淺談北京漢威律師事務(wù)所文化建設(shè)

淺談漢威律師事務(wù)所文化建設(shè)作者：北京市漢威律師事務(wù)所高定局律師【摘要】：律師事務(wù)所文化是指律師事務(wù)所在為客戶提供法律服務(wù)的實(shí)踐中，逐漸形成并為全體律師所認(rèn)同、遵循并帶有律師事務(wù)所特色的價(jià)值觀念、發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、服務(wù)作風(fēng)、律師事務(wù)所精神、制度規(guī)范等的總和。它對于律師事務(wù)所的可持續(xù)、規(guī)范發(fā)展具有深遠(yuǎn)的重要意義?！咀髡邌挝弧浚罕本h威律師事務(wù)所

【關(guān)鍵詞】：律師事務(wù)所文化文化建設(shè)現(xiàn)狀現(xiàn)狀原因及對策可持續(xù)發(fā)展【正文快照】：曾有先哲說過這么一句話：“律師制度是國家民主與法制文明的標(biāo)志。”實(shí)踐證明此論斷是準(zhǔn)確的，在一九七九年，全國僅僅才有212名律師，發(fā)展到2012年，我國就擁有20多萬的律師隊(duì)伍，由數(shù)十家律師事務(wù)所發(fā)展到2萬多家律師事務(wù)所。隨著我國加入WTO，中國的經(jīng)濟(jì)全面與世界接軌，我國律師事業(yè)將迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何能使我國律師事業(yè)的發(fā)展適應(yīng)這一形勢呢？筆者認(rèn)為：國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠法制，法制社會(huì)呼喚律師事業(yè)的發(fā)展，律師事業(yè)發(fā)展靠的是律師事務(wù)所的文化建設(shè)。一、律師事務(wù)所文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵律師事務(wù)所文化是指律師事務(wù)所在為客戶提供法律服務(wù)的實(shí)踐中，逐漸形成并為全體律師所認(rèn)同、遵循并帶有律師事務(wù)所特色的價(jià)值觀念、發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、服務(wù)作風(fēng)、律師事務(wù)所精神、制度規(guī)范等的總和。北京市漢威律師事務(wù)所經(jīng)過近十年的發(fā)展，在律師事務(wù)所文化建設(shè)方面取得了突出的成就。在2003年建所初期，漢威律師事務(wù)所合伙人就確立了“法律至上，誠信勝于生命，創(chuàng)新永無止境”的核心價(jià)值觀；確立了“漢威秉承創(chuàng)始合伙人不斷創(chuàng)新及追求卓越的現(xiàn)代法律理念，有信心讓漢威成為亞太地區(qū)領(lǐng)先的綜合律師事務(wù)所”的發(fā)展愿景；確立了“對員工以人為本、對客戶竭誠服務(wù)、對社會(huì)肩負(fù)責(zé)任、對合作者互利共贏”的經(jīng)營理念；確立了“漢威秉承‘質(zhì)量、信譽(yù)、高效、務(wù)實(shí)’的服務(wù)理念，為國內(nèi)外客戶提供反應(yīng)迅速、技術(shù)精湛、優(yōu)質(zhì)高效，富有個(gè)性化的卓越法律服務(wù)”的服務(wù)作風(fēng)；確立了“浩然正氣，正義人間”的漢威精神；確立了規(guī)?；?、規(guī)范化、品牌化、專業(yè)化、國際化的“五化”漢威定位；確立了戰(zhàn)略首領(lǐng)全局的戰(zhàn)略管理理念，組織首推高效的組織管理理念，人才首位資源的人才管理理念，服務(wù)首選至誠的服務(wù)管理理念，業(yè)務(wù)首倡精專的業(yè)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)首當(dāng)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理念，市場首先把握的市場管理理念，風(fēng)險(xiǎn)首重預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)管理理念；確立了天道酬勤、心存敬畏、攜手漢威、共創(chuàng)輝煌的漢威律師事務(wù)所所訓(xùn)；確立了君子蘭為漢威律師事務(wù)所所花，取其君子謙謙、溫和有禮、有才而不驕、得志而不傲之精神。律師事務(wù)所的文化內(nèi)涵很多，比如律師目標(biāo)、律師哲學(xué)、律師價(jià)值觀、律師精神、律師道德、律師制度、律師文化活動(dòng)、律師執(zhí)業(yè)環(huán)境、律師形象、律師的創(chuàng)新精神，上述內(nèi)容的核心內(nèi)容是律師精神和律師的價(jià)值觀。所謂律師精神：是律師事務(wù)所文化的高度濃縮，是律礙了律師事務(wù)所文化建設(shè)。筆者認(rèn)為，客觀的說，業(yè)務(wù)提成制這種利益分配方式，一方面刺激了律師個(gè)人辦案的積極性，同時(shí)，也促進(jìn)了律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益的增長。但不可否認(rèn)的是，一個(gè)律師事務(wù)所僅建立單一的提成制利益分配方式的話，將不利于整個(gè)律師事務(wù)所的發(fā)展。由于業(yè)務(wù)都是自己開拓的，收入也是按比例提成的，每個(gè)律師都不愿意將案源分給別人，長此以往，不僅年輕律師無法生存和發(fā)展，律師間的合作也將成為一句空話。5、由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的各種誘惑，個(gè)別律師職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感缺失,導(dǎo)致律師社會(huì)地位下降，不僅影響了社會(huì)對律師事務(wù)所的正面評(píng)價(jià)，也嚴(yán)重阻礙了律師事務(wù)所的文化建設(shè)。三、加強(qiáng)律師事務(wù)所文化建設(shè)的建議和對策1、提高對律師事務(wù)所文化建設(shè)的重視程度，不斷提高對律師事務(wù)所的管理能力。律師事務(wù)所的文化建設(shè)與律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展是相輔相成的，作為律師事務(wù)所的管理者、合伙人，應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到律師事務(wù)所文化建設(shè)的重要性。不斷提高和完善對律師事務(wù)所的管理能力，促進(jìn)律師事務(wù)所的文化建設(shè)。律師事務(wù)所管理，與一般的企業(yè)管理有相通之處，是一種科學(xué)，也是一門藝術(shù)。管理者不僅需要熱情，高度的責(zé)任感、事業(yè)心，還需要管理的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等等。2、充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，把以人為本作為律師事務(wù)所的立所之本。人，不僅是律師事務(wù)所文化的創(chuàng)造者，也是律師事務(wù)所文化建設(shè)的豐富和發(fā)展者。律師事務(wù)所是以人為主體的社會(huì)實(shí)體，人才是律師事務(wù)所取之不盡、用之不竭的最大資源，是律師事務(wù)所發(fā)展的源動(dòng)力。筆者認(rèn)為：只有充分地看重律師，看重人才，才能建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的律師事務(wù)所，律師事務(wù)所的文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，為律師創(chuàng)造出一個(gè)溫馨、和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境，只有通過全體律師的積極參與，律師事務(wù)所才能充滿活力。在律師事務(wù)所的發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)吸收具備管理知識(shí)和管理背景的人才加入律師事務(wù)所的管理，從而彌補(bǔ)合伙人管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的不足，提高整個(gè)律師事務(wù)所的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)律師事務(wù)所的文化建設(shè)。3、加強(qiáng)律師事務(wù)所成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制，為律師事務(wù)所的文化建設(shè)提供物質(zhì)保障，從而促進(jìn)律師事務(wù)所的良性、健康發(fā)展。文化建設(shè)作為律師事務(wù)所建設(shè)的一個(gè)方面，主要側(cè)重的是律師事務(wù)所的軟實(shí)力，屬于上層建筑性質(zhì)。上層建筑健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提是律師事務(wù)所必須提供必要的物質(zhì)保障。律師事務(wù)所作為一個(gè)提供專業(yè)法律服務(wù)的社會(huì)中介組織，其性質(zhì)決定了律師事務(wù)所要自負(fù)盈虧，自擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。不少律師事務(wù)所沒有合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致運(yùn)營成本過高，從而導(dǎo)致律師事務(wù)所的發(fā)展受阻。所以說，律師事務(wù)所建立一個(gè)穩(wěn)定的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分重要的。我們通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制律師事務(wù)所的成本支出和風(fēng)險(xiǎn)，減少支出的隨意性，確保律師事務(wù)所文化建設(shè)具有充分的物質(zhì)保障，從而進(jìn)一步促進(jìn)律師事務(wù)所的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。4、打破原有的單一的提成分配方式，建立符合實(shí)際的多元化、綜合性的分配機(jī)制。分配機(jī)制是律師事務(wù)所管理機(jī)制的核心，好的分配機(jī)制，能調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，有利于律師事務(wù)所的健康發(fā)展與穩(wěn)定。相反，則會(huì)使律師事務(wù)所人心渙散、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。沒有一個(gè)穩(wěn)定的局面，加強(qiáng)律師事務(wù)所文化建設(shè)將無從談起。筆者建議，律師事務(wù)所的分配機(jī)制，應(yīng)當(dāng)打破原有單一的業(yè)務(wù)提成分配方式，建立起能夠調(diào)動(dòng)群體積極能動(dòng)性、攜手共創(chuàng)大業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。律師事務(wù)所個(gè)體戶集合管理模式的出現(xiàn)，分析其原因，筆者認(rèn)為一定程度上是由現(xiàn)存的分配機(jī)制決定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步全球化，越來越多的法律業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一兩個(gè)人就能夠勝任的了。法律業(yè)務(wù)的不斷變化迫使律師事務(wù)所必須對分配機(jī)制進(jìn)行必要的改善，改善后的分配機(jī)制需要解決律師團(tuán)隊(duì)作為承辦法律業(yè)務(wù)后的利益分配問題。合理的分配機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)律師以及律師團(tuán)隊(duì)工作的積極性，為律師事務(wù)所的文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，同時(shí)也為律師事務(wù)所的文化建設(shè)營造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。5、加強(qiáng)律師間感情的交流，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高律師事務(wù)所的凝聚力。律師本身的職業(yè)特點(diǎn)，造就了律師隊(duì)伍每個(gè)成員獨(dú)特的個(gè)性。同時(shí)，由于律師執(zhí)業(yè)中會(huì)遇到各種酸甜苦辣，更需要相互溝通、理解和相互鼓勵(lì)、支持。所以，律師事務(wù)所必須創(chuàng)造一個(gè)良好的民主氛圍，讓每一個(gè)律師在這個(gè)環(huán)境中得以溝通、交流，得以幫助和激勵(lì)。6、加強(qiáng)律師事務(wù)所的政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)律師執(zhí)業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，樹立律師職業(yè)的正面形象，從而促進(jìn)律師事務(wù)所文化建設(shè)。維護(hù)大局穩(wěn)定、維護(hù)社會(huì)正義、促進(jìn)司法公正，是律師社會(huì)責(zé)任追求的方向。律師通過代表和維護(hù)委托人的利益，與其他司法部門相互配合、促進(jìn)司法公正，從而使法律所體現(xiàn)的公平、正義得以實(shí)現(xiàn)。