《組織的基本問題》課件

《組織的基本問題》ppt課件組織概述組織設(shè)計(jì)組織文化組織變革組織發(fā)展組織概述01組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的集合體。組織定義組織具有明確的目標(biāo)、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部成員的行動(dòng)，并通過分工合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。組織特點(diǎn)組織的定義與特點(diǎn)在當(dāng)今社會(huì)，組織成為實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的主要載體，無論是企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織還是其他類型的組織，都在各自領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。組織能夠整合資源、提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng)新，同時(shí)還能為社會(huì)提供各種服務(wù)和產(chǎn)品，滿足人們的需求。組織的重要性與作用組織的作用組織的重要性組織類型按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，組織可以分為多種類型，如按照功能可以分為生產(chǎn)型組織、服務(wù)型組織和研發(fā)型組織等；按照所有權(quán)可以分為公有制組織和私有制組織等。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指組織的框架體系，包括組織的層級(jí)關(guān)系、部門設(shè)置和職位配置等。常見的組織結(jié)構(gòu)有直線型、職能型、矩陣型和網(wǎng)絡(luò)型等。組織的類型與結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)02統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則、信息溝通原則。原則組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織職能、組織制度、組織文化、組織人員。要素組織設(shè)計(jì)的原則與要素組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，命令統(tǒng)一，決策迅速。直線型組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)致，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層管理者負(fù)擔(dān)。職能型組織結(jié)構(gòu)保持了直線型組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一指揮特點(diǎn)，又吸取了職能型組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處。直線職能型組織結(jié)構(gòu)有利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，有利于行政領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立決策，能夠適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類型與特點(diǎn)確定組織目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確組織的目標(biāo)和職責(zé)。任務(wù)與職能分析對(duì)組織的任務(wù)和職能進(jìn)行分析，確定各項(xiàng)職能的歸屬和分工。部門化根據(jù)職能和任務(wù)，將組織劃分為若干個(gè)部門，明確各部門的目標(biāo)和職責(zé)。權(quán)限與關(guān)系明確各部門的權(quán)限和相互關(guān)系，制定工作流程和協(xié)調(diào)機(jī)制。決策機(jī)制建立科學(xué)合理的決策機(jī)制，明確各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限。人員配備根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，配備合適的人員，明確崗位職責(zé)和要求。組織設(shè)計(jì)的流程與方法組織文化03組織文化的定義組織文化是指組織在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和信仰體系，是組織成員在共同工作中所遵循的內(nèi)在規(guī)范和準(zhǔn)則。每個(gè)組織的文化都有其獨(dú)特性，區(qū)別于其他組織。組織文化一旦形成，便具有相對(duì)的穩(wěn)定性，不會(huì)輕易改變。組織文化對(duì)組織成員的行為和決策具有指導(dǎo)作用。優(yōu)秀的組織文化能夠激勵(lì)成員積極工作，提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。獨(dú)特性指導(dǎo)性激勵(lì)性穩(wěn)定性組織文化的定義與特點(diǎn)組織文化的功能與作用組織文化能夠引導(dǎo)組織成員的價(jià)值觀和行為，使之與組織目標(biāo)一致。組織文化能夠增強(qiáng)組織成員的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀的組織文化能夠激勵(lì)成員積極工作，提高工作績(jī)效。組織文化能夠?qū)Τ蓡T的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，保證組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。導(dǎo)向功能凝聚功能激勵(lì)功能約束功能確立核心價(jià)值觀營(yíng)造文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)與示范制度保障組織文化的建設(shè)與管理01020304核心價(jià)值觀是組織文化的核心，必須明確、具體、可行。通過各種方式營(yíng)造符合組織文化的氛圍，如培訓(xùn)、活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，需要積極倡導(dǎo)和示范。制定符合組織文化的規(guī)章制度，保障文化的落地和執(zhí)行。組織變革04組織變革的定義組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)自身的結(jié)構(gòu)、功能、行為方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和效益。組織變革的動(dòng)因隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)、消費(fèi)者需求的多樣化等因素的變化，組織需要不斷地進(jìn)行變革以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織變革的定義與動(dòng)因組織變革的類型與方式組織變革的類型組織變革可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按照變革的范圍可以分為全面變革和局部變革；按照變革的節(jié)奏可以分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革。組織變革的方式組織變革的方式多種多樣，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源改革等。不同的變革方式適用于不同的情境，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。組織變革的流程組織變革的流程一般包括診斷問題、制定方案、實(shí)施變革、評(píng)估效果等階段。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和要求，需要按照一定的順序進(jìn)行。組織變革的策略組織變革的策略包括引導(dǎo)性策略、強(qiáng)制性策略、合作性策略等。不同的策略適用于不同的情境，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí)，還需要注意策略之間的協(xié)調(diào)和配合，以達(dá)到最佳的變革效果。組織變革的流程與策略組織發(fā)展05組織發(fā)展是指通過有計(jì)劃的干預(yù)措施來改善組織的效能、適應(yīng)性和文化。組織發(fā)展定義組織發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展原則提高組織的效能、促進(jìn)組織的適應(yīng)性、培養(yǎng)組織的文化。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和全員參與。030201組織發(fā)展的定義與目標(biāo)

組織發(fā)展的方法與技術(shù)組織發(fā)展方法包括組織診斷、組織變革、組織創(chuàng)新等。組織發(fā)展技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。組織發(fā)展工具包括調(diào)查問卷、評(píng)估量表、會(huì)議等。包括組織變革的阻力、員工抵