電力調度信息中心工程降低工程造價措施

電力調度信息中心工程降低工程造價措施降低工程造價的核心內容是降低工程成本，而降低工程成本是在保證工程質量為前提的成本綜合控制。我公司擬采用以財務為主，生產、技術、勞動、材料、器材、質量部門綜合控制的方法來降低工程成本，現(xiàn)分述如下。一、財務管理控制我公司財務科負責建立成本控制網(wǎng)，分級、分口控制工程成本。分級管理由財務科控制生產、技術、勞動、材料、器材、質量部門所發(fā)生的費用。一切費用都必須經(jīng)過審批，凡超標準違反開支范圍的費用必須加以抵制，避免不必要的開支。二、生產管理制度由生產科和工長負責1、制定切實可行的施工進度計劃。2、負責合理組織施工，進行流水作業(yè)，人員調配，避免因工序問題而造成窩工所增加的費用。3、編制好材料計劃，材料科負責按計劃分批將材料進場，以避免浪費。4、負責規(guī)劃好場地，減少二次倒運費。三、技術管理控制技術部門（技術科、技術員）須加強技術管理，在工程中采用新技術、新工藝，以提高工效，降低開支。如采用早拆體系、鋼筋套管擠壓技術、大模板工藝、商品砼，大大的提高了生產效率，同時成本也有所降低。四、勞動部門控制勞動部門（勞資科）負責人工費的控制，工程中所用的人工費不得多于定額中所需人工費數(shù)量，如有超標，應采用提高工效的方法加以平衡，以此限制人工費的不必要的支出。五、材料管理制度材料管理是控制工程成本的關鍵，我公司采用集團化購買，集中供應。1、材料的采購價格，在保證質量的前提下以最低的價格購買，以降低成本。2、避免材料進場數(shù)量超出預算材料總量，造成損失。3、砂漿、砼嚴格按配合比施工。現(xiàn)場砼骨料電子計量，做到即不浪費材料，又保證砼、砂漿達到設計的強度等級。4、鋼筋下料合理，減少不必要的切斷次數(shù)，節(jié)約人工和機械的使用，減少盲目下料而造成短料，并在規(guī)范允許范圍內合理使用短料，以節(jié)約材料。六、器材管理控制器材管理控制也是降低成本的一大項，我們將重點對機械預算臺班和實際臺班數(shù)差異進行控制，以避免因機械利用率低而造成的臺班數(shù)增加，同時我們還將控制器材的租借，合理調動器材，避免器材閑置而使租借費增加。七、質量管理控制質量部門總管工程質量，我們將做到工程一次性達到優(yōu)質，加強現(xiàn)場質量控制，避免因返工和回頭活而造成的經(jīng)濟損失。上一道工序驗收不合格堅決不進行下一道工序的施工。質量層層控制，嚴格把關。如施工中應保證立面的垂直平整，樓板標高一致。避免用抹灰