【工程建設(shè)項目進度控制探究國外文獻綜述3400字】

工程建設(shè)項目進度控制研究國外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u11824（1）國外項目進度控制的傳統(tǒng)研究內(nèi)容 129131（2）近年來國外項目進度控制研究的新方向 1按照國外學(xué)者對工程建設(shè)項目進度控制研究的先后順序，本文將國外學(xué)者的相關(guān)觀點按照時間先后順序進行分類總結(jié)。（1）國外項目進度控制的傳統(tǒng)研究內(nèi)容國外在建設(shè)項目進度控制方面開始時間較早，相關(guān)的理論體系較為完善，對于工程建設(shè)項目進度控制主要從項目的計劃任務(wù)、項目調(diào)度、項目工期以及項目成本、質(zhì)量等多個角度進行相關(guān)研究和探討。為了進一步優(yōu)化項目計劃制定、進度優(yōu)化，部分學(xué)者運用兩種及以上的方法對建設(shè)項目進度控制進行優(yōu)化研究。Sevkinaz(1999)通過改進關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)對大型項目進行進度控制，但發(fā)現(xiàn)改進后的CPM和PERT并沒有明顯的優(yōu)勢，Elmaghrabya等(2003)同樣認(rèn)為CPM/PERT在技術(shù)資源有限的情況下，無法對資源之間的沖突進行合理的解釋，存在解釋盲區(qū)。LuongDucLong(2006)針對以上解釋盲區(qū)，通過利用CPM的因素敏感性這一特點可以進一步優(yōu)化建設(shè)項目進度管理。而Oya(2006)則提出密度自適應(yīng)程序和資源緊張度自適應(yīng)程序相關(guān)概念，并指出利用復(fù)雜項目的前后緊前關(guān)系計算建設(shè)項目的關(guān)鍵路徑和緩沖時間，二者的結(jié)果更為合理。（2）近年來國外項目進度控制研究的新方向近年來，隨著建設(shè)項目進度管理的日益成熟，國外學(xué)者則進一步采用綜合進度控制方法對項目進度進行了管理，研究的內(nèi)容不僅包括進度計劃制定，同時還有項目成本和項目質(zhì)量之間相關(guān)研究。如RunTao(2013)綜合考慮了建設(shè)項目進度管理中的時間、成本和質(zhì)量，并建立了三者之間的一個綜合評價系統(tǒng)，系統(tǒng)研究了實現(xiàn)建設(shè)項目整體目標(biāo)的最優(yōu)途徑。DavidBryde(2013)構(gòu)建了建筑信息模型下的9個重要指標(biāo)體系，并驗證了工程建設(shè)項目應(yīng)用BIM具有極大地優(yōu)勢；SijieZhang(2013)同樣認(rèn)為BIM技術(shù)可以降低建設(shè)項目在施工過程中風(fēng)險發(fā)生的概率，同時為進一步優(yōu)化進度管理提出模型依據(jù)；JavierIrizany(2013)進一步指出BIM技術(shù)與GPs技術(shù)兩種方法綜合運用到建設(shè)項目進度管理的實際，可以實現(xiàn)建設(shè)項目在材料、勞動力、機器設(shè)備等資源有限的情況下最大化的利用其效率，從而達(dá)到各個環(huán)節(jié)和整體的最優(yōu)化控制。JianbingLIU(2013)綜合運用了CPM和模糊集理論兩種方法主要對建設(shè)項目進度中的緩沖區(qū)進行了計算和優(yōu)化，進而縮短了整個建設(shè)項目工期。ChengyiZhang，DavidArditi(2013)提出進度控制在一個“新系統(tǒng)”中可以實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)，對勞動力、材料、設(shè)備等資源進行自動優(yōu)化，在減少了管理成本的同時提高了建設(shè)項目風(fēng)險管理的效率。ChangwanKim等(2013)評價了BIM、遙感技術(shù)等綜合技術(shù)對衡量施工過程中進度控制的方法，并根據(jù)結(jié)果進一步完善了三維數(shù)據(jù)，增強了項目進度模擬的可視化。XiaoLi等(2013)通過因子分析法建立數(shù)據(jù)矩陣，并以某大型施工企業(yè)為例進一步驗證了，在項目進度控制中應(yīng)該綜合考慮施工技術(shù)、施工成本、施工質(zhì)量以及相關(guān)管理等因素的重要性。DinaAtefSaad等（2013）借助GPS系統(tǒng)對工程項目進度時間進行了分離，并將項目竣工數(shù)據(jù)輸入該系統(tǒng)進行進度跟蹤和完善，從而保證了建設(shè)項目施工質(zhì)量、施工成本以及施工時間三者之間的綜合目標(biāo)。（二）國內(nèi)文獻綜述國內(nèi)學(xué)者在項目管理方面研究時間落后于西方國家，但是近年來隨著我國工程建設(shè)項目的增多，項目責(zé)任人逐漸認(rèn)識到項目管理的重要性和意義，相關(guān)研究逐漸增多起來。劉成巨(2007)在研究高速公路建設(shè)項目過程中，采用FIDIC模式和關(guān)鍵路徑法以及前鋒線、S型曲線等方法對進度制定、控制和優(yōu)化進行了一系列研究，并取得一定的進度控制成果，研究側(cè)重于靜態(tài)角度；劉奮建(2008)，則從動態(tài)角度進一步闡述了水電工程進度的實時動態(tài)模型的建立以及原理。左建琴(2009)提出在工程項目進度控制中，調(diào)整工期、平衡資源以及優(yōu)化成本是其核心問題；邵啟德(2010)進一步提出建設(shè)項目工程控制是一個系統(tǒng)的工程，需要各個部門的配合。史桂英等(2011)提出在工程建設(shè)項目進度控制中，要堅持“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則。祝武標(biāo)(2015)提出影響房屋建筑工程施工進度的因素主要來自施工技術(shù)、施工資金、施工相關(guān)人員以及施工環(huán)境等因素，其中施工相關(guān)人員是最關(guān)鍵的因素，吉超(2015)、徐世友(2015)在此基礎(chǔ)上提出施工設(shè)計變更、設(shè)備材料供應(yīng)準(zhǔn)確度等因素同樣是影響建設(shè)項目進度控制的不可忽略的因素，且人們對進度管理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安全管理、資金管理以及質(zhì)量管理，而陳富軍(2015)則認(rèn)為項目安全問題是施工過程中最重要的；張憬(2013)構(gòu)建了建設(shè)施工進度控制的六級標(biāo)準(zhǔn)化體系，責(zé)任分工明確；周飛(2014)、杜勝軍(2014)在詳細(xì)分析影響建設(shè)施工進度管理影響因素，并提出三級管理計劃；王群力等(2014)對建設(shè)項目進度控制的每一層級建立了相應(yīng)的管理體系。楊大勇(2015)針對國際E代水電站建設(shè)項目施工進度過程中的特點，綜合P6工程軟件建立項目進度的3級標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)了建設(shè)項目施工進度的動態(tài)控制。馮亞舟(2014)認(rèn)為工程項目進度中管理人員管理意識淡薄、組織協(xié)調(diào)難度、管理計劃缺乏協(xié)調(diào)性是造成進度控制難度增大的主要原因。董娜等(2014)提出基于BIM和POCA兩種綜合管理模式下的建設(shè)項目進度精益管理模式，實現(xiàn)了建設(shè)項目進度管理的計劃-執(zhí)行-控制的多目標(biāo)管理體制。周瀾(2014)提出基于ERP系統(tǒng)進行項目進度全過程控制具有較高的效率。張聯(lián)營等(2014)通過引入信息模擬技術(shù)，將建設(shè)項目進度控制與成本控制作為整體進行協(xié)同化研究。周瀾等(2014)將企業(yè)物料需求計劃軟件、PMS軟件、綜合計劃以及財務(wù)控制等方法進行綜合，研究了電網(wǎng)大修改全過程進度管理的模式。王森(2014)認(rèn)為在海外建筑工程施工進度控制過程中，明確進度影響因素至關(guān)重要，并提出建立監(jiān)管責(zé)任組織進行進度管理。馮翔(2014)認(rèn)為項目進度控制橫貫于建設(shè)項目的全過程，包括材料的采購、施工全過程以及竣工運營階段，因此加強進度控制需要綜合考慮項目全生命周期。王其(2014)提出施工單位、現(xiàn)場物資管理以及設(shè)備效率等是控制建設(shè)項目進度的重要途徑：而章勇(2015)、樊松麗(2014)提出綠色施工進度管理，注重進度控制過程中的安全控制和質(zhì)量控制。此外，眾多學(xué)者從工程建設(shè)進度控制手段著手，從不同層面研究了項目進度控制方法。李楠基(2015)提出健全工程進度管理相關(guān)制度，以及推廣現(xiàn)代信息技術(shù)是進度控制的必要手段;王鑫巖(2014)從建設(shè)項目的管理層次、資金層次、技術(shù)層次分別提出了相應(yīng)的進度控制手段。滕先磊(2014)提出建筑工程施工進度控制應(yīng)該遵循科學(xué)管理的原則、動態(tài)性原則以及整體全面性原則。崔金(2014)明確指出施工進度管理是建設(shè)項目必不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進度管理的好壞直接決定項目的成敗。吳曉紅(2014)借助project2003軟件，將施工進度從業(yè)主、施工單位和建立工程師三個層面進行控制研究，權(quán)責(zé)明確。在圖書館建設(shè)工程項目進度控制層面相關(guān)文獻研究并不多，黃鵡(2013)運用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、項目分解圖等多種綜合方法對應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館項目進行了進度控制研究，并提出進度過程中時間控制和成本控制優(yōu)化方案。謝登峰(2009)以中國海洋大學(xué)圖書館建設(shè)項目為例，對該項目進度均進行了編制、評審和優(yōu)化。綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究領(lǐng)域、研究內(nèi)容來看，建設(shè)項目進度控制相關(guān)理論和方法日益成熟。但是，在具體的建設(shè)項目實踐中，學(xué)者們關(guān)注的關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)等傳統(tǒng)進度控制方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際項目中進度控制的動態(tài)性要求。因此，本文在基于學(xué)者們研究的成果，以浦東新區(qū)教育學(xué)院圖書館建設(shè)項目為例，綜合運用網(wǎng)絡(luò)分解法、前鋒線法、掙值法等方法對該項目施工進度進行動態(tài)監(jiān)測和優(yōu)化管理。參考文獻[l]SevkinazGumusogluandHulyaTutek.Ananalysismethodinprojectmanagementusingprimal-dualrelationships.InternationalJournalofprojectmanagement，1988，16(5):321-327[2]GoldrattEM.Thegoalgreat[M].Zndrevisited.BarringtonrNorthRiverpress，1992[3〕EliyahuGoldratt.CriticalChain[M].GreatBarrington(MA):TheNorthRiverPerss，1997[4]LuongDueLong，Arioohsato.ProjectScheduleManagementUsingaFuzzyActivityNetworkconsideringResourceandEnvironmentalFactors[J].JapanManagementEngineeringJournal，2006，57(4):261-271[5]GavishandPirkul.Algorithasforthemulti-resou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