沙盤推演個人實驗報告

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實驗報告實驗班：A1班第5組學(xué)號：10250202333姓名：劉馥仙專業(yè)：財務(wù)管理任課教師：龍文2012–2013學(xué)年第二學(xué)期《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實驗報告實驗報告成績評語：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說明：指導(dǎo)教師評分后，交經(jīng)濟與管理實驗中心保存。企業(yè)行為模擬實驗報告一、課程簡介《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程是廣商的專業(yè)拓展課，是全院經(jīng)濟管理類專業(yè)的必修課（非經(jīng)濟管理類專業(yè)選修課），是將專業(yè)理論與經(jīng)濟管理實踐相結(jié)合的一門實驗課程，是專業(yè)理論在企業(yè)經(jīng)營運作中的應(yīng)用。本課程是一門綜合性的管理實務(wù)和實踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展型課程。課程以強化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距，構(gòu)建專業(yè)知識體系，培養(yǎng)決策能力、判斷能力，樹立團隊合作精神和提高溝通交流的技巧，提高學(xué)生的綜合能力為宗旨，落實培養(yǎng)應(yīng)用型、綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求?！镀髽I(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程由兩大大部分內(nèi)容構(gòu)成。一是沙盤模擬對抗；二是企業(yè)行為模擬。作為廣商的專業(yè)拓展課，企業(yè)行為模擬為廣商學(xué)生提供了一個把理論知識應(yīng)用于企業(yè)實踐中的一門課程，確實為提高學(xué)生的實踐能力和以后工作能力立下了不少的功勞，同時也十分感謝開設(shè)這門課程的所有老師和領(lǐng)導(dǎo)們，是他們的高瞻遠矚，才在廣商創(chuàng)建了沙盤推演實驗室。二、崗位分工及職責(zé)作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我的崗位職責(zé)當(dāng)然是跟財務(wù)相關(guān)的。由于有了前半學(xué)期沙盤的演練，我們對廣告投資，成本控制等方面有了更進一步的認(rèn)識，所以對分工決策也更加明確。由于我們財務(wù)組財會專業(yè)的比較多，所以分工也很細(xì)。我主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的模塊，以及協(xié)助財務(wù)總監(jiān)，會計主管核算數(shù)據(jù)，提供相關(guān)的信息。在經(jīng)營之初，要根據(jù)資金規(guī)模，訂單需求，公司戰(zhàn)略等來決定是否售賣，購入，租入生產(chǎn)線生產(chǎn)線。我們公司是采用激進型的戰(zhàn)略模式，投入大筆的廣告費，雖然我們放棄了數(shù)碼相機的生產(chǎn)，可是在洗衣機和計算機兩個產(chǎn)品中做了很多的投資和爭取，總的來說拿到的訂單數(shù)量還是很不錯的，以致于在原有的生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)上根本沒有能力及時供應(yīng)，因為根據(jù)產(chǎn)能的需要，我們需要購進更多的生產(chǎn)線以大大提高生產(chǎn)能力。除此之外，還要有足夠的廠房裝置生產(chǎn)設(shè)備，倉庫也要另外增加以應(yīng)對大量的存貨和原材料倉儲的問題。經(jīng)過生產(chǎn)主管日夜費心的計算，我們還得需要產(chǎn)能最大的柔性生產(chǎn)線3條，柔性裝配線，全自動裝配線，全自動生產(chǎn)線各兩條，還需要B廠房，成品倉各一個。原料倉3各。當(dāng)然，考慮要資金需求量巨大的問題，我們不得不采用租賃的方式租入所有的設(shè)備，還要把原有的生產(chǎn)力極低又占用倉房的手工線統(tǒng)統(tǒng)售賣掉，這樣我們的產(chǎn)能達到了史無前例的最大了。另外，本人也負(fù)責(zé)半成品產(chǎn)成品的成本計算，包括材料費，人工費，制造費等，從而得出單個產(chǎn)品的成品，及每個季度總的成本等方面的數(shù)據(jù)。三、實驗成果分享1.實驗?zāi)康呐c要求①記錄固定資產(chǎn)變動情況，計算固定資產(chǎn)折舊，各類資產(chǎn)使用情況的統(tǒng)計，固定資產(chǎn)的安裝，累計投資的情況等以清晰明確展示企業(yè)資產(chǎn)的運作及生產(chǎn)的進度。②半成品和產(chǎn)成品的成本計算。2.實驗項目或內(nèi)容在設(shè)備售賣之前計提資產(chǎn)的折舊，事后核算殘值收入及清理費用。租入所需資產(chǎn)的資金，費用的歸集情況，如制造費用具體的歸集部門，而制造費用又包含了折舊費，設(shè)備租金，設(shè)備維護費，設(shè)備大修理費用等從而得出制造費用的分配率和單位制造成本。在核算半成品和成品的成品時，首先要了解每個季度各生產(chǎn)多少數(shù)量的Ⅰ型洗衣機，Ⅱ型洗衣機及計算機，當(dāng)然首先是要計算半成品的數(shù)量，原材料的單價乘以數(shù)量便可知材料費的數(shù)額，人工費則根據(jù)單位人工成本乘以生產(chǎn)數(shù)量，制造費用也是一樣的道理，在這個過程中要很熟悉各產(chǎn)品部件的組合情況，對應(yīng)的單價和配比的費用。以成品和半成品，生產(chǎn)的季度分類，各個產(chǎn)品的費用歸集狀況和單位成本便顯得一目了然了。③實驗成果展示四、實驗心得與體會通過這門課程，我結(jié)實了來自不同專業(yè)但都有共同追求的同學(xué)，大家一起努力，見證了企業(yè)的成長和發(fā)展。在與他們的合作交流中，我不僅提升了溝通協(xié)作的人際交往能力，更加培養(yǎng)了理論聯(lián)系實際的能力和專業(yè)理論知識的應(yīng)用能力，體會了企業(yè)的博弈對抗的競爭換進。通過模擬企業(yè)的主要運作過程，更加了解、認(rèn)識了企業(yè)復(fù)雜多變的生存換進，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并也親自參與模擬企業(yè)的團隊建設(shè)、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策和企業(yè)之間的競爭與寫作等。在整個模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，遇到很多不測的問題，要求我們不僅要增強自身能力，提升自身素質(zhì)，整理零散的專業(yè)知識，鞏固、強化、深刻理解專業(yè)理論，構(gòu)建專業(yè)知識體系，提升專業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)團隊意識、競爭意識、合作意識，相互合作解決問題。要讓企業(yè)，主要歸納為一下幾個方面：①理解企業(yè)經(jīng)營管理中：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解現(xiàn)金流控制的重要性：貸款、融資、ROA、ROE、速動比率等對企業(yè)經(jīng)營績效考核的作用；理解“物流系統(tǒng)”的相互協(xié)調(diào)：產(chǎn)銷排程、成本、開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場戰(zhàn)略、分析預(yù)測營銷環(huán)境、合理市場投入、品牌建設(shè)，深刻剖析競爭對手；理解崗位職能的作用，知識管理、技能培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理的重要性。

②認(rèn)清企業(yè)資源運營狀況，建立科學(xué)管理和企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，完成財務(wù)報表。

③了解整個公司的運作流程，進行戰(zhàn)略決策、科學(xué)決策，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。

④建立一種共同的語言，提高每個人的商務(wù)技巧；借助先進的ERP管理軟件，將手工核算、管理系統(tǒng)搬入ERP管理信息系統(tǒng)，建構(gòu)ERP項目概念，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高信息化管理能力。

CEO的評價該成員對公司的業(yè)務(wù)處理認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極參