企業(yè)管理培訓(xùn)與訓(xùn)練合作計(jì)劃書

最具潛力攬金方案中信通企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)與訓(xùn)練合作方案書.2021最具潛力攬金方案管理咨詢VS教育培訓(xùn)最小的資金投入企業(yè)最渴望的軟黃金最旺盛的市場需求最可持續(xù)經(jīng)營的事業(yè).幾個事實(shí)現(xiàn)代企業(yè)單靠“關(guān)系〞和“運(yùn)氣〞已無法生存企業(yè)主在人事、營銷、財(cái)務(wù)等重要的管理環(huán)節(jié)經(jīng)?！盁o可奈何〞并“無所適從〞每個企業(yè)主都希望在管理上得到提升以適應(yīng)瞬息萬變的信息化社會需求，因?yàn)樯杂械÷蜁弧翱祠~〞吃掉企業(yè)只能依靠培訓(xùn)解決運(yùn)營中的問題，但市場上的培訓(xùn)都不太令企業(yè)主滿意而且時效性很差.如果你身邊有這樣的企業(yè)你可以壟斷當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理培訓(xùn)的市場獨(dú)享蛋糕.公司簡介中信通企業(yè)管理咨詢省內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一全部由國際培訓(xùn)師協(xié)會〔ITCA〕認(rèn)證機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一年培訓(xùn)人數(shù)超過40000人次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一日單次培訓(xùn)人數(shù)超過1000人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一運(yùn)作國際童子軍工程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一由碩士及企業(yè)高管擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)第一家特許經(jīng)營的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)省內(nèi)唯一壟斷國有大型企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)WWW.山西拓展.中國.ZXT培訓(xùn)系統(tǒng)通訊業(yè)銷售托管大型年會公關(guān)活動客戶維護(hù)商業(yè)銀行增值服務(wù)商業(yè)銀行專業(yè)培訓(xùn)贏在中國沙盤模擬全球500強(qiáng)拓展訓(xùn)練ZTX培訓(xùn)系統(tǒng).ZXT培訓(xùn)系統(tǒng)--風(fēng)行全球500強(qiáng)之拓展訓(xùn)練最實(shí)效的體驗(yàn)式培訓(xùn)之一，就像學(xué)會游泳一樣，受訓(xùn)者通過自身實(shí)際的參與，不僅學(xué)習(xí)了理論，更將理論變成附著在身體內(nèi)一生的思維習(xí)慣和行動能力，達(dá)成從為什么做到怎么做的遷移。會游泳的人即便10年不去游泳也不會忘記游泳的能力。

卓越執(zhí)行力---基層團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練訓(xùn)練涉及要點(diǎn)：對企業(yè)的責(zé)任，感恩與信任、團(tuán)隊(duì)成員彼此的付出與回報(bào)、戰(zhàn)勝自我挑戰(zhàn)績效、鏈條管理改掉自身的短板、設(shè)定目標(biāo)摒棄小集團(tuán)利益、團(tuán)隊(duì)合力戰(zhàn)勝困難等針對執(zhí)行層團(tuán)隊(duì)常見的問題。卓越領(lǐng)導(dǎo)力---高端管理拓展訓(xùn)練訓(xùn)練涉及要點(diǎn)：任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定，制定方案的原那么與方法，PDCA在實(shí)際中的運(yùn)用，組織KPI管理，組織執(zhí)行能力提升與結(jié)果一致，企業(yè)文化的運(yùn)用，企業(yè)不同職級的溝通模式，企業(yè)危機(jī)意識與應(yīng)急處理，工作中的思維束縛與創(chuàng)新，資源整合與競合的資源共享等常見的管理環(huán)節(jié)問題，疏通管理環(huán)節(jié)提升管理能力.ZXT培訓(xùn)系統(tǒng)--贏在中國之沙盤模擬排兵布陣、運(yùn)籌帷幄在這個被中國最知名企業(yè)家所推崇的培訓(xùn)中，讓我們現(xiàn)場來真實(shí)模擬一場的企業(yè)運(yùn)作，讓“贏在中國〞首席沙盤指導(dǎo)教授來檢測您在物流管理、現(xiàn)金流控制、財(cái)務(wù)分析、營銷運(yùn)作等方面的問題并提出整改意見。您可能會豁然開朗原來企業(yè)可以做的更好??！

步步為贏：區(qū)域營銷沙盤實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)石成金：財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤.ZXT培訓(xùn)系統(tǒng)—現(xiàn)代商業(yè)銀行專業(yè)培訓(xùn)與效勞現(xiàn)代商業(yè)銀行專業(yè)培訓(xùn)

面對越來越多的股份制銀行、外資銀行的進(jìn)入，面對越來越多的增值產(chǎn)品及銷售手段，面對不同業(yè)務(wù)類型對銀行中間業(yè)務(wù)的沖擊。銀行業(yè)需要結(jié)合國內(nèi)外同業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例式的實(shí)效培訓(xùn)。如：?大堂致勝—有效提升網(wǎng)點(diǎn)大堂營銷技巧課程??待客之道--有效解決網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)沖突與分歧技巧?等數(shù)十門由國內(nèi)外銀行高管提供的實(shí)效案例教學(xué)課程現(xiàn)代商業(yè)銀行增值效勞銀行業(yè)唯一的產(chǎn)品就是效勞。商業(yè)銀行效勞質(zhì)量提升〔暗訪〕調(diào)查：依據(jù)國家對銀行業(yè)的效勞標(biāo)準(zhǔn)全面調(diào)查診斷各功能區(qū)的效勞品質(zhì)，出具診斷建議書，改善提升效勞質(zhì)量。商業(yè)銀行客戶滿意度調(diào)查：運(yùn)用國際最先進(jìn)的深度采訪，從“客戶視角〞來了解客戶期望值與滿意度，使工作變的有的放矢，提升客戶忠誠度、開拓客戶資源。.EeZXT培訓(xùn)系統(tǒng)—大型公關(guān)活動大型公關(guān)活動學(xué)習(xí)型中國論壇、企業(yè)文化年會企業(yè)文藝晚會大客戶關(guān)系維護(hù)〔成長〕活動如：華夏銀行2007大客戶答謝會不確定年代的企業(yè)競爭力—2021金融年會2004銀行卡之夜—宋祖英大型演唱會輝瑞制藥客戶關(guān)系成長活動…….ZXT效勞案例—金融篇西南證券客戶效勞工程瑞士銀行個人理財(cái)分布ERP系統(tǒng)實(shí)施工程美國Nationwide保險(xiǎn)公司呼叫中心工程美國GECapital汽車租賃呼叫中心工程郵政儲蓄銀行四川省分行廣東開展銀行北京分行浦東開展銀行上海分行中國建設(shè)銀行總行、廣東省分行、浙江省分行、湖北省分行中國農(nóng)業(yè)銀行總行、四川省分行、浙江省分行、上海分行等中國工商銀行四川省分行、北京分行中國銀行上海分行、鞍山分行招商銀行北京分行興業(yè)銀行總行、南京分行光大銀行總行、光大青島分行、天津分行，北京分行民生銀行總行、上海分行、北京分行、廣州分行、重慶分行華夏銀行北京分行、交通銀行鄭州分行福州市商業(yè)銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃.ZXT效勞案例—大型國企篇國家電網(wǎng)〔全省〕、太原鋼鐵集團(tuán)、太原鐵路局〔全省〕、太原熱力公司中國網(wǎng)通在線工程中國聯(lián)通CDMA直復(fù)營銷戰(zhàn)略咨詢中國移動客戶關(guān)心工程上海電信呼叫中心營銷工程北京網(wǎng)通客服中心主管培訓(xùn)工程中興通訊電子協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)恒基偉業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)工程實(shí)施.ZXT效勞案例—政府機(jī)關(guān)及教育業(yè)外交部全球新聞發(fā)布系統(tǒng)中國東方航空公司呼叫中心運(yùn)營管理咨詢國家電力商務(wù)網(wǎng)工程沈陽電力公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃山西建設(shè)廳信息中心、建設(shè)廳平安站建設(shè)廳工程事務(wù)管理局山西審計(jì)廳太原市迎澤區(qū)衛(wèi)生局、迎澤區(qū)文體局、迎澤區(qū)團(tuán)委引黃工程管理局山西省稅務(wù)局財(cái)經(jīng)大學(xué)MPA、MBA太師二附小山西財(cái)專吉的堡外語學(xué)校山西省省委黨校新東方外語學(xué)校北京接班人投資太鐵黨校電力黨校.ZXT效勞案例—跨國企業(yè)及股份制企業(yè)中國惠普客戶效勞系統(tǒng)實(shí)施工程美國英特爾公司市場營銷電子商務(wù)工程美國康柏總部ERP實(shí)施工程美國i2公司客戶管理產(chǎn)品優(yōu)化工程臺灣富士康、可口可樂、IBM輝瑞制藥安利中國日用品、美國Walgreens藥店連鎖北方君威、世通華納、偉力機(jī)械、五一百氏、正和食品、海鑫鋼鐵、邁康科技、天獅日用品公司、紅都美業(yè)、嘉貝美容、佳麗寶美容、新華保險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、雙鶴藥業(yè)、華瑞制藥、神龍藥業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬通集團(tuán)、神州數(shù)碼IT戰(zhàn)略規(guī)劃.ZXT-培訓(xùn)花絮哈哈哈.ZXT--合作方式一：加盟商加盟：一次性買斷AIP培訓(xùn)系統(tǒng)及加盟地區(qū)市場推廣權(quán)，并享有當(dāng)?shù)厥袌龅膲艛鄼?quán)，在總部提供的前中后期的技術(shù)支持平臺上享受加盟地區(qū)的全部收益。費(fèi)用：地級市壟斷加盟費(fèi)：168000元品牌維護(hù)使用費(fèi)：8000元/年城區(qū)及縣級市壟斷加盟費(fèi)：58000元品牌維護(hù)使用費(fèi)：3000元/年

.ZXT--合作方式加盟支持：享受“中信通〞品牌獨(dú)家使用權(quán)享受全套ZXT效勞及授權(quán)享受一年期人員免費(fèi)培訓(xùn)及實(shí)習(xí)〔食宿自理〕享受一年期不定期新課程輸送享受新工程優(yōu)先推廣權(quán)享受收費(fèi)課程〔工程〕的合作折扣本地區(qū)客戶自有制。享有總部在當(dāng)?shù)氐目蛻羧?ZXT--合作方式代理制：代理總部及AIP培訓(xùn)系統(tǒng)所提供的效勞，在制定代理地區(qū)開展業(yè)務(wù)，并與總部按照比例分享利潤。費(fèi)用：20000元保證金權(quán)限：總部提供技術(shù)支持及市場開拓方案，但不提供人力培養(yǎng)。在相同大區(qū)中，先設(shè)立加盟商分享：按照每筆業(yè)務(wù)毛利的37%，在收到客戶全款3個工作日內(nèi)匯入代理商指定帳戶.ZXT--合作方式利潤分析舉例以某家銀行企業(yè)為例該企業(yè)營銷部門有30名員工，為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚，安排進(jìn)行一次為期一天的拓展訓(xùn)練，費(fèi)用為380元/人銷售額為380*30人=11400元支出：人員交通約700元〔近郊〕培訓(xùn)人員補(bǔ)助教練1名*600=600元培訓(xùn)助理教練2名*120=240元餐飲30人*10元=300元培訓(xùn)道具約合50元場地使用費(fèi)30人*10元=300元稅金11400元*0.06=684元其它不可預(yù)見費(fèi)用1000元利潤：7526元全年每周做一個業(yè)務(wù)48周*7526元=361248元?！补久?ZXT--合作方式利潤分析舉例公司純利潤計(jì)算舉例361248元的毛利要扣減房租約1000元/月*12月=12000元工資800元/月*5人*12月=48000元水電及其它辦公費(fèi)用10000元/年其它開支約20000元/年公司全年純利潤271248元，這還僅僅是運(yùn)作了ZXT系統(tǒng)中的一個小工程。一個中等城市，每年可以產(chǎn)生40000000的培訓(xùn)市場〔不含企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)〕.ZXT-加盟代理流程將意向回執(zhí)及公司簡介發(fā)送到

GUOZHENLILE@163.COM等待審核總部派專人實(shí)地考察并確定合作意向1、登錄總部網(wǎng)址下載項(xiàng)目書WWW.山西拓展.COM接受總部加盟人員核實(shí)并受邀請赴總部考察接受培訓(xùn)