青海大學課程建設項目合同書-青海大學教務處

PAGE2-青海大學課程建設項目合同書

項目編號：課程名稱：課程代碼：甲方：乙方：教務處簽訂日期：年月日青海大學教務處制一、合同說明通過與________________院、系（部）的協(xié)商，教務處受學校委托，并經專家組審議，確定___________同志為課程建設項目負責人，項目組主要成員（前五名）：，項目組需根據(jù)課程的建設要求，自年月至年月（自文件下發(fā)之日計，建設周期二年）完成課程建設任務。本合同一式三份，項目負責人、各院、系（部）和教務處各保留一份。二、課程建設要求各類課程建設的具體要求參照《青海大學課程建設指標》及課程建設的相關制度執(zhí)行。1、師資完成師資配備，課程組成員不得低于5人。課程組成員一旦確定，原則上不得隨意變更。2、教學研究在建設期內，立項建設的課程組成員需主持至少一項的校級教學研究項目，所主持的項目必須與課程建設相關，經費由課程建設經費列支。3、教材積極鼓勵各課程組申報學校的教材建設項目，經費由課程建設經費列支。4、教研室活動由課程組牽頭，每學期至少召開四次以上的教學研討活動，并召開二次以上的學生座談研討，須有詳細的會議記錄。5、信息化建設立項建設課程需按照《青海大學混合式教學試點單位工作實施方案》相關要求進行混合式教學試點。6、成果形式=1\*GB3①撰寫本課程的自評報告。包括建設進程、建設情況（含統(tǒng)計分析內容）、建設成效以及最終結論等。=2\*GB3②提供本課程建設的系列成果，包括網站內容、教學研究成果、教學計劃及大綱、教學效果論證報告等。7、其他課程組需指定專人進行項目經費的管理工作，并積極配合學校做好課程的交流、檢查、考核、總結等工作。三、經費管理本課程建設經費總計萬元。由學校統(tǒng)一管理，經費使用依據(jù)《青海大學本科教學質量與教學改革工程項目經費管理辦法》執(zhí)行。由于項目負責人自身主觀原因而不能使項目建設繼續(xù)進行的，收回項目建設剩余經費，該課程未來五年不再納入建設范圍。由于項目負責人調離等原因而不能使項目建設繼續(xù)進行，而又無后續(xù)負責人的，統(tǒng)籌項目建設剩余經費。四、檢查驗收課程建設中期檢查將嚴格按照課程指標體系和合同執(zhí)行情況，以隨機聽課、專題匯報、師生座談等形式進行。對建設成效不顯著，工作推進緩慢的課程予以撤銷項目，對有顯著階段成效且經費不足項目，追加經費。課程建設評審驗收將參照中期檢查結合驗收意見進行綜合評定。對建設成效顯著、綜合評定優(yōu)秀的課程，學校按照相關政策給予獎勵。對不合格課程延期結項。本單位負責人簽字（單位蓋章）：甲方乙方課程負責人簽字：_________教務處負責人簽字：_________教務處（蓋章）年月日五、建設內容與計劃（1）項目成員姓名專業(yè)技術職務承擔工作本人簽字（2）課程現(xiàn)狀及年建設目標（可加頁）（3）建設內容教學隊伍教學內容建設教學條件建設教學方法與手段（4）建設成果(主要成果形