




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(范本8篇)項(xiàng)目經(jīng)理任命書(范本8篇)項(xiàng)目經(jīng)理任命書(一):
經(jīng)公司研究決定,任命_______同志擔(dān)任_______工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。
特此任命
XXX
XX年XX月XX日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(二):
現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力,同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理:
20XX年12月5日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(三):
項(xiàng)目經(jīng)理任命書
編號(hào)200802-001
于XXXX年XX月XX日,XXXX項(xiàng)目開(kāi)工,項(xiàng)目工期為300天?,F(xiàn)任命工程部XXX為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力,同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)和義務(wù)是建立在整個(gè)項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上,如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違背此原則的行為,項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組(人員)有權(quán)提出質(zhì)疑,異常嚴(yán)重的會(huì)向總經(jīng)理(項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組)實(shí)時(shí)反映,將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換,以保證整個(gè)項(xiàng)目施工正常開(kāi)展。
項(xiàng)目經(jīng)理XXX如對(duì)以上資料無(wú)任何疑義,請(qǐng)簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字:
總經(jīng)理(項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組)簽字:
年月日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(四):
我謹(jǐn)代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生女士擔(dān)任XXXX的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目代號(hào):XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為:
1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
3.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),理解審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
6.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,對(duì)施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
總經(jīng)理簽名:項(xiàng)目經(jīng)理任命書[由Www.QunZou.Com整理]
(公章)
簽字日期:
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(五):
項(xiàng)目經(jīng)理任命書
現(xiàn)任命擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的'權(quán)力,同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理:
2011年12月5日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(六):
任命書
xx公司,茲任命xxx先生擔(dān)任xx工程的項(xiàng)目經(jīng)理,身份證號(hào):[xxx],其職責(zé)和權(quán)限為:
1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,對(duì)施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),理解審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(公章)
任命日期:20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(七):
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書
根據(jù)公司管理章程、項(xiàng)目管理制的相關(guān)規(guī)定。______________項(xiàng)目部的組建,由項(xiàng)目部經(jīng)理直接任命項(xiàng)目組織成員,為此經(jīng)項(xiàng)目部研究決定:
任命__________同志為_(kāi)______________項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持該部門的日常工作,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo);本任命書自20_____年_____月_____日起生效,任命有效期限為_(kāi)____年。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行,職務(wù)調(diào)整后,薪資相應(yīng)調(diào)整。特此通告!
項(xiàng)目理簽批:
__________建筑工程總公司
_____項(xiàng)目部
20_____年_____月_____日起執(zhí)行
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(八):
項(xiàng)目經(jīng)理任命書
編號(hào):_______________
我代表XXX有限公司,茲任命XXX先生女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目代號(hào):XXX
其職責(zé)和權(quán)限為:代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),理解審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東專用2025版高考物理三輪復(fù)習(xí)1選擇題專練1含解析
- 浙江省2024-2025學(xué)年高中物理第六章課時(shí)訓(xùn)練3機(jī)械能守恒定律和能量守恒含解析
- 質(zhì)量管理的跨部門協(xié)作實(shí)踐分享
- 金融教育中的財(cái)務(wù)規(guī)劃與理財(cái)啟蒙
- 高科技驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)街區(qū)巡邏策略研究-以警用摩托車為例
- 浙江2025年01月浙江省金華市應(yīng)急管理技術(shù)服務(wù)保障中心公開(kāi)選調(diào)1名工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 足球賽事贊助的商業(yè)邏輯基于團(tuán)隊(duì)配合與個(gè)人技巧的考量
- 超市隱患排查與消防設(shè)施維護(hù)
- 面對(duì)突發(fā)事件我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?-淺析超市員工的安全防范技能提升
- 派遣教練合同范本
- 人教版三年級(jí)下冊(cè)說(shuō)課標(biāo)、說(shuō)教材
- 2022版《義務(wù)教育科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》試題及答案
- 《民法典》背景下違約精神損害賠償制度適用問(wèn)題
- 松下機(jī)器人操作手冊(cè)
- 數(shù)字電路邏輯設(shè)計(jì)(第3版)PPT全套完整教學(xué)課件
- 境外道路貨物運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案
- 管理學(xué)-北京師范大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 2023年司法鑒定程序通則
- 網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)PPT全套完整教學(xué)課件
- 1.跨境電子商務(wù)概述
- 居民自建房經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不超過(guò)三種承諾書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論