鄭州奧林匹克體育中心提高ALC隔墻板施工質(zhì)量

提高ALC隔墻板施工質(zhì)量鄭州市奧林匹克體育中心項(xiàng)目QC小組發(fā)布人：發(fā)布日期：2017年10月

1工程概況2QC小組簡介3選題理由4現(xiàn)狀調(diào)查5目標(biāo)設(shè)定6原因分析7要因確認(rèn)8制定對策9對策實(shí)施10效果檢查11鞏固措施12總結(jié)及下一步打算匯報(bào)提綱

鄭州市奧林匹克體育中心項(xiàng)目西臨西四環(huán)、北至渠南路，南至文博大道，東至站前大道，東西向長約732m，南北向長約484m，工程總建筑面積約57萬m2，包含一場兩館，即6萬座的大型甲級(jí)體育場、1.6萬座的大型甲級(jí)體育館、3000座的游泳館。為河南省重點(diǎn)工程，是2019年第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的主場館。本工程采用室內(nèi)隔墻采用蒸壓加氣混凝土墻板（ALC板材）來代替部分蒸壓加氣混凝土砌塊，工程量約15.5萬㎡，ALC板材相較于傳統(tǒng)砌體具有容重輕、強(qiáng)度高、保溫隔熱性好、隔音性好、經(jīng)濟(jì)性好、施工便捷等優(yōu)勢一、工程概況二、QC小組簡介

鄭州市奧林匹克體育中心QC小組共12人，平均年齡30歲，每周活動(dòng)2次，每次不少于1.5小時(shí)，小組及成員簡介見下表：小組名稱鄭州市奧林匹克體育中心QC小組課題名稱提高ALC隔墻板安裝驗(yàn)收格率小組類型現(xiàn)場型組長殷玉來小組成立時(shí)間2017年7月5日小組注冊時(shí)間2017年7月5日活動(dòng)日期2017年7月-2017年10月小組注冊號(hào)CSCEC8-ZZAT1活動(dòng)頻次每周活動(dòng)兩次，出勤率92%小組成員10人QC教育時(shí)間48學(xué)時(shí)制表人：王沖審核人：苑慶濤時(shí)間：2017年7月8日二、QC小組簡介小組成員及分工序號(hào)姓名職務(wù)崗位學(xué)歷技術(shù)職稱職責(zé)1負(fù)責(zé)推進(jìn)QC活動(dòng)及活動(dòng)指導(dǎo)2對策實(shí)施及活動(dòng)部署3方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)交底4現(xiàn)場實(shí)施5現(xiàn)場實(shí)施6現(xiàn)場實(shí)施7現(xiàn)場實(shí)施及成果撰寫8BIM技術(shù)及現(xiàn)場實(shí)施9現(xiàn)場實(shí)施10現(xiàn)場實(shí)施制表人：李煊審核人：苑慶濤時(shí)間：2017年7月8日三、選題理由分析一分析二分析三ALC單塊板材高度達(dá)到6m，安裝難度大，施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率低。ALC出現(xiàn)問題返工校正困難，返工費(fèi)用高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程工期等綜合效益的提升。本工程為河南省大型體育場館類工程，投資規(guī)模大。又為大型的公建項(xiàng)目、社會(huì)影響力高，交出一個(gè)好的產(chǎn)品我們責(zé)任重大選擇“提高ALC隔墻板施工質(zhì)量”為本次活動(dòng)的課題四、現(xiàn)狀調(diào)查2017年8月，小組成員結(jié)合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工方案等技術(shù)文件，對正在施工的ALC隔墻板進(jìn)行現(xiàn)場“自檢”，共檢查150個(gè)點(diǎn)，其中不合格點(diǎn)數(shù)31個(gè)，合格率為80%結(jié)果如下：序號(hào)檢查項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)生頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1墻體垂直度、平整度過大1860602板縫不均勻827873門窗洞口尺寸310974墻體裂縫13100合計(jì)31100ALC墻板安裝合格率為：（150-31）/100=80%制表人：王沖審核人：苑慶濤制圖日期：2017年8月20日四、現(xiàn)狀調(diào)查ALC隔墻板質(zhì)量缺陷排列圖依據(jù)不合格統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：

制圖人：任余陽審核人：苑慶濤制圖日期：2017年8月20日由排列圖分析得出：由圖可以看出，墻面“墻體垂直度、平整度過大”和“板縫不均勻”，是造成ALC隔墻板安裝質(zhì)量不合格的主要因素，是我小組亟需解決的關(guān)鍵對象。五、目標(biāo)設(shè)定

根據(jù)不合格統(tǒng)計(jì)表和排列圖分析得出，針對ALC安裝質(zhì)量中存在的“垂直度過大”和“板縫不均勻”質(zhì)量癥結(jié)，小組結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，如果能將主要問題解決90％，ALC墻板施工質(zhì)量能達(dá)到:（[1-(31-26*0.9)/150]×100％=97%，所以小組以確保ALC板材質(zhì)量合格率達(dá)97%為活動(dòng)目標(biāo)?，F(xiàn)狀值目標(biāo)值現(xiàn)狀值目標(biāo)值97%80%

針對從排列圖中得出的主要問題QC小組成員于2017年9月6日召開了專題會(huì)。通過頭腦風(fēng)暴法從“5M1E”原則（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）進(jìn)行了深入的分析、細(xì)致的討論，對該課題的難點(diǎn)、原因、施工控制進(jìn)行了初步策劃。且小組成員廣泛收集現(xiàn)場工人，班組長、質(zhì)量檢查員的意見，繪制了關(guān)聯(lián)圖，確定了7個(gè)末端因素，并采用了關(guān)聯(lián)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。六、原因分析六、原因分析制圖人：李煊審核人：苑慶濤制圖日期：2017年9月12日七、要因確認(rèn)我們QC質(zhì)量小組成員進(jìn)過分析從關(guān)聯(lián)圖中找出的“影響蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（ALC）隔墻板一次施工質(zhì)量末端因素”共7條，對其進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)查及論證分析。序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時(shí)間1施工人員經(jīng)驗(yàn)不足有3年及以上施工經(jīng)驗(yàn)的工人與管理人員調(diào)查分析查詢現(xiàn)場施工工人與管理人員工作經(jīng)驗(yàn)大于3年的比例段福利2017年9月12日2與安裝專業(yè)圖紙交接不清利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查的覆蓋率調(diào)查分析利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查覆蓋率達(dá)不到100%苑慶濤2017年9月12日3施工方案未優(yōu)化異型板材利用BIM技術(shù)進(jìn)行排版的比例調(diào)查分析異型板材利用BIM技術(shù)進(jìn)行排版的比例達(dá)不到100%田云生2017年9月12日4對工人進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)不清楚技術(shù)交底考核合格率調(diào)查分析技術(shù)交底考核合格率低于90%王洪亮2017年9月12日要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時(shí)間5無管理制度約束管理體系及管理制度是否健全調(diào)查分析未制定約束管理制度李煊2017年9月12日6定位放線不到位墻面控制線和隔墻板分隔線的展示率現(xiàn)場檢查墻面控制線和隔墻板分隔線展示率達(dá)不到100%王沖2017年9月12日7拼裝設(shè)備選型不合理單面調(diào)整用時(shí)是否超過10分鐘現(xiàn)場驗(yàn)證晃動(dòng)大、對齊操作困難，調(diào)整用時(shí)時(shí)間長，單面調(diào)整用時(shí)超過10分鐘苑慶濤2017年9月12日制圖人：王沖審核人：苑慶濤制圖日期：2017年9月12日七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)1施工人員經(jīng)驗(yàn)不足確認(rèn)人段福利確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)ALC隔墻人員具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)比例＜70%確認(rèn)為要因確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法調(diào)查分析驗(yàn)證情況：QC小組成員對參與ALC隔墻施工的56個(gè)工人進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)1年施工經(jīng)驗(yàn)的有2人；2-3年施工經(jīng)驗(yàn)的有13人；5-10年施工經(jīng)驗(yàn)的有32人；10年以上的有9人。發(fā)現(xiàn)隔墻板施工人員具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的人員占到71.4%。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)2與安裝專業(yè)圖紙交接不清確認(rèn)人苑慶濤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)利用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場對照檢查，要求BIM技術(shù)優(yōu)化洞口率達(dá)100%確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法調(diào)查分析驗(yàn)證情況：未利用公司BIM小組已有模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)存在二次開槽鑿洞現(xiàn)象。抽查100個(gè)需要開槽的位置，發(fā)現(xiàn)只有76個(gè)使用了BIM技術(shù)預(yù)先排布。結(jié)論：要因要因確認(rèn)3施工方案未優(yōu)化確認(rèn)人田云生確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)ALC板材利用BIM技術(shù)排布率是否達(dá)到100%確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證情況：ALC的專項(xiàng)施工方案中只有現(xiàn)場切割工藝，并沒有利用BIM技術(shù)進(jìn)行合理排布，產(chǎn)生材料浪費(fèi)。結(jié)論：要因要因確認(rèn)4對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不清楚確認(rèn)人王洪亮確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)接受交底人考核合格比例＞90%確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法調(diào)查分析驗(yàn)證情況：QC小組成員對現(xiàn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)情況考核，在考核的56人中僅有2人不合格，合格率達(dá)96.4%結(jié)論：非要因七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)5無管理約束制度確認(rèn)人李煊確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工管理體系及管理制度是否健全確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法調(diào)查分析驗(yàn)證情況：現(xiàn)場管理制度按項(xiàng)目部→安裝施工班組→安裝施工工人逐層進(jìn)行；實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，質(zhì)量監(jiān)督體系完善，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人.結(jié)論：非要因要因確認(rèn)6定位放線不到位確認(rèn)人王沖確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)墻面板材控制線與分割線展示率是否達(dá)100%確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法調(diào)查分析驗(yàn)證情況：根據(jù)現(xiàn)場控制線彈線情況檢查發(fā)現(xiàn)，隔墻板周圍均有墻面控制線與隔墻板分割線，同時(shí)工人還利用激光束輔助控制墻體位移。結(jié)論：非要因七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)7拼裝設(shè)備選型不合理確認(rèn)人苑慶濤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場操作采用的拼裝方式是否合理，是否晃動(dòng)大、不宜對齊，單面墻體調(diào)整時(shí)間＞10分鐘確認(rèn)時(shí)間2017年9月12日確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證情況：現(xiàn)場沒有固定起重設(shè)備，隔墻板豎起時(shí)較為危險(xiǎn)且調(diào)整不易，大部分需要4名工人配合才能穩(wěn)定。采用吊繩滑輪的，易對隔墻板造成損壞。隔墻板拼裝時(shí)需反復(fù)升降多次才能對板縫開始拼接，平均用時(shí)均超:過10分鐘。結(jié)論：要因七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)序號(hào)要因1與安裝專業(yè)圖紙交接不清2施工方案未優(yōu)化3拼裝設(shè)備選用不合理

通過對7個(gè)末端因素的分析，得出影響蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（ALC）隔墻板一次施工質(zhì)量主要原因?yàn)椋喊恕⒅贫▽Σ咝蛱?hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1與安裝專業(yè)圖紙交接不清利用BIM技術(shù)進(jìn)行綜合優(yōu)化，確定開洞部位提前加工所有洞口及線槽均有模型可視化參照1、QC小組成員利用安裝模型與土建模型相結(jié)合確認(rèn)開槽部位。2、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行圖片交底，有據(jù)可依，避免重復(fù)開槽（洞）。施工現(xiàn)場李永明苑慶濤田云生9月18日2施工方案未優(yōu)化以BIM技術(shù)為支撐編制專項(xiàng)方案現(xiàn)場隔墻板使用率達(dá)98%以上，100%利用BIM優(yōu)化1、有ALC隔墻板施工方案，對存在的ALC部位進(jìn)行預(yù)先排版。2、需要開洞的板材在工廠加工成型，節(jié)約現(xiàn)場后開洞的施工時(shí)間施工現(xiàn)場田云生王沖段福利9月18日

QC小組成員針對要因“與安裝專業(yè)圖紙交接不清”、“施工方案未優(yōu)化”“拼裝設(shè)備選用不合理”“主要原因，逐條制定對策，繪制對策表如下：八、制定對策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間3拼裝設(shè)備選用不合理改進(jìn)拼裝設(shè)備設(shè)備操作簡單，微調(diào)控制精度大，單面調(diào)整時(shí)間控制在10min之內(nèi)1、考慮新型施工方式，采用鋼管制作吊裝三角架用作單塊板材整體拼裝時(shí)的支撐架。2、在吊裝加上安裝手動(dòng)葫蘆拉索，使用手動(dòng)葫蘆起吊和移動(dòng)板材進(jìn)行拼裝對策。會(huì)議室及施工現(xiàn)場苑慶濤李煊王洪亮9月18日制表人：李煊審核人：苑慶濤制圖日期：2017年9月18日九、對策實(shí)施實(shí)施一：利用BIM技術(shù)確定開洞位置，進(jìn)行板材特殊加工

1、小組成員任余陽利用已有的安裝和土建模型進(jìn)行碰撞檢測，找出隔墻板需開洞的所有位置。措施效果驗(yàn)證：結(jié)合實(shí)際開鑿洞口位置與BIM模型進(jìn)行比對，所有洞口均在BIM模型中已標(biāo)記，無洞口二次開鑿現(xiàn)象。九、對策實(shí)施實(shí)施一：利用BIM技術(shù)確定開洞位置，進(jìn)行板材特殊加工

2、小組成員李煊對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行圖片交底，有據(jù)可依，避免重復(fù)開槽。措施效果驗(yàn)證：所有存在碰撞需要開洞的位置均通過圖片的方式進(jìn)行交底，直觀可靠，對交底后施工的洞口進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)，抽查的60個(gè)點(diǎn)均符合安裝設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%。九、對策實(shí)施實(shí)施二：以BIM技術(shù)為支撐編制專項(xiàng)施工方案1、結(jié)合BIM技術(shù)制作ALC隔墻板施工專項(xiàng)方案，對ALC隔墻進(jìn)行預(yù)安裝排版，隔墻安裝前，先清理基層，對需要處理的光滑地面進(jìn)行鑿毛處理；條板從主體墻、柱的一端向另一端按順序安裝；遇有門洞口時(shí)，從門洞口向兩側(cè)安裝。措施效果驗(yàn)證：對所有隔墻板進(jìn)行預(yù)安裝排版，實(shí)現(xiàn)了100%預(yù)安裝模型排版設(shè)計(jì)。九、對策實(shí)施2、根據(jù)圖紙確定特殊板材尺寸，在工廠加工成型，節(jié)約現(xiàn)場切割時(shí)間。措施效果驗(yàn)證：板材在工廠加工成型，現(xiàn)場直接拼裝；節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)避免了材料浪費(fèi)。九、對策實(shí)施實(shí)施三：改進(jìn)拼裝設(shè)備1、用鋼管制作吊裝三角架，用作單塊隔墻板整體拼裝時(shí)的支撐架措施效果驗(yàn)證：架體組裝快，簡單易用，實(shí)用性好，組裝一個(gè)架體時(shí)間最快僅3min左右。九、對策實(shí)施2、在支架上安裝手動(dòng)葫蘆，使用手動(dòng)葫蘆起吊移動(dòng)板材進(jìn)行對位拼裝措施效果驗(yàn)證：使用手動(dòng)葫蘆起吊移動(dòng)板材進(jìn)行對位拼裝，過程平穩(wěn)，調(diào)節(jié)精細(xì)，解決了模板晃動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班占用的問題，抽查50塊板的安裝，時(shí)間均在10min以內(nèi)，其中有16塊拼裝時(shí)間均在6min以內(nèi)。十、效果檢查我小組成員又抽查了200個(gè)點(diǎn)，其中不合格點(diǎn)數(shù)僅5個(gè)，合格率為97.5%，不合格項(xiàng)具體見列表如下：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1墻體垂直度、平整度過大240%40%2板縫不均勻00.0%40%3門窗洞口尺寸360%100%4墻體裂縫00.0%100%合計(jì)5100%制表人：李煊審核人：李永明制圖日期：2017年10月10日十、效果檢查根據(jù)統(tǒng)計(jì)表得出活動(dòng)前后對比柱狀圖如下：合格率達(dá)到97.9%，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)。十、效果檢查通過本次QC小組活動(dòng)，大大提高了ALC隔墻板施工質(zhì)量，提高了施工效率和工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，避免了墻體的檢測維修費(fèi)用，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用1432400元。項(xiàng)目計(jì)算方式節(jié)約資金備注人工費(fèi)ALC隔墻板價(jià)格204元/塊，工程量共約155000㎡；損耗率從3%下降到1%；節(jié)省材料費(fèi)155000*204*0.02=632400元632400元根據(jù)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)工期工期提前了14天800000元根據(jù)合同甲方獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)1432400元經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表社會(huì)效益：QC小組通過思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升了工藝水平、提高了工程質(zhì)量、降低了工程成本，節(jié)約了社會(huì)資源，為日后創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。十一、鞏固措施

1、經(jīng)過此次QC小組活動(dòng)，項(xiàng)目切實(shí)有效的提高了ALC隔墻安裝合格率，使本工程的墻體施工質(zhì)量得到了很好的控制，為了使本次活動(dòng)成果有效的保持和推廣應(yīng)用。小組成員將活動(dòng)期間的記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、成果分析等進(jìn)行整理總結(jié)，并將本次QC活動(dòng)成果總結(jié)成《蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（ALC）隔墻板安裝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便于類似工程加以推廣應(yīng)用。