淺談高山農(nóng)業(yè)發(fā)展前景及淺論人力資源管理中的薪酬管理

PAGEPAGE1淺談高山農(nóng)業(yè)發(fā)展前景一、高山農(nóng)業(yè)定義高山農(nóng)業(yè)是指在具有海拔較高，溫差較大，污染較少等地理氣候環(huán)境條件下的山地發(fā)展培育動植物等獲取食物及工業(yè)原料的特色農(nóng)業(yè)。二、高山農(nóng)業(yè)分類高山農(nóng)業(yè)根據(jù)不同情況可以劃分不同類型，如高山種植業(yè)、高山畜牧業(yè)、高山有機(jī)業(yè)、高山漁副業(yè)、高山觀光業(yè)、高山旅游業(yè)、高山土特產(chǎn)等，其中目前比較常見的有高山蔬菜、高山水果、高山花卉、高山牛奶、高山養(yǎng)殖、高山藥材等。高山立體氣溫差異明顯，每升高100米，山地垂直氣溫降低0.5~0.6℃，及海拔600~1200米的山地氣溫比當(dāng)?shù)仄皆?~6℃。我國山地廣闊，可開發(fā)的山地資源豐富。三、高山農(nóng)業(yè)優(yōu)勢1、涼爽氣候優(yōu)勢。高山立體氣溫差異明顯，每升高海拔100米，山地垂直溫度降低0.5～0.6℃，即海拔600～1200米的山地氣溫比當(dāng)?shù)仄皆?～6℃。2、山地資源優(yōu)勢。我國山地廣闊，可開發(fā)高山生產(chǎn)山地資源豐富。3、品質(zhì)優(yōu)勢。因高山地區(qū)晝夜溫差大，所以高山商品性好，營養(yǎng)豐富，可溶性固形物高。另外，高山空氣、土壤和水質(zhì)無污染。因此更有利于無公害綠色農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)。在具有海拔較高，溫差較大，污染較少等地理氣候環(huán)境條件下的山地發(fā)展培育動植物等獲取食物及工業(yè)原料的特色農(nóng)業(yè)。四、高山農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀1、生產(chǎn)條件差異大主要表現(xiàn)在土地的多樣性和小氣候的多樣性差異以及農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施方面的差異。山區(qū)土壤類型多樣，理化性質(zhì)各不相同，土地坡向千差萬別，土地坡度、土壤厚度、土地肥力不盡相同。小氣候光照條件隨坡向和海拔不同，也有很大差異。尤其是耕地以坡地為主，中、低產(chǎn)田為主，地塊支離破碎，抗災(zāi)能力弱，改造難度大。水利設(shè)施老化，安全隱患較多。農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展滯后，防汛抗旱任務(wù)艱巨，抵御自然災(zāi)害的能力較差，靠天吃飯的基本格局沒有得到根本改變?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志主要體現(xiàn)在水利化和機(jī)械化的高度發(fā)展和土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率的大幅提高，前者是基礎(chǔ)，后者是目標(biāo)。由于山區(qū)生產(chǎn)條件差異大，耕地改造投資大，實現(xiàn)水利化、機(jī)械化的和路程還很長。用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)難度大，成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的嚴(yán)重障礙因素。2、生產(chǎn)經(jīng)營分散受自然條件約束，山區(qū)耕地分布、農(nóng)戶居住相對分散，生產(chǎn)經(jīng)營活動以一家一戶為單位進(jìn)行，農(nóng)戶生產(chǎn)滿足自身需要，很大程度上還是自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。近年來，盡管農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化宣傳、實踐有一段時間，但對于大多數(shù)農(nóng)戶來說現(xiàn)代化仍處在起步階段，同時間受到市場、自然和技術(shù)的三重風(fēng)險制約，分散經(jīng)營的體制下很難用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。3、市場不健全市場是農(nóng)產(chǎn)品流通中供需交易的平臺。在山區(qū)，農(nóng)村市場體系、農(nóng)業(yè)中介組織和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育不全，大宗農(nóng)產(chǎn)品購銷信息，流通渠道不暢，發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)村物流產(chǎn)業(yè)的手段和設(shè)施落后。4、農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)有待提升由于受自然、經(jīng)濟(jì)、交通、信息等條件的限制，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)文化相對落后，加之大批有文化、有知識的農(nóng)村青年外出務(wù)工后，在家多為老弱婦孺，思想觀念落后，不已接受新思想，新理念、新技術(shù)。用現(xiàn)代理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)十分困難。五、高山農(nóng)業(yè)展望積極發(fā)展共有經(jīng)濟(jì)隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化速度的加快，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，本來就十分有限的資源，因山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、效益低，耕地棄荒、浪費(fèi)嚴(yán)重，會使山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展處在更加窘困的狀態(tài)。因此，家家包地、戶戶種田的小生產(chǎn)體制與發(fā)展規(guī)?；?、集約化、商品化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化大農(nóng)業(yè)是相悖的。必須建立起適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后利益相協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，大力發(fā)展共有經(jīng)濟(jì)。實行土地的“股田制”，提高土地資源的利用效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展集體股份經(jīng)濟(jì)看，吧村組集體資產(chǎn)這股量化給集體成員，使每個成員都享有集體經(jīng)濟(jì)明細(xì)的權(quán)益。建立保障機(jī)制政府對農(nóng)業(yè)的保護(hù)支持對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)至關(guān)重要。要在堅持“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)業(yè)”和“多予少取放活”基本經(jīng)濟(jì)政策的同時，不斷健全強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)保障機(jī)制。要建立健全加大農(nóng)業(yè)資金投入的投入保障機(jī)制。要健全農(nóng)業(yè)技術(shù)研究推廣體系、農(nóng)民教育培訓(xùn)體系、種養(yǎng)業(yè)良種體系、動植物保護(hù)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、農(nóng)業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系等社會化服務(wù)體系建設(shè)。六、以福建壽寧高山農(nóng)業(yè)發(fā)展為例分析高山農(nóng)業(yè)的發(fā)展壽寧地區(qū)“山多地少”，近年來，壽寧通過大力實施“農(nóng)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，利用當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的生態(tài)、氣候優(yōu)勢和土壤環(huán)境，做強(qiáng)做大高山生態(tài)農(nóng)業(yè)，走出發(fā)展新天地。做大富硒富鋅生態(tài)農(nóng)業(yè)2月8日，壽寧縣大安鄉(xiāng)亭溪村黨支部書記兼村民主任葉旺生又接到了定購大米的電話?！?014年該村合作社所產(chǎn)的7萬斤大米，每公斤售價高達(dá)60元，卻早早就銷售一空了?！蓖械泥l(xiāng)計生副書記鐘興利說。亭溪村擁有1萬多畝富含硒、鋅元素，且沒有伴生重金屬污染的土壤。去年，在第一書記王仁翻的引領(lǐng)下，村兩委及村里致富能手共同出資，全村150個村民參與成立了亭溪富硒富鋅生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的方式建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化模式，共同開發(fā)富硒富鋅資源，幫助村民增收致富?！按謇镌O(shè)立了‘千畝示范基地’，種植水稻800多畝，輔以果蔬、旱作物種植。所種的40多個農(nóng)作物經(jīng)農(nóng)業(yè)部門送檢后確定許多富含硒鋅元素，被游客或客商搶購一空，今年還會對這些品種進(jìn)行大面積栽種?！蓖跞史f。亭溪村民的變化得益于合作社的助力。近年來，壽寧縣十分注重農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)回歸龍頭企業(yè)在壯大縣域經(jīng)濟(jì)的帶動和推進(jìn)作用，從稅利返還、提級獎勵、信貸協(xié)調(diào)等方面加大扶持力度。目前，該縣已組建各類農(nóng)民合作社201家，引近農(nóng)業(yè)回歸工程60多家，培育省市縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的幫扶模式，輻射帶動農(nóng)戶2.06萬戶，實現(xiàn)農(nóng)民增收4000多萬元，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；男纬珊桶l(fā)展。此外，該縣還建立了13個300畝以上的生態(tài)特色農(nóng)業(yè)示范園，推動形成“一鄉(xiāng)一品一業(yè)一特色”產(chǎn)業(yè)格局，加快現(xiàn)代高優(yōu)農(nóng)業(yè)發(fā)展。林下經(jīng)濟(jì)節(jié)地又增收零下1℃的夜晚，一只只土雞埋著頭在茂密的松樹枝上熟睡。這里的土雞從小生活在海撥900多米的高山上，日間都在山里奔跑，活動量大，肉嫩少油，湯香，營養(yǎng)價值極高，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷福州、寧德等地。在壽寧縣托溪鄉(xiāng)江山村老黨員何小峰的帶動下，村民何云清、何云龍、陳善斌入股農(nóng)場，5人聯(lián)合成立了江山益民牛羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司?！傲?禽”，這是壽寧發(fā)展“林下經(jīng)濟(jì)”的一個成功模式。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，壽寧全縣林下養(yǎng)殖家禽、家畜、蜜蜂，套種金銀花、桔梗、黃梔子、田七等藥材，發(fā)展食用菌、花卉、苗木等的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值約3.899億元，名列閩東前茅。高山有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)連日來，壽寧縣“張?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”里，農(nóng)民正在茶園里鋤草。2011年8月，該縣邀請了茶界泰斗張?zhí)旄＠舷壬热藖韷蹖帉嵉乜疾欤?jīng)張老先生多方選擇確定在南陽鎮(zhèn)龜嶺村天星崗建立“張?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”。該基地規(guī)劃面積1600多畝，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑觀光、生態(tài)茶園為一體，是目前全省唯一獲得張?zhí)旄Ｊ跈?quán)命名的“張?zhí)旄Ｉ鷳B(tài)茶場”。自2012年3月開工建設(shè)以來，基地按張?zhí)旄３珜?dǎo)的“梯層表土回填條墾法”進(jìn)行現(xiàn)代生態(tài)茶園開墾，已建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園500畝，種植白芽奇蘭、金牡丹、梅占等名優(yōu)茶樹品種，開始生產(chǎn)加工紅茶、烏龍茶、綠茶、白茶等多品類高品質(zhì)高山有機(jī)茶。“張?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”的建設(shè)和發(fā)展極大提升了壽寧茶產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)和附加值。近年來，壽寧縣每年投入茶葉發(fā)展項目資金1200萬元，每年新種或改種鐵觀音、金觀音等烏龍茶新品種3000畝以上，形成了多茶類并舉的發(fā)展格局。2012年初“壽寧高山烏龍茶”榮膺國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)；2013年“壽寧高山紅茶”獲國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)，“高山茶”品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。茶葉產(chǎn)業(yè)化的縱深邁進(jìn)，不斷提升了壽寧縣茶業(yè)的經(jīng)營水平和層次，全縣有12家茶葉企業(yè)被列入省、市級龍頭企業(yè)，33家獲得QS認(rèn)證，福建天禧御茶園茶業(yè)有限公司躋身中國茶行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。2014年，全縣茶業(yè)產(chǎn)值增至8.42億元。通過以上理論分析并結(jié)合福建壽寧地區(qū)的實際，我們可以得知高山農(nóng)業(yè)要想有發(fā)展必須以當(dāng)?shù)氐乩須夂驐l件為依托，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)年輕外出打工者回鄉(xiāng)，這樣提高收入促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展將不再是夢，當(dāng)然建設(shè)初期需要政府的大力支持，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和對外宣傳工作，為農(nóng)產(chǎn)品尋求銷售渠道。淺論人力資源管理中的薪酬管理摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅具有傳統(tǒng)的、相對簡單的管理功能，而且被賦予了許多全新的內(nèi)涵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅具有傳統(tǒng)的保健和激勵功能，而且與企業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。本文從解讀薪酬含義出發(fā)，認(rèn)識了薪酬管理的在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，了解到薪酬管理的內(nèi)容與主要設(shè)計要點(diǎn)，并重點(diǎn)提到了其在當(dāng)前需要注意的地方，最后聯(lián)系到當(dāng)前時代特點(diǎn)提出了薪酬管理需要的創(chuàng)新性與途徑，旨在對薪酬管理有個全面的認(rèn)識與理解。關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理內(nèi)容與要點(diǎn)創(chuàng)新與途徑薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)激勵——精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價值表現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴(yán)和地位有關(guān)。薪酬管理要與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)匹配，它與企業(yè)發(fā)展應(yīng)該相輔相成。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，科學(xué)合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，同時也是企業(yè)合理控制勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用從現(xiàn)代企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻(xiàn)大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、通過合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，便于企業(yè)實現(xiàn)對員工的全面管理。2、通過薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工貢獻(xiàn)大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段，也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。3、在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實現(xiàn)了對員工的有效管理，不但調(diào)動了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容對于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來講，其內(nèi)容主要是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的薪酬待遇，其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工，因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務(wù)管理的重要分支。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。通過有效的薪酬管理，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)了對員工積極性的調(diào)動和激發(fā)，實現(xiàn)了對員工的有效管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要點(diǎn)對于現(xiàn)代企業(yè)來講，薪酬管理制度的設(shè)計十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現(xiàn)實需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計來看，其設(shè)計要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀?，F(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度的時候，要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵員工的作用。2、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要堅持全面有效的原則。由于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計是面向廣大員工的，因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性，要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個員工發(fā)揮作用。3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現(xiàn)出差別化。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平，要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出一定的差異?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度實施的注意事項由于薪酬管理制度是企業(yè)一項重要的基本制度，不但關(guān)系到廣大員工的基本薪酬待遇，還關(guān)系到員工能否有足夠的積極性為企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度在實施的時候，要注意以下幾個方面的事情，確保薪酬管理制度能夠在企業(yè)中起到積極作用。1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)保證扁平化。扁平化的概念主要是在同一層級的員工中根據(jù)員工的等級和貢獻(xiàn)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工在相對公平的氛圍內(nèi)能夠有合理的個性化差異。2、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)采取有效激勵措施。要想取得良好的管理效果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在薪酬管理制度實施的過程中采取激勵措施，可以采取長效激勵和短期激勵相結(jié)合的方式，有效調(diào)動員工的積極性。3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理。目前現(xiàn)代企業(yè)中存在多個專業(yè)團(tuán)隊，這些團(tuán)隊作為有機(jī)的整體，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在薪酬管理過程中要加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，發(fā)揮對團(tuán)隊的積極作用。薪酬管理的創(chuàng)新必然性與途徑人類面臨一個嶄新的經(jīng)濟(jì)時代——知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本不僅成為了人類財富增長和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要源泉，而且成為了人類社會經(jīng)濟(jì)中的核心。薪酬管理是企業(yè)人力資源開發(fā)與運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)之一，因此，對傳統(tǒng)的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為一種必然。近年來，發(fā)達(dá)國家企業(yè)的薪酬體系發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T的業(yè)績和技能為基礎(chǔ)的薪酬體系。業(yè)績工資類似于產(chǎn)出激勵工資或成就工資，技能工資可稱為投入激勵工資。業(yè)績和技能工資與傳統(tǒng)的計件工資和獎金等報酬形式有本質(zhì)的不同，它們都是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的變革而進(jìn)行的薪酬形式和管理體制的創(chuàng)新。1、實現(xiàn)薪酬管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。目前我國許多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，是因為沒有以人為本來設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，注重外在薪酬而忽視了內(nèi)在薪酬。這種情況下，員工往往就表現(xiàn)出缺乏價值取向和企業(yè)精神。因此，可以嘗試使用寬帶薪酬制度，為員工拓展發(fā)展的空間。這種工資等級越來越少的寬帶化薪酬管理模式目前正盛行于一些歐美國家，并逐漸為國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識和實踐。它采用將原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別的方式，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成的一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。2、不同階段實行不同的薪酬管理。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多為管理者，員工多為自己所熱愛的事業(yè)和目標(biāo)聚到一起。這時的薪酬管理只要多營造和諧氛圍，更為重要的是要考慮建立起未來與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理結(jié)構(gòu)。處于成長階段的企業(yè)初具規(guī)模，員工不斷增加，企業(yè)也需要各類專業(yè)人員。因此，此時應(yīng)逐步完善管理體系，形成一個有競爭力的薪酬戰(zhàn)略。處于成熟階段的企業(yè)經(jīng)營是以保持穩(wěn)定性、維持利潤和保護(hù)市場為目標(biāo)。此時應(yīng)充分利用現(xiàn)階段現(xiàn)金流入多的特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計上花費(fèi)一部分資金用于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等才能儲備。當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時，就應(yīng)該充分利用經(jīng)營成熟期時的人力、物力和財力，開放新的領(lǐng)域，尋找新的增長點(diǎn)。3、建立靈活的獎勵和公開化的薪酬支付制度。靈活的獎勵制度可以給人們更多不需提高職位而增加報酬的機(jī)會，讓獎金真正起到激勵廣大員工力爭上游的作用，同時根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調(diào)整獎金數(shù)額，讓員工有成就感更有危機(jī)感。公開化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會到平等，并且這也會提高薪酬管理的有效性。4、政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)自身并不能完全解決薪資管理存在的問題，必須要有十分良好的外部環(huán)境。國家應(yīng)繼續(xù)給予企業(yè)政策支持，拋棄依附在企業(yè)上的社會和政治功能，使其成為市場經(jīng)濟(jì)中可自主盈虧、自主經(jīng)營的真正主體。給予企業(yè)自主權(quán)，包括薪資管理、用人招聘方面等，這樣企業(yè)才可依據(jù)市場薪資水平和競爭情況自主制定薪資水平及結(jié)構(gòu)。綜上所述，企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng)新不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍?？偠灾?，企業(yè)人力資源管理一直受到人們的關(guān)注，因為它直接關(guān)系到職工的個人利益，也直接影響企業(yè)