《管理過(guò)程學(xué)派》課件

《管理過(guò)程學(xué)派》ppt課件管理過(guò)程學(xué)派概述管理過(guò)程的五個(gè)基本職能管理過(guò)程學(xué)派的應(yīng)用管理過(guò)程學(xué)派的優(yōu)缺點(diǎn)管理過(guò)程學(xué)派的未來(lái)發(fā)展管理過(guò)程學(xué)派概述01管理過(guò)程學(xué)派定義管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。這些職能的執(zhí)行涉及管理者運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砑寄芎凸ぞ?，?duì)組織資源進(jìn)行合理配置，以達(dá)到組織目標(biāo)?？偨Y(jié)管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和職能，旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理過(guò)程學(xué)派的定義管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)主要基于對(duì)組織內(nèi)部管理過(guò)程的深入研究和分析，認(rèn)為管理活動(dòng)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)管理在組織中的重要性，并認(rèn)為有效的管理能夠提高組織的效率和績(jī)效。管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)總結(jié)理論基礎(chǔ)代表人物亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）被認(rèn)為是管理過(guò)程學(xué)派的代表人物之一。他提出管理者扮演十個(gè)角色，包括信息傳遞、決策制定、人際關(guān)系等。總結(jié)亨利·明茨伯格等學(xué)者被認(rèn)為是管理過(guò)程學(xué)派的代表人物，他們的理論貢獻(xiàn)為該學(xué)派的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。管理過(guò)程學(xué)派的代表人物管理過(guò)程的五個(gè)基本職能02明確組織的目標(biāo)，為組織未來(lái)的活動(dòng)指明方向。定義目標(biāo)制定計(jì)劃決策選擇為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。在多個(gè)方案中作出選擇，確定最優(yōu)方案。030201計(jì)劃職能根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保組織高效運(yùn)作。分配資源根據(jù)崗位需求，選派合適的人員，明確職責(zé)和權(quán)力。人員配置組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能指導(dǎo)與激勵(lì)為下屬提供指導(dǎo)和支持，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。溝通協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，解決沖突。選拔培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估與反饋對(duì)控制過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善控制體系。檢查與糾正對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。控制職能123鼓勵(lì)員工敢于突破傳統(tǒng)思維模式，提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新思維加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。技術(shù)研發(fā)營(yíng)造開(kāi)放、包容的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。組織文化創(chuàng)新創(chuàng)新職能管理過(guò)程學(xué)派的應(yīng)用03項(xiàng)目管理管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與整合，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。戰(zhàn)略管理管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保組織與環(huán)境相適應(yīng)。組織變革管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為組織變革是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括診斷問(wèn)題、制定方案、實(shí)施變革和評(píng)估效果等步驟，以確保變革的有效性。人力資源管理管理過(guò)程學(xué)派關(guān)注人力資源管理的系統(tǒng)性和全面性，包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估和員工關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以提高員工績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中的應(yīng)用輸入標(biāo)題公共服務(wù)管理政策制定與執(zhí)行在公共管理中的應(yīng)用管理過(guò)程學(xué)派為公共管理中的政策制定和執(zhí)行提供了系統(tǒng)框架，包括政策問(wèn)題的識(shí)別、目標(biāo)的設(shè)定、方案的制定和實(shí)施以及效果的評(píng)估等步驟。管理過(guò)程學(xué)派為應(yīng)急管理提供了系統(tǒng)性的應(yīng)對(duì)框架，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施、救援與恢復(fù)等環(huán)節(jié)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為公共資源管理需要綜合考慮資源規(guī)劃、分配、使用和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以確保資源的合理配置和有效利用。管理過(guò)程學(xué)派關(guān)注公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，強(qiáng)調(diào)對(duì)服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)，以提高公眾滿(mǎn)意度。應(yīng)急管理公共資源管理在非營(yíng)利組織管理中的應(yīng)用組織戰(zhàn)略規(guī)劃管理過(guò)程學(xué)派指導(dǎo)非營(yíng)利組織制定符合其使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保組織的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理非營(yíng)利組織通過(guò)運(yùn)用管理過(guò)程學(xué)派的理念，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?；I款與營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利組織需要制定有效的籌款策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以擴(kuò)大資金來(lái)源和提升組織知名度。志愿者管理管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為志愿者是非營(yíng)利組織的重要資源，需對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)招募、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)，以發(fā)揮其最大價(jià)值。管理過(guò)程學(xué)派的優(yōu)缺點(diǎn)04系統(tǒng)性管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)管理的整體性，將管理視為一個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)組成部分相互關(guān)聯(lián)、相互影響。這種系統(tǒng)性觀點(diǎn)有助于全面理解管理活動(dòng)，把握各個(gè)部分之間的關(guān)系。管理過(guò)程學(xué)派注重管理流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)的連續(xù)性和流程性。這有助于提高管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。管理過(guò)程學(xué)派注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)管理理論和實(shí)踐的結(jié)合。這種導(dǎo)向有助于解決實(shí)際管理問(wèn)題，提高管理者的實(shí)踐能力和應(yīng)對(duì)能力。管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)決策在管理中的作用，認(rèn)為決策貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。這種導(dǎo)向有助于提高管理者的決策能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和有效決策。流程導(dǎo)向?qū)嵺`導(dǎo)向決策導(dǎo)向優(yōu)點(diǎn)理論抽象性01管理過(guò)程學(xué)派的理論較為抽象，難以具體操作和實(shí)施。有時(shí)難以找到理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，導(dǎo)致理論無(wú)法有效指導(dǎo)實(shí)踐。適用范圍有限02管理過(guò)程學(xué)派的適用范圍有限，可能并不適用于所有組織和管理情境。對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)、不同規(guī)模的組織，可能需要采用不同的管理理論和方法。缺乏靈活性03管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)流程和結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，可能導(dǎo)致管理過(guò)于僵化和缺乏靈活性。在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，組織需要具備快速適應(yīng)變化的能力，過(guò)于僵化的管理可能導(dǎo)致組織失去競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)管理過(guò)程學(xué)派的未來(lái)發(fā)展05當(dāng)前的管理理論主要基于工業(yè)時(shí)代背景，難以適應(yīng)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。理論更新滯后文化差異影響技術(shù)變革的沖擊全球化與地域化的矛盾管理過(guò)程學(xué)派的理論和方法在不同文化背景下實(shí)施時(shí)，可能會(huì)遇到文化適應(yīng)性難題。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理論和方法受到挑戰(zhàn)。全球化趨勢(shì)要求統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，但地域文化差異又要求管理具有靈活性。管理過(guò)程學(xué)派面臨的挑戰(zhàn)持續(xù)創(chuàng)新與變革面對(duì)快速變化的環(huán)境，管理過(guò)程學(xué)派需要不斷更新理論和方法，以適應(yīng)時(shí)代需求?？缥幕芯可钊胙?/p>