2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考一本通

1Z201000建設(shè)工程工程的組織與管理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

1Z202210建設(shè)工程管挺的內(nèi)涵和任務(wù)

1Z202211建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

“建設(shè)工程管理"涉及參與工程工程的各個(gè)方面對(duì)工程的管理

1Z202212建設(shè)工程管理的任務(wù)

這里應(yīng)該指出：工程工程管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成局部，工程工程管理的工作僅限于在工程實(shí)施期

的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理那么涉及工程全壽命期。

建設(shè)工程管理工作是一種增值效勞工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.

1Z202220建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的實(shí)施階段。

由于工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制

業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心。

按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：

(3)施工方的工程管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理)；

(5)建設(shè)工程總承包(或稱建設(shè)工程工程總承包)方的工程管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、

采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的工程管理等。

1Z202221業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)

備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，見表1Z20222U

投資控制；

設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保

修期。設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括：

(2)設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修

期。供貨方工程管理的主要任務(wù)包括：

(2)供貨方的本錢控制；

1Z202222工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程總承包方工程管理的目標(biāo)

其工程管理主要效勞于工程的整體利益和工程總承包方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,

包括：

(1)工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)；

(2)工程的總投資目標(biāo)和工程總承包方的本錢目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是工程總承包方

本身的本錢目標(biāo))；

（3）工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

（4）工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用

前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、工程總承包方工程管理的任務(wù)

工程總承包方工程管理的主要任務(wù)包括：

（2）工程的總投資控制和工程總承包方的本錢控制；

在《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50358—2022中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

（3）”工程總承包工程管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）任命工程經(jīng)理，組建工程部，進(jìn)行工程籌劃并編制工程方案；

2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

3）進(jìn)行工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)健康和環(huán)境管

理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，工程收尾等，

1Z202223施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方工程管理的目標(biāo)

施工方工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

（2）施工的本錢目標(biāo)；

二、施工方工程管理的任務(wù)

施工方工程管理的任務(wù)包括：

（2）施工本錢控制；

1Z202230建設(shè)工程工程的組織

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指

令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

1Z202232組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用

根本的組織結(jié)構(gòu)模式

工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表1Z202232

1Z202233工作任務(wù)分工在工程管理中的應(yīng)用

一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的緝織設(shè)計(jì)文件的一局部。在編制工程管理

任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或本錢）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。以前述某居住小區(qū)工程業(yè)主在設(shè)計(jì)階段的工程管

理任務(wù)（參見表1Z202221及其描述），分解例如見表1Z202233-K在工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工

程經(jīng)理和費(fèi)用（投資或本錢）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（見表1Z202233-2）。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表（見表1Z202233-2）中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工

作部門（或個(gè)人）配合或參與。

1Z202234管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用

管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

工程管理職能分工

1Z202240建設(shè)工程工程籌劃

建設(shè)工程工程籌劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對(duì)建設(shè)工程工程的決策和

實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程建

設(shè)的決策和實(shí)施增值。

1Z202241工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工

程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容如下。

工程環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

組織籌劃

4.管理籌劃

5.合同籌劃

經(jīng)濟(jì)籌劃

技術(shù)籌劃

1Z202242工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)。

1.工程實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2.工程目標(biāo)的分析和再論證

3.工程實(shí)施的組織籌劃

4.工程實(shí)施的管理籌劃

5.工程實(shí)施的合同籌劃

工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃

7.工程實(shí)施的技術(shù)籌劃

8.工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)籌劃等。

1Z202250建設(shè)工程工程采購(gòu)的模式

1Z202253工程總承包的模式

工程總承包的內(nèi)涵

建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,

促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一

些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

四、工程總承包方的工作程序

工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》GBAT50358—2022）。

（1）工程啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。

（2）工程初始階段：進(jìn)行工程籌劃，編制工程方案，召開開工會(huì)議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)

據(jù)；編制方案，包括采購(gòu)方案、施工方案、試運(yùn)行方案、財(cái)務(wù)方案和平安管理方案，確定工程控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或根底工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

(4)采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣

工決算。

(6)試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和效勞。

(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約

證書。

(8)工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進(jìn)行工程總結(jié)，對(duì)工程部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散工程部。

1Z202254施工任務(wù)委托的模式

施工總承包

2.進(jìn)度控制方面

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周

期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程工程上的應(yīng)用。

施工總承包管理

2.進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于

提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工

總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)。

施工總承包管理與施工總承包模式的比擬

5.對(duì)分包單位的管理和效勞

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提

供相應(yīng)的配合施工的效勞。

施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理

(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

因此，在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有平安管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)和人員。

1Z202260建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程工程管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagement

Plan)是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2022對(duì)工程管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“工程管理規(guī)劃作為

指導(dǎo)工程管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行

確定。"

1Z202262工程管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326—2022規(guī)定：

(1)“工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制“；

(2)“工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制"。

1Z202270施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z202271施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

(3)施工進(jìn)度方案；

(4)施工準(zhǔn)備與資源配置方案；

(5)主要施工方案；

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

1Z202272施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。有些分期分批建設(shè)的工程跨

越時(shí)間很長(zhǎng)，還有些工程地基根底、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個(gè)總承包單位完成，此

外還有一些特殊情況的工程，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。

(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或

技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)

工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(3)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技

術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批：有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

(4)規(guī)模較大的分部1分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。有

些分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個(gè)工程

中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，其施工方案應(yīng)按施工組織

設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

四、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理

(1)工程施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

1)工程設(shè)計(jì)有重大修改

說明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基根底或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重

大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變

化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)那么不需調(diào)整。

2)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止

說明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢查或驗(yàn)收時(shí)，施工組織

設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

3)主要施工方法有重大調(diào)整

說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施

工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

4)主要施工資源配置有重大調(diào)整

說明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境、造價(jià)

等造成潛在的重大影響，需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

5)施工環(huán)境有重大改變

說明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場(chǎng)地變化造成現(xiàn)場(chǎng)布置和施工

方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充.

(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

(3)工程施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，工程施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、

分析并適時(shí)調(diào)整。

1Z202280建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1Z202281工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

三、工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和工程目標(biāo)的主動(dòng)控制

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工

程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

1Z202283動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)過程中投資的方案值和實(shí)際值的比擬即工程概算與投資規(guī)劃的比擬，以及工程預(yù)算與概算的比擬。在

施工過程中投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括：

1)工程合同價(jià)與工程概算的比擬；

2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬；

3)工程款支付與工程概算的比擬；

4)工程款支付與工程預(yù)算的比擬；

5)工程款支付與工程合同價(jià)的比擬；

6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。

1Z202290施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z202291施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)

3.2.1工程經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確工程經(jīng)理的、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)

證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，工程經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。工程經(jīng)理應(yīng)是

承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為工程經(jīng)理繳

納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，工程經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換工程經(jīng)理

1Z202293施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任

一、工程管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GBfT50326-2022)

工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

二、工程經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2022)

工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

(2)主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

(7)接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

三、工程經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/TS0326-2022)工

程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：

(1)參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

(2)參與組建工程經(jīng)理部；

(3)主持工程經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供給單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

1Z202294工程各參與方之間的溝通方法

一、溝通過程的要素

溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

1Z202295施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

勞動(dòng)用工管理

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、工程、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)

保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信

息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系

統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

工資支付管理

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付局部不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度

末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，

并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者

工資的，屬于無故拖欠工資行為。

1Z202200建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1Z202201工程的風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵

建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如:

(I)組織結(jié)構(gòu)模式；

(2)工作流程組織；

(3)任務(wù)分工和管理職能分工；

(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的工程管理方)人員的構(gòu)成和能力；

(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；

(6)承包方管理人員和一般技工的能力；

(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；

(8)損失控制和平安管理人員的資歷和能力等。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如:

(1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；

(2)工程設(shè)計(jì)文件；

(3)工程施工方案；

(4)工程物資；

(5)工程機(jī)械等。

1Z202202工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程括工程實(shí)施全過程的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和工

程風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別工程實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

(1)收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；

(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；

(3)編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似工程有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概

率；

(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果

等方面的影響；

(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)S風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理方案，它包括：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；

(3)可使用的風(fēng)臉管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；

(6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；

(7湘應(yīng)的資源荒算。

4.工程風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

1Z202210建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1Z202211監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

(1)效勞性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是效勞，工程監(jiān)理單位將盡

一切努力進(jìn)行項(xiàng)百的目標(biāo)控制，但它不可能保證工程的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承當(dāng)由于不是它的責(zé)任而

導(dǎo)致工程目標(biāo)的失控。

(4)公平一，工程監(jiān)理單位受業(yè)志的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛

盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的

合法權(quán)益，這表達(dá)了工程監(jiān)理的公平性。

1Z202213監(jiān)理的工作方法

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GBfTS0319-2022)

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、

程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；

(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么(參考《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50319—2022)

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

1Z202000建設(shè)工程工程施工本錢控制

建設(shè)工程工程施工本錢管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至工程保證金返還為止

根據(jù)本錢運(yùn)行規(guī)律，本錢管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層和工程經(jīng)理部。公司層的成管理除生產(chǎn)本錢以外，還包

括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行管理。公司層貫穿于工程投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，表達(dá)效益中

心的管理職能；工程經(jīng)理部那么著眼于執(zhí)行公司確定的施工本錢畬理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)本錢控制中心的管理

職能。

1Z202222施工本錢管理的任務(wù)與措施

1Z202222施工本錢管理的任務(wù)

施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工本錢預(yù)測(cè)廠

(2)施工本錢方案；

(3)施工本錢控制；

(4)施工本錢核算；

(5)施工本錢分析；

(6)施工本錢考核。

施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)

施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)：

(1)本錢方案的數(shù)量指標(biāo)，如：

1)按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；

2)按分部匯總的各單位工程(或子工程)方案本錢指標(biāo)；

3)按人工、材料.、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的方案本錢指標(biāo)。

(2)本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，如施工工程總本錢降低率，可采用：

1)設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢方案降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢；

2)責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率=責(zé)任目標(biāo)總本錢方案降低額/責(zé)任目標(biāo)總本錢。

(3)本錢方案的效益指標(biāo)，如工程工程本錢降低額：

1)設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢一方案總本錢；

2)責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額=責(zé)任目標(biāo)總本錢一方案總本錢。

施工本錢控制

合同文件和本錢方案規(guī)定了本錢控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

1Z202222施工本錢管理的措施

一、施工本錢管理的根底工作

施工本錢管理的根底工作是多方面的，本錢管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的根底工作

施工本錢管理的措施

(一)組織措施

組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施

技術(shù)措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同措施

1Z202220施工本錢方案

1Z202221施工本錢方案的類型

競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案

在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低本錢的途徑和措施，但總體上比擬粗略。

指導(dǎo)性本錢方案

三、實(shí)施性本錢方案

實(shí)施性本錢方案是工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它是以工程實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)

任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。

四、施工預(yù)算

施工預(yù)算是編制實(shí)施性本錢方案的主要依據(jù)

1Z202223按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法

施工總本錢目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工本錢方案把目標(biāo)本錢層層分解，落實(shí)到施工過程

的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行本錢控制。施工本錢方案的編制方式有：

(1)按施工本錢構(gòu)成編制施工本錢方案；

(2)按施工工程組成編制施工本錢方案；

(3)按施工進(jìn)度編制施工本錢方案

圖1Z202223-1按本錢構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用工程組成

1Z202224按施工工程組成編制施工本錢方案的方法

圖1Z202024按工程組成分解

1Z202225按施工進(jìn)度編制施工本錢方案的方法

通過對(duì)施工本錢目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)方案根底上，可獲得工程進(jìn)度方案的橫道圖。并在此根底上編

制本錢方案。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案直方圖，如圖1Z202225-1所示;

另一種是用時(shí)間一本錢累積曲線(S形曲線)表示，如酒1Z202225-2所示。

一般而言，所有工作都按最遲開始忖間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了工程按期竣工

的保證率，因此工程經(jīng)理必須合理地確定本錢支出方案，到達(dá)既節(jié)約本錢支出，又能控制工程工期的目的。

1Z202230施工本錢控制

1Z202232施工本錢控制的步驟

要做好施工本錢的過程控制，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制程序。本錢的過程控制中，有兩類控制程序，一是

管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)本錢全過程控制的根底，指標(biāo)控制程序那么

是本錢進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

一、管理行為控制程序

管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在本錢管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。

從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的本錢管理體系是否能對(duì)本錢形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考

察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為標(biāo)準(zhǔn)工程施工本錢的管理行為而制定的約束和

鼓勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下：

(一)建立工程施工本錢管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

本錢管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)

行評(píng)審和認(rèn)證;本錢管理體系的建立是企業(yè)自身生存開展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須

建立工程施工本錢管理體系的評(píng)審組織和審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改良。

(二)建立工程施工本錢管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

工程施工本錢管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程經(jīng)理部的運(yùn)行質(zhì)量往

往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

以保證本錢管理體系的保和持續(xù)改良。

(三)目標(biāo)考核，定期檢查

管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在本錢管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提

供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢

查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。表1Z202232是為標(biāo)準(zhǔn)管理行為而設(shè)計(jì)的考核表

二、指標(biāo)控制程序

能否到達(dá)預(yù)期的本錢目標(biāo)，是施工本錢控制是否成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位人員的本錢管理行為進(jìn)行控制，就是

為了保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工程本錢指標(biāo)控制程序如下。

(一)確定施工工程本錢目標(biāo)及月度本錢目標(biāo)

在工程開工之初，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與工程簽訂的《工程承包合同》確定工程的本錢管理目標(biāo)，并根據(jù)

工程進(jìn)度方案確定月度本錢方案目標(biāo)。

(二)收集本錢數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)本錢形成過程

過程控制的目的就在于不斷糾正本錢形成過程中的偏差，保證本錢工程的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此，在

施工過程中要定期收集反映施工本錢支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)方案進(jìn)行比照，從而保證

有效控制本錢的整個(gè)形成過程。

(三)分析偏差原因，制定對(duì)策

施工過程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)，本錢的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的，因此，

需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素(如市場(chǎng)調(diào)價(jià))還是人為因素(如管理行為失控)，及時(shí)制定

對(duì)策并予以糾正。

(四)用本錢指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證本錢指標(biāo)

管理行為的控制程序和本錢指標(biāo)的控制程序是對(duì)工程施工本錢進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施

過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把本錢指標(biāo)的'控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合,

才能保證本錢管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。圖1Z202232所示是本錢指標(biāo)控制程序圖。

1Z202233施工本錢控制的方法

贏得值(掙值)法

(二)扁得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在這三個(gè)根本參數(shù)的根底上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。

1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)

費(fèi)用偏差(00=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWT)(lZ202233-4)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，

實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差SY(ScheduleVariance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)一方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(lZ202233-5)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)

度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPJ)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPJ)=巳完工作預(yù)算費(fèi)用OBCWT)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)(lZ202233-6)

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPJX1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPJ)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPD

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPJ)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPIX1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度慢；

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPD>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度快。

偏差分析的表達(dá)方法

橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地說明偏差的

嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。

(-)表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將工程編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入

張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比擬。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并

處理這些數(shù)據(jù)。

曲線法

圖1Z202233-2贏得值法評(píng)價(jià)曲線

四、偏差原因分析與糾偏措施

(-)偏差原因分析

一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，如圖1Z202233-5所示。

費(fèi)用偏差原因

1Z202240施工本錢分析

1Z202241施工本錢分析的依據(jù)

通過施工本錢分析，可從賬簿、報(bào)表反映的本錢現(xiàn)象中看清本錢的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控

性，為加強(qiáng)本錢控制、實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)創(chuàng)造條件。施工本錢分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核

算所提供的資料。

1、會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決

策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記

賬簿、本錢計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用

和利潤(rùn)等。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工本錢分析的重要依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及

分局部項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范

圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算

巳經(jīng)完成的工程是否到達(dá)原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，

以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，例如各

種技術(shù)措施、新工藝等工程。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加

以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它

通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算

當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì)。

1Z202242施工本錢分析的方法

施工本錢分析的根本方法

(二)因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)行分時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)

因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)本錢

的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下。

(1)確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；

(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序［排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；

先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；

【例1Z202242-1］

二、綜合本錢的分析方法

綜合本錢是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的本錢費(fèi)用，如分局部項(xiàng)工程本錢，月［季)度本錢、

年度本錢等。由于這些本錢都是隨著工程施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系，因此，

做好上述本錢的分析工作，無疑將促進(jìn)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(-)分局部項(xiàng)工程本錢分析

分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分局部項(xiàng)工程本錢分析的對(duì)象為已完成分局部項(xiàng)工

程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算”比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏

差產(chǎn)生的原因，為今后的分局部項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途經(jīng)。

奮局部項(xiàng)工程本錢分析的資料來源為：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢，目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算，實(shí)際本錢來自

施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、賣耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

月(季)度本錢分析

年度本錢分析

竣工本錢的綜合分析

1Z203000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程工程管理有多種類型，代表不同利益方的工程管理(業(yè)主方和工程參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),

但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

建設(shè)工程工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的

論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，那么必須調(diào)整目標(biāo)；

(2)在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制進(jìn)度方案；

(3)進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，

假設(shè)其執(zhí)行有偏差，那么采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。

1Z203010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制與進(jìn)度方案系統(tǒng)

1Z203012工程進(jìn)度控制的任務(wù)

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義

務(wù)。在進(jìn)度方案編制方面，施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性

和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案等。

1Z203013工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立

二、不同類型的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)

根據(jù)工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度

方案系統(tǒng)，如：

(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；

(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不詞方案功能的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；

(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；

(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)等。

由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(方案);

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(方案)；

(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度方案等。

1Z203020建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1Z203021工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，項(xiàng)目

管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程

管理的任務(wù)(假設(shè)采用建設(shè)工程工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)工程工程

總承包方工程管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性。假設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，那么工程管理者應(yīng)提出調(diào)整工程總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決

策者審議。

在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度：

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；

(7)工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度

綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)工程實(shí)施的總體部署；

(2)總進(jìn)度規(guī)劃；

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

1Z203022工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)工程結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)工程的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度方案；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系，編制總進(jìn)度方案；

(7)假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整?，

(8)假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。

1Z203030建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法

1Z203031橫道圖進(jìn)度方案的編制方法

橫道圖方案表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。但是,

橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

(2)適用于手工編制方案；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差確實(shí)定

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工

作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小,

如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響方案工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是

最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期

時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足方案工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足方案工期要求。在選擇縮短

持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作；

(2)有充足備用資源的工作；

(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。

1Z203035進(jìn)度方案調(diào)整的方法

在方案執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際

進(jìn)度與方案進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在方案執(zhí)行過程中采取

相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證方案目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度方案執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

一、進(jìn)度方案的檢查

(一)進(jìn)度方案的檢查方法

1.方案執(zhí)行中的跟蹤檢查

在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)方案的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收

集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)

據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)

圖的調(diào)整提供信息。

3.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式

(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)方案時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的

比擬。

實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，自上而下從方案檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作

實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度方案中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判

斷實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。

例如，圖1Z203035所示是一份時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案用前鋒線進(jìn)行檢查記錄的實(shí)例。該圖有

4條前鋒線，分別記錄了第47、52、57、62天的四次檢查結(jié)果。

(2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄方案的實(shí)際執(zhí)行狀況，

進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬。

(二)網(wǎng)絡(luò)方案檢查的主要內(nèi)容.

(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度；

(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；

(3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；

(4)資源狀況；

(5)本錢狀況；

(6)存在的其他問題。

(三)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷

通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為方案的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：

(1)對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析方案的執(zhí)行情況及其開展趨勢(shì)，對(duì)未來的進(jìn)度作

出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離方案目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在；

(2)對(duì)無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜按表1Z203035記錄的情況對(duì)方案中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。

二、進(jìn)度方案的調(diào)整

(一)網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容

(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；

(3)增、減工作工程；

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；

(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；

(6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的方法

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法

(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的

工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成局部的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新方案實(shí)施。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高

的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成方案時(shí)，應(yīng)將方案尚

未完成的局部作為一個(gè)新方案，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新方案實(shí)施。

2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法

非關(guān)鍵工作忖差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低本錢或滿足施工的需要。每

一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)方案全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)：

(2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；

(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。

3.增、減工作工程時(shí)的調(diào)整方法

增、減工作工程時(shí)應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；

(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響；當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施,

以保證方案工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系

邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)防止影響原定方案工期

和其他工作的順利進(jìn)行。

5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間

當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),

盡量使原方案工期不受影響。

6.調(diào)整資源的投入'

當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。網(wǎng)絡(luò)

方案的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)方案檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。

1Z203040建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施

1Z203042工程進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)

險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程工程進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的方案，形成不了方案系統(tǒng)；

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念一只重視方案的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整；

(3)缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念一合理的進(jìn)度方案應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安

排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可

發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的

科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以防止

過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比擬分析。為實(shí)現(xiàn)

進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的根底上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，

以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)；

(2)管理風(fēng)險(xiǎn)；

(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；

(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)；

(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)

對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透

明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程各參與方的協(xié)同工作。

1Z204000建設(shè)工程工程質(zhì)量控制

1Z204010建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵

1Z204011工程質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任

一、對(duì)工程質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解

(一)質(zhì)量和工程工程質(zhì)量

建設(shè)工程工程質(zhì)量是指通過工程實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約

定的要求，包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其

質(zhì)量特性主要表達(dá)在適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。

工程質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)

建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

(2)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料

等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

(3)建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資

料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

(8)按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑

構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑

構(gòu)配件和設(shè)備。

(9)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)

等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房

屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

(5)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，

其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不

得指定生產(chǎn)、供給商。

(7)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

(3)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)

量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任。

(4)施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料施工

單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有過失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。

1Z204012工程質(zhì)量的形成過程和影響因素分析