn)象:我已做了我該做的,那是他的事,不關(guān)我的事對(duì)策:要緊盯,管理法則中有趣的數(shù)字,6遍宣導(dǎo)要關(guān)心第一步是什么,第一步的第一步是什么非卓越公司中層管理人員的通病五:只要增加工作內(nèi)容,只有加薪才干活.現(xiàn)象:工作內(nèi)容調(diào)整較難對(duì)策:這是拒絕成長(zhǎng)的開始,鍋里有碗里才有,學(xué)東西才是加薪的開始;做多事是加薪的開始.能否做更多的事是一塊試金石,對(duì)職業(yè)態(tài)度的最大考驗(yàn)非卓越公司中層管理人員的通病六:不能嚴(yán)肅地看待公司的要求,沒(méi)有把公司的要求擺在第一位現(xiàn)象:把公司的要求不當(dāng)一回事對(duì)策:要知企業(yè)發(fā)展的四階段:草創(chuàng)階段;更新機(jī)器設(shè)備階段;技術(shù)頭腦更新階段;利潤(rùn)分配階段酒與污水定律非卓越公司中層管理人員的通病七:想當(dāng)然耳表現(xiàn):好象是這樣,我以為我覺(jué)得,應(yīng)該吧對(duì)策:這是一個(gè)溝通中的最大盲點(diǎn);

要讓自已的主管在狀態(tài)內(nèi),不要在狀態(tài)外沒(méi)有調(diào)查權(quán)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)非卓越公司中層管理人員的通病八:做好人,個(gè)人保護(hù)主義表現(xiàn):沒(méi)有認(rèn)真的工作作風(fēng)對(duì)策:在其位,謀其政推行KPI的三講:講程序,講責(zé)任,講正氣推行KPI的殺手(反對(duì)的三講)你不講我,我不講你;你若講我,我必講你;你若講死我,我必講死你.非卓越公司中層管理人員的通病九:我的能力只有這樣了,不滿意也沒(méi)辦法表現(xiàn):自我暗示,只能這樣對(duì)策:每個(gè)人的潛能有2/3未發(fā)揮非卓越公司中層管理人員的通病十:對(duì)如何有效地管理部門或做好自已的工作,沒(méi)有多想表現(xiàn):個(gè)人職責(zé)不清;部門職責(zé)不清對(duì)策:自我角色認(rèn)知要加強(qiáng)非卓越公司中層管理人員的通病現(xiàn)代企業(yè)人之4QIQ:智商,獲取知識(shí)的商數(shù)EQ:情商,團(tuán)隊(duì)合作的商數(shù)AQ:抗壓商數(shù);成功的毅力LQ:領(lǐng)導(dǎo)商數(shù);影響力的源泉非卓越公司中層管理人員的通病現(xiàn)代企業(yè)人之3Q之關(guān)系圖IQ體力EQ—