安全保證措施

安全保證措施一、施工現(xiàn)場安全管理組織措施：1、公司各級領(lǐng)導牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議程上，作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導、各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對安全工作進行計劃、組織、管理和監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防領(lǐng)導小組，由施工負責人任組長，施工員、安全員現(xiàn)場全體管理人員、班組長任成員。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導，建立門衛(wèi)安全、防火值日制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改消除隱患。4、施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，同時掛設(shè)各級人員安全生產(chǎn)責任制牌及施工機械安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場的危險部位要設(shè)置安全色標、標語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。5、建立安全生產(chǎn)教育制度，認真做好職工入場三級安全教育及新工人入場安全教育，加強“三工”上崗前安全操作規(guī)程培訓，合格后方向上崗?！叭龣C”操作人員及特殊工種（如機械操作等工種）應經(jīng)培訓合格持證上崗。6、建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。安全檢查工作，公司每季度定期進一行次，施工隊每旬定期進行一次，工地安全員每日進行檢查，對查出的事故、隱患，要做到“三定”，即定解決負責人，定解決時間，定解決措施，并要定期復查。二、施工現(xiàn)場防火、防爆、防雷安全措施：1、施工現(xiàn)場防火工作必須逐級實行防火責任制，指定專人負責，保證防火安全措施有效地貫徹執(zhí)行。2、工地領(lǐng)導應加強對全體職工特別是新職工和民工的防火教育，制訂防火制度和公約。3、工地各級領(lǐng)導應定期檢查工棚的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)火險漏洞，必須及時徹底解決。4、工地應普遍地建立義務(wù)消防隊。義務(wù)消防隊應建立必要的值班匯報、學習訓練等制度。5、要求在辦公室、倉庫、宿舍安置一定數(shù)量的滅火機，在配電室設(shè)置干粉式滅火機，并按規(guī)定時間更換藥物，以免藥物失效，由負責安全保衛(wèi)的同志專門負責。6、工棚內(nèi)的高度一般不要低于2.5米，工棚的門、窗要向外開。7、燃著的火爐要有看管，人員離去或睡覺時，要將爐門封好。8、加強明火作業(yè)管理，電氣焊、切割機作業(yè)場地半徑10米范圍內(nèi)嚴禁放置易燃易爆物。9、加強對易燃易爆材料管理，油料、漆料等應以消防等級要求入庫，倉庫應設(shè)安全標志牌及消防器材。10、施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，以便防止電氣火災。三、臨時用電措施：1、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置。2、配電室要做到“五防一通”，門向外開，配有安全防護用具和干粉滅器等消防器材，安全警示牌。3、供電系統(tǒng)按三相五線制（TN－S系統(tǒng)）設(shè)置。架空導線采用BLV型銅芯塑料線截面積16mm2，架設(shè)應裝設(shè)橫擔和絕緣子，離地面≥4m，電源線絕緣良好，無老化，破損和漏電。4、照明線路單獨設(shè)置，線路應用絕緣子固定，電源線采用單相芯橡皮軟電纜，燈具的金屬外殼應接零保護。5、施工用電要用標準總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，并配備干粉滅火機。6、總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱應設(shè)置漏電保護器，應靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電工作電流要與工作容量相匹配。電箱進出線從箱體底面進，并有套管分路成束，電箱內(nèi)的工作零線與保護零線應分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作接零保護，開關(guān)和設(shè)備實行“一機一閘一保險”。四、雨季施工措施：1、應隨時注意作好防雨、防雷及防雨季情況安排施工。2、機電設(shè)備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設(shè)備，做好接地保護，以防漏電傷人，雨后應對電氣設(shè)備進行檢查。五、砂漿攪拌安全措施：1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。2、開動攪拌機前應檢查，滾筒內(nèi)不得有異物。3、運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸進滾筒內(nèi)。4、現(xiàn)場檢修時，應切斷電源。六、安全保證措施及管理1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任小組和安全檢查輪值小組，做好安全知識學習工作。項目部設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員；2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入；3、嚴禁酒后操作；4、全部供電線路必須有系統(tǒng)地架設(shè)，從配電箱接出的照明、電動小工具線路采用電纜離地架設(shè)；5、電器設(shè)備必須按規(guī)定接地接零，控制箱要設(shè)在離地面1.5M高處，裝設(shè)要牢固可靠,制箱加鎖并專人負責值守；6、做到一機一閘制，每閘制旁標注該閘制的地段和機械設(shè)備名稱、使用功率。均配鐵制開關(guān)箱，并按“三相五線制”架設(shè)線路；7、定期檢查全部機械設(shè)備的接地電阻，施工現(xiàn)場設(shè)置各種防護設(shè)施和警示牌、安全標志。所有機具應有防雨和接地接零措施，在潮濕環(huán)境下操作的手動工具，電源線必須采用電纜；8、在現(xiàn)場堆放的材料和設(shè)備要整齊有序,不使用的設(shè)備、機具以及廢料要及時清理，保證通道暢通；9、加強消防保衛(wèi)工作，所有進出人員必須佩帶胸卡，工地入口實行每天24小時的值班制度，謝絕外來人員進場，以確保安全；10、開工前各崗位操作人員必須對機械設(shè)備進行安全檢查，確認機械性能良好，方可開工。七、施工安全管理制度（一）安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入,以改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專項資金(以下簡稱專項資金)使用、管理的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》等法律、法規(guī)和標準的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。1、工程項目開工前,由項目經(jīng)理組織管理人員,根據(jù)項目的規(guī)模、施工難度和周邊的環(huán)境情況,有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司備案。專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求,實行分階段使用,由項目部安全員按計劃提出申請,項目經(jīng)理批準后實施。項目部提取安全投入費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。2、項目安全費用應當按照以下規(guī)定范圍投入使用:（1）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）。（2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設(shè)備支出和應急救援隊伍建設(shè)、應急預案制修訂與應急演練支出。（3）開展施工現(xiàn)場重大危險源檢測、評估、監(jiān)控支出，安全風險分級管控和事故隱患排查整改支出，工程項目安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、運維支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評估評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設(shè)支出。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的獎勵支出；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；（9）安全生產(chǎn)責任保險支出；（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。3、項目部在編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃時,在充分考慮安全生產(chǎn)、文明施工需要的同時,還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施,挖掘潛力,講究實效,安全生產(chǎn)、文明施工資金的投入與工程進度同步,避免安全生產(chǎn)、文明施工資金脫節(jié)現(xiàn)象。4、項目部單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)、文明施工專項資金”使用臺賬,使專項資金做到?？顚Ｓ?不得擅自挪用。項目部應每月將安全費用投入實施情況匯報至公司。5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷,按財務(wù)規(guī)定要求,經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后,方可向財務(wù)部門報銷,屬于公司內(nèi)部調(diào)撥的安全物資憑公司內(nèi)部調(diào)撥單進行核算。項目部根據(jù)使用情況每季度予以匯總,做到賬單相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時核準。6、項目部編制的專項資金不足缺額時,應及時追加投入資金額,新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行。7、由項目經(jīng)理、安全員、材料員等管理人員,每季度對專項資金的使用進行一次監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容如下:(1)檢查項目部安全生產(chǎn)、文明施工資金投入使用的臺賬、報表等。(2)實物與賬冊是否相符。(3)報銷手續(xù)是否齊全,報銷憑證是否有效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求相關(guān)責任人及時予以調(diào)整整改,確保賬物相符。8、其他。（二）項目負責人現(xiàn)場帶班制度1、項目負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮;排查隱患,并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題必須下達整改通知單;限期整改并按期復查驗收。3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶,并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。4、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即上報企業(yè)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)安全部門報告。7、項目部成立時必須建立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場值班制度。值班負責人負責施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫,由資料員負責整理,并存檔備查。8、工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時,項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。當出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。9、其他。（三）專項施工方案編審制度1、施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。2、建筑工程實行施工總承包的,專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝、拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3、施工單位應當根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范,由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項施工方案。4、專項施工方案應當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案,應當由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進行論證審查,專家組成員應由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,專家組應當對論證的內(nèi)容提出明確的意見,形成論證報告,并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6、施工單位應根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,報專家組組長認可后,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。施工單位應當嚴格按照專