老板管理哲學(xué)思維

逆向思維，創(chuàng)造價(jià)值主講：袁博洪1垂直思維3逆向思維橫向思維2Chapter1 思維方式3垂直思維處理日常事務(wù)邏輯性思考12慣性思考思維方式--Chapter1.14橫向思維2如何……？為什么……？1解決問(wèn)題突破自己，超越別人思維方式--Chapter1.25哲理性思維逆向思維一、看到事件背面二、追求最佳結(jié)果思維方式--Chapter1.36價(jià)值定義創(chuàng)造價(jià)值，必須建立在“被利用”的基礎(chǔ)上。Chapter2 創(chuàng)造價(jià)值7一般方式一、深度思考二、Chapter3 處事方式8事件判斷起源行動(dòng)代價(jià)一、一般方式處事方式--Chapter3.19二、？處事方式--Chapter3.210來(lái)源事件了解真相設(shè)定結(jié)果構(gòu)思方法選擇方法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防時(shí)機(jī)出擊成果深度思考處事方式--Chapter3.211一、掌握到問(wèn)題的真相三、選擇最好的方法五、等待制造時(shí)機(jī)六、追求共贏四、風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)評(píng)估二、想要的結(jié)果處理好問(wèn)題關(guān)鍵在于處事方式--Chapter3.312二分法一、非此即彼二、非黑即白三、非敵即友四、非是即非…….處事方式--Chapter3.413六忍耐—出擊一穩(wěn)重—進(jìn)取二樂(lè)觀—慎行三保存核心—追求進(jìn)步四風(fēng)險(xiǎn)—回報(bào)五原則—妥協(xié)黑白兼容處事方式--Chapter3.514理想與現(xiàn)實(shí)理想是一種追求和目標(biāo)。但是在過(guò)程中由于某種原因而出現(xiàn)差距，如何預(yù)期和應(yīng)對(duì)？Chapter4 理想與現(xiàn)實(shí)15應(yīng)對(duì)方法一目標(biāo)的方向正確嗎？二事前的預(yù)期范圍內(nèi)？三查找原因。四尋找應(yīng)對(duì)的方法。五持續(xù)改善，堅(jiān)持到底。理想與現(xiàn)實(shí)--Chapter4.116藏與露一、藏---隱閉、潛伏。二、露---出擊。三、兩個(gè)動(dòng)作是一套，，不能單獨(dú)使用的動(dòng)作。Chapter5 藏與露17一、點(diǎn)火，引導(dǎo)方向。二、避免成為目標(biāo)。三、觀察形勢(shì)，儲(chǔ)存能量。藏的目的四、思考出擊的時(shí)機(jī)和方法。藏與露--Chapter5.118露的結(jié)果一、一擊就要贏，最好是雙贏。二、輸也要輸?shù)闷?。三、時(shí)機(jī)未到，保持實(shí)力。四、靜待時(shí)機(jī)，重新再來(lái)。藏與露--Chapter5.219輸與贏事物都有它的正反面。單是從單方向看輸還是贏是不足夠的，誰(shuí)是最終的勝利者，過(guò)程中充滿(mǎn)哲理。Chapter6 輸與贏20一、輸?shù)闷鹗且环N承擔(dān)。二、輸了小利益，得到大利益。三、輸了嘴巴，贏得朋友。四、輸一時(shí)，贏大局。五、誰(shuí)是最終的勝利者？輸即是贏輸與贏--Chapter6.121快與慢效率體現(xiàn)于速度，但是很容易產(chǎn)生誤解。效率是由結(jié)果作為檢驗(yàn)的，別人只看到你今天做成了多少事，不會(huì)理你做了多少事。Chapter7 快與慢22真的快嗎？①大事小事一把抓，一天在忙。②只是做了，不求質(zhì)量。③來(lái)者不拒，不分權(quán)限。④不會(huì)梳理和分解。⑤未能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用?？炫c慢--Chapter7.123目標(biāo)與方法的方向，可以持續(xù)的動(dòng)力。------夢(mèng)想愿景，追求不斷努力目標(biāo)的程序。------過(guò)程中的實(shí)施，設(shè)定目標(biāo)方法Chapt