2022年度街道管理體制改革項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

附件：二年度街道管理體制改革項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告一、基本情況（一）項(xiàng)目立項(xiàng)目的和年度績(jī)效目標(biāo)為推進(jìn)街道管理體制改革工作，確保街道改革任務(wù)落到實(shí)處，結(jié)合我街道實(shí)際，采取聽匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行考核，提高基層社會(huì)治理水平。（二）項(xiàng)目資金情況（包括資金結(jié)構(gòu)、投向、用途、分配方式、結(jié)果等相關(guān)情況，常年性項(xiàng)目說明年度情況，延續(xù)性項(xiàng)目說明周期情況）溫泉街道管理體制改革項(xiàng)目2022年預(yù)算118萬元，實(shí)際支出118萬元，主要用于承接事項(xiàng)的工作。其中人員經(jīng)費(fèi)支出110萬元，主要用于三中心人員經(jīng)費(fèi)支出和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心及幼兒園的建設(shè)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出8萬元。二、績(jī)效自評(píng)工作開展情況

前期準(zhǔn)備、組織過程等相關(guān)情況本次績(jī)效評(píng)價(jià)按照“實(shí)事求是、客觀公正、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、以績(jī)促效、以評(píng)促優(yōu)”的指導(dǎo)原則，分以下四個(gè)階段進(jìn)行。1.前期準(zhǔn)備階段（2023年6月15日-20日）①擬訂績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，組建績(jī)效評(píng)價(jià)工作組。②了解基本情況，確定績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展的方向和重點(diǎn)。③確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以及證據(jù)收集辦法，形成績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初步框架。④設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段（2023年6月21日-29日）①聽取各分管領(lǐng)域的情況介紹，了解各項(xiàng)工作情況。②集中查閱溫泉辦事處資金收付情況，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架，并收集指標(biāo)資料。③深入樣本單位查閱核查財(cái)務(wù)資料及相關(guān)工作資料，評(píng)估各項(xiàng)工作管理的規(guī)范性、有效性。④掌握各項(xiàng)工作運(yùn)行與管理情況的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和直觀信息，體驗(yàn)各項(xiàng)工作的管理水平。⑤在單位開展座談，對(duì)各項(xiàng)工作的績(jī)效表現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行深入的探討，聽取各方建議。⑥在樣本單位采取隨機(jī)抽樣方式，對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行滿意度調(diào)查。3.評(píng)價(jià)分析階段（2023年7月3日-10日）①對(duì)評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審核、分析，確定用于繼續(xù)分析和評(píng)價(jià)的證據(jù)。

②整理、加工和計(jì)算，確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)完成情況。③按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)議打分，得出評(píng)分結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論。④匯總評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)處理建議或意見。4.評(píng)價(jià)報(bào)告階段（2023年7月11日-20日）①對(duì)初步確定的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，完成績(jī)效評(píng)價(jià)二級(jí)復(fù)核。②提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告初稿，充分交換意見后提交正式績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。③整理績(jī)效評(píng)價(jià)資料、完善工作底稿并及時(shí)歸檔。三、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析（一）資金投入情況分析（包括完成情況和偏離原因等）1.項(xiàng)目資金到位情況：街道體制改革項(xiàng)目2022年上級(jí)撥款118萬元。2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況：溫泉街道管理體制改革項(xiàng)目實(shí)際支出118萬元，主要用于承接事項(xiàng)的工作。其中呢人員經(jīng)費(fèi)支出110萬元，主要用于三中心人員經(jīng)費(fèi)支出和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心及幼兒園的建設(shè)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出8萬元。3.項(xiàng)目資金管理情況：資金監(jiān)管到位，堅(jiān)決把上級(jí)撥入的資金都用到項(xiàng)目中去。（二）績(jī)效目標(biāo)完成情況分析（包括完成情況和偏離原因等）1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況：街道黨工委召開了職工大會(huì)安排部署了街道賦權(quán)承接工作會(huì)議5次，學(xué)習(xí)了街道管理體制改革文件精神，研究部署賦權(quán)承接工作，優(yōu)化整合了129個(gè)小區(qū)網(wǎng)格。2.效益指標(biāo)完成情況：積極地為民辦了10余件實(shí)事，慰問博德養(yǎng)護(hù)中心醫(yī)護(hù)人員近170余人，有效地提高了改革期間重難點(diǎn)問題解決率，落實(shí)了改革方案，提升了基層社會(huì)治理水平，維護(hù)了社會(huì)安全穩(wěn)定，得到了群眾的一致好評(píng)。四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用情況街道管理體制改革項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果作為以后年度資金預(yù)申請(qǐng)、安排重要依據(jù)，