項(xiàng)目工作總結(jié)范文

Word文檔項(xiàng)目工作總結(jié)范文1、項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)

1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(有關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析)

隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此狀況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和預(yù)備就顯得非常重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對(duì)應(yīng)于我們的開(kāi)發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很簡(jiǎn)單觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上一般檢索和后繼的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局的具體檢索。一般檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予狀況，而學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局的具體檢索則是能夠具體的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的狀況。

對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，全部零件都由供應(yīng)商供應(yīng)，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就留意對(duì)供方的掌握，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的愛(ài)護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵害別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專利是專利創(chuàng)造人經(jīng)過(guò)努力的成果，特殊是有用新型與創(chuàng)造專利是專利創(chuàng)造人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有肯定新奇性和制造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何奇妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題，學(xué)以致用學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是檢索這么簡(jiǎn)潔。

1.2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成緣由)

主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和將來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。

目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的將來(lái)市場(chǎng)的猜測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何掌握和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能供應(yīng)接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)進(jìn)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)頭批量銷售后，產(chǎn)品的更新力量弱，市場(chǎng)與技術(shù)的溝通關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于將來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)注程度不夠。

1.3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)

細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避開(kāi)在將來(lái)市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的供應(yīng)者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和猜測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的狀況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確?????性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和精確?????性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和精確?????是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨便放大，不能以此推斷，假如類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是將來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入市場(chǎng)并行成別居一格的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作打算。

在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將市場(chǎng)導(dǎo)向放在首位，最大力量的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要，同時(shí)留意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。

2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的具體工作量分析

設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)掌握和進(jìn)度支配上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量力量，和可能消失的一些不行測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以人月為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以詳細(xì)計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算力量。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算力量。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估量各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不行測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，每天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不行取的。2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

確定項(xiàng)目成員的力量要求和項(xiàng)目成員的聘請(qǐng)細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部聘請(qǐng)。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很簡(jiǎn)單在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要留意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練)，按1：1.5的人員比例聘請(qǐng)同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流淌，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)進(jìn)展作好預(yù)備。

在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，許多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然;工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題詳細(xì)分工和相互溝通奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是詳細(xì)的;群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。

2.3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力

項(xiàng)目常常延期的緣由是在項(xiàng)目人時(shí)安排時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不行能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的支配工作進(jìn)程必需首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作力量和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員支配亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富有。

2.4項(xiàng)目的難度分析

項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn);產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工力量和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，選購(gòu)難度。

3、項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)階段工作狀況報(bào)告

3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

沒(méi)有法規(guī)不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題，由于目前采納pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的協(xié)作孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采納其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果方案表

在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料;如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品方案》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)章》等系列產(chǎn)品文件。

3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議

大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在肯定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口支配，以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口(如基準(zhǔn)、安裝孔位)的全都性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的協(xié)作說(shuō)明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。4、項(xiàng)目選購(gòu)狀況分析

4.1各零件的選購(gòu)難度分析

4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法

按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中查找能夠滿意產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)當(dāng)首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：

4.3各零件的選購(gòu)價(jià)格組成及批量掌握方案

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格掌握、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量掌握做好規(guī)劃，詳細(xì)的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本依據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上選購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的將來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。

4.4選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

選購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源由選購(gòu)過(guò)程中的供方意外或是在選購(gòu)初期的產(chǎn)量方案，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無(wú)法滿意生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估量不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響，如德國(guó)的7、8月份的休假，假如有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存，這就會(huì)引起選購(gòu)不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于選購(gòu)人員要求依據(jù)以往的閱歷和對(duì)現(xiàn)在選購(gòu)中的可能意外，做好選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素猜測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。

選購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自選購(gòu)過(guò)程的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，假如購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!

5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告

5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告

6.1設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)過(guò)程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想)

6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置，)

6.3零件圖冊(cè)

6.4其他宣揚(yáng)性資料(樣本，展會(huì)用資料，溝通用資料)

7、項(xiàng)目結(jié)尾

7.1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)

7.2項(xiàng)目供應(yīng)清單

7.3閱歷教訓(xùn)

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科技項(xiàng)目工作總結(jié)范文

歲月如梭，時(shí)間飛逝過(guò)。轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期又過(guò)去了，在這短短幾個(gè)月時(shí)間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項(xiàng)工作。下面是生物工程學(xué)院同學(xué)會(huì)科技部xx年下期的工作總結(jié)：

一、納新工作

部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開(kāi)展了納新工作。前期各部門都通過(guò)ppt向新同學(xué)們展現(xiàn)了各部門特色，我們科技部也抓住契機(jī)，細(xì)心預(yù)備為大一新生們具體的介紹了我們科技部。

緊接著我們進(jìn)行了面試，通過(guò)嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新奇血液。篩選過(guò)程中我們始終堅(jiān)持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來(lái)看我們當(dāng)時(shí)了選擇時(shí)對(duì)的。成員們都能按時(shí)、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、部門工作

上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會(huì)，會(huì)上我們?nèi)徊块L(zhǎng)副部長(zhǎng)都以學(xué)長(zhǎng)的身份和大家一起溝通，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱母咝Ｉ?，同時(shí)也叫他們上講臺(tái)談?wù)勛约?。并且我們每周都支配兩位同學(xué)選一個(gè)話題大家一起來(lái)爭(zhēng)論，這樣既熬煉了成員們的口才，同時(shí)也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得非常融洽，每次例會(huì)都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的。

上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)閱歷溝通會(huì)，這次閱歷溝通會(huì)是我們部門第一次舉辦活動(dòng)，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實(shí)際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責(zé)?；顒?dòng)中我們還排練了一個(gè)勵(lì)志小品，效果不錯(cuò)。通過(guò)這次活動(dòng)大家都表示，只有自己參加了才知道要辦好一個(gè)活動(dòng)挺不簡(jiǎn)單的，但同時(shí)也是無(wú)比喜悅的。大家都得到了不同程度的熬煉?？萍柬?xiàng)目工作總結(jié)范文

與此同時(shí)我們還樂(lè)觀參與各個(gè)兄弟部門舉辦的各種活動(dòng)，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣揚(yáng)部舉辦的通訊員培訓(xùn)、文娛部的看紅色電影活動(dòng)等等……總之在活動(dòng)各成員都得到了熬煉。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動(dòng)相對(duì)較少，因此我們方案下學(xué)期多開(kāi)展一些特色活動(dòng)，例如：ppt設(shè)計(jì)大賽、軟件展現(xiàn)活動(dòng)等等，這就要求我們部門上下團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀參加，出謀劃策，共同努力把各項(xiàng)工作做好。

四、改進(jìn)之處

雖然上期科技部能夠按要求各項(xiàng)工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會(huì)有人遲到、無(wú)故缺席活動(dòng)等等。在下學(xué)期的工作中我們會(huì)嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門學(xué)習(xí)認(rèn)仔細(xì)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作?？萍柬?xiàng)目工作總結(jié)范文

項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)范文

上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目、庭園春天賓館建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長(zhǎng)譚傳東為組長(zhǎng)，工會(huì)主席胡圣華為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬(wàn)朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地愛(ài)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂(lè)觀主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

2、庭園春天賓館建設(shè)。

庭園春天賓館是我局依據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)頭動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。

三、詳細(xì)工作做法。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

四、下半年工作方案：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)推動(dòng)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。

2、樂(lè)觀開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期預(yù)備。

3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的平安牢靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。

xx年是關(guān)鍵的一年，是xx開(kāi)局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年，我們必需提高熟悉，做好這件國(guó)家級(jí)的重大民生工程，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將連續(xù)堅(jiān)決不移地以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

養(yǎng)殖項(xiàng)目工作總結(jié)范文

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一、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案。

根據(jù)滬農(nóng)林（XX）14號(hào)文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的詳細(xì)部署，經(jīng)對(duì)我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動(dòng)保障局、財(cái)政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動(dòng)保障部門分工合作，親密協(xié)作，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心仔細(xì)做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣揚(yáng)和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名、聘請(qǐng)、錄用上崗，同時(shí)幫助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校協(xié)作，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，依據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見(jiàn)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益。各社實(shí)行了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和嘉獎(jiǎng)等方式來(lái)加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求。

4、做好項(xiàng)目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組常常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動(dòng)保障等部門保持聯(lián)系，主動(dòng)請(qǐng)教工作推動(dòng)中的有關(guān)詳細(xì)問(wèn)題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、溝通項(xiàng)目進(jìn)程中消失的問(wèn)題、閱歷和做法等，把各種信息、問(wèn)題、要求等準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時(shí)，還仔細(xì)做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)等各項(xiàng)日常工作。

二、工作體會(huì)

通過(guò)二年的工作，我們的主要體會(huì)是：

1、萬(wàn)人就業(yè)養(yǎng)護(hù)