繩鋸切割施工設計方案修改

./WORD整理版淮海中路211-235號、嵩山路65-71號大修新建改造工程支撐梁拆除方案上海建工二建集團有限公司20XX08月目錄第一章編制說明-3-1.1編制依據(jù)-3-1.2編制原則--3-第二章主要工藝流程-4-2.1工程概況-4-2.2施工流程-4-2.3支撐梁拆除施工工藝-4-2.4勞動力組織及配置計劃-7-2.5主要機械設備-7-第三章施工組織機構(gòu)-9-3.1組織結(jié)構(gòu)設置-9-第四章安全保證體系-10-4.1安全管理目標 -10-4.2安全保證體系 -10-4.3安全管理措施 -11-4.4嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程 -12-第五章安全、質(zhì)量、工期及工地文明建設措施-13-5.1.實施方案的保證措施-13-5.2施工組織管理措施-13-5.3一般安全措施-14-第六章?lián)尵?、排險應急預案-15-6.1高處墜落事故應急準備與響應預案-15-附圖：圖1支撐布置圖及拆除流程第一章編制說明1.1編制依據(jù)1《建筑物、構(gòu)筑物拆除規(guī)程》DGJ08-70-2006J10677-20062現(xiàn)場平面圖；3建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程〔JGJ33-20114金剛石繩鋸使用說明書；5現(xiàn)場勘察及甲方關(guān)于本工程進度要求和坑外環(huán)境保護要求；2編制原則確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟目標以施工設計圖紙為主導,采用先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案,并滿足施工規(guī)范設計要求,確保工程施工安全和質(zhì)量優(yōu)良。確保實現(xiàn)工期目標依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實力,施工管理經(jīng)驗和設備配套能力,高效合理安排工程施工進度,施工任務劃分協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持文明施工的組織原則做到整個施工全過程中對環(huán)境不破壞、占用場地最少,并制定出周密的環(huán)境保護措施。充分考慮本合同段工程的施工環(huán)境和工程特點。需拆除支撐梁位于地下基坑以上3m左右的位置。第二章主要工藝流程2.1工程概況因車庫地下二層頂板已施工完畢,需將圖紙標定范圍內(nèi)已澆注完畢的混凝土臨時支撐梁拆除,并在保留主體結(jié)構(gòu)的安全前提下,采用無損切割的方法進行靜力切割,以減小對原結(jié)構(gòu)的影響,并保證切割面的平整度。2.2施工流程施工準備→施工圍擋及安全標識設置→支撐腳手架搭設→劃線定位→確定切割斷面位置→安裝固定導向→固定繩鋸機→安裝金剛繩鏈鋸→連接相關(guān)操作系統(tǒng)→混凝土墊塊切割→砼塊吊裝運出工地→清理場地、支架拆除2.3支撐梁拆除施工工藝根據(jù)現(xiàn)場勘察確定,作業(yè)環(huán)境不允許大噸位吊裝機械及平板車駛?cè)?可采用金剛石繩鋸的方式進行拆除。切割砼塊的體積可依據(jù)吊車的吊裝能力而定,砼塊的重量暫定不超過10T。拆除時按照先上后下,由內(nèi)及外的原則進行。切除的位置線詳見切割示意圖。本方案的作業(yè)流程如下：進場施工前之準備首先進行施工機具的調(diào)試與人員的入場安全教育,落實施工所需電源、水源以及庫房及人員辦公、住宿條件。在梁底搭設滿堂紅腳手架,管頂及管腳用木方作墊。安全/危險/工作區(qū)域警示與維護在拆除范圍外側(cè)兩米,以黃色警示帶隔離。施工機械的安裝及就位在安裝支撐好的位置安裝切割機,然后安裝導軌及金剛石切割繩。切割機冷卻水管從橋面引入,且有相應的引流裝置。切割范圍放樣依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場放樣,并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認。切割路線規(guī)劃為：對于混凝土支撐梁,以4m~5m見方為一個切割單元,厚度約為0.7m。依據(jù)上述原則,在實際切割范圍內(nèi),依序標注切割路線。圍護梁支撐圖梁支撐類似工程圖排架的設置：〔a排架沿支撐梁寬度方向每邊放出10CM,縱向立桿間距80CM,四邊與中間每隔四排排架立桿應設置一道剪刀撐,每隔四排排架立桿設一道,由底至頂連續(xù)設置,中間各道剪刀撐之間的凈距不應大于10m?！瞓剪刀撐其角度在45～60度之間,斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上,在其中間應增加2~4個扣結(jié)點。切割機示意圖金剛石繩鋸切割支撐梁圖片金剛石繩鋸切割支撐梁圖片1金剛石繩鋸切割支撐梁圖片2金剛石繩鋸的操作由專人進行,繩鋸在支撐梁切割時應有5%的角度,使支撐梁切完后成倒"八"字型,使支撐梁卡在兩端不易掉落,也方便砼塊起吊,切下的砼塊用吊車吊至平板車上運離現(xiàn)場。2.4勞動力組織及配置計劃序號切割設備需要專業(yè)操作人員〔名/臺崗位內(nèi)容1金剛石筒鋸鉆孔機4操作切割設備,進行鋼筋混凝土基礎切割2金剛石繩鋸切割機4技術(shù)員、安全員、電工、起重指揮、測量工、普工分別配合專業(yè)切割操作人員進行施工。注：實際工程中應根據(jù)工程量的大小及工期要求隨時調(diào)整人員配置情況。2.5主要機械設備繩鋸切割機繩鋸切割機主要由機架、切割金剛鏈、液壓工作站組成。具有快捷、低噪、無振動、切割口平直易修等優(yōu)點。單刀切割截面積可達4～8m2。當切割范圍超出碟式切割機要求時,由繩鋸切割工藝替代,被切割物的面積越大,厚度越深,越能顯示其優(yōu)點。在鋼筋混凝土切割工程中,僅用1小時左右便能完成1.2m2的工作量。2.5.2切割設備實物圖.繩鋸切割機.第三章施工組織機構(gòu)3.1組織機構(gòu)設置為了優(yōu)質(zhì)、按期完成本標段工程,擬派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、并具有豐富公路施工經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理,同時組織一個高效、精干的施工隊伍,對本工程全面實行項目管理。3.1.1施工組織機構(gòu)圖項目總負責項目總負責現(xiàn)場施工管理技術(shù)支持施工班組負責人施工班組負責人施工班組負責人圖3施工人員組織機構(gòu)圖為確保工程進度,施工人員可根據(jù)實際要求隨時調(diào)整。3.1.2機械設備表5施工設備機具表設備名稱數(shù)量備注空壓機1臺8KW風鉆2套風鎬2套流動閘箱10套電錘4臺1.0KW金剛石繩鋸4套50T吊車1臺第四章安全保證體系杜絕人身傷亡事故、杜絕重傷事故、杜絕重大機械事故、火災事故、觸電事故、物體打擊事故、損壞重要設施而造成重大經(jīng)濟損失。責任人：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負責人責任人：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負責人質(zhì)量安全科、專職安全員機械隊隊長,專職安全員清運隊隊長,專職安全員后勤隊隊長,專職安全員排架對隊長、專職安全員〔1建立項目經(jīng)理負責,從項目經(jīng)理、專職員、班組長、施工員的安全保證體系。各級施工人員都要有明確安全施工職責,把堅持"安全第一、預防為主"的方針貫徹到施工全過程中?！?項目經(jīng)理對施工安全生產(chǎn)全面負責,堅持"三親自"、"四跟蹤"、"三不放過"的原則。定期和不定期的組織檢查安全情況并進行安全教育,消除安全隱患?！?工程科：編制施工方案,均須有針對性的安全技術(shù)措施,對特殊工程必須有切實可行的安全防護辦法。現(xiàn)場材料物品堆放有序,確保道路暢通。做到文明施工,現(xiàn)場整潔?！?質(zhì)量安全科：對施工的全過程進行安全監(jiān)督和檢查,執(zhí)行"建筑安全評分標準"。必須保證達到優(yōu)質(zhì)以上標準,發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮和不安全因素,有權(quán)命令其停止施工,并執(zhí)行安全違章罰款制度,負責安全事故處理,填寫安全事故報告,負責安全教育?！?各施工班組設兼職安全員,負責施工現(xiàn)場的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理?！?加強管理,周密計劃,確保此項施工圓滿完成?！?在組織生產(chǎn)時必須樹立安全生產(chǎn)的觀點,做到"五同時"即安全與生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時總結(jié)、同時評比。〔3進入施工區(qū)內(nèi)必須戴安全帽,高空作業(yè)必須正確使用安全帶,違者按規(guī)定每次罰款50至100元。〔4施工用電：執(zhí)行"施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范",所有電器均應設觸電保護器,嚴禁無證和非電工作業(yè)。〔5配備滅火器材,張貼醒目安全標語,嚴禁明火,嚴禁施工現(xiàn)場吸煙,違者罰款?！?所有進場人員,必須經(jīng)過安全培訓才能上崗,特殊工種〔如安全員、、電工、氣割工、機械操作手等必須持證上崗。〔7機械作業(yè)要有專人指揮,專人負責安全。〔8專職安全員經(jīng)常巡回現(xiàn)場并對"五防護"、"四口"措施,對現(xiàn)場檢查,消除一切不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止作業(yè)并進行整改。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)責令其停止作業(yè),并對違章人員予以罰款?！?搞好班組安全管理。施工班組對各自的施工機械、施工機具、安全設施等要加強維護,定期檢查及使用前的現(xiàn)場安全檢查,保證符合安全使用條件?！?0一切施工活動都必須有安全施工技術(shù)措施,并在施工前進行安全技術(shù)交底,無安全技術(shù)交底,嚴禁布置施工〔1各工序都必須嚴格執(zhí)行崗位責任制,本崗位人員不得擅自到其它崗位進行施工?！?現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,否則不準進入工地,高空作業(yè)人員必須系好安全帶,否則立即停止工作?！?雷雨、大霧、臺風等惡劣天氣停止室外作業(yè)?！?施工人員都必須選用技術(shù)熟練的人員,開工前進行崗前培訓,嚴格遵守崗位職責,維修人員加強機械維修保養(yǎng),保證設備狀態(tài)良好,嚴禁機械設備帶故障運行?！?工程車輛駕駛員,要按規(guī)定路線運渣,嚴禁酒后開車,尤其是夜間嚴禁疲勞駕車,隨時檢查車況,保證安全行駛。〔6現(xiàn)場的挖、裝、運作業(yè)要密切配合,避免發(fā)生誤工現(xiàn)象?！?夜間清運時,負責清渣作業(yè)的現(xiàn)場指揮要妥善安排好夜間清運車輛和裝車,保證各項工作環(huán)節(jié)的緊密配合。通過上述的安全措施,可確保在本工程中杜絕傷亡事故、重傷事故、重大機械事故的發(fā)生,保證安全順利如期完成任務。安全、質(zhì)量、工期及工地文明建設措施實施方案的保證措施是確保整個施工能夠按質(zhì)、按量、安全完成的保障,要樹立"安全第一,預防為主"的思想,建立安全崗位責任制,設專職安全員,持證上崗,杜絕無證上崗。為此采用如下保證措施：5.1.1管理干部跟班制。施工過程中,管理人員在現(xiàn)場辦公,及時安排、處理、協(xié)調(diào)各項工作。5.1.2技術(shù)人員跟班制。技術(shù)人員除進行技術(shù)交底外,施工中最少需要一名技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導、檢查,及時解決具體問題,保證技術(shù)設計的正確實施。5.1.3對施工人員進行技術(shù)交底。由設計人員向施工員、施工員向各施工組、各施工組向每個作業(yè)人員進行技術(shù)交底,根據(jù)需要,可由技術(shù)人員向作業(yè)人員直接交底。5.1.4施工中成立質(zhì)量檢查組,隨時檢查施工質(zhì)量,不合格的立即返工,每道工序結(jié)束前,組織專門人員進行檢查,確保施工質(zhì)量。5.1.5成立應急小組。針對現(xiàn)場的實際情況,預計事故的可能性,制定應急措施,成立應急小組,以防不測。為了確保安全、質(zhì)量和工期,施工的組織管理制定如下措施：5.2.1由有類似工程施工管理經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員組成高效能的項目經(jīng)理部,全面負責該頂工程的施工管理、勞動力調(diào)配和機械調(diào)度。5.2.2在施工組織上,全面規(guī)劃、科學安排、抓住重點、提高效率、保證質(zhì)量；建立、健全與工程特點相適應的管理運行機制,并在工程施工中不斷調(diào)整,使組織運行機制始終與工程施工的需要相適應。5.2.3在施工管理上,實行目標責任管理,按崗位分層次進行責任分解,實施責、權(quán)、利掛鉤。各管理機構(gòu)和隊、組實行日講評,項目部實行周例會,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保按照設計方案施工,及時解決施工中的技術(shù)問題。5.2.4在施工計劃上,以目標進度為依據(jù),科學制訂計劃,在落實過程中加大協(xié)調(diào)力度,確保整體方案的實現(xiàn)。提高機械的作業(yè)效率和對時空的利用率,確保工程進度。5.2.5在施工安全上,堅持安全、進度兩手抓,堅持安全第一。項目部成立專門的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)——安全領導小組,負責安全施工。加強對不同層次施工人員的安全教育,強化安全意識；制訂各種規(guī)章制度,確保工程施工作業(yè)有章可循；辦好各類培訓班,進一步提高施工人員的整體素質(zhì)；進行專業(yè)化分工,要求每名作業(yè)手及施工人員能熟練地掌握、操作自己的機械設備,杜絕各種事故的發(fā)生。5.2.6在保障措施上,針對本工程的特點,項目部組織強有力的后勤保障部門,確保機械零配件、工程物資器材、油料的供應。5.2.7加大質(zhì)量和安全檢查力度,現(xiàn)場設立專職質(zhì)檢員和安全員,發(fā)現(xiàn)隱患,及時糾正。5.3.1成立安全組織,此項工程的安全工作由項目經(jīng)理直接領導,每個作業(yè)組設安全員一名,做到安全工作,人人處處落實。5.3.2參加作業(yè)人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度,不打架、不斗毆、不賭博,做好防火防盜工作。5.3.3進場作業(yè)戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,行動時注意安全,避免高空摔傷或扭傷。5.3.4每道工序,嚴格按照操作規(guī)程辦事,不蠻干、不違章、嚴禁上下重疊作業(yè)。5.3.5同友鄰單位交叉作業(yè)時,注意協(xié)調(diào),按要求作業(yè)。5.3.6機械和人工拆除施工時,必須嚴把安全質(zhì)量關(guān),禁止野蠻施工。5.3.7夜間作業(yè),應有有效手續(xù),照明設施,不準摸黑作業(yè)。第六章?lián)尵?、排險應急預案6.1.1制定原則<1>以人為本,減少危害。把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務,最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。<2>堅持"安全第一、預防為主"的方針。增強憂患意識,堅持預防與應急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。<3>統(tǒng)一領導,分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下,建立健全分類管理、分級負責。<4>依法規(guī)范,加強管理。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)要求,加強突發(fā)事件應急管理,維護員工和企業(yè)的合法權(quán)益,使集團公司應對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、程序化。<5>快速反應,協(xié)同應對。加強以各單位管理為主的應急處置隊伍建設,形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、高效運轉(zhuǎn)的應急管理機制。<6>依靠科技,提高素質(zhì)。加強安全科學研究和技術(shù)開發(fā),積極采用先進的監(jiān)測、預測、預警、預防和應急處置技術(shù)及設施,充分發(fā)揮專家隊伍的作用,提高應對突發(fā)事件的科技水平；加強宣傳和培訓工作,提高員工應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。6.1.2組織機構(gòu)及職責由項目部成立應急響應指揮部,負責指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：項目經(jīng)理成員：救援組、事故處理組、聯(lián)絡組、警戒組具體分工如下：應急救援工作小組為本項目安全事故應急救援工作的統(tǒng)一指揮機構(gòu),負責與業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)控單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào),落實有關(guān)部門的安全指令,檢查、督導本單位日常的應急準備工作。發(fā)生事故隱患后負責應急響應工作,調(diào)集搶險力量,并指揮進行搶險救災、物資轉(zhuǎn)移,及時與監(jiān)理、業(yè)主及外部救援力量如110、120取得聯(lián)系,尋求社會幫助；救援組：主要負責人員和物資的搶救、疏散,排除險情及排除救援障礙。事故處理組：按事故預案使用各種安全可靠的手段,迅速控制事故的發(fā)展。并針對現(xiàn)場具體情況,向救援組提供相應的救援方法和必要的施救工具及條件。聯(lián)絡組：負責事故報警和上報,以及現(xiàn)場救援聯(lián)絡、后勤供應,接應外部專業(yè)救援單位施救。指揮、清點、聯(lián)絡各類人員。警戒組：主要負責安全警戒任務,維護事故現(xiàn)場秩序,勸退遣散現(xiàn)場圍觀人員,禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場保護區(qū)。6.1.3高處墜落事故應急措施<1>迅速將傷員脫離危險場地,移至安全地帶。<2>保持呼吸道