采煤隊管理制度

采煤隊管理制度1.背景和目的采煤是煤炭產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于保證煤炭生產(chǎn)和安全是非常重要的。為了提高采煤隊的管理水平，確保采煤隊的工作安全、高效，制定本管理制度。本管理制度的目的是明確采煤隊的職責、規(guī)范操作行為，最大程度地減少事故發(fā)生，保障煤炭生產(chǎn)的順利進行。2.適用范圍本管理制度適用于全公司一切采煤隊的管理。3.采煤隊組織架構(gòu)采煤隊的組織架構(gòu)如下：采煤隊長：全面負責采煤隊的管理工作，包括煤炭生產(chǎn)計劃的制定、人員調(diào)配、安全生產(chǎn)的組織等。采煤隊副隊長：協(xié)助采煤隊長進行工作，擔任采煤隊長的職責和職權(quán)。采煤隊員：根據(jù)工作分工負責不同的工作環(huán)節(jié)，執(zhí)行采煤隊長的指令。4.工作流程4.1生產(chǎn)計劃制定采煤隊長每月根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和資源情況，制定采煤隊的生產(chǎn)計劃。計劃應包括以下內(nèi)容：礦井區(qū)域劃分和采煤順序；生產(chǎn)量和產(chǎn)煤時間安排；作業(yè)設備和材料需求；人員配備。4.2人員安排采煤隊長根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員情況進行人員安排。人員安排應合理，確保每個人員都能夠勝任自己的工作，并且保證采煤隊的生產(chǎn)進度。4.3安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是采煤隊管理工作的核心，采煤隊必須嚴格按照公司的安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行。采煤隊長應組織開展安全教育培訓，對每個人員進行安全工作的培訓和指導，并定期進行安全檢查和隱患排查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采煤隊長要及時采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。4.4績效考核為了激勵采煤隊員的工作積極性和責任心，采煤隊長應建立科學合理的績效考核制度?？冃Э己藨C合考慮煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等指標，公平公正地評估每個人員的工作表現(xiàn)。5.采煤隊的權(quán)責5.1采煤隊長的權(quán)責采煤隊長是采煤隊的第一責任人，其權(quán)責包括但不限于以下幾方面：制定并組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃；確保安全生產(chǎn)，組織安全教育培訓和安全檢查；配合其他部門的工作，促進協(xié)同效應；組織績效考核，激勵隊員的工作積極性。5.2采煤隊員的權(quán)責采煤隊員的權(quán)責是執(zhí)行采煤隊長的指令，保證煤炭生產(chǎn)的安全和高效進行。采煤隊員應具備以下素質(zhì)：具備一定的煤炭采礦知識和操作技能；遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；積極參加安全教育培訓，提升安全意識；勤奮工作，按時完成任務。6.審批流程6.1生產(chǎn)計劃審批采煤隊長制定的生產(chǎn)計劃需經(jīng)過上級主管部門的審批才能生效。審批流程如下：采煤隊長編制生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需要填寫相應的申請表格。申請表格提交給上級主管部門。上級主管部門對申請進行審查，審查包括計劃的合理性和可行性。審查通過后，上級主管部門簽署批準文件，并將批準文件反饋給采煤隊長。6.2人員安排審批采煤隊長對人員的安排需經(jīng)過上級主管部門的審批才能生效。審批流程如下：采煤隊長調(diào)整人員安排后，填寫相應的人員安排申請表格。申請表格提交給上級主管部門。上級主管部門進行審查，審查包括人員安排的合理性和合規(guī)性。審查通過后，上級主管部門簽署批準文件，并將批準文件反饋給采煤隊長。7.引用安全生產(chǎn)法煤炭安全生產(chǎn)規(guī)定以上為采煤隊管理制度，旨在規(guī)范和提升采煤隊的