淺析金融危機(jī)對南通服裝業(yè)的影響

淺析金融危機(jī)對南通服裝業(yè)的影響摘要：中國被稱為世界服裝的加工工廠。但2008年下半年開始的世界金融危機(jī)對我國服裝業(yè)影響巨大以致短短半年時間，富庶的長三角地區(qū)數(shù)千家企業(yè)陸續(xù)倒閉。這一現(xiàn)象揭示了金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展破壞力不容小覷，同時也深刻暴露出我國迅速發(fā)展的服裝業(yè)所存在的一些固有問題與不容忽視的缺陷。上海是長三角的中堅城市，而被稱為“上海后花園”的南通其區(qū)域內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展也占據(jù)重要地位，因此其服裝業(yè)的發(fā)展具有一定代表性。本文通過實(shí)際調(diào)查獲得的第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他資料，以南通為典型例子對金融危機(jī)下長三角服裝業(yè)進(jìn)行了分析和總結(jié)。而分析結(jié)果顯示，金融危機(jī)帶來諸多重大不利影響，較嚴(yán)重的削減了長三角服裝業(yè)已建立的整體競爭優(yōu)勢，但同時又為其進(jìn)一步發(fā)展提供了機(jī)遇。通過親身在制衣廠做寒假工20天，與員工的交談及自身體驗(yàn)并發(fā)放問卷調(diào)研的情況下，對南通服裝工廠的工廠結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理狀況和所存在問題有一定的實(shí)際性了解。關(guān)鍵詞：金融危機(jī)服裝業(yè)南通地區(qū)一件小小的衣服卻包含很多程序。從簽訂單子到出設(shè)計圖再根據(jù)設(shè)計圖最后確認(rèn)，才真正開始涉及到衣服。確認(rèn)結(jié)束就開始著手面料的定制和購買，這中間涉及到面料種類不同而選擇地點(diǎn)不同。布料確認(rèn)到貨就開始制版間制版，然后交給裁剪組長，裁剪組長分配任務(wù)交給裁剪人員裁成一包一包的形式然后由各組組長和樣品間人員首先按款式不同分別挑選一兩件制成成品，讓簽單人員驗(yàn)收并寄給客人或客人指定的檢品公司驗(yàn)貨，直到合格才可以開始批量生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中要跟單人員和車間主任要時刻關(guān)注質(zhì)量，定期抽查。生產(chǎn)出一小部分就讓檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)，有問題及時回修。衣服出來并不意味著結(jié)束，還有后套一系列的包裝貼標(biāo)封箱運(yùn)貨等問題?？傊b是一門很有意思的學(xué)問。由此帶來的問題也讓我們不得不研究。一、南通服裝業(yè)總體情況南通市內(nèi)的服裝企業(yè)密集的開發(fā)區(qū)、崇川區(qū)、港閘區(qū)、有近100家服裝企業(yè)。其中大型企業(yè)不到10家，而其中一家算比較大的博士達(dá)企業(yè)竟然一夜之間突然關(guān)閉，大型企業(yè)就更少了。中型企業(yè)約20家，包括一些中外合資企業(yè)，巖井就是這樣一家典型的中日合資企業(yè)。但小型企業(yè)占整個南通服裝企業(yè)或公司的大半邊天，這里面包括1/3的微小型工廠以及作坊式生產(chǎn)，其員工人數(shù)甚至只有或者不足50人。但正是這些大大小小的服裝公司和企業(yè)卻對南通經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的影響。據(jù)南通局統(tǒng)計，2009南通地區(qū)出口服裝7.52萬批，32506.13萬件，貨值169367.43萬美元。其中，出口《進(jìn)出境商品目錄》內(nèi)服裝5.57萬批，16600.46萬件，貨值124716.28萬美元，同比分別增長1.76%、19.03%和4.61%。主要銷往日本、美國、歐盟等國家和地區(qū)。這些數(shù)據(jù)都表明了南通具有極強(qiáng)大的服裝出口力以及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。二、服裝加工及進(jìn)出口的重要因素（一）服裝業(yè)從業(yè)人員類型1.一般技術(shù)性人員裁剪工，主要負(fù)責(zé)用料設(shè)計及裁剪給車間員工做，其中以男性為主。車間工，主要負(fù)責(zé)服裝的縫紉，以女性為主，而企業(yè)中員工有七成是屬于這個龐大的隊(duì)伍。后套工，主要負(fù)責(zé)服裝后續(xù)的檢驗(yàn)，回修，修剪線頭，熨燙，包裝。這是一個服裝企業(yè)最重要部分。他們的工資屬于多勞多得，按件計數(shù)。2.管理人員一般分為經(jīng)理、車間主管、后套主管、裁剪主管和財務(wù)人員。經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的一切事務(wù)，一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。車間主管，主要抓服裝生產(chǎn)的質(zhì)量以及產(chǎn)量，一般由熟悉服裝的人員擔(dān)任。裁剪主管由熟悉面料且經(jīng)驗(yàn)豐富裁床工人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)面料裁剪。后套主任，指揮服裝的尾部工作，如檢驗(yàn)回修，剪線頭、熨燙、包裝等，一般由熟悉尾部各項(xiàng)工作細(xì)心且能吃苦耐勞的工人擔(dān)任。財務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)員工工資以及各項(xiàng)收付款工作。這一職多由企業(yè)主信任的人擔(dān)任。但不管是哪種管理人員，基本上都是對服裝熟悉且有多年工作經(jīng)驗(yàn)。他們的工資屬于固定工資，較一般工人要高。3.擁有專業(yè)知識的人員南通服裝企業(yè)大都由于規(guī)模小、資金少無法進(jìn)行獨(dú)立的服裝設(shè)計工作。在調(diào)研近100家企業(yè)中，有90%的企業(yè)不能進(jìn)行設(shè)計研發(fā)，都是以來樣加工、來料加工為主，僅有10%的企業(yè)能夠根據(jù)市場需要進(jìn)行部分產(chǎn)品或全部產(chǎn)品設(shè)計。由于只有很少企業(yè)進(jìn)行自主設(shè)計，所以很少服裝加工企業(yè)會招聘服裝設(shè)計等高知識性人員，因此南通地區(qū)服裝設(shè)計人才聚集相對較少。（二）便利的交通1.南通水陸空交通便利南通“據(jù)江海之會、扼南北之喉”，隔江與中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的上海及蘇南地區(qū)相依；北接廣袤的蘇北大平原，通過鐵路與歐亞大陸橋相連；從長江口出?？赏ㄟ_(dá)中國沿海和世界各港；溯江而上，可通蘇、皖、贛、鄂、湘、川六省及云、貴、陜、豫等地。2.公路（四）其他因素“兩稅合一”統(tǒng)一為25%、服裝出口退稅上調(diào)至15%、人民幣不斷升值、新《勞動合同法》的實(shí)施、國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、壓縮加工貿(mào)易的出口比重、政府調(diào)整推動加工貿(mào)易等勞動密集型產(chǎn)業(yè)外遷等政策對企業(yè)的影響力也是不容小覷。四、應(yīng)對措施（一）合并和融資南通服裝企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行合并之后，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更多的出現(xiàn)一些擁有競爭力的大企業(yè)。增強(qiáng)了整個服裝業(yè)的整體競爭力。讓服裝企業(yè)做大做強(qiáng)，更多的吸引人才。為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益謀發(fā)展。在擁有更大規(guī)模，更多資金，大量人才的情況下，企業(yè)沒有后顧之憂的進(jìn)行改革。擺脫以往的單純加工形象，提高企業(yè)的附加價值，增強(qiáng)核心競爭力。隨著國家的政策走，由勞動密集型向技術(shù)和資本密集型轉(zhuǎn)變。這樣，企業(yè)才能獲得更好的政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分利用資源，提高整個行業(yè)競爭力，適應(yīng)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展策略。才能在不斷變化的國際市場上站穩(wěn)腳步。（二）工廠向外遷移1.遷移到擁有更優(yōu)厚條件的地區(qū)其它相隔不遠(yuǎn)地區(qū)海安啟東如皋栟茶等地，擁有更低的土地、勞動力價格和更寬松的政策環(huán)境，可以提供比南通地區(qū)更廉價的成本因素，可以彌補(bǔ)南通地區(qū)的不足，提升南通服裝業(yè)的市場競爭能力，為其發(fā)展帶來新機(jī)遇。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和土地開發(fā)水平與上海南通等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)存在一定差異，所以這些地區(qū)地租和勞動力平均價格比南通等地區(qū)更低。比如，啟東2009年全省在崗職工平均年工資僅8026元，分別只及上海、江蘇、浙江的36.8%、67.8%、50.9%。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)?shù)卣娂姅U(kuò)大招商引資規(guī)模，提供更好政策待遇，比如，稅收減免、資金支持等。而且當(dāng)?shù)氐娜藗冮L期艱苦的環(huán)境培養(yǎng)了她們吃苦耐勞的精神，與原來南通員工相比，更愿意加班擁有更長的工時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。并且她們普遍意識不高，相比南通員工要求交保險及各種公積金，她們更寧愿每月多加一兩百塊來得實(shí)在。無形中為企業(yè)減少了一大筆支出。2.內(nèi)遷是最后的必然選擇南通服裝業(yè)的內(nèi)遷，是南通服裝業(yè)的出路，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將給這些地區(qū)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)這些地區(qū)的發(fā)展。一方面，南通地區(qū)地租、勞動力價格的不斷上漲，“民工荒”，更加嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)控，出口退稅、加工貿(mào)易政策的不斷調(diào)整所帶來的成本上升，已經(jīng)讓服裝業(yè)難以承受，外遷是必然選擇；另一方面，這些地區(qū)需要通過承接南通服裝加工業(yè)的遷入，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。二者正好各取所需。所以，外遷不僅僅是南通服裝業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是促進(jìn)我國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。（三）技術(shù)創(chuàng)新培育自主品牌實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易升級優(yōu)化技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要發(fā)展就必須提高技術(shù)。服裝業(yè)從原來在產(chǎn)業(yè)鏈比較低端向更高技術(shù)含量的產(chǎn)品發(fā)展，提高關(guān)鍵零部件的加工制造能力，從比較低的技術(shù)含量向比較高的技術(shù)含量方向發(fā)展。由加工制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，品牌創(chuàng)新和營銷渠道拓展。隨著國際知名品牌在日本韓國以及中國的大城市，搶灘登陸。海外品牌涌入，全球化競爭激烈。長三角地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)從以生產(chǎn)為主導(dǎo)向以消費(fèi)者為主導(dǎo)轉(zhuǎn)化。消費(fèi)者的個性化消費(fèi)明顯，更多的是購買時尚和文化。培育國際化品牌，品牌定位、設(shè)計與營銷等方面的策劃與創(chuàng)意相當(dāng)重要；其次，利用信息渠道及時跟蹤國際信息與流行趨勢，將高科技手段運(yùn)用到服裝的設(shè)計、生產(chǎn)與營銷，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間；再者將IT系統(tǒng)運(yùn)用到生產(chǎn)與營銷的管理，減少庫存，保持銷售最大化。（四）“訂單式”培養(yǎng)服裝人才南通關(guān)于紡織服裝專業(yè)的院校很多。例如南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，南通紡織學(xué)院，這些學(xué)校為服裝業(yè)輸送了大量的人才。需要的人員比較多所以企業(yè)間競爭力也是比較激烈的。那為什么不可以在這些學(xué)生沒有步出校門之前就網(wǎng)羅過來，提前簽訂合同，讓他們帶薪學(xué)習(xí)。而且對于一些家庭條件不好的學(xué)生可以提供獎學(xué)金或?qū)ｉT大的補(bǔ)助金。這樣小小的支出卻換來企業(yè)發(fā)展所需人才，很明顯是一筆劃算的帳?；蛘咂髽I(yè)可以聯(lián)合起來，各拿出利潤的一小部分成立協(xié)會之類，送一些有頭腦愛服裝但由于自身?xiàng)l件所致而無力進(jìn)一步發(fā)展的同學(xué)出國深造，通過事先簽訂合同的方式，這樣一些同學(xué)從國外學(xué)得更先進(jìn)的技術(shù)，再回企業(yè)來更好的發(fā)揮自己。讓整個服裝行業(yè)注入新鮮的血液，共同發(fā)展。而且這可以使得企業(yè)和自身都同時發(fā)展，不僅僅是一筆慈善投資，也是企業(yè)的一次人才投資。五、總結(jié)此次金融危機(jī)雖然導(dǎo)致了南通服裝業(yè)短時間內(nèi)大量企業(yè)的倒閉，造成了大量財產(chǎn)、生產(chǎn)能力的損失，但是它打破了服裝加工業(yè)原有的格局。大量業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)營效益低的企業(yè)被淘汰出局，一批經(jīng)過競爭錘煉，提升了業(yè)務(wù)能力、管理水平和經(jīng)營效益的企業(yè)則越做越強(qiáng)，具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和國際競爭力。同時為南通服裝業(yè)敲響了警鐘，迫使更多的企業(yè)提前思索改革道路，也增加了整個服裝行業(yè)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。在這次危機(jī)中一批企業(yè)挺過了壓力，愈戰(zhàn)愈勇，業(yè)務(wù)不降反增，規(guī)模越做越大，經(jīng)營效益也愈來愈好，正顯現(xiàn)出茁壯成長之勢。金融危機(jī)所引發(fā)的激烈競爭，是對服裝