財務成本基礎知識培訓課件

財務成本基礎知識培訓課件匯報人：小無名24CATALOGUE目錄財務成本概述成本核算基礎成本控制與管理成本分析與考核財務成本管理在現代企業(yè)中的應用財務成本管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)CHAPTER01財務成本概述財務成本是指企業(yè)在生產經營過程中，為籌集和使用資金而付出的代價，包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。根據不同的標準，財務成本可分為多種類型，如按照與業(yè)務量關系可分為固定成本和變動成本；按照可控性可分為可控成本和不可控成本等。財務成本的定義與分類分類定義

財務成本的重要性決策依據財務成本是企業(yè)進行投資決策、籌資決策和經營管理決策的重要依據，有助于企業(yè)做出科學合理的決策。效益評估通過對財務成本的核算和分析，可以評估企業(yè)的經濟效益和財務狀況，為改進經營管理和提高經濟效益提供參考。風險控制合理控制財務成本可以降低企業(yè)的經營風險，提高企業(yè)的抗風險能力。資金籌集費用資金占用費用期間費用其他費用財務成本的構成包括借款利息、債券利息、股票發(fā)行費用等，是企業(yè)為籌集資金而付出的代價。包括管理費用、銷售費用和財務費用等，是企業(yè)日常經營活動中發(fā)生的費用。包括固定資產折舊、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷等，是企業(yè)使用資金而付出的代價。包括稅金及附加、資產減值損失等，是企業(yè)經營過程中需要承擔的其他費用。CHAPTER02成本核算基礎核算應以實際發(fā)生的交易或事項為依據。實際成本原則成本核算方法前后各期應保持一致，不得隨意變更。一致性原則成本核算的原則和方法及時性原則：成本核算應及時進行，以便及時提供決策有用的信息。成本核算的原則和方法以產品品種為成本計算對象，適用于大量大批單步驟生產的企業(yè)。品種法分批法分步法以產品批別為成本計算對象，適用于單件小批生產的企業(yè)。以產品生產步驟為成本計算對象，適用于大量大批多步驟生產的企業(yè)。030201成本核算的原則和方法直接材料直接用于產品生產的原材料、輔助材料等。直接人工直接從事產品生產的工人工資及福利費。成本費用的歸集與分配制造費用：為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。成本費用的歸集與分配根據領料憑證匯總表，按照材料的用途進行分配。材料費用的分配根據工資結算憑證和福利費計算表，按照生產工人工資比例進行分配。人工費用的分配根據制造費用明細賬，按照生產工人工時或生產工人工資比例進行分配。制造費用的分配成本費用的歸集與分配成本計算的基本程序審核和控制各項費用支出，督促有關部門嚴格執(zhí)行費用開支標準。正確劃分各種費用的界限，包括劃清應計入產品成本和不應計入產品成本的界限、劃清各個月份的費用界限、劃清各種產品的費用界限等。將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。CHAPTER03成本控制與管理成本控制的概念和意義成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制定義成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的意義成本控制的程序和方法成本控制的程序制定成本標準：成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：計劃指標分解法、預算法和定額法。監(jiān)督成本的形成：這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產作業(yè)控制等結合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校翰牧腺M用的日常控制、工資費用的日?？刂啤㈤g接費用的日?？刂频取＜皶r糾正偏差：針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：提出課題、提出討論并作出決定、制訂改進方案、貫徹改進方案、檢查改進方案的執(zhí)行情況。成本控制的程序和方法絕對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現成本控制。成本控制的程序和方法全面成本控制是企業(yè)全員參與，全過程、全方位控制企業(yè)生產經營成本的一種成本管理方法。其含義是成本控制的主體是企業(yè)的全體員工；企業(yè)生產經營過程的每一個環(huán)節(jié)都有成本控制的著力點；產品從設計、生產到銷售的全過程都有成本控制的痕跡。全面成本控制定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。定額法成本控制的程序和方法改進產品設計在產品設計階段，通過采用新技術、新工藝、新材料等手段來降低產品的設計成本。提高勞動生產率通過提高勞動生產率來降低單位產品所消耗的活勞動和物化勞動的數量，從而達到降低成本的目的。成本降低的途徑和措施通過加強物資管理來降低采購成本、儲存成本和材料消耗等。加強物資管理通過提高設備利用率來降低單位產品所分攤的折舊費用和修理費用等。提高設備利用率成本降低的途徑和措施VS建立全員成本管理意識，使每個員工都認識到自己在成本管理中的責任和作用。建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度和流程，明確各部門的職責和權限，確保成本管理工作的順利進行。實行全員成本管理成本降低的途徑和措施成本降低的途徑和措施加強成本核算和分析加強成本核算和分析工作，及時準確地反映產品成本和各項費用支出情況，為成本管理提供可靠的數據支持。推行目標成本管理推行目標成本管理方法，將目標成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)中去落實和執(zhí)行，確保目標成本的實現。CHAPTER04成本分析與考核成本構成分析研究產品成本的組成部分及其比例關系。成本變動分析分析成本變動的趨勢和原因。成本分析的內容和方法成本效益分析：評估成本與效益之間的關系，尋求降低成本、提高效益的途徑。成本分析的內容和方法通過實際成本與計劃成本、歷史成本的比較，揭示成本差異。比較分析法分析影響成本變動的各種因素，及其影響程度。因素分析法根據歷史資料，預測未來成本的變化趨勢。趨勢分析法成本分析的內容和方法單位產品成本衡量單位產品所耗費的成本。要點一要點二成本降低率反映企業(yè)降低成本的能力。成本考核的指標和評價標準成本利潤率：衡量企業(yè)投入與產出的效益。成本考核的指標和評價標準歷史最好水平與企業(yè)自身歷史最好時期的成本水平進行比較。行業(yè)先進水平與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的成本水平進行比較。預算目標與企業(yè)預算目標的成本水平進行比較。成本考核的指標和評價標準實例一某制造企業(yè)通過對產品成本進行分析，發(fā)現直接材料成本占比較大，進一步分析發(fā)現原材料采購價格過高。通過改進采購策略、與供應商談判降低采購價格，成功降低了產品成本。實例二某服務企業(yè)通過對歷史成本數據進行分析，發(fā)現人力成本逐年上升。進一步分析發(fā)現人員結構不合理、效率低下。通過優(yōu)化人員結構、提高員工效率，成功控制了人力成本的上升。實例三某商業(yè)企業(yè)通過對比分析發(fā)現，其物流成本高于行業(yè)平均水平。進一步分析發(fā)現物流管理存在漏洞、運輸方式不合理。通過改進物流管理、優(yōu)化運輸方式，成功降低了物流成本。成本分析與考核的實例CHAPTER05財務成本管理在現代企業(yè)中的應用03風險管理通過財務成本管理識別、評估和應對戰(zhàn)略實施過程中的潛在風險，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性。01戰(zhàn)略制定通過財務成本管理，企業(yè)可以評估不同戰(zhàn)略方案的成本效益，為戰(zhàn)略制定提供決策支持。02資源分配根據戰(zhàn)略目標和成本效益分析，合理分配企業(yè)資源，確保資源的高效利用。財務成本管理在戰(zhàn)略管理中的應用123運用財務成本管理方法，協助企業(yè)編制全面、合理的預算，確保預算與實際經營情況相符。預算編制通過實時監(jiān)控和分析預算執(zhí)行情況，發(fā)現偏差并采取相應措施進行調整，確保預算的有效執(zhí)行。預算執(zhí)行與控制運用財務成本管理手段，對預算執(zhí)行結果進行考核和評價，為下一輪預算編制提供改進建議。預算考核與評價財務成本管理在預算管理中的應用績效目標設定根據企業(yè)戰(zhàn)略和財務成本管理要求，設定合理的績效目標，明確各部門和員工的責任與期望成果?？冃Э己诉\用財務成本管理方法，對企業(yè)、部門和員工的績效進行定期考核，確?？冃繕说倪_成?？冃Ц倪M通過分析績效考核結果，發(fā)現存在的問題和不足，提出改進措施和建議，推動企業(yè)績效的持續(xù)提升。財務成本管理在績效管理中的應用CHAPTER06財務成本管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)隨著技術的發(fā)展，財務成本管理越來越傾向于數字化和自動化，通過智能化的信息系統(tǒng)實現數據的自動收集、分析和報告。數字化和自動化企業(yè)越來越注重從戰(zhàn)略角度進行成本管理，通過成本分析、預算規(guī)劃等手段，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和長期發(fā)展。戰(zhàn)略性成本管理財務成本管理不再局限于財務部門，而是需要與其他部門緊密合作，共同實現成本控制和效益最大化。跨部門合作財務成本管理的發(fā)展趨勢數據安全和隱私保護01在數字化和自動化的過程中，如何確保數據安全和隱私保護是一大挑戰(zhàn)。同時，這也是一個機遇，通過加強數據安全和隱私保護措施，可以提高企業(yè)的信譽和競爭力?？绲赜蚝涂缥幕芾?2隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)財務成本管理需要面對不同地域和文化背景的挑戰(zhàn)。這也為企業(yè)提供了更廣闊的市場和資源，通過跨文化管理可以實現更多的合作和發(fā)展機會。法規(guī)和合規(guī)性要求03企業(yè)財務成本管理需要遵守各種法規(guī)和合規(guī)性要求，這增加了管理的復雜性和難度。然而，這也是企業(yè)提高治理水平和風險防范能力的機遇。財務成本管理面臨的挑戰(zhàn)和