基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營模式的變化，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生了深刻的變革。傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而新的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)以及新的商業(yè)模式都對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了巨大的沖擊。因此，企業(yè)必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，使之適應(yīng)新形勢下的要求，業(yè)財融合轉(zhuǎn)型漸漸成為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的共識。本文首先對業(yè)財融合的實現(xiàn)方式和業(yè)財融合的必要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述；其次分析了業(yè)財融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，并有針對性地提出解決對策；最后從業(yè)財融合的角度出發(fā)，提出了未來財務(wù)管理發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；信息化；數(shù)字化一、業(yè)財融合概述傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在許多企業(yè)中根深蒂固，其存在的一些不足之處逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理往往側(cè)重財務(wù)報告的編制和審計，而忽視了財務(wù)決策支持和風(fēng)險管理等方面的職責(zé)。這使得企業(yè)在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境時，難以做出及時、準(zhǔn)確的應(yīng)對。其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致信息不對稱和資源浪費。最后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的擴展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)對財務(wù)信息的需求，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。2022年，國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中“業(yè)財融合”出現(xiàn)了2次，“數(shù)字化”出現(xiàn)了11次。業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行有機融合，通過共享信息和資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。業(yè)財融合從以下幾個方面提高了企業(yè)的決策效率和風(fēng)險管理水平。首先，通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，企業(yè)能夠更加全面地了解自身的經(jīng)營狀況和風(fēng)險狀況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。其次，業(yè)財融合通過將財務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，使企業(yè)更好地實現(xiàn)長期利益和短期利益的平衡，從而為可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。最后，業(yè)財融合通過將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合和協(xié)同，使企業(yè)減少資源浪費和重復(fù)勞動，從而提高組織效率和資源利用效率。二、業(yè)財融合的實現(xiàn)方式1.信息化手段的應(yīng)用信息化手段是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要途徑之一。通過引入先進(jìn)的管理軟件和工具，如ERP、CRM、SCM等，企業(yè)可以集成財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等多個方面的信息，實現(xiàn)信息的共享和互通。這不僅可以提高企業(yè)的運營效率，還可以幫助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)和客戶需求，從而做出更加明智的決策。例如，通過引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的信息化管理，同時與財務(wù)管理模塊進(jìn)行集成。這樣企業(yè)就可以實時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的分析和處理。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。2.數(shù)據(jù)資源的共享與整合數(shù)據(jù)資源的共享與整合是業(yè)財融合的另一個關(guān)鍵實現(xiàn)方式。企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)共享平臺或數(shù)據(jù)中心，將分散在各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和整合。這樣，企業(yè)可以更好地掌握各個方面的數(shù)據(jù)信息，為決策提供更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，數(shù)據(jù)資源的共享和整合還可以促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。通過共享數(shù)據(jù)，不同部門之間的員工可以更好地了解其他部門的工作情況和需求，從而更好地協(xié)同工作，提高整體運營效率。3.管理理念的轉(zhuǎn)變與升級管理理念的轉(zhuǎn)變與升級是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的管理模式下，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理通常是分開的，相互之間缺乏溝通和協(xié)作。而業(yè)財融合要求企業(yè)打破這種分割，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機融合。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理視為一個整體，從全局角度出發(fā)進(jìn)行管理和決策。同時，企業(yè)還需要建立完善的考核和激勵機制，鼓勵員工積極參與財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的工作，提高整體的管理水平和工作效率。三、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性1.財務(wù)報告質(zhì)量的提升在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型對于財務(wù)報告的質(zhì)量有著顯著的提升。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)報告往往存在著信息不透明、不準(zhǔn)確的問題，這主要源于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息壁壘和溝通不暢。在業(yè)財融合的推動下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流得到了有效的加強，從而大大提升了財務(wù)報告的質(zhì)量。具體來說，這種提升主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性得到了提升。業(yè)財融合使得財務(wù)部門能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行有效的整合和分析，確保財務(wù)報告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（2）財務(wù)報告的透明度得到了提升。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門能夠更加清晰地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運營情況，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接，從而提高了財務(wù)報告的透明度，使得管理層能夠更加全面地了解企業(yè)的運營情況。（3）財務(wù)報告的及時性得到了提升。業(yè)財融合使得財務(wù)部門能夠更加及時地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行處理和分析，從而提高了財務(wù)報告的及時性，使得管理層能夠更加及時地了解企業(yè)的運營情況，為決策提供更加準(zhǔn)確、及時的依據(jù)。2.風(fēng)險管理能力的增強業(yè)財融合對于企業(yè)的風(fēng)險管理能力有著顯著的提升作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息壁壘和溝通不暢，企業(yè)的風(fēng)險管理工作往往存在著很大的困難。然而，在業(yè)財融合的推動下，企業(yè)能夠更加全面地了解和掌握自身的業(yè)務(wù)運營情況和風(fēng)險狀況，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。具體來說，這種提升主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）風(fēng)險的識別和評估能力得到了提升。業(yè)財融合使得企業(yè)能夠更加全面地了解自身的業(yè)務(wù)運營情況和風(fēng)險狀況，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險的識別和評估。通過對風(fēng)險的準(zhǔn)確識別和評估，企業(yè)能夠更加有效地規(guī)避和管理風(fēng)險。（2）風(fēng)險的應(yīng)對能力得到了提升。業(yè)財融合使得企業(yè)能夠更加及時地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險信息，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對和管理。在面臨風(fēng)險時，企業(yè)能夠更加迅速地做出反應(yīng)，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險控制和管理。（3）風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)能力得到了提升。業(yè)財融合使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼臉I(yè)務(wù)運營情況和風(fēng)險狀況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測和分析，從而更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。通過對風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠不斷完善自身的風(fēng)險管理機制，提高風(fēng)險管理的效果和質(zhì)量。3.企業(yè)價值的提升基于業(yè)財融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的價值也有著顯著的提升作用。具體來說，這種提升主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提高了企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更加全面地了解自身的業(yè)務(wù)運營情況和財務(wù)狀況，從而更好地進(jìn)行決策。在決策過程中，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地把握市場機會和客戶需求，從而提高決策的效率和質(zhì)量。（2）提高了企業(yè)的資源利用效率和質(zhì)量。業(yè)財融合使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼馁Y源進(jìn)行更加有效的整合和利用，從而更好地滿足市場需求和客戶需求。通過優(yōu)化資源配置和提高資源利用效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠提高自身的競爭力，為企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)提供有力的保障。四、基于業(yè)財融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1.制度體系的不完善與對策在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著制度體系不完善的問題。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)部門的運作方式存在一定的差異，導(dǎo)致在實施業(yè)財融合時，制度體系存在不匹配的情況。具體而言，業(yè)務(wù)部門通常更加注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，而財務(wù)部門則更加注重財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，這使得兩者在目標(biāo)上存在一定的差異。此外，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致在實施業(yè)財融合時存在信息不對稱的問題。為了解決這一問題，企業(yè)可采取以下對策。（1）完善制度體系：企業(yè)需要制定完善的財務(wù)管理制度，明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的職責(zé)和分工，加強兩個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。（2）調(diào)整考核指標(biāo)：企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的考核指標(biāo)，將業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)兩個部門之間的協(xié)同發(fā)展。（3）加強培訓(xùn)與宣傳：企業(yè)需要加強對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的培訓(xùn)和宣傳，提高兩個部門對業(yè)財融合的認(rèn)識和理解，促進(jìn)兩個部門之間的合作和配合。2.信息系統(tǒng)存在瓶頸與解決方案在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著信息系統(tǒng)存在瓶頸的問題。由于企業(yè)通常存在多個信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式、信息編碼等存在差異，導(dǎo)致在實施業(yè)財融合時，信息系統(tǒng)之間存在不兼容的情況。此外，由于信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享程度不高，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于業(yè)財融合的實施。為了解決這一問題，企業(yè)可采取以下解決方案。（1）升級信息系統(tǒng)：企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造，提高信息系統(tǒng)之間的兼容性和共享性，打破信息孤島現(xiàn)象。（2）建立數(shù)據(jù)交換平臺：企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享和交換，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。（3）加強信息安全管理：企業(yè)需要加強信息安全管理，保障信息安全和保密性，避免因信息泄露而導(dǎo)致的風(fēng)險和損失。3.管理理念沖突與協(xié)調(diào)方法在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還面臨著管理理念沖突的問題。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在管理理念上的差異，導(dǎo)致在實施業(yè)財融合時存在理念沖突的情況。具體而言，業(yè)務(wù)部門通常更加注重業(yè)務(wù)開拓和市場拓展，而財務(wù)部門則更加注重成本控制和風(fēng)險防范。這種理念沖突可能會導(dǎo)致兩個部門之間的矛盾和分歧，不利于業(yè)財融合的實施。為了解決這一問題，企業(yè)可采取以下協(xié)調(diào)方法。（1）加強溝通與協(xié)調(diào)：企業(yè)需要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)兩個部門之間的理解和合作。通過定期召開跨部門會議、工作交接等方式，加強兩個部門之間的溝通和協(xié)作。（2）調(diào)整管理策略：企業(yè)需要對管理策略進(jìn)行調(diào)整，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的利益相結(jié)合，制定符合兩個部門利益的管理策略。例如，在制定預(yù)算時，需要考慮到業(yè)務(wù)部門的實際需求和財務(wù)部門的預(yù)算限制，制定符合兩者利益的策略方案。4.人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中最為核心和關(guān)鍵的挑戰(zhàn)之一。業(yè)財融合要求財務(wù)管理人員具備更加全面和專業(yè)的素質(zhì)和能力，以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)不僅來自知識層面，更來自思維方式和職業(yè)素養(yǎng)層面。財務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中解放出來，不再是單純的數(shù)據(jù)記錄和核算，而是要站在戰(zhàn)略高度，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和財務(wù)建議。為了解決人才這一關(guān)鍵問題，企業(yè)需要采取以下方法。（1）企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，企業(yè)還需要加強對業(yè)務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解財務(wù)管理的目標(biāo)和要求，從而更好地協(xié)同工作。財務(wù)人員只有具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，才能夠與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。（2）企業(yè)還可以通過引進(jìn)高素質(zhì)人才來提高財務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。（3）需要建立完善的激勵機制和考核機制，鼓勵財務(wù)人員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。財務(wù)人員需要具備創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。綜上所述，更新管理理念、加強技術(shù)手段建設(shè)、提高人員素質(zhì)是企業(yè)在業(yè)財融合趨勢下應(yīng)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略。這些措施將有助于企業(yè)提高財務(wù)管理的水平和效率，增強企業(yè)的競爭力。五、基于業(yè)財融合的未來財務(wù)管理發(fā)展趨勢1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。未來，財務(wù)管理將更加依賴數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)更高效、更精細(xì)化的管理。一方面，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過引入智能化的財務(wù)軟件系統(tǒng)，可以實現(xiàn)自動化記賬、報稅等功能，大幅縮短了財務(wù)處理的時間和人力成本。同時，數(shù)字化技術(shù)還可以幫助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)和客戶需求，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，數(shù)字化技術(shù)可以促進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和變革。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以用于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的采購和銷售效率；大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于實現(xiàn)更加精細(xì)化的市場分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地制定營銷策略；人工智能技術(shù)可以用于實現(xiàn)更加智能化的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。2.管理精細(xì)化程度提升未來，財務(wù)管理將更加注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)更加精細(xì)化的管理。一方面，財務(wù)管理將更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范。例如，對于財務(wù)報表的編制和審核，將更加注重規(guī)范化和精細(xì)化，確保報表的準(zhǔn)確性和可信度。同時，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，將更加注重細(xì)節(jié)和深入，以便更好地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機會。另一方面，財務(wù)管理將更加注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，可以實現(xiàn)更加精細(xì)化的市場分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地制定營銷策略