(KPI績效考核)航空公司機(jī)務(wù)工程部部門績效考核指標(biāo)

某航空公司機(jī)務(wù)工程部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源控制與降低物資采購和儲存成本采購成本和倉儲成本與預(yù)算的差異率（采購和倉儲成本實(shí)際發(fā)生額-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表降低公司總體維修費(fèi)用實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)和預(yù)算的差異率（實(shí)際維修費(fèi)-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表避免因機(jī)務(wù)原因造成航班延誤航班延誤率（機(jī)務(wù)原因）延誤航班次數(shù)（機(jī)務(wù)原因）／總航班次數(shù)*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算運(yùn)行中心相關(guān)記錄加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行機(jī)務(wù)維護(hù)事故征候萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行發(fā)生差錯、一般差錯及嚴(yán)重差錯次數(shù)民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平重復(fù)故障次數(shù)重復(fù)發(fā)生故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機(jī)務(wù)工程部工作記錄不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平故障誤判次數(shù)誤判故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機(jī)務(wù)工程部工作記錄提高采購物資合格率，有效滿足公司機(jī)務(wù)及航班運(yùn)行需要采購物資一次入庫合格率(1-一次入庫不合格品數(shù)量)／采購總數(shù)量*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄和采購質(zhì)檢報告提高庫存管理水平，減少倉儲損失庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額1）=目標(biāo)值,得90分2）比