智慧環(huán)衛(wèi)設(shè)計方案

自靈自靈22332022-2023年環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀2022年注定是不平凡的一年，對于環(huán)衛(wèi)企業(yè)以及環(huán)衛(wèi)上市企業(yè)來說，這一環(huán)衛(wèi)38家上市企業(yè)共創(chuàng)造總營收2117.22億元，同比下降10.4%;共實現(xiàn)歸母凈利潤243.76億元，同比下降12.6%。其中有47.4%的企業(yè)總營收同比下降(18家),57.9%的企業(yè)凈利同比下降(22家),34.2%的企業(yè)營收、凈利雙降(13家)。一多半的環(huán)衛(wèi)上市公司在2022年面臨著營收下降、凈利下跌的局面。表12022年環(huán)衛(wèi)板塊上市公司業(yè)績統(tǒng)計2的班保34橫56789自油環(huán)境幅4玉田就馬因環(huán)理科技展的有限公司(下“公司”)前分法案已斑一殿凈黃產(chǎn)的L稱期灰50方，此技灰速卷證券代碼：430761證券簡稱：升禾環(huán)保主辦券商：財信證券升禾城市環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局卮笤V訟公告(補發(fā))(二)收到受理通知書的日期：2023年3月16日(三)訴訟受理日期：2023年3月16日(五)反訴情況：無(六)本案件的最新進(jìn)展：公司于2023年3月16日收到貴州省貴陽市南明區(qū)人民法院受理案件通知書。通知書編號：(2023)黔0102民初4693號。因公司與貴陽如何把優(yōu)秀的管理沉淀下來，弱化對優(yōu)秀管理人才的依賴，實現(xiàn)低成本管理?環(huán)衛(wèi)項目進(jìn)入門檻低，越來越多的企業(yè)涌入、掛靠企業(yè)多沒有客觀的作業(yè)數(shù)據(jù)支撐，政府監(jiān)管不放心企業(yè)運營成本難以控制·粗放式管理，造成過程成本難以控制，進(jìn)而造成項目成本超預(yù)算，無法達(dá)到收益預(yù)期，甚至虧損環(huán)企核心競爭力七大發(fā)展趨勢環(huán)企核心競爭力七大發(fā)展趨勢2022-2023環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展趨勢自靈自靈2233網(wǎng)格化網(wǎng)格化智能管理傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理建成智慧環(huán)衛(wèi)“一張圖”平臺規(guī)劃環(huán)衛(wèi)”一網(wǎng)統(tǒng)管”全面感知全面感知智能預(yù)判人機協(xié)同人機協(xié)同統(tǒng)籌調(diào)度您的企業(yè)踩過這種坑嗎?模塊傳統(tǒng)信息平臺核心原因：平臺無法自動的獲取準(zhǔn)確、全面、及時的作業(yè)要素數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)模式不清晰，沒有環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)全覆蓋可落地智慧環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型可落地智慧環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型環(huán)衛(wèi)企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑解決要素：模式如何創(chuàng)新?平臺如何建設(shè)?業(yè)務(wù)流程如何再造?項目管理和財務(wù)評估如何融合?宣貫組織制度保障，制度是對信息化的固化和保障衛(wèi)平臺自動獲取真實、全面、及時、有用的生產(chǎn)要素和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)環(huán)衛(wèi)企業(yè)運營管理通過物聯(lián)網(wǎng)平臺輔助分析如何控制過程數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)制定控制策略(標(biāo)準(zhǔn)化)不斷優(yōu)化并根據(jù)實際變化進(jìn)行調(diào)整達(dá)成提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，節(jié)省成本、提高利潤率目標(biāo)環(huán)衛(wèi)中心、環(huán)衛(wèi)各項目部、作計劃建設(shè)項目管理、財務(wù)評價、環(huán)衛(wèi)調(diào)度中心、道路保潔、垃圾收運、智慧公廁、中轉(zhuǎn)站管理、質(zhì)量監(jiān)察、基礎(chǔ)信息管理、運營數(shù)據(jù)管監(jiān)督、管理、執(zhí)行全層級貫通；實現(xiàn)自動化、數(shù)據(jù)化、可視化的精細(xì)配套裝備：作業(yè)車輛安裝定位、視頻、油耗、水耗等智能化監(jiān)控設(shè)備；保潔人員使用App;場地、設(shè)施安裝智自靈自靈2233基礎(chǔ)平臺A1)保潔運營N與環(huán)衛(wèi)管理密切相關(guān)的包含：智慧餐廚、垃圾場城市管家、智慧公廁、智慧垃圾站、智慧巡查、大數(shù)據(jù)平臺、油耗監(jiān)管、應(yīng)急管理、垃圾站監(jiān)測、智慧公廁、垃圾分類平臺管理等考核評價長數(shù)化管理手段智能化智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺—業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：指揮中心一張圖題智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺—業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：大數(shù)據(jù)駕駛艙智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺—業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：項目管理覆蓋項目管理生命全周期實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付的全過程管理，實現(xiàn)各類項目、項目組合的全過程規(guī)范化、精細(xì)化、可視化、智能化管理，從而提升項目管理水平，實現(xiàn)整體運營優(yōu)化，提高管理的效率和效益。項目立項管理是通過對所有環(huán)衛(wèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行把控，從項目立項、進(jìn)行、結(jié)統(tǒng)計項目投入的所有設(shè)施設(shè)備人員等，通過報表及折線圖等可視化圖表工具實時監(jiān)控和匯總項目成本與收入，及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速實施糾偏措施：。對項目的風(fēng)險情況實時監(jiān)控，包括項目的作業(yè)預(yù)警、項目的成本和總金額數(shù)據(jù)對比與問題分析圖等?！裰饕潜豁椖康倪\營*超速作業(yè)報警*能耗成本管理*能耗統(tǒng)計分析*能耗報表*異常油耗報表(偷油報警)*維修維保記錄*排班管理*系統(tǒng)管理規(guī)范車輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對作業(yè)車輛的全方位、精細(xì)化、自動化管理，實時掌控車輛的位置分布、出勤、作業(yè)狀態(tài)、作業(yè)效果、作業(yè)完成情況等數(shù)據(jù)，自動監(jiān)管車輛脫離工作區(qū)域、偏離路線、違規(guī)停留、超速、怠工作業(yè)等違規(guī)行為。1.解決“機械化保潔作業(yè)管理精細(xì)化要求落實難”的問題2.解決“車輛位置、作業(yè)狀態(tài)、作業(yè)效果等”無法有效監(jiān)管的問題3.解決“作業(yè)車輛違規(guī)行為無法精準(zhǔn)識別、無法有效監(jiān)督”的問題《作業(yè)狀態(tài)自動監(jiān)管車輛作業(yè)路線規(guī)劃車輛作業(yè)完成度監(jiān)管根據(jù)清掃車、灑水車等不同作業(yè)規(guī)范分類規(guī)劃路線，車輛車輛作業(yè)軌跡、圈數(shù)分色顯示，直觀呈現(xiàn)作業(yè)量、作業(yè)完成度*對講調(diào)度，臨時快速指揮+日常電子工牌智能手環(huán)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(對工),報警)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(、隊),排行)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(不同組織),平均時長)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(度),暴)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(計),露)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(算),此)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(違),評)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(規(guī)),價)“定人、定時、定崗、定責(zé)”四定機制“定人、定時、定崗、定責(zé)”四定機制,垃圾車作業(yè)場景可視化展示作業(yè)場景可視化展示可視化數(shù)據(jù)分析研判，摸清家底合理分布資源，節(jié)約管理成本，形成全流程閉環(huán)管，理提高運行效率。管理后降本措施點車輛事故成本120起/年80萬480萬油耗成本86-97萬/月83-92萬/月312萬人員成本899人288萬1728萬維修維保成本525萬498萬258萬切實際的費用報銷甲方考核罰款60萬33萬198萬85萬79萬6萬36萬整體事故率下降的談判籌碼增效板塊原效率新效率人效比提升率減少運營線路降低運營成本(萬)6年降本(萬)增效措施點收運飽和率平均15點/車293萬通過單車工作時長、作業(yè)里程、常規(guī)線路和車輛(有效作業(yè)里程/總里程)平均6513條94萬自靈自靈2233如何利用智慧環(huán)衛(wèi)平臺進(jìn)行控標(biāo)和設(shè)置條件·軟件著作權(quán)的控標(biāo)和加分·實用新型專利和發(fā)明專利的控標(biāo)和加分·平臺運行數(shù)據(jù)的控標(biāo)加分項設(shè)置·平臺的演示環(huán)節(jié)的控標(biāo)加分項設(shè)置·平臺的領(lǐng)導(dǎo)印象分及形象分的提高·環(huán)衛(wèi)一張圖的打造中華人民共和國國家版權(quán)局·高新技術(shù)企業(yè)的控標(biāo)和加分變利權(quán)人四安整?#露6年鋼年鋼主要功能：主要功能：★預(yù)算計算器★成本報表★客觀能耗成本★客觀維修成本★客觀保養(yǎng)成本★實際能耗成本★實際維修成本★實際保養(yǎng)成本如何利用微信平臺打造內(nèi)外部的競爭力：”全民環(huán)衛(wèi)在線”全民環(huán)衛(wèi)在線集成微信公眾平臺、二維碼投訴、公眾服務(wù)等，為公眾提供環(huán)衛(wèi)信息化成果查詢、交流互動，也是環(huán)衛(wèi)工作的對外展示，大大提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)的形象及對公眾的服務(wù)質(zhì)量。同時，為充分調(diào)動市民的積極性，發(fā)動社會公眾參與到可視化環(huán)境的市容管理中來，“全民環(huán)衛(wèi)在線”智能手機應(yīng)用端及微信公眾平臺，可以讓市民通過手機隨時隨地、輕松解決城市生活的煩惱。工世建出wnecgwgoven/d/tle/天夏全網(wǎng)和互動監(jiān)督員環(huán)衛(wèi)人員人員保潔保潔人員人員i指揮大廳配套設(shè)備終端接入設(shè)備視頻監(jiān)控接入設(shè)備應(yīng)用支撐軟件能4G規(guī)頻一體機據(jù)警數(shù)據(jù)(疲勞駕油量傳感器前碰撞預(yù)警垃圾收運車輛設(shè)備·“智慧環(huán)衛(wèi)”堅持“業(yè)務(wù)實際為要、降本增效為