《物流成本的計(jì)算》課件

《物流成本的計(jì)算》ppt課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE物流成本概述物流成本計(jì)算方法運(yùn)輸成本計(jì)算倉儲成本計(jì)算包裝成本計(jì)算物流成本控制與管理物流成本概述PART01物流成本的定義物流成本：指企業(yè)在進(jìn)行原材料、在制品、產(chǎn)成品等物品的采購、運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送、銷售等過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)。物流成本不僅包括顯性成本，如運(yùn)輸、倉儲、包裝等費(fèi)用，還包括隱性成本，如庫存持有成本、缺貨成本等。物流成本是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，降低物流成本能夠提高企業(yè)的競爭力。物流成本反映了企業(yè)的物流管理水平，降低物流成本需要優(yōu)化物流管理流程，提高物流效率。物流成本是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的重要指標(biāo)，降低物流成本能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。物流成本的重要性指企業(yè)在進(jìn)行物品運(yùn)輸過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括車輛費(fèi)用、油費(fèi)、路橋費(fèi)等。運(yùn)輸成本指企業(yè)在進(jìn)行物品存儲過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括倉庫租金、倉庫設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、保管費(fèi)用等。倉儲成本指企業(yè)在進(jìn)行物品包裝過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝材料費(fèi)用、包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用等。包裝成本指企業(yè)在進(jìn)行物品配送過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括分揀費(fèi)用、配送車輛費(fèi)用、配送員費(fèi)用等。配送成本物流成本的構(gòu)成物流成本計(jì)算方法PART02簡單易行，適用于物流成本占比較小的情況。優(yōu)點(diǎn)忽略了間接成本和相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)?，可能?dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確。缺點(diǎn)直接成本計(jì)算法能夠更準(zhǔn)確地反映物流活動的實(shí)際成本，有利于優(yōu)化資源配置和決策。優(yōu)點(diǎn)計(jì)算過程較為復(fù)雜，需要詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持和準(zhǔn)確的作業(yè)劃分。缺點(diǎn)作業(yè)成本計(jì)算法優(yōu)點(diǎn)能夠全面反映物流活動的總成本，有助于企業(yè)全面了解和控制物流成本。缺點(diǎn)計(jì)算過程較為復(fù)雜，需要建立完善的成本核算體系和數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。完全成本計(jì)算法運(yùn)輸成本計(jì)算PART03包括運(yùn)輸工具的租賃費(fèi)用、油費(fèi)、路橋費(fèi)等與運(yùn)輸直接相關(guān)的費(fèi)用。直接成本涉及管理、調(diào)度、監(jiān)控等方面的費(fèi)用，如信息系統(tǒng)維護(hù)、員工工資等。間接成本包括保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、罰款等額外費(fèi)用。附加成本根據(jù)成本是否隨運(yùn)輸量變化而區(qū)分，如油費(fèi)、路橋費(fèi)多屬于變動成本，而車輛租賃費(fèi)、員工工資等可能屬于固定成本。變動成本與固定成本運(yùn)輸成本構(gòu)成1.收集數(shù)據(jù)2.分類整理3.計(jì)算總成本4.分析成本運(yùn)輸成本計(jì)算步驟01020304收集所有與運(yùn)輸相關(guān)的費(fèi)用，包括直接、間接、附加成本等。將收集到的費(fèi)用按照成本構(gòu)成進(jìn)行分類整理。將各類費(fèi)用加總，得到運(yùn)輸總成本。通過分析運(yùn)輸成本，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，為優(yōu)化提供依據(jù)。通過優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸里程，從而降低油費(fèi)、路橋費(fèi)等直接成本。合理規(guī)劃運(yùn)輸線路合理配置運(yùn)輸資源提高運(yùn)輸效率降低附加成本根據(jù)實(shí)際需求和市場行情，合理配置車輛、人員等資源，避免浪費(fèi)。通過采用先進(jìn)的調(diào)度系統(tǒng)、優(yōu)化裝載方式等手段，提高運(yùn)輸效率，降低單位貨物的運(yùn)輸成本。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如購買保險(xiǎn)、避免罰款等，降低附加成本。運(yùn)輸成本優(yōu)化策略倉儲成本計(jì)算PART04倉儲成本構(gòu)成包括倉庫租金、倉庫設(shè)施折舊、倉庫保險(xiǎn)等。包括貨物損壞、丟失、變質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)成本。包括倉庫管理員、搬運(yùn)工等人員的工資和福利。包括水電費(fèi)、清潔費(fèi)、維修費(fèi)等。存儲費(fèi)用保管費(fèi)用人工費(fèi)用其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況，確定倉儲成本的構(gòu)成。確定成本構(gòu)成收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如倉庫面積、貨物數(shù)量、人員數(shù)量等。收集數(shù)據(jù)根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照一定的計(jì)算方法，計(jì)算出各項(xiàng)成本。計(jì)算成本將各項(xiàng)成本匯總，得出總倉儲成本。匯總成本倉儲成本計(jì)算步驟合理規(guī)劃倉庫布局優(yōu)化倉庫布局，提高空間利用率，降低存儲費(fèi)用。采用現(xiàn)代化技術(shù)如采用倉儲管理系統(tǒng)、自動化設(shè)備等，提高倉儲效率，降低人工成本。加強(qiáng)貨物管理加強(qiáng)貨物進(jìn)出庫管理，減少貨物損壞、丟失等風(fēng)險(xiǎn)成本。定期審計(jì)定期對倉庫進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，降低倉儲成本。倉儲成本優(yōu)化策略包裝成本計(jì)算PART05材料費(fèi)用包裝人員的工資、獎(jiǎng)金和福利等。人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用其他費(fèi)用01020403包括包裝設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用。包括紙箱、膠帶、氣泡墊等包裝材料費(fèi)用。包裝機(jī)械、打包機(jī)等設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)。包裝成本構(gòu)成

包裝成本計(jì)算步驟確定包裝材料用量和單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)輸要求，確定所需的包裝材料用量和單價(jià)。計(jì)算材料費(fèi)用根據(jù)確定的用量和單價(jià)，計(jì)算出包裝材料的總費(fèi)用。確定包裝所需人工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和包裝流程，確定所需包裝工人數(shù)和人工費(fèi)用。計(jì)算人工費(fèi)用根據(jù)確定的工人數(shù)和人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出包裝人工的總費(fèi)用。確定設(shè)備使用情況根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和包裝流程，確定所需使用的包裝設(shè)備情況。計(jì)算設(shè)備費(fèi)用根據(jù)確定的設(shè)備使用情況和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出包裝設(shè)備的總費(fèi)用。匯總各項(xiàng)費(fèi)用將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用匯總，得出總包裝成本。包裝成本計(jì)算步驟ABCD包裝成本優(yōu)化策略優(yōu)化包裝材料選擇合適的包裝材料，降低材料成本，同時(shí)保證包裝效果。減少過度包裝合理設(shè)計(jì)包裝結(jié)構(gòu)，避免過度包裝，降低材料成本和運(yùn)輸成本。提高包裝效率通過改進(jìn)包裝流程、提高設(shè)備自動化程度等措施，提高包裝效率，降低人工和設(shè)備成本。循環(huán)利用包裝材料對于可循環(huán)利用的包裝材料，采用回收再利用的方式，降低材料成本和環(huán)境污染。物流成本控制與管理PART06通過分析物流作業(yè)過程，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)精確的成本控制。作業(yè)成本法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)定物流服務(wù)目標(biāo)成本，通過分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，找出降低成本的途徑。制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析成本控制的效果。030201物流成本控制方法優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高裝載率、降低運(yùn)輸損耗等措施，降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本控制合理規(guī)劃倉庫布局、提高倉儲管理效率、降低庫存等措施，降低倉儲成本。倉儲成本控制選用合適的包裝材料、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、提高包裝機(jī)械化程度等措施，降低包裝成本。包裝成本控制物流成本控制策略

物流成本控制案例某電商企業(yè)通過采用智能倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了倉儲成