《物流成本核算》課件

《物流成本核算》ppt課件CATALOGUE目錄物流成本概述物流成本構(gòu)成物流成本核算方法物流成本控制物流成本優(yōu)化物流成本案例分析01物流成本概述物流成本是指企業(yè)在整個(gè)物流活動(dòng)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體包括包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工和信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的貨幣費(fèi)用。物流成本是完成諸種物流活動(dòng)所需的全部費(fèi)用，包括原材料等的消耗費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。物流成本是商品銷(xiāo)售價(jià)格的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。物流成本的定義物流成本通常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，因此具有分散性。分散性物流成本之間存在效益背反的現(xiàn)象，即降低某些環(huán)節(jié)的成本可能會(huì)增加其他環(huán)節(jié)的成本。效益背反物流成本通常隱藏在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不易被單獨(dú)識(shí)別和核算。隱含性物流成本的特點(diǎn)03提升企業(yè)形象降低物流成本可以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，如減少運(yùn)輸和包裝廢棄物等，有助于提升企業(yè)的環(huán)保形象。01提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)降低物流成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02優(yōu)化資源配置通過(guò)對(duì)物流成本的核算和分析，企業(yè)可以更好地了解自身的物流狀況，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。物流成本的作用02物流成本構(gòu)成運(yùn)輸成本概述運(yùn)輸成本是物流成本的重要組成部分，主要包括車(chē)輛費(fèi)用、油料費(fèi)用、路橋費(fèi)用等。運(yùn)輸成本核算方法運(yùn)輸成本的核算方法包括直接成本法和間接成本法，直接成本法將運(yùn)輸成本直接計(jì)入物流總成本，間接成本法將運(yùn)輸成本先計(jì)入公司整體運(yùn)營(yíng)成本，再按一定比例分?jǐn)偟轿锪鞒杀局?。降低運(yùn)輸成本的途徑降低運(yùn)輸成本的途徑包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車(chē)輛裝載率、選擇合適的運(yùn)輸方式等。運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑包括合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施折舊、倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用等。倉(cāng)儲(chǔ)成本概述倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法包括實(shí)際成本法和平均成本法，實(shí)際成本法按照實(shí)際發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行核算，平均成本法將倉(cāng)儲(chǔ)成本平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中。倉(cāng)儲(chǔ)成本核算方法包裝成本概述包裝成本包括包裝材料費(fèi)用、包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、包裝生產(chǎn)費(fèi)用等。包裝成本核算方法包裝成本的核算方法包括實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際成本法按照實(shí)際發(fā)生的包裝成本進(jìn)行核算，標(biāo)準(zhǔn)成本法將包裝成本制定標(biāo)準(zhǔn)值，實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，分析差異原因。降低包裝成本的途徑降低包裝成本的途徑包括優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、采用可回收利用的包裝材料、提高包裝自動(dòng)化生產(chǎn)水平等。包裝成本裝卸成本裝卸成本核算方法裝卸成本的核算方法包括實(shí)際成本法和作業(yè)成本法，實(shí)際成本法按照實(shí)際發(fā)生的裝卸成本進(jìn)行核算，作業(yè)成本法將裝卸成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，計(jì)算出每個(gè)作業(yè)活動(dòng)的成本。裝卸成本概述裝卸成本包括裝卸人工費(fèi)用、裝卸設(shè)備折舊費(fèi)用、貨物損耗費(fèi)用等。降低裝卸成本的途徑降低裝卸成本的途徑包括提高裝卸效率、優(yōu)化裝卸作業(yè)流程、采用自動(dòng)化裝卸設(shè)備等。010203信息處理成本概述信息處理成本包括信息系統(tǒng)的硬件和軟件費(fèi)用、信息處理人工費(fèi)用等。信息處理成本核算方法信息處理成本的核算方法包括實(shí)際成本法和作業(yè)成本法，實(shí)際成本法按照實(shí)際發(fā)生的信息處理成本進(jìn)行核算，作業(yè)成本法將信息處理成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，計(jì)算出每個(gè)作業(yè)活動(dòng)的成本。降低信息處理成本的途徑降低信息處理成本的途徑包括優(yōu)化信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提高信息處理效率、采用云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)等。信息處理成本03物流成本核算方法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的物流成本核算方法，通過(guò)識(shí)別和計(jì)量作業(yè)成本來(lái)計(jì)算總成本。詳細(xì)描述作業(yè)成本法將物流過(guò)程分解為一系列作業(yè)，并確定每項(xiàng)作業(yè)的成本。通過(guò)將所有作業(yè)成本相加，可以得出整個(gè)物流過(guò)程的總成本。這種方法能夠更準(zhǔn)確地反映物流成本，尤其適用于間接成本較高的企業(yè)。作業(yè)成本法總結(jié)詞直接成本法是一種簡(jiǎn)單直接的物流成本核算方法，只考慮可以直接計(jì)入特定物流活動(dòng)的成本。詳細(xì)描述直接成本法只包括可以直接計(jì)入特定物流活動(dòng)的成本，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等費(fèi)用。這種方法適用于直接成本較高的物流活動(dòng)，但可能忽略了一些間接成本，導(dǎo)致總成本計(jì)算不準(zhǔn)確。直接成本法間接成本法是一種將間接成本分配到物流成本中的核算方法?？偨Y(jié)詞間接成本法將所有間接成本分配到各個(gè)物流活動(dòng)中，以得出總成本。這種方法能夠更全面地反映物流成本，但需要合理地確定間接成本的分配比例，以避免誤差。詳細(xì)描述間接成本法04物流成本控制物流成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則，確保以較低的成本實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的有效管理。經(jīng)濟(jì)原則全面控制原則責(zé)任原則例外管理原則物流成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面控制，覆蓋整個(gè)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。物流成本控制應(yīng)明確各相關(guān)人員的責(zé)任，確保各責(zé)任主體能夠有效地履行成本控制職責(zé)。物流成本控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注異常和例外情況，對(duì)重大差異進(jìn)行重點(diǎn)控制和追蹤?？刂圃瓌t通過(guò)設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的控制。目標(biāo)成本控制通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過(guò)對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的成本核算和分析，找出降低成本的潛力并采取措施進(jìn)行優(yōu)化。作業(yè)成本控制從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)物流成本進(jìn)行全面分析和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本控制控制策略建立健全的物流成本控制組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作的順利開(kāi)展。組織措施通過(guò)制定科學(xué)合理的預(yù)算，對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)先控制，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。預(yù)算控制建立完善的物流成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。核算分析通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合的方式，對(duì)物流成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確?？刂拼胧┑挠行?zhí)行。審計(jì)監(jiān)督控制手段05物流成本優(yōu)化提高物流服務(wù)水平優(yōu)化物流服務(wù)流程，提高物流服務(wù)質(zhì)量和效率，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)物流成本優(yōu)化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。降低物流成本通過(guò)合理化物流流程、提高物流效率和減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。優(yōu)化目標(biāo)數(shù)據(jù)分析通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別物流成本中的瓶頸和浪費(fèi)，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。流程改進(jìn)對(duì)物流流程進(jìn)行全面審查和改進(jìn)，提高流程的效率和靈活性。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用利用現(xiàn)代物流技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高物流效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化方法ABCD優(yōu)化途徑合理化運(yùn)輸管理優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高供應(yīng)鏈整體效率。倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率、降低庫(kù)存成本。綠色物流推行綠色物流理念，降低物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。06物流成本案例分析總結(jié)詞電商企業(yè)物流成本特點(diǎn)、核算難點(diǎn)、解決方案詳細(xì)描述該電商企業(yè)以銷(xiāo)售家電、家居用品為主，物流成本占比較大。核算難點(diǎn)在于訂單量巨大、退貨率較高。通過(guò)建立自動(dòng)化物流成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的成本歸集和分配，有效控制退貨成本。案例一：某電商企業(yè)的物流成本核算案例二：某制造企業(yè)的物流成本控制總結(jié)詞制造企業(yè)物流成本控制要點(diǎn)、實(shí)施措施、效果評(píng)估詳細(xì)描述該制造企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，物流成本控制難度較大。通過(guò)制定合理的物流計(jì)劃、優(yōu)化庫(kù)存管理