分公司工會工作整改落實措施

分公司工會工作整改落實措施匯報人：日期:目錄CATALOGUE工作計劃與目標(biāo)組織架構(gòu)與人員配置工會活動與福利會員發(fā)展與維護(hù)合作伙伴關(guān)系建立與維護(hù)宣傳推廣與品牌建設(shè)工作質(zhì)量與效果評估工作計劃與目標(biāo)CATALOGUE01明確整改工作的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員確定整改工作的具體步驟和時間表制定整改工作的具體實施方案確定整改工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)01020304工作計劃提高分公司工會的組織建設(shè)水平提升分公司工會的職工服務(wù)水平加強(qiáng)分公司工會的維權(quán)能力建設(shè)促進(jìn)分公司工會的民主管理目標(biāo)設(shè)定組織建設(shè)包括職工權(quán)益維護(hù)的滿意度、維權(quán)工作的宣傳和教育等維權(quán)能力服務(wù)水平民主管理01020403包括民主參與的滿意度、民主決策的透明度和公正性等包括工會組織的完善程度、工會干部的培訓(xùn)和考核情況等包括職工參與度、服務(wù)質(zhì)量和反饋情況等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）組織架構(gòu)與人員配置CATALOGUE02分公司工會應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，包括主席、副主席、組織委員、宣傳委員、文體委員、女職工委員等職位，明確各職位的職責(zé)和分工。分公司工會應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工會會員信息登記和管理工作，確保會員信息的準(zhǔn)確性和完整性。組織架構(gòu)加強(qiáng)組織建設(shè)建立完善的組織架構(gòu)分公司工會應(yīng)根據(jù)會員數(shù)量和規(guī)模，合理配置工會工作人員，確保工作的正常開展和有效管理。合理配置人員分公司工會應(yīng)加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，提高工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。提高工作人員素質(zhì)人員配置明確職責(zé)分工分公司工會應(yīng)明確各職位的職責(zé)分工，主席負(fù)責(zé)全面工作，副主席協(xié)助主席工作并分管具體業(yè)務(wù)，各委員根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的任務(wù)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合分公司工會各職位之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力，確保工作的順利開展和有效落實。職責(zé)與分工工會活動與福利CATALOGUE03為了豐富員工的業(yè)余生活，分公司工會應(yīng)定期組織各類活動，如運動會、文藝晚會、座談會等，以增進(jìn)員工之間的交流與合作。定期舉行多樣化的活動工會活動應(yīng)與企業(yè)文化相契合，通過活動向員工傳遞企業(yè)的價值觀和文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。活動的主題與企業(yè)文化相符為了提高員工的參與度和滿意度，工會應(yīng)積極聽取員工的意見和建議，鼓勵員工參與到活動策劃中來，共同營造積極向上的工作氛圍。鼓勵員工參與活動策劃活動策劃定期進(jìn)行福利調(diào)查01為了確保福利的實用性和針對性，分公司工會應(yīng)定期進(jìn)行福利調(diào)查，了解員工的需求和喜好，為員工提供切實可行的福利措施。福利的多樣性和個性化02除了常規(guī)的福利外，分公司工會還可以為員工提供個性化的福利，如生日禮物、節(jié)日禮品、健康保險等，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛和重視。福利的公平性和透明度03在福利發(fā)放過程中，分公司工會應(yīng)確保福利的公平性和透明度，讓每個員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。福利發(fā)放建立健全員工關(guān)懷制度分公司工會應(yīng)建立健全員工關(guān)懷制度，通過定期的慰問、家訪、助學(xué)等方式，了解員工家庭狀況，解決員工后顧之憂，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。提供心理咨詢服務(wù)面對工作和生活中的壓力和困惑，員工需要專業(yè)的心理咨詢服務(wù)。分公司工會可以引入專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)或人員，為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解壓力，提高心理素質(zhì)。搭建員工互助平臺分公司工會可以搭建員工互助平臺，鼓勵員工之間相互幫助、支持和關(guān)愛。通過建立員工互助基金、志愿者服務(wù)等機(jī)制，讓員工在幫助他人的同時，也感受到企業(yè)大家庭的溫暖和力量。員工關(guān)懷與支持會員發(fā)展與維護(hù)CATALOGUE0403提供特色服務(wù)為會員提供個性化的特色服務(wù)，如職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、生活幫扶等，增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力。01制定會員招募計劃制定詳細(xì)的會員招募計劃，明確招募對象、招募渠道和招募時間。02加強(qiáng)宣傳推廣通過各種渠道宣傳工會的宗旨、活動和優(yōu)勢，提高工會的知名度和影響力。會員招募與留存舉辦豐富多彩的活動舉辦各類文化、體育、娛樂等活動，激發(fā)會員的參與熱情和積極性。加強(qiáng)培訓(xùn)教育開展各類培訓(xùn)教育活動，提高會員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力。促進(jìn)交流合作組織會員之間進(jìn)行交流合作，增進(jìn)彼此的了解和友誼，促進(jìn)工會的和諧發(fā)展。會員活動與培訓(xùn)及時反饋處理對會員的反饋意見及時進(jìn)行處理和回復(fù)，積極改進(jìn)工會工作，提高會員滿意度。加強(qiáng)與會員的溝通聯(lián)系建立有效的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時了解會員的需求和意見，為會員提供更好的服務(wù)。定期開展?jié)M意度調(diào)查定期開展會員滿意度調(diào)查，了解會員對工會的滿意度和反饋意見。會員滿意度調(diào)查與反饋合作伙伴關(guān)系建立與維護(hù)CATALOGUE05選擇與公司文化、價值觀和目標(biāo)兼容的合作伙伴。兼容性評估合作伙伴的專業(yè)技能、經(jīng)驗和資質(zhì)。專業(yè)能力考慮合作伙伴在行業(yè)中的地位和影響力。行業(yè)地位評估合作伙伴的信譽和財務(wù)穩(wěn)定性。信譽和財務(wù)穩(wěn)定性合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)清晰定義合作的目標(biāo)、范圍和預(yù)期結(jié)果。明確合作目標(biāo)與潛在合作伙伴進(jìn)行初步接觸，了解其需求和期望。初步接觸與洽談在雙方達(dá)成共識后，簽署合作協(xié)議。簽署合作協(xié)議按照協(xié)議約定，啟動并實施合作項目。合作啟動與實施合作伙伴關(guān)系建立流程定期溝通與交流建立定期的溝通機(jī)制，保持信息暢通，及時解決問題?；ダセ輰で笈c合作伙伴的互利互惠，共同發(fā)展。信任與尊重建立信任關(guān)系，相互尊重，避免誤解和沖突。持續(xù)評估與調(diào)整定期評估合作關(guān)系的效果，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。合作伙伴關(guān)系維護(hù)策略宣傳推廣與品牌建設(shè)CATALOGUE06VS制定針對不同受眾的宣傳策略，如員工、會員、合作伙伴等，明確宣傳目標(biāo)和手段，提高宣傳效果。渠道選擇根據(jù)目標(biāo)受眾和宣傳策略，選擇合適的宣傳渠道，如社交媒體、廣告、公關(guān)活動等，確保信息傳遞的廣度和深度。宣傳策略宣傳策略與渠道選擇品牌定位明確品牌的核心價值和目標(biāo)受眾，根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，確定品牌的差異化和獨特性。形象塑造通過視覺識別系統(tǒng)、語言風(fēng)格、企業(yè)文化等方面，塑造出獨特、積極的品牌形象，提升品牌知名度和美譽度。品牌定位與形象塑造效果評估定期對品牌傳播效果進(jìn)行評估，收集和分析數(shù)據(jù)，了解受眾的反應(yīng)和需求，為后續(xù)的宣傳策略提供依據(jù)。要點一要點二調(diào)整優(yōu)化根據(jù)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整宣傳策略和手段，優(yōu)化品牌形象和傳播內(nèi)容，提高宣傳效果和品牌價值。品牌傳播效果評估與調(diào)整工作質(zhì)量與效果評估CATALOGUE07對工作的完成情況、執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行綜合評價，以確保工作的質(zhì)量和效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。采用定期自評、互評、上級考評等多種方式，對工作質(zhì)量進(jìn)行全面、客觀、公正的評估。評估標(biāo)準(zhǔn)評估方法工作質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)與方法指標(biāo)設(shè)定原則根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和時限明確的評估指標(biāo)。指標(biāo)內(nèi)容包括工作效率、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、客戶滿意