（全國(guó)職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學(xué)生賽)賽題第2套含基本數(shù)據(jù)

全國(guó)職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項(xiàng)賽題(學(xué)生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試一、判斷題(每小題1分，共20小題，共20分)健康可持續(xù)發(fā)展。()7.【判斷題】佩戴安全帽前應(yīng)檢查各部件齊全、完好，否則也可使用。()10.【判斷題】在庫(kù)內(nèi)作業(yè)人工搬運(yùn)中，直膝彎腰的姿勢(shì)是最有利于腰椎的提取和搬運(yùn)重物初起火宅，廣泛用于工廠、礦山、船舶、油庫(kù)等場(chǎng)所。()擬，能夠更有效地提高供應(yīng)鏈管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)在不同部門之間更有效的交流與溝通。()二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)B.訂單品項(xiàng)數(shù)C.品項(xiàng)訂購(gòu)頻率D.時(shí)間要求頻率件最重要的事情，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為()。B.黃色思考帽A.整理B.整頓D.素養(yǎng)27.【單選題】2021年5月28日京東物流正式于港交所掛牌交易，擬計(jì)劃發(fā)行10%股份募集35億美元，估值約350億美元。京東物流的企業(yè)組織形式是()。A.獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司28.【單選題】5S管理的五大效用也可以歸納為5個(gè)S,不包括()。A.整頓B.整理D.清掃電視裝置和病人緊密地聯(lián)系在一起。并開(kāi)發(fā)性地重新組合了X射線透視機(jī)、電視攝像機(jī)、可調(diào)節(jié)手術(shù)臺(tái)。請(qǐng)問(wèn)A電器公司運(yùn)用的創(chuàng)新思維技法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.逆向思考法C.強(qiáng)制聯(lián)想法適當(dāng)引導(dǎo)生產(chǎn)商及供應(yīng)商選用環(huán)保型包裝，提倡包裝物再循環(huán)，減少輔助包裝材料的使用，優(yōu)化包裝質(zhì)量，預(yù)防包裝污染。與傳統(tǒng)物流相比，這段話體現(xiàn)了下列綠色物流特點(diǎn)中的():B.低熵D.可持續(xù)用和廢棄物排放，降低能耗和排放量，節(jié)約物流成本，在兼顧環(huán)境的同時(shí)，創(chuàng)造了企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與傳統(tǒng)物流相比，這段話體現(xiàn)綠色物流的特點(diǎn)是()。B.低熵D.可持續(xù)A.計(jì)劃(P)B.實(shí)施(D)C.檢查(C)D.處理(A)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素A.正確B.錯(cuò)誤A.價(jià)值B.稀缺性C.不可模仿性D.全組織支持B.手揣口袋C.主動(dòng)配合取出物品進(jìn)行排除D.跑開(kāi)A.紅色B.黃色C.藍(lán)色D.綠色A.安全帽質(zhì)量不好B.員工使用不當(dāng)C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不好D.安全帽壽命到期C.行政法規(guī)B.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.實(shí)行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制這屬于倉(cāng)儲(chǔ)空間布局原則中的()。B.柔性化原則B.輕拿輕放B.不需要量力而行，力氣大就能搬運(yùn)D.托盤的尺寸和重量A.堅(jiān)固鉸鏈B.限制開(kāi)度拉鏈C.以上都是55.【單選題】倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)房登高作業(yè)中，在同一個(gè)梯子上工作的人數(shù)最多為()。A.輕吊穩(wěn)放B.隨意拖拉C.拋擲物品A.喊叫警示C.必須鳴笛警示D.停車等待58.【單選題】產(chǎn)品的主要貨源為生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對(duì)時(shí)效性有一定要求的高附加值物品，這種高鐵快遞產(chǎn)品是()。A.當(dāng)日達(dá)B.次晨達(dá)B.大件貨物放在底層C.危險(xiǎn)物品單獨(dú)配裝C.競(jìng)爭(zhēng)體系題屢見(jiàn)不鮮，究其原因都是供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商出現(xiàn)了問(wèn)題，致使整個(gè)供應(yīng)鏈陷入危機(jī)。因此，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)決剔除不符合綠色要求和危害供應(yīng)鏈整體利益的企業(yè)。請(qǐng)運(yùn)用SCOR模型分析，完善合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，健全節(jié)點(diǎn)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)了下列()流程內(nèi)容。B.計(jì)劃B.藍(lán)色思考帽B.遠(yuǎn)離火源選擇為后來(lái)者直接打出免費(fèi)牌，一下子就把商家給吸引過(guò)去了，這屬于創(chuàng)新類型中的()B.升級(jí)式創(chuàng)新B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)等多元業(yè)務(wù)，從以上業(yè)務(wù)范圍可看出德邦快遞公司屬于()。C.載重能力方面的問(wèn)題三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)D.開(kāi)展合作D.利潤(rùn)最大化D.詳細(xì)可行性研究75.【多選題】項(xiàng)目章程經(jīng)啟動(dòng)者簽字，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，在項(xiàng)目章程制定依據(jù)包含A.協(xié)議B.商業(yè)論證C.組織過(guò)程資產(chǎn)D.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)E.事業(yè)環(huán)境因素76.【多選題】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則一般包括()。A.簡(jiǎn)單化B.標(biāo)準(zhǔn)化D.體系化77.【多選題】流程推廣實(shí)施作為流程分析與優(yōu)化步驟的最后一環(huán)，也是決定前面工作能否落地的關(guān)鍵一步。為此，該環(huán)節(jié)的操作步驟主要包括()。A.流程管理優(yōu)化與知識(shí)轉(zhuǎn)移B.分步推廣與流程導(dǎo)入C.持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)D.項(xiàng)目總結(jié)A.甲與乙簽訂供貨合同，后來(lái)原料漲價(jià)，甲要求提價(jià)沒(méi)有得到同意便中斷供貨B.王某給客戶報(bào)價(jià)的時(shí)候，將公司規(guī)定的統(tǒng)一售價(jià)提高了1個(gè)百分點(diǎn)D.因供應(yīng)商未能如期交貨，張某所在公司拒付貨款B.實(shí)踐性B.制度保障C.科學(xué)規(guī)劃A.信任機(jī)制B.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制B.渠道通路C.五指并攏D.手肘部彎曲90°~120°A.企業(yè)內(nèi)物流成本B.銷售物流成本D.廢棄物物流成本A.彈性預(yù)算成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.零基預(yù)算成本法D.目標(biāo)成本法A.概率分布法B.外推法C.靈敏度分析法D.決策樹(shù)分析法90.【多選題】目前甩掛運(yùn)輸?shù)闹饕M織形式有()。A一線兩點(diǎn)甩掛運(yùn)輸B循環(huán)甩掛作業(yè)C馱背運(yùn)輸四、綜合實(shí)務(wù)題(每小題1分，共10小題，共10分)下：1.平置庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)地坪荷載為2t/m2,庫(kù)高為4.8m,可用寬度受限為5m,頂距預(yù)留高度不少于500mm;2.高架庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)貨位規(guī)格為1200mm×1000mm×1000mm,單位貨位承重500kg;托盤規(guī)格為1200mm×1000mm×160mm;單位托盤重10kg;作業(yè)預(yù)留高度不少示：貨物1:順心空氣炸鍋，尺寸360mm×360mm×375mm,貨物單件重量為8kg,自身限高為5層，入庫(kù)2660箱；貨物2:白桃味蘇打氣泡水，尺寸為203mm×153mm×280mm貨物單件重量為9kg,自身限高為4層，入庫(kù)480箱；倉(cāng)儲(chǔ)部小李負(fù)責(zé)此次入庫(kù)工作，根據(jù)物品屬性與物品儲(chǔ)位規(guī)劃、供應(yīng)商要求等實(shí)際情況，分配儲(chǔ)位區(qū)域?yàn)椋喉樞目諝庹ㄥ丄.5層(二)制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，從根本上決定著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)增速明顯回落，面臨產(chǎn)能過(guò)剩、供需失衡、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換緩慢等一系列突出矛盾，原有以數(shù)量、規(guī)模、速度為主要特征的增長(zhǎng)模式，已難以適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。要改變這種狀況，最根本的是要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，走制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。在這種大環(huán)境下，通過(guò)有效的庫(kù)存控制來(lái)提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率顯得尤為重要，庫(kù)存控制是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。BS工廠積極響應(yīng)政府號(hào)召對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，小李作為物流部成員將政策精神落實(shí)到日常零件采購(gòu)中，A零件單價(jià)便宜且需求穩(wěn)定，工廠以每件50元購(gòu)入，庫(kù)存成本為購(gòu)入價(jià)格的10%,年需求量是3000件，小李安排訂購(gòu)A零件每趟的運(yùn)輸費(fèi)為800元，裝卸費(fèi)為20元/次，均D.服務(wù)響應(yīng)度和資金周轉(zhuǎn)率97.【判斷題】要支撐“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加快制造實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的跨越。A.需求量已知B.無(wú)數(shù)量折扣C.年訂貨次數(shù)已知D.訂貨提前期不變A.正確模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計(jì)模塊賽題一、任務(wù)背景智力科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的兒童人工智能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括智能學(xué)習(xí)機(jī)器人、智能故事機(jī)、編程學(xué)習(xí)機(jī)等多款教育娛樂(lè)機(jī)器人產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢(shì)下，公司于浙江省寧波市慈東工業(yè)區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)件。為了有效提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司現(xiàn)計(jì)劃對(duì)原有生產(chǎn)車間改造升級(jí)，計(jì)劃占地面積為10米*16米，包含原材料存儲(chǔ)庫(kù)與裝配車間，目前已初步確定未來(lái)計(jì)劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲(chǔ)庫(kù)(10米*8米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運(yùn)機(jī)器人(AGV),主要用于原材料的存儲(chǔ)與搬運(yùn)；裝配車間(10米*8米):采用點(diǎn)到點(diǎn)(P2P)作業(yè)模式與搬運(yùn)機(jī)器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補(bǔ)給。二、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)任務(wù)描述：結(jié)合公司存儲(chǔ)/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場(chǎng)景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲(chǔ)能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲(chǔ)搬運(yùn)及產(chǎn)成品存儲(chǔ)搬運(yùn)典型生產(chǎn)物流場(chǎng)景的規(guī)劃設(shè)計(jì)。1.原材料供應(yīng)分析：根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在給定供應(yīng)商中，對(duì)其進(jìn)行綜合多維度評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計(jì)算各原材料所3.原材料存儲(chǔ)情況分析：根據(jù)原材料存儲(chǔ)信息，確定原材料存儲(chǔ)所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作效率，計(jì)算原材料存儲(chǔ)庫(kù)AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫(kù)+出庫(kù))、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計(jì)結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應(yīng)參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動(dòng)線及站節(jié)點(diǎn)的布局設(shè)計(jì)。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點(diǎn)在不同功能區(qū)域的點(diǎn)位設(shè)計(jì)，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲(chǔ)及搬運(yùn)、原料庫(kù)至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運(yùn)及存儲(chǔ)等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲(chǔ)及搬運(yùn)、原料庫(kù)至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運(yùn)等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運(yùn)營(yíng)。2.原材料運(yùn)輸作業(yè)設(shè)計(jì)：根據(jù)原材料供應(yīng)需求，結(jié)合供應(yīng)商位置等信息，進(jìn)行合理的運(yùn)輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲(chǔ)信息表、出入庫(kù)任務(wù)信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對(duì)仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對(duì)上述各任務(wù)分項(xiàng)中的場(chǎng)景規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)等進(jìn)行仿真驗(yàn)證，并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及仿真結(jié)果，對(duì)仿真運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化改進(jìn)方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報(bào)的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實(shí)施與方案匯報(bào)答辯模塊一、任務(wù)背景智力科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的兒童人工智能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括智能學(xué)習(xí)機(jī)器人、智能故事機(jī)、編程學(xué)習(xí)機(jī)等多款教育娛樂(lè)機(jī)器人產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢(shì)下，公司于浙江省寧波市慈東工業(yè)區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)件。二、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)請(qǐng)根據(jù)任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫(kù)任務(wù)，并基于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)料、齊套檢查和成品存儲(chǔ)。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲(chǔ)包裝材料、貨到人存儲(chǔ)區(qū)用于存儲(chǔ)其他原材料，自動(dòng)化立庫(kù)區(qū)用于存儲(chǔ)產(chǎn)成品，請(qǐng)完成智能學(xué)習(xí)機(jī)器人所對(duì)應(yīng)原材料和產(chǎn)成品的存儲(chǔ)策略設(shè)置。(2)根據(jù)存儲(chǔ)區(qū)、裝配工序和搬運(yùn)機(jī)器人數(shù)據(jù)，分析計(jì)算智能學(xué)習(xí)機(jī)器人各原材料補(bǔ)料點(diǎn)，并完成補(bǔ)料規(guī)則設(shè)置。2.原材料入庫(kù)根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù)，綜合考慮工位配送效率優(yōu)先，制定原材料的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，并完成入庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)后的庫(kù)存需滿足未來(lái)1小時(shí)生產(chǎn)所需，入庫(kù)量應(yīng)為各原材料1個(gè)周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)量的整數(shù)倍。3.生產(chǎn)補(bǔ)料在系統(tǒng)中下達(dá)45個(gè)智能學(xué)習(xí)機(jī)器人產(chǎn)品的排產(chǎn)指令，并完成生產(chǎn)補(bǔ)料的組織管理。按要求完成下列任務(wù)：(1)根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，完成班次開(kāi)始前的初始補(bǔ)料作業(yè)，并進(jìn)行(2)在系統(tǒng)中下達(dá)排產(chǎn)指令，系統(tǒng)按照節(jié)拍自動(dòng)完成模擬仿真流程，并根據(jù)配置驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)補(bǔ)料和產(chǎn)成品下線指令的自動(dòng)下達(dá)。(3)結(jié)合補(bǔ)料配置和作業(yè)看板提示，及時(shí)完成JIT生產(chǎn)補(bǔ)料作業(yè)，避免出現(xiàn)停工待料。4.成品存儲(chǔ)隨時(shí)跟進(jìn)作業(yè)看板，根據(jù)進(jìn)度完成生產(chǎn)下線后產(chǎn)成品的入庫(kù)作年產(chǎn)能規(guī)劃(件)班次(班/日)每日工作時(shí)長(zhǎng)(小時(shí)/班)智能音箱B28月工作日(天)產(chǎn)線數(shù)量(條)1數(shù)量(件)長(zhǎng)(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)111電子組件B1備注：智能音箱B成品每件規(guī)格為100mm*90mm節(jié)拍節(jié)拍智能音箱B生產(chǎn)線電子組件B電子組件B與節(jié)拍原材料安全庫(kù)存(件)節(jié)拍倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)(m):倉(cāng)庫(kù)寬(m):貨架規(guī)格(mm):貨架底層(托舉)高度(mm):貨架每層高度(mm):物料料箱容器尺寸(mm):物料料箱有效使用空間：2天料箱需求比例貨架規(guī)格(mm):物料料箱容器尺寸(mm):每貨架放置容器量(個(gè))備注：每種物料(產(chǎn)成品)設(shè)置一個(gè)貨位，每貨位可放置2個(gè)容器。51.1倍8AGV行駛速度(m/s):1AGV步長(zhǎng)(m):1AGV續(xù)航時(shí)間(h):AGV到達(dá)貨架平均時(shí)間(s):站點(diǎn)切換平均時(shí)間(s):AGV頂舉貨架平均時(shí)間(s):3貨架旋轉(zhuǎn)平均時(shí)間(s):AGV放下貨架平均時(shí)間(s):5工作站任務(wù)平均作業(yè)時(shí)間(一次搬運(yùn)一箱)AGV單程平均轉(zhuǎn)彎次數(shù)(次):5AGV平均轉(zhuǎn)彎速度(s/次):43(元/件)(天)準(zhǔn)時(shí)率(%)合格率(%)1南通風(fēng)暢2杭州吉安3合肥簡(jiǎn)約12交貨時(shí)間34原始里程表(km)寧波南通杭州上海需求量(t)0寧波南通杭州上海目的地第一輛：6.2米貨車，長(zhǎng)6.2米、寬2.0米、高2.0米，可裝載5噸的貨物。第二輛：6.8米貨車，長(zhǎng)6.8米、寬2.3米、高2.4米，可裝載8噸的貨物。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1入庫(kù)12345生產(chǎn)16789類目數(shù)量(件)電子組件B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B智能音箱B(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)(自填)數(shù)量(件)長(zhǎng)(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)121電子組件A11防震泡沫A1長(zhǎng)(mm)寬(mm)高(mm)重量(kg)節(jié)拍節(jié)拍節(jié)拍智能音箱A生產(chǎn)線貨架規(guī)格(mm):貨架層數(shù)(層):貨架底層(托舉)高度(mm):每層(雙面)貨位(個(gè)):貨架每層高度(mm):貨架數(shù)量(個(gè))物料料箱容器尺寸(mm):貨位數(shù)量(個(gè)):容器規(guī)格(mm):位數(shù)量(個(gè)):容器規(guī)格(mm):貨位數(shù)量A面(個(gè))單位貨格承重(kg):貨位數(shù)量B面(個(gè)):線邊緩存區(qū)容器規(guī)格(mm):工位可存儲(chǔ)容器量(個(gè)):編碼規(guī)則整體儲(chǔ)位規(guī)則原材料電子揀選