財務(wù)成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

財務(wù)成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件匯報人：小無名24CATALOGUE目錄財務(wù)成本概述成本核算基礎(chǔ)成本控制與管理成本分析與考核財務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)CHAPTER01財務(wù)成本概述財務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為籌集和使用資金而付出的代價，包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)成本可分為多種類型，如按照與業(yè)務(wù)量關(guān)系可分為固定成本和變動成本；按照可控性可分為可控成本和不可控成本等。財務(wù)成本的定義與分類分類定義

財務(wù)成本的重要性決策依據(jù)財務(wù)成本是企業(yè)進(jìn)行投資決策、籌資決策和經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。效益評估通過對財務(wù)成本的核算和分析，可以評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)狀況，為改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。風(fēng)險控制合理控制財務(wù)成本可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金籌集費(fèi)用資金占用費(fèi)用期間費(fèi)用其他費(fèi)用財務(wù)成本的構(gòu)成包括借款利息、債券利息、股票發(fā)行費(fèi)用等，是企業(yè)為籌集資金而付出的代價。包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等，是企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)生的費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費(fèi)用攤銷等，是企業(yè)使用資金而付出的代價。包括稅金及附加、資產(chǎn)減值損失等，是企業(yè)經(jīng)營過程中需要承擔(dān)的其他費(fèi)用。CHAPTER02成本核算基礎(chǔ)核算應(yīng)以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)。實際成本原則成本核算方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更。一致性原則成本核算的原則和方法及時性原則：成本核算應(yīng)及時進(jìn)行，以便及時提供決策有用的信息。成本核算的原則和方法以產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法分批法分步法以產(chǎn)品批別為成本計算對象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。030201成本核算的原則和方法直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料等。直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)。成本費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用：為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。成本費(fèi)用的歸集與分配根據(jù)領(lǐng)料憑證匯總表，按照材料的用途進(jìn)行分配。材料費(fèi)用的分配根據(jù)工資結(jié)算憑證和福利費(fèi)計算表，按照生產(chǎn)工人工資比例進(jìn)行分配。人工費(fèi)用的分配根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照生產(chǎn)工人工時或生產(chǎn)工人工資比例進(jìn)行分配。制造費(fèi)用的分配成本費(fèi)用的歸集與分配成本計算的基本程序?qū)徍撕涂刂聘黜椯M(fèi)用支出，督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。正確劃分各種費(fèi)用的界限，包括劃清應(yīng)計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界限、劃清各個月份的費(fèi)用界限、劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限等。將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進(jìn)行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。CHAPTER03成本控制與管理成本控制的概念和意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制定義成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的意義成本控制的程序和方法成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)：成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法。監(jiān)督成本的形成：這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校翰牧腺M(fèi)用的日?？刂?、工資費(fèi)用的日?？刂?、間接費(fèi)用的日常控制等。及時糾正偏差：針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：提出課題、提出討論并作出決定、制訂改進(jìn)方案、貫徹改進(jìn)方案、檢查改進(jìn)方案的執(zhí)行情況。成本控制的程序和方法絕對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。成本控制的程序和方法全面成本控制是企業(yè)全員參與，全過程、全方位控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一種成本管理方法。其含義是成本控制的主體是企業(yè)的全體員工；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)都有成本控制的著力點(diǎn)；產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的全過程都有成本控制的痕跡。全面成本控制定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。定額法成本控制的程序和方法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料等手段來降低產(chǎn)品的設(shè)計成本。提高勞動生產(chǎn)率通過提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品所消耗的活勞動和物化勞動的數(shù)量，從而達(dá)到降低成本的目的。成本降低的途徑和措施通過加強(qiáng)物資管理來降低采購成本、儲存成本和材料消耗等。加強(qiáng)物資管理通過提高設(shè)備利用率來降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用和修理費(fèi)用等。提高設(shè)備利用率成本降低的途徑和措施VS建立全員成本管理意識，使每個員工都認(rèn)識到自己在成本管理中的責(zé)任和作用。建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度和流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。實行全員成本管理成本降低的途徑和措施成本降低的途徑和措施加強(qiáng)成本核算和分析加強(qiáng)成本核算和分析工作，及時準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本和各項費(fèi)用支出情況，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。推行目標(biāo)成本管理推行目標(biāo)成本管理方法，將目標(biāo)成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)中去落實和執(zhí)行，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。CHAPTER04成本分析與考核成本構(gòu)成分析研究產(chǎn)品成本的組成部分及其比例關(guān)系。成本變動分析分析成本變動的趨勢和原因。成本分析的內(nèi)容和方法成本效益分析：評估成本與效益之間的關(guān)系，尋求降低成本、提高效益的途徑。成本分析的內(nèi)容和方法通過實際成本與計劃成本、歷史成本的比較，揭示成本差異。比較分析法分析影響成本變動的各種因素，及其影響程度。因素分析法根據(jù)歷史資料，預(yù)測未來成本的變化趨勢。趨勢分析法成本分析的內(nèi)容和方法單位產(chǎn)品成本衡量單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。要點(diǎn)一要點(diǎn)二成本降低率反映企業(yè)降低成本的能力。成本考核的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)成本利潤率：衡量企業(yè)投入與產(chǎn)出的效益。成本考核的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)歷史最好水平與企業(yè)自身歷史最好時期的成本水平進(jìn)行比較。行業(yè)先進(jìn)水平與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成本水平進(jìn)行比較。預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的成本水平進(jìn)行比較。成本考核的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)實例一某制造企業(yè)通過對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)原材料采購價格過高。通過改進(jìn)采購策略、與供應(yīng)商談判降低采購價格，成功降低了產(chǎn)品成本。實例二某服務(wù)企業(yè)通過對歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人力成本逐年上升。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理、效率低下。通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工效率，成功控制了人力成本的上升。實例三某商業(yè)企業(yè)通過對比分析發(fā)現(xiàn)，其物流成本高于行業(yè)平均水平。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)物流管理存在漏洞、運(yùn)輸方式不合理。通過改進(jìn)物流管理、優(yōu)化運(yùn)輸方式，成功降低了物流成本。成本分析與考核的實例CHAPTER05財務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用03風(fēng)險管理通過財務(wù)成本管理識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中的潛在風(fēng)險，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性。01戰(zhàn)略制定通過財務(wù)成本管理，企業(yè)可以評估不同戰(zhàn)略方案的成本效益，為戰(zhàn)略制定提供決策支持。02資源分配根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本效益分析，合理分配企業(yè)資源，確保資源的高效利用。財務(wù)成本管理在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用123運(yùn)用財務(wù)成本管理方法，協(xié)助企業(yè)編制全面、合理的預(yù)算，確保預(yù)算與實際經(jīng)營情況相符。預(yù)算編制通過實時監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與控制運(yùn)用財務(wù)成本管理手段，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評價，為下一輪預(yù)算編制提供改進(jìn)建議。預(yù)算考核與評價財務(wù)成本管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用績效目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)成本管理要求，設(shè)定合理的績效目標(biāo)，明確各部門和員工的責(zé)任與期望成果?？冃Э己诉\(yùn)用財務(wù)成本管理方法，對企業(yè)、部門和員工的績效進(jìn)行定期考核，確保績效目標(biāo)的達(dá)成?？冃Ц倪M(jìn)通過分析績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，推動企業(yè)績效的持續(xù)提升。財務(wù)成本管理在績效管理中的應(yīng)用CHAPTER06財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)隨著技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)成本管理越來越傾向于數(shù)字化和自動化，通過智能化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、分析和報告。數(shù)字化和自動化企業(yè)越來越注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本管理，通過成本分析、預(yù)算規(guī)劃等手段，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和長期發(fā)展。戰(zhàn)略性成本管理財務(wù)成本管理不再局限于財務(wù)部門，而是需要與其他部門緊密合作，共同實現(xiàn)成本控制和效益最大化。跨部門合作財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)01在數(shù)字化和自動化的過程中，如何確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是一大挑戰(zhàn)。同時，這也是一個機(jī)遇，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)措施，可以提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭力。跨地域和跨文化管理02隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)成本管理需要面對不同地域和文化背景的挑戰(zhàn)。這也為企業(yè)提供了更廣闊的市場和資源，通過跨文化管理可以實現(xiàn)更多的合作和發(fā)展機(jī)會。法規(guī)和合規(guī)性要求03企業(yè)財務(wù)成本管理需要遵守各種法規(guī)和合規(guī)性要求，這增加了管理的復(fù)雜性和難度。然而，這也是企業(yè)提高治理水平和風(fēng)險防范能力的機(jī)遇。財務(wù)成本管理面臨的挑戰(zhàn)和