淺談如何當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師

淺談如何當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師（簡稱：總監(jiān)）負責(zé)制，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，對外向政府、建設(shè)單位和社會負責(zé)。總監(jiān)工作質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作?？偙O(jiān)的素質(zhì)和職業(yè)道德：由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等知識的系統(tǒng)工程。因此，總監(jiān)不僅至少掌握一門專業(yè)理論知識，而且應(yīng)該了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策規(guī)定。具有組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力等，成為一專多能的復(fù)合型人才。要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷完善，汲取先進的管理知識和理念，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)，因此，總監(jiān)工程師要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實很難。但作為總監(jiān)，自身應(yīng)朝這個方向去努力，要不斷的學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高?？偙O(jiān)只有全面提高了自己的綜合素質(zhì)后，才能忠實的履行自己的職責(zé)。總監(jiān)還必須具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、良好的品格及健康的體魄和充沛的精力，特別是要有良好的職業(yè)道德，這些都是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)所決定的。注重個人的人格修養(yǎng)，熱愛本職工作，具有科學(xué)的工作態(tài)度和廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操。維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作是總監(jiān)的立身之本。總監(jiān)應(yīng)做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的能力：施工準(zhǔn)備階段：1.1在工程項目監(jiān)理部組建中，應(yīng)根據(jù)工程項目的專業(yè)特點、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難度和風(fēng)險性，選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按專業(yè)配套、滿足工程需要的配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。嚴(yán)格規(guī)范和落實項目監(jiān)理部各項管理制度，從人員和制度等方面為項目監(jiān)理工作的順利開展提供有力保障。1.2加強圖紙會審和設(shè)計交底工作。重點關(guān)注投資效益、節(jié)能降耗減排以及環(huán)保材料、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)。1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計（方案）中的可行性、科學(xué)性和進度、質(zhì)量、投資的協(xié)調(diào)性、資源配置的合理性等，還應(yīng)重點審查安全施工方案或施工組織設(shè)計中的安全措施，要求從組織機構(gòu)、人員、規(guī)章制度、施工工藝、應(yīng)急準(zhǔn)備等各個環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使施工組織設(shè)計（方案）審查更具有科學(xué)性和說服力。1.4加強和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制工作。在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)總監(jiān)應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺對工程實施監(jiān)理。如：對相應(yīng)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及常見工程問題的預(yù)防與處理措施等進行資源共享，這樣有得監(jiān)理工作的改善和加強。3.2、總監(jiān)應(yīng)注重監(jiān)理資料的整理與編制；監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的具體體現(xiàn)，是監(jiān)理工作質(zhì)量的具體表現(xiàn)。監(jiān)理資料必須按照監(jiān)理規(guī)范要求進行及時整理、真實完整、分類有序進行?？偙O(jiān)對資料的規(guī)范整理和編制有不可推卸的責(zé)任。因此，必須組織監(jiān)理人員對資料進行規(guī)范化收集、整理。3.3、總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好承包單位及建設(shè)單位及與工程有關(guān)的外部工作單位的關(guān)系；組織協(xié)調(diào)工作的好壞將直接影響到工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制工作。因此，組織協(xié)調(diào)工作自始至終地貫穿于監(jiān)理工作的各環(huán)節(jié)，也是總監(jiān)必須具備的核心內(nèi)容之一。3.3.1：與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益?？偙O(jiān)應(yīng)堅持原則，獨立、自立、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行監(jiān)理工作，加強與建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮個人的組織能力、技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)知識等特長，幫助建設(shè)單位解決工程中的實際問題。對建設(shè)單位出現(xiàn)不合法的行為進行溝通，講清楚利害關(guān)系，得到建設(shè)單位的理解和支持。3.3.2：與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：承包單位是工程實體的制造者，直接關(guān)系到工程實體的質(zhì)量、進度、投資及安全。承包單位總是以市場經(jīng)濟規(guī)則，以追求利益最大化，有時難免與監(jiān)理產(chǎn)生矛盾。此時，總監(jiān)既要堅持原則、堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、設(shè)計要求、堅持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、堅持按規(guī)定的建設(shè)程序辦，又要在必要時在技術(shù)上幫助對方，使其認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成合同中約定的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。3.3.3：與設(shè)計單位及其它單位之間的組織協(xié)調(diào)：總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位的支持和同意，對設(shè)計中的問題，向設(shè)計單位提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計師參考。同時配合設(shè)計單位做好工程變更工作。除此之外，總監(jiān)還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理好供水、供熱、供電、城市管理、規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、消防、環(huán)衛(wèi)等部門的工作關(guān)系，保障工程的順利進行。三、竣工驗收階段：竣工驗收階段是提高監(jiān)理成果的重要階段，總監(jiān)應(yīng)以對工程負責(zé)，對社會負責(zé)的態(tài)度，做好此階段的監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的程序、內(nèi)容和要求，組織或參與各項驗收工作，堅持“先驗收、后使用”的原則，為建設(shè)單位、為社會提高合格的、可放心使用的工程產(chǎn)品。同時，把好竣工結(jié)算關(guān)，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮投資效益。四、小結(jié)：總監(jiān)在協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾時，必須自始自終遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，并以換位思考的理念做好即監(jiān)又幫的工作。在整個項目建設(shè)過程中，總監(jiān)首先要站在業(yè)主的立場上，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。同時，也要充分尊重設(shè)計代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的好幫手。對承包單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護其合法利益，還要盡力幫助他們解決工程中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?，總監(jiān)的工作既要到位，也要有位，