飼料廠品管工作總結(jié)

Word文檔飼料廠品管工作總結(jié)飼料廠品管工作總結(jié)

能來到北農(nóng)大我著實感到興奮。北農(nóng)大不僅為我們供應(yīng)了展現(xiàn)自我的平臺，而且也讓我們學(xué)會很多做人做事的方法。在這短短1個多月的時間訓(xùn)練中，原本性格內(nèi)向見人就臉紅的我到現(xiàn)在能夠在客戶面前自信從容的交談?？梢哉f在這段時間里很明顯的能自我感覺到有很大的進(jìn)步。在感嘆這種拉練練人的奇妙魔力之時，我也在拉練的過程中有著深深的體會。

第一、做好業(yè)務(wù)員。如何做好業(yè)務(wù)員？首先要極度喜愛自己的產(chǎn)品，要懂得自己的產(chǎn)品，在嫻熟把握產(chǎn)品信息的同時也要有扎實的營銷學(xué)問。能夠有效地了解自己所在區(qū)域的預(yù)混料的銷售用量、飼料廠家、消費習(xí)慣等；再次要擁有良好形象，知社交禮儀，其一有利個人提升，便利交往應(yīng)酬，其二有助于維護(hù)企業(yè)形象。

第二、做好進(jìn)軍策略。

1、做好市場調(diào)研：我們調(diào)查的區(qū)域主要面對農(nóng)村，要了解當(dāng)?shù)氐娘曫B(yǎng)習(xí)慣、使用的飼料品牌、用量、價位、品質(zhì)和引入渠道，客戶的飼養(yǎng)規(guī)模、類型、結(jié)構(gòu)等。

2、認(rèn)真分析，選定目標(biāo)市場：通過市場調(diào)查查找適合自己的市場，在把握重要信息的狀況下，對目標(biāo)客戶實行重點打擊，同時遵行先易后難原則。

3、做好技術(shù)服務(wù)：技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品實際使用效果的現(xiàn)身說法是最經(jīng)濟最有效的營銷方式，這點我深有體會在我本隊飛虎隊的王輝平老師和揭印文老師的表現(xiàn)尤為明顯。

4、做好材料預(yù)備：在走訪客戶之前要把自己的材料預(yù)備好，這包括：名片、樣品書等。除要對自己的產(chǎn)品有深深的了解，還要對自己的材料要討論開透，當(dāng)客戶在翻閱自己材料是能夠做到具體解說。

5、其他留意事項：①查找潛在客戶；②滿意客戶的要求（無理或過分要求除外）；③做好客戶回訪工作等。

第三、深刻感悟。

1、要有吃苦耐勞的精神，只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢；

2、要有職業(yè)道德，有信譽，講誠信；

3、要有良好口才，要說服客戶購買自己的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品有競爭力的質(zhì)量和價非常就看業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術(shù)性又有規(guī)律性；

4、具有顧客意識做好客戶的擋案和關(guān)系管理；

5、要有創(chuàng)新精神，要打開自己的思路，利用自己獨特的方法打開市場；

6、擁有好的心態(tài)，樂觀、主動、空懷、雙贏、包涵、自信、行動、學(xué)習(xí)、誠信等；

7、具備基本素養(yǎng)，敏銳機靈、數(shù)理力量、正確思索、持之以恒、樂觀進(jìn)取、雄心壯志、誠懇正直、滿懷信念等；

最終感謝北農(nóng)大給我一個熬煉平臺，感謝領(lǐng)隊、隊長及各位同仁的關(guān)懷關(guān)心。我信任我們的團隊是最優(yōu)秀的，盼望我們都能同北農(nóng)大這艘無謂戰(zhàn)艦長空破浪，勇往直前。

飼料廠品管工作總結(jié)

1、了解市場。了解市場四個方面：飼料容量，主需產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、價格檔次，競爭對手的優(yōu)劣勢，對我公司飼料的優(yōu)劣勢。

2、一旦了解了市場，你就要為自己制定目標(biāo)。一旦制定出目標(biāo)，你得設(shè)計ABCD……大量的行動措施。就如打算要把某人打倒，就要出拳，出腳、再用棍……直到對手倒地為止。而設(shè)計ABCD……這過程就叫策劃。

3、三到位、三反饋、三通告。設(shè)法落實產(chǎn)品的三到位：總經(jīng)銷、分銷商、用戶。三到位時輔以在三個環(huán)節(jié)進(jìn)行廣告，四是在養(yǎng)殖戶中作示范飼養(yǎng)培植，勝利典范，五是將典范逆三到位廣而告之——這是飼料推銷的經(jīng)典勝利運作方式與步驟。雖然這種方式不行一刀切，但沒有這個完整的運作方式就沒有一切。簡言之：通路——廣告——示范——典型——傳播，不行缺?。?/p>

4、假如銷售員不能讓飼料經(jīng)銷戶銷飼料，飼料經(jīng)銷戶銷出飼料又沒讓養(yǎng)殖戶反復(fù)購買，什么銷售技巧都毫無意義。不成交，就沒有銷售；不示范，就體現(xiàn)不出你產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)；沒有勝利的典范，你的產(chǎn)品就沒說服力；沒有將勝利典范傳播出去你的典范再勝利也難以上量。一切就這么簡潔??！

5、老客戶永久值得你關(guān)注。你對老客戶在服務(wù)方面的怠慢，正是競爭對手的可乘之機。照此下去，不用多久，你就會陷入危機——不論是經(jīng)銷商還是養(yǎng)殖戶。

6、挖掘潛在的客戶。在完成當(dāng)月任務(wù)的同時，隨時儲備下月的潛在客戶，每月都要有儲備的潛在客戶，以免下個月任務(wù)下來之后，自己陷入手忙腳亂、六神無主的地步。任何時候都要在已經(jīng)拉貨的客戶旁邊預(yù)備一個隨時可以替代他的潛在客戶，以免現(xiàn)有的客戶對公司提這樣那樣條件，得寸進(jìn)尺，永不知足。預(yù)備好了替代客戶，主動權(quán)永久在我們手里。經(jīng)銷商重利輕別離，我們要抓一備二看三，一腳踩幾只船；但這一切只能是鬼子進(jìn)村―――靜靜地干活。在現(xiàn)有經(jīng)銷商處于良好合作態(tài)勢前，我們只能把其他經(jīng)銷商作為業(yè)內(nèi)伴侶交往，不行透露半點要換經(jīng)銷商——用他將現(xiàn)有經(jīng)銷商取而代之的意思，否則會偷雞不成費了一把米。因為這樣會造成現(xiàn)有經(jīng)銷商知道了離你而去，新的經(jīng)銷商也會心寒不搭理你。你只會落得纖擔(dān)挑盧缸——兩頭刷脫。

7、每10天向經(jīng)理寄一份旬報表：每天訪問的客戶名字、具體地址、電話號碼、他現(xiàn)有的品牌、他現(xiàn)有的銷量、你與他談判到什么樣的程度了，都要在表上反映出來，寄表的同時，簡短的寫封信，信中除了反映現(xiàn)有客戶動態(tài)和競爭對手狀況外，主要反映潛在客戶狀況，并說明你將怎樣才能把他變成現(xiàn)實的客戶。最終客氣地請經(jīng)理多教導(dǎo)。你把經(jīng)理擺在老師販位置上，他面對如此謙遜的徒弟哪有不向你支高招的！每3天用手機短信向經(jīng)理匯報工作，匯報時要詳細(xì)：前天我……,昨天我……，今日我……，我現(xiàn)在的位置在……現(xiàn)在已銷XXX噸，明天我準(zhǔn)備……將在外軍令有所不授這句話不能亂用，管理上級這是新的團隊觀念，其內(nèi)容是求得上級的理解與支持，與上級協(xié)作好工作。公司每天向你支付了酬勞，而且把一大片市場資源交給你，你應(yīng)當(dāng)讓公司知道你的工作狀況。有一些飼料銷售員，總愛把市場狀況、客戶狀況向上司保密，生怕上司知道另派人頂替自己，想把這些資料作為向上司討價還價的籌碼。這實際上是非常稚嫩的表現(xiàn)。

8、每天堅持寫工作日記，回顧當(dāng)天的工作狀況，方案明天的工作內(nèi)容和將要達(dá)到什么目的。寫清晰行車路線、車費、住宿地址、旅社的電話號碼，月底回公司將日記交給經(jīng)理檢查。字體和人品一樣，要端正清楚。這樣作不僅是為了向公司交代，也是為了自己工作便利。動筆是為了逼得自己去思索，也是為以免遺漏。人的生物鐘是有規(guī)律性的，假如你面臨著什么困惑，一時想不出高招，或找不到可干的事情。你最好先睡一覺，一般醒來的時候思路特殊活躍，這時你會發(fā)覺你有很多工作要作，你眼前有很多路子可走。這時你順手拿起筆來把這些靈感的火花一條條全記錄下來，然后篩選一些重要的、急的進(jìn)行落實，整個局面也就柳暗花明白。

9、飼料業(yè)績好的銷售員要能勞其筋骨，苦其心智，這就是心理素養(yǎng)要好，承受得起挫折、批判、指責(zé)、埋怨、失意、拒絕、冷落，甚至于失敗，飼料超級銷售員是遭受失敗最多的飼料銷售員。他們?yōu)槭裁唇?jīng)得起失敗？部分緣由是他們對于自己和所推銷的產(chǎn)品有不折不扣的信念，換言之就是他們的企業(yè)（老板、老總）有十足的信念。

10、失敗不肯定是勝利之母。勝利的人是那些從失敗上吸取教訓(xùn)的人，而不為失敗所嚇倒的人。失敗的人如若被失敗所懾、所困，失敗永久不是勝利之母，只能是失敗之母。然而，只有對于那些從失敗中思考總結(jié)獲得的教訓(xùn)，并要有尊嚴(yán)地不屈從于失敗，并有士氣和力量從失敗中站起來的人，失敗才是勝利之母。所以精確?????地說：檢討才是勝利之母。

11、在你談成業(yè)務(wù)的關(guān)頭你具有堅決的自信，你就是勝利的化身，就像—句古老的格言所講：勝利出自于勝利。超級銷售員要學(xué)會自我調(diào)整心態(tài)。超級銷售員則是歡樂盼望的傳播者。假如某個經(jīng)銷商總是帶給歡樂和盼望，你是否也情愿總往他那里跑；反之他總讓你絕望、不開心，你是否也是懶得往他那里跑？

12、銷售員是一種聽的藝術(shù)——聽的藝術(shù)。假如客戶能對你暢談了，那就證明你的銷售取得進(jìn)展。因此，客戶說話時候，不要去打斷他，自己說話時，要用提問的方式調(diào)動客戶參加爭論。

13、關(guān)注小事會讓你的對手無瑕可擊。我們無法計算有多少客戶是因為一點點小的過失而失去的——遺忘回電話、約會遲到、沒有說聲感謝、遺忘履行對客戶的承諾等等。這些小事正是—個勝利的飼料銷售員與—個失敗的飼料銷售員的差別。

14、對客戶要象對待上帝一樣虔誠，但有時也需要像對待小偷那樣惕防。

15、客戶總是在優(yōu)待、嘉獎、折讓、返點上跟我們拔河。要想他們乖乖地跟我們走，我們要想法把拔河河變成一根拴羊的繩套。

飼料廠品管工作總結(jié)

在飼料銷售這個布滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中，真可謂是人才濟濟，竟?fàn)幖ち?，如不?zhǔn)時充電，隨時都有被淘汰的可能。因此，我們不但要有堅決的信念，更要吃苦耐勞，講究策略和方法。而不斷加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，就是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)最有效的途經(jīng)。為此：

(1)、我們要保持健康的身體，使自己隨時都有旺盛的精力投入到營銷工作中去。

(2)、要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣左右勝利，習(xí)慣轉(zhuǎn)變?nèi)松?，一個人事業(yè)要想獲得勝利，必需要有一個良好的工作習(xí)慣，否則，就會事倍功半，甚至毫無收獲。

(3)、要營造好的人際關(guān)系，要團結(jié)四周的同事，要有良好的團隊協(xié)作精神，與客戶不僅是生意上的往來，還應(yīng)當(dāng)成為伴侶，唯有達(dá)到了這種境界的客情關(guān)系，我們的行銷工作才算有所突破。

(4)、要加強學(xué)習(xí)，要做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，閱歷和閱歷是人生的無價之寶。同時，我們還要仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，在學(xué)習(xí)中不斷提高。

(5)、要保持樂觀的心態(tài)。樂觀向上，樂觀進(jìn)取，信任自己的公司，是做好行銷工作的制勝法寶。

(6)、要提高口頭表達(dá)力量，對銷售主體精確?????恰當(dāng)?shù)乇硎鲇兄谟脩舻睦斫夂徒邮埽虼?，提高口頭表達(dá)力量，能夠取得事半功倍的銷售效果。

(7)、還要提高自己的綜合素養(yǎng)，素養(yǎng)是一個人思想成熟的程度，是人格健全的程度，是心理承受的程度，是學(xué)問結(jié)構(gòu)的程度及為人處事通達(dá)的程度等的總體表現(xiàn)。只有不斷提高綜合素養(yǎng)，總體表現(xiàn)才能夠達(dá)到完善，也才能夠真正意義地做好銷售工作。我們在下市場時也要做一些銷售前預(yù)備。也就是我們古話說的到有魚的地方去釣魚。要收集各類信息，包括竟?fàn)帉κ旨熬範(fàn)幃a(chǎn)品。要撐握客戶資料，包括飼養(yǎng)規(guī)模及成本，當(dāng)前使用效果，付款方式，嗜好，信用，購買類型及決策人，要做出與多個決策人溝通的決策。同時，我們還肯定要做好養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)工作，要融入到他們中去，和他們構(gòu)成一種良性的親和力，那么我們就要學(xué)會接近客戶：

首先，是我們給他的第一印象，第一印象構(gòu)造心理定勢。包括你的形象氣質(zhì)，親和力，敬業(yè)精神，專業(yè)水準(zhǔn)，誠信度等。因為我們面對的是廣闊老百姓，他們最講實在。所以我們要有理有節(jié)，落落大方，坦率真誠，清晰明白地回答客戶提出的各種問題，保持良好的心態(tài)。第一印象好,那么他就有與你交談的愛好，就會產(chǎn)生共同的話題。給客戶留下美妙的印象。這樣對銷售也能起到事半功倍的效果。

第二，要學(xué)會贊美及詢問，每個人都盼望被贊美，可在贊美客戶后接著要以詢問的方式引導(dǎo)客戶的留意，引起他們的愛好和需求。

第三，要了解客戶的需求。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費勁氣又看不到結(jié)果，但了解決不是全部滿意他們的需要，而是要讓客戶接受我們的條件下滿意他們的需求。

第四，銷售必需要有急躁，不斷地拜坊，要避開操之過急，亦不行掉以輕心，必需從容不迫，察顏觀色，并在適當(dāng)?shù)臅r機介紹我們的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的持征到功效再到給他們帶來的利益。我們要確定自己的產(chǎn)品,要以竟?fàn)幃a(chǎn)品進(jìn)行對比，有差異的要闡明差異，無差異的要強調(diào)增值服務(wù)，要抓準(zhǔn)時機促成交易。

第五，在訪問新的客戶時，應(yīng)當(dāng)信奉的準(zhǔn)則是即使跌倒也要抓一把沙，不能空手而歸，即使推銷沒有勝利，也要讓客戶能為你介紹一位新的客戶。

第六，要讓客戶服氣并歡樂與客戶交伴侶。假如你送走一位歡樂的客戶，他會處處替你宣揚，關(guān)心你招來更多的用戶。我們要使客戶動人心弦。假如你想推銷勝利，那就肯定要按下客戶的心動鈕，要努力贊美客戶。熱忱遠(yuǎn)比花言巧語更有感染力，因為做飼料是狡猾人的事，做廣告，做促銷，可以騙人，但是騙不了豬，豬吃了是要長肉的。我們不能學(xué)本山大叔那樣忽悠人，但我們要學(xué)習(xí)他那種忽悠人的精神，那種不達(dá)目的不擺休的精神。你不會以過分熱忱而失去某一筆交易，但會因熱忱不夠而失去一百次交易。飼料銷售員是一身四仆，有50%的推銷之所以勝利，是與客戶的交情關(guān)系有親密的聯(lián)系的，這就是說假如銷售員沒有與客戶交伴侶，你就等于把50%的市場拱手讓人。但是與客戶的關(guān)系再好，我們也不能忘了企業(yè)才是我們的家，經(jīng)銷商是我們的親戚，養(yǎng)殖戶是我們的老板，最終只有我們口袋里的錢才是我們的親爹。

第七，假如未能與客戶達(dá)成合作。銷售員要馬上與客戶約好下一個見面時間，我們打出去的每一個電話，不是搜集到我們需要的信息，就是要促成某種形態(tài)的銷售，我們決不行因為飼料經(jīng)銷戶、養(yǎng)殖戶沒有與你合作而以粗魯?shù)姆绞綄Υ麄?，那樣你失去的不只是一次銷售的機會，而是失去一群客戶，幾百次的合作機會。假如要完成一次銷售，需要與客戶接觸5至10次，那么，你肯定要不惜一切熬到那第10次，要信任自己的努力肯定會帶來好運氣的。

由于我們產(chǎn)品的銷售終端是鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶。所以我們要直接進(jìn)入鄉(xiāng)村，建立浩大的鄉(xiāng)村銷售網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)村級飼料零售商，并與零售商共同查找合格的示范戶，我們在選擇示范戶時，肯定要找勝利概率高的科技示范戶，因為示范戶只能勝利不能失敗，那么如何保證勝利呢?

（1）、最好找在村子里有影響力的人物，可找在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的帶頭人或一些權(quán)威人士。

（2）、飼養(yǎng)條件比較好的。

（3）、飼養(yǎng)豬的品種好、沒有疾病的。

（4）、示范戶養(yǎng)殖水平高或情愿接受新的養(yǎng)殖觀念。

以上條件具備后，要與準(zhǔn)示范戶充分溝通，向他們具體介紹企業(yè)及產(chǎn)品功能使用方法等。要確定示范飼料：一般我們選擇的飼料要從質(zhì)量上高于養(yǎng)殖戶現(xiàn)在所使用的飼料質(zhì)量。

利用科技示范，以贈包的方式給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖帶頭人，對示范豬群做示范前稱重，做好示范前記錄，并不斷地跟蹤飼養(yǎng)方式與飼養(yǎng)效果。建立良好的客情關(guān)系。直至示范結(jié)束勝利，填寫示范表格、示范戶簽名。將示范的成果快速的推廣與傳播。我們的示范的目的是向養(yǎng)殖戶及零售商證明本產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定且優(yōu)良，并將示范效果最大化的推廣。這樣使我們的產(chǎn)品在保證質(zhì)量比別人更好的狀況下，價格跟別人一樣，這樣無形中在四周的用戶群中產(chǎn)生了良好的口碑。

最終，我們要把在我們的飼養(yǎng)模式下取得勝利的養(yǎng)殖示范戶及村子里面和四周的養(yǎng)殖戶召集起來，召開科技養(yǎng)殖推廣闊會。以擴大知名度和影響力。通過這些銷售方式來實現(xiàn)我們的銷售業(yè)績的快速增長。

更多總結(jié)延長閱讀

飼料品管工作月總結(jié)范文

《飼料品管工作月總結(jié)范文》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，看完假如覺得有關(guān)心請記得（CTRL+D）保藏本頁。

篇一：品管部月度總結(jié)報告品管部12月總結(jié)報告

篇二：飼料企業(yè)品管工作難點和重點飼料企業(yè)品管工作難點和重點

：于炳欣，?文章來源：《飼料廣角》

管理始終是飼料企業(yè)管理者和用戶關(guān)注的事情，因此品質(zhì)管理者為品質(zhì)工作的提升，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品絞盡腦汁尋求好的方法。然而面對品質(zhì)管理消失的困難如何解決？品質(zhì)管理的要點又是什么？各個飼料企業(yè)品管人都有各自的熟悉和做法。隨著飼料行業(yè)兼并、組合和轉(zhuǎn)型，行業(yè)進(jìn)展越來越成熟，消費者對于飼料產(chǎn)品需求已經(jīng)從價格需求轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值需求上來，給品質(zhì)管理工作提出更高的要求，因此本文將多年來品質(zhì)管理工作經(jīng)受給出大家一點總結(jié)和建議。

1品管工作的難點

1.1品管的身份

在目前中國一些私營企業(yè)中，一般的飼料企業(yè)的品管幾乎都是通過聘請來到公司，而選購和財務(wù)大多數(shù)與總經(jīng)理關(guān)系較為親密，當(dāng)選購購進(jìn)一批原料的時候，假如不合格，有時候退貨的難度特別大，很難有效實行退貨制度。假如飼料企業(yè)品質(zhì)管理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對于選購原料的治療有一票拒絕權(quán)，原料供應(yīng)商有抵押金，假如有摻假或者質(zhì)量不合格的狀況消失，這個抵押款就相應(yīng)扣除，這樣大大降低了原料質(zhì)量不合格的幾率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，假如有一項影響品質(zhì)的時候，不管在生產(chǎn)什么飼料，生產(chǎn)到什么程度都立刻停止，解決影響品質(zhì)的緣由之后再生產(chǎn)。有時候并不是品管這個人不行，而好像老板對于質(zhì)量的重視程度，小公司一樣出來大品管。假如中小型企業(yè)品管梳理品質(zhì)的重要性，老板重視，品管工作就較為簡潔，公司給予了品管權(quán)利，所以品管才能去實施權(quán)利。

1.2原料應(yīng)急

在工作過程中，常常會消失原料緊缺的時候，且客戶要料比較緊急，這個時候?qū)τ谠腺|(zhì)量的把握幾乎可以忽視不計了，大大地約束了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和平安性。對于這樣的狀況品質(zhì)管理人員要和庫房管理人員緊密聯(lián)系，杜絕原料突然緊缺的狀況發(fā)生，了解每年每個季節(jié)供貨量和進(jìn)貨量。保證產(chǎn)品質(zhì)量為第一目標(biāo)。

1.3一人多職

在一些中小飼料廠常常會消失一人多職的狀況，面對這樣的，國家也制定出有關(guān)的條例，化驗員必需專人專職，但是對于品質(zhì)管理人員，不單單是指化驗人員，還有品質(zhì)管理人員，現(xiàn)場品控人員。對于人的力量來說是肯定的，面對一人多職的狀況下要認(rèn)清工作第一目標(biāo)位品質(zhì)管理，在第一工作目標(biāo)完成時才可做其他工作。

1.4扣款機制

作為品管部，化驗室是很重要的一個部門。在集團性企業(yè)，假如原料不合格，沒有達(dá)到理化指標(biāo)，而且又在收貨范圍之內(nèi)的原料，會有一項扣款制度，這樣的化驗室每天給公司制造的效益也是特別大的。在沒有扣款機制的化驗室，很難體現(xiàn)品管的價值。

1.5檢測設(shè)備沒有使用

國家硬性指標(biāo)規(guī)定的化驗室檢測設(shè)備很有必要，但是這些檢測設(shè)備能不能做到有效地利用是個關(guān)鍵，由于人員的短缺，不行能保證每一個化驗設(shè)備的合理利用，最終就成為擺設(shè)。這不單單影響了飼料的品質(zhì)，降低了飼料的平安性，更違反了國家的要求。

1.6制度不健全

制度的關(guān)鍵是一些細(xì)節(jié)性制度，大型飼料企業(yè)制度比較健全，每一個細(xì)節(jié)都有一項規(guī)章制度，根據(jù)制度遵守就可以了，每一個托盤飼料中間的間隔都是有標(biāo)準(zhǔn)的，假如不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就可以直接找到生產(chǎn)部門，企業(yè)的要求是20cm，現(xiàn)在是30cm，要求改善，所以車間里面特別干凈，中小企業(yè)只能要求物料擺放整齊一些。面對這樣的問題。找出制度的不全之處，盡可能的完善制度。

1.7老板的思維

老板對于質(zhì)量第一的思維都有，每當(dāng)利潤來襲的時候，這個思維就不見了，所以解決老板的思想是重中之重，對于品質(zhì)管理人員的信任，相互的信任是品管人員放手工作的基礎(chǔ)，因為質(zhì)量管理部門的工作涉及到各個部門，并且要通過各個部門的合作來實施，假如沒有最高管理者的信任，A部門進(jìn)一言，B部門告一狀，C員工是最高管理者夫人的親戚等等，最高管理者對品管負(fù)責(zé)人產(chǎn)生這樣那樣的看法，就不能客觀的看待質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出的方案和問題。同時，信任也包含容忍，海納百川，有容乃大，做品管的人，長期面對的是與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題，多不擅長處理人際關(guān)系；又有人說，有多大的才氣，就有多大的脾氣，有肯定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的共性，而這些是一般的最高管理者不喜愛的，到了最高管理

者的位置的人，聽的多是奉承阿諛之詞，看的多是畢恭畢敬，如何能接受有肯定才能的品管人員的態(tài)度和處事方式，也是關(guān)鍵的。所以，一個企業(yè)要建立行之有效的品質(zhì)管理系統(tǒng)，最高管理者和品管負(fù)責(zé)人的相互接受，建立心照不宣的信任關(guān)系是前提條件。

2品管的重點

品質(zhì)管理就是掌握變化，所謂產(chǎn)品不良必定是由人產(chǎn)生！人會犯錯，犯錯導(dǎo)致各種不良產(chǎn)生。那么品質(zhì)管理的核心就是預(yù)防人犯錯。而預(yù)防人犯錯，就必需框人，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程來約束人。如何約束？假如人變化了，那么飼料產(chǎn)品必定變化；飼料產(chǎn)品的變化必定是人的變化產(chǎn)生的。假如人不變化，產(chǎn)品也不會變化；人變化，產(chǎn)品自然就會消失變化。

我們品質(zhì)管理常常說自己很忙，是忙還是盲，還是莽？我們品管員總是不夠用，做來料檢，首件檢查，過程巡檢，出廠全檢。是很忙？忙到最終還是會出質(zhì)量問題。但是看看以上幾項工作，有幾項是做產(chǎn)品檢測還是做人的管理？再回顧上文幾句話，假如人變化了，那么飼料產(chǎn)品必定變化；飼料產(chǎn)品的變化必定是人的變化產(chǎn)生的。加入人不變化，產(chǎn)品也不會變化；人變化，產(chǎn)品自然就會消失變化現(xiàn)在許多企業(yè)都是花20%的精力管控過程變化人的工作，而花80%的精力管控結(jié)果產(chǎn)品的檢測。抓產(chǎn)品只起到讓問題在公司內(nèi)部發(fā)覺，還是客戶處發(fā)覺的作用。而不良已經(jīng)產(chǎn)生，抓產(chǎn)品屬于死后驗尸，不能提升質(zhì)量水平。要想提升質(zhì)量水平，要靠管控人來實現(xiàn)。

提一個觀點產(chǎn)品質(zhì)量不好，就是品管人的問題，大家可能不認(rèn)可，但是請記住，對產(chǎn)品質(zhì)量提升大有好處。不知什么時候，消失三句話：產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品是設(shè)計出來的，產(chǎn)品不是檢驗出來的。這三句話本身沒有錯。但不能作為品管人和其他部門溝通的口頭禪。應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)管理層和技術(shù)管理層給他們部下培訓(xùn)的詞；但是假如品質(zhì)管理層用這三句話給你的檢驗員培訓(xùn)，那么只會變成你屬下做不好工作的借口。況且產(chǎn)品不是檢驗出來的是說品質(zhì)不是靠檢驗手段出來的，而不是說品質(zhì)不是檢驗部門的事。品質(zhì)就是你身為品管人的職責(zé)，品質(zhì)不好就是你需要做的工作。品管人要有擔(dān)當(dāng)，不能再說為什么品質(zhì)不好，是技術(shù)部沒有設(shè)計好，是生產(chǎn)部新員工多，是老板品管意識差。我們拿老板薪水，品質(zhì)不好就是我們應(yīng)當(dāng)做的事；把企業(yè)的品質(zhì)提升到一個高度，我們拿老板薪水，品質(zhì)不好就是我們應(yīng)當(dāng)做的事；把企業(yè)的品質(zhì)提升到一個高度，我們責(zé)無旁貸。品管部是要起到串聯(lián)作用，合理利用資源，發(fā)揮才智，劈開萬難，用方法管控好品質(zhì)。

品質(zhì)管理重點就是品管人品要明白工作重點，是首要任務(wù)，在一個飼料企業(yè)，是首要任務(wù)，在一個飼料企業(yè)，品管人員也分三類，第一種不能解決問題，第二種能解決問題的，第三種預(yù)防問題的。不能解決問題的人干死活；解決問題的人被老板供給著拿高薪；預(yù)防問題的人最終是老板發(fā)覺沒有問題，兔死狗烹，槍斃掉。舉個例子，車間機器壞了，不能解決問題的工人只有找技術(shù)人員來調(diào)試，等技術(shù)人員來后一調(diào)，好了。過兩天又壞了，技術(shù)人員又來了，一調(diào)又好了。從今不能解決問題的人工資就是死工資，而技術(shù)人員變成老板工人的熱饃饃，養(yǎng)在那里，拿最高薪，啥事不干，有問題準(zhǔn)時解決。而預(yù)防問題的人，到現(xiàn)場討論為什么老是壞，找到緣由，每天加一油，機器每天不壞了，達(dá)到根本改善。我們就要努力做這樣的第三類人。從人角度來預(yù)防問題，是品管人需要轉(zhuǎn)變的方向，是將來大勢所趨。新品管人不能再是品揀即跟菜場挑菜一樣把爛葉子扔掉，也不能再停留在品檢即檢查測量，而要做品管即管過程，而不是結(jié)果。

對于一個企業(yè)來說，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來約束人；從預(yù)防過程上，可以降低成本，同時削減不良。我們吃麥當(dāng)勞，從來沒有吃過一個次品漢堡，而且去500個麥當(dāng)勞餐廳，也吃不出漢堡的味道差異。為什么？就是他們重視流程，重視過程。請來的廚師水平不需要高，工資也不要太高，第二天就可以上崗，而且漢堡做出來還很好。這就是過程掌握好，所輸出的必定是好的結(jié)果。而中國酒店，大廚師學(xué)習(xí)培訓(xùn)10年，20年，年薪10萬，20萬。離了他，別人就燒不出來。大廚憑閱歷，另外燒一會，嘗一口，辣不辣，咸不咸，就是始終靠檢驗來實現(xiàn)菜肴的口味合格。就是沒有把流程的變因參數(shù)，作為掌握重點，就和我們企業(yè)的質(zhì)量方法一樣，依靠不停的檢驗，犯錯概率高。外國餐廳連鎖進(jìn)中國，我們吃的可口，質(zhì)量好，產(chǎn)品穩(wěn)定，是否也能把他們勝利的管理方法引升到我們企業(yè)管理中，通過掌握過程來保證好的產(chǎn)品輸出。

篇三：品管個人工作總結(jié)范文3篇品管個人工作總結(jié)范文3篇

品管部，是對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理的簡稱。是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況的方方面面。下文是我為大家整理的品管的個人工作總結(jié)范文，僅供參考。

品管個人工作總結(jié)范文一：

時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從生疏到熟識，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和關(guān)心是分不開的，借此機會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙董和總的信任使我有機會成為集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

2022年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的熟悉，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。在大家庭中我資格最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展，做一個合格的人。以下是我對2022年工作及2022年規(guī)劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)掌握：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責(zé)任很重，要準(zhǔn)時發(fā)覺來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運送時間，也加強了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作，可以準(zhǔn)時發(fā)覺問題并跟蹤處理，2022年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。

二.制程品質(zhì)掌握：

建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管準(zhǔn)時發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

現(xiàn)場5S整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到掌握;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到樂觀改善。

2022年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)學(xué)問。

2022年是一個嶄新的開頭，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，方案從以下幾個方面綻開：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開頭培育，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行5S現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使5S理念能的確落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用QC七大手法與SpC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。

品管個人工作總結(jié)范文二：

時間飛逝，2022年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破進(jìn)展和走向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，仔細(xì)做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2022年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤?，F(xiàn)對2022年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責(zé)。

C.責(zé)任不清，部分人員鉆空子，踢皮球，推卸責(zé)任。

D.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致違法行為屢禁不止。

E.品管干部與品管人員溝通缺乏，導(dǎo)致許多不必要的誤會產(chǎn)生。

2、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結(jié)2022年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，有方案的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的訓(xùn)練，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。

B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。

C.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫全都。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將連續(xù)遵照質(zhì)量方針仔細(xì)做好本職工作,提升自身素養(yǎng),準(zhǔn)時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進(jìn)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析

討論和策劃.

2、定期向品管干部回報工作，并準(zhǔn)時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的進(jìn)展，另外，我也會深化到工廠一線，認(rèn)真查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細(xì)討論，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和討論。最終寫出一套切實可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我信任，公司進(jìn)展肯定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管個人工作總結(jié)范文三：

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到品質(zhì)、工作、問題、產(chǎn)品、人員、飼料、公司、企業(yè)等范文相關(guān)內(nèi)容，盼望大家能有所收獲。

品管工作總結(jié)

品管工作總結(jié)

敬重的許總：自今年三月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，

品管部順當(dāng)完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將十個月以來的工作狀況向您們做一個報告，請批判指證，感謝！

一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司

今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。品管部就加強了品質(zhì)控

制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：1.

對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多

把握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要常常去問的狀況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《選購件檢驗掌握程序》、《選購件分類規(guī)定》、《選購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2.建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核方法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。

3.制定了《客訴程序管理方法》，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化，大大削減了因為客訴處理不準(zhǔn)時給公司造成的負(fù)面影響。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在許總的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀預(yù)備，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得ISO9001－2022證書。2.為確保體系的正常運作，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次

內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)覺不符合項76款，發(fā)覺的問題部分已訂正，其它進(jìn)行中。3.根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求幫助總經(jīng)理于今年5月7

日完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。4.

設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位實行有效措施準(zhǔn)時改善。5.新增了《監(jiān)視和測量裝置掌握程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。6.修改了《質(zhì)量手冊》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。7.

為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格幫助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量掌握。三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量掌握流程：

1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1.擬制了《選購件檢驗掌握程序》、《選購件分類規(guī)定》、《選購件抽樣檢驗

方法》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時由于受公司選購批量和其它因素的影響，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，七月份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發(fā)覺79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。

品管工作總結(jié)

我于2022年8月5號加入XX公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了2022年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份年終工作總結(jié)。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗等工作;在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟識各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運項目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進(jìn)料檢驗，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作;準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗報告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二.主要收獲及體會

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

品管工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批判指證，感謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：

1.采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實行有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步方案完成項目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．連續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質(zhì)量掌握：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破進(jìn)展和走向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。

2.品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將進(jìn)行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建內(nèi)審員隊伍，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，準(zhǔn)時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。

2）.在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

飼料監(jiān)管工作總結(jié)

飼料監(jiān)管工作總結(jié)

屯留縣2022年牧草站工作總結(jié)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以保平安、促進(jìn)展為總目標(biāo)，以飼料質(zhì)量平安工作為核心，樂觀開展以保障飼料平安，推動健康養(yǎng)殖為主題的飼料質(zhì)量平安執(zhí)法年行動。完善強化日常監(jiān)督制度，加強檢驗監(jiān)測工作，進(jìn)一步加大對使用瘦肉精等違禁藥物和三聚氰胺等非法添加物的打擊力度，保障飼料質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，有效防范重大飼料質(zhì)量平安大事發(fā)生。以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、凈化飼料市場，創(chuàng)建飼料管理寬松環(huán)境，強化服務(wù)為重點，推動壯大飼料產(chǎn)業(yè)，全面提升我縣飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的信譽度、美譽度和知名度，打造飼料行業(yè)的固安品牌，不斷開創(chuàng)飼料工作新局面。現(xiàn)將半年來的飼料工作總結(jié)如下：

（一）建立長效監(jiān)管機制，強化責(zé)任追究制度

1、加大宣揚力度，加強對飼料法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)政策的學(xué)習(xí)、宣揚和培訓(xùn)，提高飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員及廣闊養(yǎng)殖場戶守法意識，增加依法生產(chǎn)經(jīng)營和使用平安飼料的自覺性。

2、加強制度建設(shè)和檔案管理。嚴(yán)格執(zhí)行省局下發(fā)的飼料生產(chǎn)企業(yè)八項規(guī)章制度和八項記錄，規(guī)范飼料標(biāo)簽、說明書、外包裝物和商品名，建立健全飼料和飼料添加劑入庫、出庫檢查驗收、索證、保管、產(chǎn)品留樣等制度。建立企業(yè)誠信檔案和不良信用記錄檔案，做好跟蹤檢查，依法誠懇經(jīng)營。

3、層層建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。按省市要求，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。飼料、飼料添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人?？h局與生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站簽訂責(zé)任狀。落實屬地監(jiān)管職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站將監(jiān)管對象按區(qū)域類別分片分組，把監(jiān)管職責(zé)落實到詳細(xì)責(zé)任人。相關(guān)責(zé)任人定期對監(jiān)管對象進(jìn)行巡查，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)企業(yè)的投入品使用、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品包裝、包裝標(biāo)示、質(zhì)量檢驗等要嚴(yán)格監(jiān)管，全面落實質(zhì)量追溯管理。

（二）嚴(yán)格企業(yè)設(shè)置，加強規(guī)范管理

1、依據(jù)《山西省嚴(yán)格飼料行政許可做好換證換號工作實施方案》的通知，我站馬上對縣區(qū)內(nèi)5個飼料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了換證工作的前期預(yù)備和宣揚工作。要求企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)驗收要求進(jìn)行企業(yè)的改擴建工作、并于2022年4月30日前提交換證申請，目前共有4家飼料生產(chǎn)企業(yè)打算進(jìn)行換證工作，剩余的1家企業(yè)將在2022年6月30日到期后，令其停止生產(chǎn)銷售飼料產(chǎn)品。

2、連續(xù)加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飼料標(biāo)簽管理工作。對全縣飼料生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行全面檢查，確保飼料生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。針對金澤公司消失的飼料印刷錯誤的問題，已責(zé)令其將錯誤標(biāo)簽全部銷毀，并要求其深查錯誤緣由，保證以后不再消失類似錯誤。

3、對飼料經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。嚴(yán)格根據(jù)《飼料和飼料添加劑管理條例》的規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營場所、倉儲設(shè)施，加強人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗收登記，銷售登記備案制度。嚴(yán)禁銷售無生產(chǎn)許可證、審查合格證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的飼料和飼料添加劑。要求飼料經(jīng)營企業(yè)到縣牧草站進(jìn)行飼料產(chǎn)品經(jīng)營的備案，今年共有8個飼料經(jīng)營企業(yè)完成了備案工作。

（三）加大飼料監(jiān)督檢查力度。

1、開展專項執(zhí)法檢查行動。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動物檢疫站對轄區(qū)內(nèi)飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行自查，重點查處不符合規(guī)定的證號、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和飼料標(biāo)簽。

2、嚴(yán)峻打擊非法添加劑和使用，兩精一紅（瘦肉精、蛋白精、蘇丹紅）等違禁藥品和有害化學(xué)物質(zhì)的違法行為。一是要嚴(yán)峻查處在飼料生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)非法添加和使用三聚氰胺等有害物質(zhì)的違法行為。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)飼料生產(chǎn)企業(yè)對購進(jìn)的飼料原料和生產(chǎn)的產(chǎn)品要批批檢測，確保飼料產(chǎn)品不含三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)。

3、是連續(xù)加大力度對全縣畜禽養(yǎng)殖戶使用的自配料進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大抽檢力度。抽檢養(yǎng)殖戶生豬飼料，檢測瘦肉精50余份，均為陰性。

飼料監(jiān)管工作總結(jié)

一、基本狀況

（一）仔細(xì)開展了飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)年度備案工作

為加強對獲證飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，保證飼料產(chǎn)品質(zhì)量平安，根據(jù)市局《關(guān)于做好2022年度飼料生產(chǎn)企業(yè)年度備案工作的通知》的有關(guān)要求，通過開會學(xué)習(xí)、組織有關(guān)人員深化生產(chǎn)企業(yè)的方式，樂觀開展了飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的年度備案工作。依據(jù)材料審核與實地檢查相結(jié)合的備案要求，首先，對全縣飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。把企業(yè)特有工種人員配備狀況、生產(chǎn)、檢驗設(shè)備設(shè)施變更狀況、是否嚴(yán)格按許可單位從事生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量掌握等狀況作為檢查重點，嚴(yán)格根據(jù)省、市有關(guān)要求進(jìn)行全面檢查。通過檢查，對存在缺陷或消失不符合規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了限期整改，并按整改期限進(jìn)行了規(guī)范完善狀況；生產(chǎn)工藝和流程操作狀況；原料的來源、質(zhì)量以及產(chǎn)品化驗和包裝等狀況，讓企業(yè)做到守法生產(chǎn)，規(guī)范操作。

二是經(jīng)營環(huán)節(jié)：重點檢查了獸藥經(jīng)營企業(yè)的資格證件是否齊全，經(jīng)營條件、設(shè)施設(shè)備是否有變動，所經(jīng)營藥品是否符合國家有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)記錄是齊全規(guī)范等方面，確保通過獸藥GSp的經(jīng)營企業(yè)連續(xù)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行運營。對飼料經(jīng)營企業(yè)，重點查看了其是否達(dá)到經(jīng)營條件、所經(jīng)營產(chǎn)品是否合格以及是否建立健全臺帳等內(nèi)容，做到守法以、規(guī)范經(jīng)營。

三是使用環(huán)節(jié)：重點檢查了獸醫(yī)室的規(guī)范狀況，是否存在使用違禁藥品、人用藥、原料藥等違法行為，以及獸藥飼料使用記錄等狀況。

（三）按時做好了省級獸藥飼料協(xié)會會員的進(jìn)展工作。今年省里成立了獸藥協(xié)會和飼料行業(yè)協(xié)會，我們依據(jù)省、市有關(guān)要求，我們樂觀組織獸藥飼料行業(yè)有關(guān)從員人員和單位，對省、市關(guān)于動員進(jìn)展省獸藥協(xié)會會員通知、關(guān)于進(jìn)展獸藥協(xié)會會員的通知、協(xié)會會費標(biāo)準(zhǔn)及管理方法以及會員管理方法等傳達(dá)學(xué)習(xí)和關(guān)于推舉省飼料行業(yè)協(xié)會企業(yè)理事單位的通知，并努力做了企業(yè)理事單位、會員單位和個人會員的推舉工作。共進(jìn)展省獸藥協(xié)會會員單位2個，個人會員8個，省飼料行業(yè)協(xié)會會員單位5個。

（四）全面做好了生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營許可工作。

1、做好了飼料生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證的換發(fā)預(yù)備工作。依據(jù)新修訂的《飼料和飼料添加劑