版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項賽題(學(xué)生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測試一、判斷題(每小題1分,共20小題,共20分)1.【判斷題】建立健全安全生產(chǎn)管理體系是安全生產(chǎn)基本方針的重要措施之一。())7.【判斷題】在倉庫內(nèi)傳送帶作業(yè)中,嚴(yán)禁違規(guī)從傳送帶上翻越,穿越傳送帶時請走安全通道;穿越傳送帶時請走安全跨/繞行。()9.【判斷題】倉庫內(nèi)人工搬運過程中,在站起時需要保持物品靠近身體,用背部肌肉去12.【判斷題】由于塑料纏繞薄膜本身具有很強的拉伸性,因此在使用過程中需佩戴手套或使用纏繞膜手柄,以免造成手掌被割傷。()產(chǎn)生的游離基消失,形成穩(wěn)定分子或低活性的游離基,從而使燃燒終止。()和規(guī)范體式的文字材料的統(tǒng)稱,是傳達(dá)、貫徹黨和國家的方針、政策,發(fā)布法規(guī)和規(guī)章,實施行政措施和指導(dǎo)意見,商洽工作,匯報情況,交流經(jīng)驗的重要工具。(二、單選題(每小題1分,共50小題,共50分)B.整頓C.清掃A.價值占比75%左右,而品種占比15%左右B.價值占比15%左右,而品種占比75%左右C.價值占比5%左右,而品種占比55%左右D.價值占比20%左右,而品種占比20%左右A.銷售物流B.生產(chǎn)物流C.供應(yīng)物流D.回收物流A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.技術(shù)因素A.多元化戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略A.升級式創(chuàng)新B.差異化創(chuàng)新C.組合式創(chuàng)新A.按照要求佩戴相應(yīng)安全防護(hù)用具,使用合適的工具進(jìn)行作業(yè)A.木質(zhì)支撐隔板B.纏繞膜A.標(biāo)志通常不設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上B.標(biāo)志應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上C.標(biāo)志應(yīng)設(shè)在地上D.標(biāo)志應(yīng)設(shè)在天花板上32.【單選題】按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,S-T戰(zhàn)略屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略33.【單選題】辦公文書寫作的前期環(huán)節(jié)包括①確定正式程度②確定行動目標(biāo)③確定層次結(jié)構(gòu)④列大綱寫初稿,下列步驟正確的是()。A.公司制度B.公司架構(gòu)C.公司愿景D.公司章程35.【單選題】必需品依規(guī)定定位、定方法擺放,整齊有序,明確標(biāo)示。是下列5S管理含義中的():B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)36.【單選題】采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物,用相應(yīng)的物料搬運設(shè)備進(jìn)行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫是()。A.平面庫B.立體庫D.露天貨場37.【單選題】倉儲績效考核指標(biāo)有很多,其中資金利用率、收入利潤率等指標(biāo)屬于倉儲績效考核的().A.資源利用程度指標(biāo)B.服務(wù)水平指標(biāo)C.能力與質(zhì)量指標(biāo)D.作業(yè)效益指標(biāo)A.隨意放在貨架上B.放在貨架的最高層C.放在貨架的最低層D.不應(yīng)該放在貨架上A.可以超負(fù)荷搬運B.不需要量力而行,力氣大就能搬運C.量力而行,避免因搬運過度而受傷D.以上都不是40.【單選題】倉庫內(nèi)庫房登高作業(yè)時中,梯子橫擋間距一般是()。C.40厘米41.【單選題】倉庫內(nèi)庫房登高作業(yè)中,移動式梯子適用于A.訂單數(shù)量B.訂單品項數(shù)C.品項訂購頻率D.時間要求頻率43.【單選題】“放棄了自己對社會的責(zé)任,就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會?!鄙鐣W(xué)家戴維斯講的這句話直接體現(xiàn)了物流行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范中的()。A.恪盡職守B.公平正義C.愛崗敬業(yè)D.團(tuán)結(jié)協(xié)作6件最重要的事情,先全力以赴做好標(biāo)號為()。45.【單選題】“六頂思考帽”中代表對思考過程和其他思考帽的控制和組織的是()A.紅色思考帽B.黃色思考帽C.黑色思考帽D.藍(lán)色思考帽A.一般要素B.功能要素C.支撐要素D.物質(zhì)基礎(chǔ)要素A.整理B.整頓D.素養(yǎng)48.【單選題】2021年5月28日京東物流正式于港交所掛牌交易,擬計劃發(fā)行10%股份募集35億美元,估值約350億美元。京東物流的企業(yè)組織形式是()。A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司49.【單選題】5S管理的五大效用也可以歸納為5個S,不包括()。A.整頓B.整理D.清掃51.【單選題】A電器公司設(shè)計和制造的旋轉(zhuǎn)萬能X射線電視透視臺,背臥位能夠旋轉(zhuǎn)300°和-90°,由遙控任意選定病人的體位,在起、倒或起或倒的任何角度上,X射線管、增強器、電視裝置和病人緊密地聯(lián)系在一起。并開發(fā)性地重新組合了X射線透視機、電視攝像機、可調(diào)節(jié)手術(shù)臺。請問A電器公司運用的創(chuàng)新思維技法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.逆向思考法C.強制聯(lián)想法A.微信朋友圈C.小區(qū)老人活動D.警察救助D.W-T56.【單選題】SWOT分析中利用外部機會彌補自身缺陷,避免劣勢A.價值B.稀缺性C.不可模仿性D.全組織支持的創(chuàng)業(yè)事業(yè)有著高度的認(rèn)同感,從而成就了今天的阿里巴巴。這一現(xiàn)象反映出組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心要素中的()。A.強烈的凝聚力和向心力B.有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),都將企業(yè)利益放在第一位C.合理的股權(quán)分配C.經(jīng)常被動物遮擋B.黃色配載時一般應(yīng)遵循的原則有()。D.只有叉車司機需要佩戴安全帽68.【單選題】就項目工作說明書而言,下列提供的工作說明書中,屬于內(nèi)部項目的是A.工作說明書B.建議邀請書C.信息請求D.招標(biāo)邀請書A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品測試C.概念方案設(shè)計D.商業(yè)機會確認(rèn)特種設(shè)備、特種危害作業(yè)場所及特殊人員的監(jiān)察等。其中對新建工程監(jiān)察的主要手段是(B.定期監(jiān)測三、多選題(每小題1分,共20小題,共20分)A.編制成本項目預(yù)算B.編制成本彈性預(yù)算C.編制成本零基預(yù)算D.編制成本范圍預(yù)算A.某物流公司關(guān)于2021年度西北市場開發(fā)的工作總結(jié)B.清晰回答問題A.價值主張D.詳細(xì)可行性研究82.【多選題】項目章程經(jīng)啟動者簽字,即標(biāo)志著項目獲得批準(zhǔn),在項目章程制定依據(jù)包含A.協(xié)議B.商業(yè)論證C.組織過程資產(chǎn)D.項目工作說明書E.事業(yè)環(huán)境因素A.簡單化B.標(biāo)準(zhǔn)化D.體系化84.【多選題】流程推廣實施作為流程分析與優(yōu)化步驟的最后一環(huán),也是決定前面工作能否落地的關(guān)鍵一步。為此,該環(huán)節(jié)的操作步驟主要包括()。A.流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移法B.分步推廣與流程導(dǎo)入C.持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)D.項目總結(jié)A.甲與乙簽訂供貨合同,后來原料漲價,甲要求提價沒有得到同意便中斷供貨B.王某給客戶報價的時候,將公司規(guī)定的統(tǒng)一售價提高了1個百分點B.節(jié)約E.可持續(xù)B.冷卻滅火法D.抑制滅火法A.態(tài)度C.行為D.禮貌B.普通型A.實繳B.認(rèn)繳四、綜合實務(wù)題(每小題1分,共10小題,共10分)北、華中、西南、東北、西北等七大區(qū)域以及全國100多個大中城市。公司項目經(jīng)理李強最近工作非常忙,剛完成了《B公司2023年全國范圍內(nèi)的干線運輸、城市配送等業(yè)務(wù)公開招標(biāo)》項目的可行性分析,公司決定立項并馬上啟動該項目的投標(biāo)工作。請結(jié)合案例,B.合理低價評議法(二)《新時代交通強國鐵路先行規(guī)劃綱要》指出,到2035年全國鐵路網(wǎng)20萬公里左右其中高鐵7萬公里左右。20萬人口以上城市實現(xiàn)鐵路覆蓋,其中50萬人口以上城市高鐵通達(dá)。全國1、2、3小時高鐵出行圈和全國1、2、3天快貨物流圈全面形成,人享其行、物暢其流。鐵路與其他交通運輸方式實現(xiàn)深度融合,優(yōu)勢互補,鐵路運輸市場份額持續(xù)提升,骨干作用和地位明顯增強。鐵路應(yīng)對突發(fā)事件及自然災(zāi)害、完成急難險重任務(wù)、服務(wù)重大戰(zhàn)略、維護(hù)國家安全的能力全面提升,成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐。中歐班列成為世界知名鐵路物流品牌,中國成為全球鐵路科技創(chuàng)新高地,鐵路走出去的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向中高端聚集。近年來,我國的高速鐵路骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成型,為打造高效、快捷高鐵貨運服務(wù)圈提供了基礎(chǔ)條件,在保證運輸安全性的條件下,運輸速度也成倍提升,形成京津冀、長三角、珠三角等2個小時快運圈,北京、上海、廣州等4個小時快運圈。高速鐵路列車運行時振動與擺幅相對較小,能有效減少貨物的貨損情況;且采用集裝化的包裝設(shè)備,加上鐵路部門嚴(yán)格規(guī)范的操作程序,其安全系數(shù)相對較高、事故率低。除極端天氣外,高速鐵路均能夠準(zhǔn)時發(fā)車并到達(dá)目的地,其準(zhǔn)點率較高,能夠保證快遞的穩(wěn)定性。高鐵貨運是一種以電力為能源動力的運輸方式,相較于公路和航空運輸,在能耗和減排方面更具有優(yōu)勢。隨著高鐵貨運動車組的開行,未來更多的貨物將采用高鐵進(jìn)行運輸,這會在一定程度上減少二氧化碳的排放量,為我國節(jié)能減排的任務(wù)貢色鐵路、綠色公路、綠色港口、綠色航道、綠色機場建設(shè),有序推進(jìn)充換電、加注(氣)、加氫、港口機場岸電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提高城市公交、出租、物流、環(huán)衛(wèi)清掃等車輛鐵水、公鐵、公水等多式聯(lián)運。全面實施汽車國六排放標(biāo)準(zhǔn)和非道路移動柴油機械國四排放標(biāo)準(zhǔn),基本淘汰國三及以下排放標(biāo)準(zhǔn)汽車。深入實施清潔柴油機行動,鼓勵重型柴油貨車更新替代。實施汽車排放檢驗與維護(hù)制度,加強機動車排放召回管理。加強船舶清潔能源動力推廣應(yīng)用,推動船舶岸電受電設(shè)施改造。提升鐵路電氣化水平,推廣低能耗運輸裝備,推動實施鐵路內(nèi)燃機車國一排放標(biāo)準(zhǔn)。大力發(fā)展智能交通,積極運用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸組織模式。加快綠色倉儲建設(shè),鼓勵建設(shè)綠色物流園區(qū)。加快標(biāo)準(zhǔn)化物流周轉(zhuǎn)箱推廣應(yīng)用。全面推廣綠色快遞包裝,引導(dǎo)電商企業(yè)、郵政快遞企業(yè)選購使用獲得綠色認(rèn)證的快遞包裝產(chǎn)品。到2025年,新能源汽車新車銷售量達(dá)到汽車新車銷售總量的20%有力、實力國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化鐵路強國的具體體現(xiàn)有()。A.速度快B.安全性低C.準(zhǔn)點率高D.綠色環(huán)保水等多式聯(lián)運。A.交通物流節(jié)能減排工程B.城鎮(zhèn)綠色節(jié)能改造工程C.園區(qū)節(jié)能環(huán)保提升工程D.重點行業(yè)綠色升級工程模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計模塊賽題一、任務(wù)背景高悅科技公司是一家以家電業(yè)為主,涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),主營產(chǎn)品包括智能音箱、智能小夜燈、加濕器、智能電動牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下,公司于浙江寧波高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠,占地面積約7500平方米,年產(chǎn)量超過80萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量,較好服務(wù)客戶需求,公司現(xiàn)計劃對原有生產(chǎn)車間改造升級,計劃占地面積為15米*12米,包含原材料存儲庫與裝配車間,目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類,具體為:原材料存儲庫(15米*6米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于原材料的存儲與搬運;裝配車間(15米*6米):采用點到點(P2P)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務(wù)書任務(wù)描述:結(jié)合公司存儲/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù),完成原材料存儲搬運及產(chǎn)成品存儲搬運典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設(shè)計。1.原材料供應(yīng)分析:根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn),在給定供應(yīng)商中,對其進(jìn)行綜合多維度評估,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。2.原材料需求分析:根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃,計算各原材料所3.原材料存儲情況分析:根據(jù)原材料存儲信息,確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析:根據(jù)生產(chǎn)運作效率,計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備,結(jié)合相應(yīng)參數(shù),完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動線及站節(jié)點的布局設(shè)計。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設(shè)計,并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果,以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍,完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析:根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù),完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)分析,以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設(shè)計:根據(jù)原材料供應(yīng)需求,結(jié)合供應(yīng)商位置等信息,進(jìn)行合理的運輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務(wù)信息等,完成系統(tǒng)配置、仿真,并對仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真:對上述各任務(wù)分項中的場景規(guī)劃、布局設(shè)計等進(jìn)行仿真驗證,并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析:綜合整體規(guī)劃設(shè)計及仿真結(jié)果,對仿真運行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出優(yōu)化改進(jìn)方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容,制作方案匯報的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實施與方案匯報答辯模塊一、任務(wù)背景高悅科技公司是一家以家電業(yè)為主,涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),主營產(chǎn)品包括智能音箱、智能小夜燈、加濕器、智能電動牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下,公司于浙江寧波高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠,占地面積約7500平方米,年產(chǎn)量超過80萬件。二、項目任務(wù)書請根據(jù)任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫任務(wù),并基于生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)補料、齊套檢查和成品存儲。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲包裝材料、貨到人存儲區(qū)用于存儲其他原材料,自動化立庫區(qū)用于存儲產(chǎn)成品,請完成智能電動牙刷A所對應(yīng)原材料和產(chǎn)成品的存儲策略設(shè)置。(2)根據(jù)存儲區(qū)、裝配工序和搬運機器人數(shù)據(jù),分析計算智能電動牙刷A各原材料補料點,并完成補料規(guī)則設(shè)置。2.原材料入庫根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù),綜合考慮工位配送效率優(yōu)先,制定原材料的入庫作業(yè)計劃,并完成入庫作業(yè)。入庫后的庫存需滿足未來1小時生產(chǎn)所需,入庫量應(yīng)為各原材料1個周轉(zhuǎn)箱存儲量的整數(shù)倍。3.生產(chǎn)補料在系統(tǒng)中下達(dá)45個智能電動牙刷A產(chǎn)品的排產(chǎn)指令,并完成生產(chǎn)補料的組織管理。按要求完成下列任務(wù):(1)根據(jù)排產(chǎn)計劃,完成班次開始前的初始補料作業(yè),并進(jìn)行(2)在系統(tǒng)中下達(dá)排產(chǎn)指令,系統(tǒng)按照節(jié)拍自動完成模擬仿真流程,并根據(jù)配置驅(qū)動生產(chǎn)補料和產(chǎn)成品下線指令的自動下達(dá)。(3)結(jié)合補料配置和作業(yè)看板提示,及時完成JIT生產(chǎn)補料作業(yè),避免出現(xiàn)停工待料。4.成品存儲隨時跟進(jìn)作業(yè)看板,根據(jù)進(jìn)度完成生產(chǎn)下線后產(chǎn)成品的入庫作年產(chǎn)能規(guī)劃(件)班次(班/日)每日工作時長(小時/班)智能音箱B28月工作日(天)產(chǎn)線數(shù)量(條)1數(shù)量(件)長(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)111電子組件B1備注:智能音箱B成品每件規(guī)格為100mm*90mm節(jié)拍節(jié)拍智能音箱B生產(chǎn)線電子組件B電子組件B與節(jié)拍原材料安全庫存(件)節(jié)拍倉庫長(m):倉庫寬(m):貨架規(guī)格(mm):貨架底層(托舉)高度(mm):貨架每層高度(mm):物料料箱容器尺寸(mm):物料料箱有效使用空間:2天料箱需求比例貨架規(guī)格(mm):物料料箱容器尺寸(mm):每貨架放置容器量(個)備注:每種物料(產(chǎn)成品)設(shè)置一個貨位,每貨位可放置2個容器。51.1倍8AGV行駛速度(m/s):1AGV步長(m):1AGV續(xù)航時間(h):AGV到達(dá)貨架平均時間(s):站點切換平均時間(s):AGV頂舉貨架平均時間(s):3貨架旋轉(zhuǎn)平均時間(s):AGV放下貨架平均時間(s):5工作站任務(wù)平均作業(yè)時間(一次搬運一箱)AGV單程平均轉(zhuǎn)彎次數(shù)(次):5AGV平均轉(zhuǎn)彎速度(s/次):43(元/件)(天)準(zhǔn)時率(%)合格率(%)1南通風(fēng)暢2杭州吉安3合肥簡約12交貨時間34原始里程表(km)寧波南通杭州上海需求量(t)0寧波南通杭州上海目的地第一輛:6.2米貨車,長6.2米、寬2.0米、高2.0米,可裝載5噸的貨物。第二輛:6.8米貨車,長6.8米、寬2.3米、高2.4米,可裝載8噸的貨物。任務(wù)開始時間計劃完成時間1入庫12345生產(chǎn)16789類目數(shù)量(件)電子組件B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)數(shù)量(件)長(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)121電子組件A11防震泡沫A1長(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)節(jié)拍節(jié)拍節(jié)拍智能音箱A生產(chǎn)線貨架規(guī)格(mm):貨架層數(shù)(層):貨架底層(托舉)高度(mm):每層(雙面)貨位(個):貨架每層高度(mm):貨架數(shù)量(個)物料料箱容器尺寸(mm):貨位數(shù)量(個):
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力考核試卷
- 化學(xué)纖維制造中的品牌建設(shè)與市場營銷考核試卷
- 數(shù)據(jù)分析工作述職報告
- 建筑裝飾項目材料采購考核試卷
- 年終工作總結(jié)個人
- 蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院《鋼琴調(diào)律》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 發(fā)展跨部門合作能力的企業(yè)教育培訓(xùn)考核試卷
- 建筑物拆除工程對名特優(yōu)新產(chǎn)品和區(qū)域品牌的影響評估考核試卷
- 物業(yè)新員工前臺接待工作總結(jié)(3篇)
- SG-209-生命科學(xué)試劑-MCE
- 外科學(xué)(1)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下溫州醫(yī)科大學(xué)
- 食堂服務(wù)外包投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 新外研版高中英語選擇性必修一Unit4 what inspires you課件
- 康復(fù)訓(xùn)練檔案
- 原輔料控制程序
- 蘇教版三年級上冊數(shù)學(xué)《解決問題的策略-從條件想起》教學(xué)設(shè)計(區(qū)級公開課)
- 希望數(shù)學(xué)2019年四年級培訓(xùn)100題-答案
- 面包生產(chǎn)基本知識-面包生產(chǎn)常用原輔料(面包生產(chǎn)技術(shù)課件)
- 垃圾自動分揀機構(gòu)plc控制畢業(yè)論文
- 2023新鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境局事業(yè)單位考試真題
- 有限空間辨識與作業(yè)安全管理臺賬(模板)
評論
0/150
提交評論