工程師辭職報告

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工程師辭職報告篇一尊敬的指導(dǎo)：我特別遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感受迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，因此我從自己身上找緣故，我開始有了考慮，認確實考慮，也許這一考慮，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，事實上連自己都難以承受—我覺得我不適宜硬件工程師的工作，否認自己總是讓自己感受特別痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學(xué)會自我生長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適宜做什么，這一連串的咨詢題，讓我特別沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，同時讓我確定了這個念頭?；蛟S只要跑到社會上去重新開始，重新遭遇波折，才干給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我特別明晰這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不由于我而形成損失，本著對自己、對公司負責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個公司，分開這些一起工作過的同事，特別舍不得，舍不得指導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福公司興隆興隆!工程師辭職報告篇二尊敬的姜總：特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成果的治理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展。但是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該分開了，事實上早在XX年就想過要分開，可那時候正是公司面對宏大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，同時，我會不時向著我的理想去向往與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的要素加速而堅決了我的分開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和生長，去陪我的家人，但我無法做到。事實上，我喜歡繁忙的生活，充實同時讓自己可以充溢*。但是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說關(guān)于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年如此的工作時間里，我得到了特別多東西，比如經(jīng)歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的*與敏銳，這是我無法承受的。再有，通過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深化的認知，華彬是一個偉大而充溢*的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的才干。但是，如此的企業(yè)中仍然存在著宏大的治理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我如此層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的治理者。但我想，關(guān)于集團，關(guān)于華彬大業(yè)，怎么樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以耐久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適宜如此的工作，如此只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的協(xié)助，給予我生長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的協(xié)助與確信，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮!工程師辭職報告篇三尊敬的指導(dǎo)：我特別遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感受迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，因此我從自己身上找緣故，我開始有了考慮，認確實考慮，也許這一考慮，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，事實上連自己都難以承受—我覺得我不適宜硬件工程師的工作，否認自己總是讓自己感受特別痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學(xué)會自我生長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適宜做什么，這一連串的咨詢題，讓我特別沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，同時讓我確定了這個念頭。或許只要跑到社會上去重新開始，重新遭遇波折，才干給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我特別明晰這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不由于我而形成損失，本著對自己、對公司負責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個公司，分開這些一起工作過的同事，特別舍不得，舍不得指導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福公司興隆興隆!辭職人：年月日工程師辭職報告篇四尊敬的公司董事會成員：我通過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和遺憾。自2021年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，2021年7月公司重組使我在新的指導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的悲歡離合，一言難盡。雖然這六個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史的業(yè)績，但我仍然決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是繁重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于緣故承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進展了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的明白事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的今后和開展目的，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的治理可以調(diào)整或解雇工程部人員，任何人不得有異議。我特別感動，種種復(fù)雜的緣故讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁繁忙。股東之間沒有組織原那么，各自為政構(gòu)成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2021年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，通過曾老師和湯總的誠意感動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，逐漸認識到公司不注重長久利益，授權(quán)也遠不夠充沛治理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了分開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想形成了雙軌制，公司卻沒有認識到系統(tǒng)咨詢題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必需在公司認識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充沛分析優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合要素并裝備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天勝利的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少?1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;2、認同企業(yè)而留下的占比：?%;3、員工公平滿意度：?%;4、越級、錯位、缺位治理普遍性：?%;5、文件執(zhí)行率：?%。長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財富中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到規(guī)范根底治理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、治理水平、執(zhí)行力等諸多要素的制約，在質(zhì)量、工期無法完全保證的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了咨詢題再去補救，就為時太晚!回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其微小的情況下，借火爆的行業(yè)情勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大仍然做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感受或拍腦袋出來的。今天勝利的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根源。2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深化理解殘酷的市場競爭意味著什么。即便跟一般競爭情況的行業(yè)相比，我們的生存都是咨詢題。也許我們思路相悖的緣故所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的小孩，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我不時在想，當行業(yè)情勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?nèi)绾无k?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?治理?市場資源?仍然價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!指導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推進一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個特別驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人布置會呈現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的咨詢題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個特別形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構(gòu)造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后按照企業(yè)開展的需要進展崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假設(shè)這不是咨詢題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感受不出其中的咨詢題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?所以，也許咨詢題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長在公司組織*的治理上，總經(jīng)理遠沒有認識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任明白事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老總喜歡事必躬親，對企業(yè)的理解甚至哪個角落有個釘子都明晰;當這個老總看到工人工作效率太低，挽起親身就下手，或者認為哪個地點需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想這種老總擔任了“救火隊長〞，其結(jié)果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老總一樣成為了救火隊長!3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的治理嗎?當層層都可以不服從布置，工程會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的支配將決定一個治理者的*。我曾做過中冶集團湖南和天工程治理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我特別明晰變革的困難水平，工程治理中呈現(xiàn)了一系列咨詢題時，我建議對公司直截了當任命的個他人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否那么，他的直截了當上級*何在?越位、錯位、缺位的滑稽治理形式讓員工會服從誰的治理?當層層都可以混亂布置，工程會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當治理帶來更困難配合的局面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之!〞讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只要兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將呈現(xiàn)其擔憂的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的鼎力支持，工程部紀律也隨之呈現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但咨詢題在后