工程院區(qū)景觀工程工期、質(zhì)量、安全保障措施

工程院區(qū)景觀工程工期、質(zhì)量、安全保障措施第一節(jié)保證工期的措施本工程技術(shù)復雜，工作內(nèi)容繁多，場地窄，施工條件差，工期緊，為確保在合同工期內(nèi)完成本工程施工任務，采取以下措施：1、按“項目法”組織施工，組建強有力的項目工程部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工組織層次，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。2、縮短進場調(diào)遷和現(xiàn)場的準備時間，邊準備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開施工場面。3、認真編制月、旬、周、日施工進度計劃，維護計劃的嚴肅性，以日保周，以周保月，確保總工期，采取有力的措施，投入充足的精干人員，精良施工，確保施工按計劃進展。4、發(fā)揚“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”企業(yè)精神，認真做好技術(shù)超前工作，盡量采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備。加強施工管理，做到施工文明有序，杜絕返工浪費，加快施工進度。5、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組織，動態(tài)管理，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。6、每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決問題，層層落實責任。7、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強與協(xié)作單位的配合，統(tǒng)一步調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同為工程順利進展盡責盡力。8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，積極爭取他們的指導與支持，共同完成建設(shè)任務。第二節(jié)保證質(zhì)量的措施一、質(zhì)量目標1、單位工程全部合格且優(yōu)良率達90%以上，分項工程全部合格，加權(quán)平均分達85分以上，分部工程全部合格，加權(quán)平均分達85分以上。2、返工損失率<1.0‰二、質(zhì)量管理保證體系（詳附圖）公司總經(jīng)理項目負責人項目經(jīng)理公司總經(jīng)理項目負責人項目經(jīng)理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總工程師、總工程師、技術(shù)負責物資供應部質(zhì)監(jiān)部物資供應部質(zhì)監(jiān)部工程部試驗專職質(zhì)監(jiān)測量控試驗專職質(zhì)監(jiān)測量控制班組兼職質(zhì)檢班組兼職質(zhì)檢三、保證質(zhì)量的具體措施1、加強全面質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務”，“質(zhì)量責任重于泰山”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。2、建立項目經(jīng)理負責，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰負責施工，誰負責質(zhì)量；誰負責操作，誰負責質(zhì)量”的原則，建立健全各項施工管理，技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3、認真學習設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量標準和“施工監(jiān)理實施細則，嚴格按圖施工。4、認真編制施工組織設(shè)計細則，具體的施工工藝方法，質(zhì)量按標準和檢驗手段，以及資源計劃和進度安排，用以指導具體施工活動，堅持技術(shù)交底制度，對各個施工工序的技術(shù)要點施工步驟，操作方法，設(shè)備使用等進行詳細的技術(shù)交底，做到施工時心中有數(shù)。5、堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經(jīng)認可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。6、對業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點進行復測校對，施工中布設(shè)的測量控制點進行檢校。7、積極開展質(zhì)量教育管理小組活動，在總工程師和技術(shù)部領(lǐng)導下，對施工中遇到和預料會出現(xiàn)的問題，組織技術(shù)員和工人進行研究，制定相應的技術(shù)措施和組織措施予以解決，以保證工程質(zhì)量。8、堅持質(zhì)量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接必須進行三檢制（自檢、互檢、專職質(zhì)檢人員檢查），發(fā)現(xiàn)問題及時整改，已完工序須監(jiān)理工程師檢查后才能進入下道工序施工。9、認真如實地做好施工原始記錄，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)。10、積極配合監(jiān)理工程師及其代表的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。11、積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié)保證安全的措施一、安全管理措施1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理對安全工程第一責任，執(zhí)行“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則。2、加強安全意識和安全技術(shù)教育，提高全體職工的自我保護意識和能力。3、建立健全各項安全管理制度，建立完善保障體系，實行項目經(jīng)理負責的各級安全責任制，設(shè)置專職安全人員負責工程安全制度，安全措施的落實，各個班設(shè)置兼職安全員負責工序施工的安全作業(yè)，保證施工生產(chǎn)的安全進行，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和設(shè)備管理辦法，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，對特殊工種實行持證上崗，嚴禁無證操作。4、實行安全予控，編制施工組織設(shè)計和實施細則時，提出安全生產(chǎn)具體要求。5、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。6、定期進行安全檢查，及時整改隱患。二、安全管理制度1、新進工地隊伍的安全教育制度2、班組“三上崗，一講評”活動的檢查考評制度3、項目部管理人員安全值日制度4、安全生產(chǎn)、重點部位安全監(jiān)護制度5、危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護制度6、每月一次安全生產(chǎn)施工例會制度和旬檢制度7、整個現(xiàn)場的工作，必須嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。8、項目設(shè)立專職安全員，要經(jīng)常檢查施工隊、各專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被