哈工大MBA導師王鐵男教授《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》課件

哈工大mba導師王鐵男教授《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》課件目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理導論企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新01企業(yè)戰(zhàn)略管理導論Chapter總結(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與重要性詳細描述企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)制定、實施和評估戰(zhàn)略以實現(xiàn)其長期目標的過程。它對于企業(yè)的成功至關重要，因為它幫助企業(yè)應對復雜多變的環(huán)境，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，并確保可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與重要性總結(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展詳細描述企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，從20世紀60年代的規(guī)劃時代，到70年代的定位時代，再到80年代的競合時代和90年代的動態(tài)戰(zhàn)略時代。如今，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)變得更加動態(tài)和靈活，強調(diào)變革、創(chuàng)新和適應性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架與流程總結(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略管理通常包括以下幾個關鍵步驟：確定企業(yè)愿景和使命、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評估與控制。這些步驟相互關聯(lián)，形成一個完整的戰(zhàn)略管理過程。詳細描述企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架與流程02企業(yè)外部環(huán)境分析Chapter01020304政治法律環(huán)境分析評估國家政策、法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營的影響。社會文化環(huán)境分析考慮社會價值觀、文化傳統(tǒng)等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。經(jīng)濟環(huán)境分析研究宏觀經(jīng)濟趨勢、經(jīng)濟政策及經(jīng)濟指標對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。技術環(huán)境分析關注科技創(chuàng)新、技術發(fā)展趨勢及其對企業(yè)競爭力的影響。PEST分析01020304識別企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，如品牌、資源、技術等。優(yōu)勢分析找出企業(yè)在競爭中的不足之處，如管理、財務、營銷等。劣勢分析發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會，如新市場、新產(chǎn)品、新業(yè)務等。機會分析評估企業(yè)面臨的外部威脅，如競爭對手、政策變化、經(jīng)濟波動等。威脅分析SWOT分析五力模型分析潛在進入者的威脅供應商的議價能力評估潛在進入者對現(xiàn)有企業(yè)的威脅程度。評估供應商對企業(yè)采購成本的影響。行業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)替代品的威脅購買者的議價能力分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力和競爭策略。研究替代品的發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響。研究購買者對產(chǎn)品價格和質(zhì)量的談判能力。行業(yè)逐漸萎縮，企業(yè)需考慮轉(zhuǎn)型或退出策略。行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)需抓住機遇擴大市場份額。行業(yè)處于起步階段，企業(yè)需承擔較大風險，但機會較多。行業(yè)增長放緩，企業(yè)需通過創(chuàng)新或差異化競爭維持競爭優(yōu)勢。成長期初創(chuàng)期成熟期衰退期行業(yè)生命周期分析03企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapter資源基礎觀認為企業(yè)具有一系列獨特的資源，這些資源在市場競爭中發(fā)揮重要作用，包括有形資源、無形資源和組織資源。資源基礎觀強調(diào)企業(yè)應關注資源的獲取、配置、整合和保護，以建立競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資源的異質(zhì)性、不可模仿性、不可替代性和難以交易性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。資源基礎觀基本活動涉及生產(chǎn)、銷售、物流和服務等，支持活動涉及采購、人力資源管理、技術開發(fā)等。價值鏈分析有助于企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及在價值鏈中的定位和與競爭對手的差異。價值鏈分析是一種分析企業(yè)價值創(chuàng)造活動的方法，它將企業(yè)的各項活動劃分為基本活動和支持活動兩類。價值鏈分析核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢和專長，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的、獨特的、難以模仿的能力。核心能力可以是技術能力、管理能力、營銷能力、研發(fā)能力等，具有獨特性、難以模仿性、價值優(yōu)越性和組織性。核心能力分析有助于企業(yè)識別自身的核心競爭力，并制定相應的戰(zhàn)略來鞏固和提升競爭優(yōu)勢。核心能力分析

競爭優(yōu)勢分析競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手所擁有的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務、品牌、渠道等方面。競爭優(yōu)勢可以通過低成本、差異化、集中化等戰(zhàn)略來獲取，并有助于企業(yè)在市場中獲得更大的份額和利潤。競爭優(yōu)勢分析可以幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及在市場中的定位和競爭地位。04企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇Chapter總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述通過投資、開發(fā)新產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模等方式實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和市場份額的增長。增長型戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)新和冒險，尋求新的市場機會和競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要企業(yè)具備強大的資源實力和風險承受能力，以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和不確定性。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品線、拓展新市場等方式實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大。實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)通常注重市場占有率和競爭優(yōu)勢的提升，通過擴大規(guī)模來降低生產(chǎn)成本、提高市場份額和增加銷售額。這種戰(zhàn)略需要企業(yè)具備較強的組織能力和管理能力，以應對擴張帶來的各種挑戰(zhàn)。通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、并購等方式獲取新技術、新產(chǎn)品和新市場，以實現(xiàn)企業(yè)的快速增長。實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品和技術。同時，企業(yè)還需要關注市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和投資重點，以保持競爭優(yōu)勢。增長型戰(zhàn)略總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述保持企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模、市場地位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張和市場份額的增加。穩(wěn)定型戰(zhàn)略強調(diào)穩(wěn)定和保守，尋求保持現(xiàn)有的經(jīng)營狀況和市場份額。這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境相對穩(wěn)定、企業(yè)資源有限的情況。實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重成本控制、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以保持競爭優(yōu)勢和盈利能力。保持企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線和市場地位，不尋求大規(guī)模的擴張和變革。實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)通常注重穩(wěn)定經(jīng)營和風險控制，避免過度擴張和盲目投資帶來的風險。這種戰(zhàn)略需要企業(yè)具備較強的成本控制能力和精細化管理能力，以保持經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在保持現(xiàn)有市場份額的基礎上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平來提升企業(yè)的競爭力和品牌形象。實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提升，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務來提高客戶滿意度和忠誠度。同時，企業(yè)還需要關注市場變化和客戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略，以保持競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定型戰(zhàn)略縮小企業(yè)規(guī)模或減少市場份額，以適應外部環(huán)境的變化或退出不具競爭力的領域。收縮型戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境惡化、企業(yè)競爭壓力增大或經(jīng)營狀況不佳的情況。實施收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重資產(chǎn)重組、降低成本、提高運營效率等方面的工作，以實現(xiàn)企業(yè)的瘦身和轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)還需要關注市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營策略，以保持競爭力和生存能力。通過減少生產(chǎn)規(guī)模、關閉不具競爭力的業(yè)務部門或出售資產(chǎn)等方式來實現(xiàn)企業(yè)的瘦身和轉(zhuǎn)型。總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞收縮型戰(zhàn)略詳細描述實施收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)的運營效率和盈利能力。同時，企業(yè)還需要關注市場需求和客戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略，以保持競爭力和市場份額?？偨Y(jié)詞通過降低成本、減少開支等方式來實現(xiàn)企業(yè)的瘦身和轉(zhuǎn)型。詳細描述實施收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)需要注重成本控制和管理效率的提升，通過降低成本、減少開支等方式來提高盈利能力。同時，企業(yè)還需要關注市場變化和客戶需求的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和管理模式，以保持競爭力和生存能力。收縮型戰(zhàn)略05企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制Chapter目標一致、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、責權利對等。原則制定實施計劃、組織落實、資源配置、監(jiān)控與調(diào)整。步驟戰(zhàn)略實施的原則與步驟根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程。推動組織變革，提高組織適應性和創(chuàng)新能力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革組織變革組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略管理人才招聘與選拔制定招聘計劃，選拔符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才。培訓與發(fā)展提供培訓和發(fā)展機會，提升員工能力與素質(zhì)。企業(yè)文化建設培育積極向上的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。戰(zhàn)略匹配確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，促進戰(zhàn)略實施。企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略匹配06企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新Chapter創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的定義01創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過不斷的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要性02隨著科技的不斷進步和市場需求的不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，降低成本，拓展市場，增強核心競爭力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐方法03企業(yè)應加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，同時加強與高校、科研機構(gòu)等的合作，共同推動技術創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過數(shù)字化技術實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型和升級的戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要性隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化業(yè)務流程，提升用戶體驗，增強企業(yè)的市場競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實踐方法企業(yè)應制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型目標和發(fā)展方向；加強基礎設施建設，提高數(shù)字化技術的應用水平；推動業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策和業(yè)務創(chuàng)新；培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過拓展國際市場，實現(xiàn)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，國際化已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。國際化戰(zhàn)略有助于企業(yè)拓展國際市場，獲取更多的資源和機會，提高企業(yè)的國際知名度和影響力。企業(yè)應了解國際市場的需求和競爭狀況，制定合適的國際市場進入策略；加強與國際合作伙伴的交流與合作，建立穩(wěn)定的供應鏈和銷售渠道；注重跨文化管理，尊重當?shù)匚幕土晳T，提高企業(yè)的國際化適應能力；加強品牌建設和宣傳，提高企業(yè)的國際知名度和美譽度。國際化戰(zhàn)略的定義國際化戰(zhàn)略的重要性國際化戰(zhàn)略的實踐方法國際化戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，注重環(huán)境保護和社會責任，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性隨著社會對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的關注度不斷提高，可持續(xù)發(fā)展已成