月工作計(jì)劃表模板 月度【3篇】

月工作計(jì)劃表模板月度【精選3篇】月工作方案表模板月度【精選3篇】一

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療得以保證。

1、護(hù)理部多次明確各崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。

2、貫徹堅(jiān)持查對制度：(1)醫(yī)囑每班查對，每周護(hù)士長參與總核對2次，并記錄；(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；(3)填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。

4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、進(jìn)展。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)科室年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，提高管理水平和效率。

2、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次，支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量掌握檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理力量。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：組織護(hù)士長參與國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士共享，同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

2、分別于本月份、組織全體護(hù)士參與禮儀培訓(xùn)。

3、開展健康健康宣教，對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿足度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿足度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施，評比出最佳護(hù)士。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授外科學(xué)問，提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問，基礎(chǔ)理論學(xué)問和外科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作競賽，并評比，分別賜予嘉獎(jiǎng)。

5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué)，對護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。

7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講課，提高護(hù)士長帶教水平。

8、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大?？荚?，有4名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。

2、各科室堅(jiān)持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培育，對高危科室如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣菌培育，確保“外科切口”無一例感染的成果。

3、科室堅(jiān)持每周對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，記錄，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、診室均準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行終消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡。

7、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行定期監(jiān)測。

月工作方案表模板月度【精選3篇】二

一、主題實(shí)施

主題《亮眼看世界》，在諸多的感覺中，尤為重要的是視覺。由于視覺能夠特別直接、特別明白地熟悉事物，察覺事物之間的差別。然而，我們在日常生活中更多的是不經(jīng)意的“看”，由于四周的一切日復(fù)一日呈現(xiàn)在我們眼前，已經(jīng)不再新穎，不再引起我們留意的愛好了。我們選取了司空見慣的日常情形與事物設(shè)計(jì)活動(dòng)，讓幼兒在生動(dòng)好玩的活動(dòng)中感悟到：只要認(rèn)真地看，我的身邊、我的生活中有那么多好玩的事兒。

主題《葉子的隱秘》，秋天來了，樹上的葉子變得斑斕起來。一些葉子被秋風(fēng)吹落，停留在墻腳、草叢、路邊……給大地增加了顏色。一葉而知秋，孩子們眼里的秋天會是怎樣的呢？帶大班孩子們拾落葉、看落葉、玩落葉，會有什么樣的發(fā)覺和驚喜呢？孩子們通過親近自然而獲得的感受和體驗(yàn)又可以通過什么樣的方式呈現(xiàn)和表達(dá)？于是我們設(shè)計(jì)了以樹葉為主題的系列活動(dòng)。

主題《七彩世界》，這個(gè)主題分三周實(shí)施，大千世界為何有赤橙黃綠青藍(lán)紫？它們從何而來？有何意義？和應(yīng)著幼兒的特定認(rèn)知方式、特定認(rèn)知軌跡，“七彩世界”的主題活動(dòng)脈絡(luò)將幼兒帶入他們急欲探究的天地：顏色來源于光的作用，是淘氣的七彩光娃娃從天空來到地上“玩”出來的.。植物有七彩顏色，身邊的物品有七彩顏色，自己吹出來的肥皂泡泡有七彩顏色……到處都有七彩顏色。

二、幼兒生活、學(xué)習(xí)活動(dòng)

1.在上個(gè)月區(qū)角與角色嬉戲基本創(chuàng)設(shè)成型的基礎(chǔ)上，依據(jù)主題的進(jìn)展，不斷更換與豐富區(qū)角活動(dòng)材料。角色嬉戲的開展的過程中，依據(jù)幼兒的需要與嬉戲的進(jìn)展，逐步豐富東倉醫(yī)院、特色小吃等的用品，學(xué)習(xí)整理嬉戲材料。

2.依據(jù)天氣狀況，提示家長準(zhǔn)時(shí)更換被子，做好晾曬工作。

3.依據(jù)天氣冷暖變化及活動(dòng)狀況，提示、關(guān)心幼兒穿、脫衣服。

4.和幼兒一起出去走一走，觀看秋季的漂亮景色和物體發(fā)生的變化。

5.提示幼兒帶好小手帕，留意個(gè)人衛(wèi)生。

三、家長工作

1.家長可以利用節(jié)假日外出或平常接送幼兒的時(shí)機(jī)，引導(dǎo)幼兒找一找生活、交通等方面的標(biāo)志，加深幼兒對標(biāo)志的熟悉，教育他們在公共場所按標(biāo)志要求去做。

2.帶幼兒到城市去看看、找找，查找標(biāo)志性的建筑。

3.用身邊的點(diǎn)滴小事，鼓舞孩子關(guān)懷別人，并情愿關(guān)心辨認(rèn)做力所能及的事情。

四、其他：

⒈連續(xù)督促養(yǎng)成良好的課堂、午餐、午睡、盥洗常規(guī)。

⒉要求孩子輕聲說話，留意聲音環(huán)境的污染。

月工作方案表模板月度【精選3篇】三

八月工作基本按方案完成，九月設(shè)施設(shè)備抓緊維護(hù)，施工遺留問題處理也進(jìn)入最終期限，針對以上狀況現(xiàn)制定工作方案如下：

一．A,B,C,D區(qū)地下車庫照明改造方案開頭實(shí)施，工程部委派專業(yè)電工進(jìn)行實(shí)施，本月完成改造方案。

二．管井自來水，消防閥門開頭保養(yǎng)，責(zé)任到人，保養(yǎng)完成消失開啟困難，漏水問題，保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)。

三．玻璃更換始終沒有徹底解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)打算本月方案開頭更換，工程部協(xié)作房管盡快更換剩余遺留玻璃。

四．進(jìn)入九月，申請斷暖，開通暖氣的住戶漸漸增多，工程部在保質(zhì)保量的狀況下，連續(xù)承接此項(xiàng)工作。

五．地下車庫，各區(qū)單元門門禁已全部安裝完畢，工程部開頭安裝閉門器，已保證門禁的正常運(yùn)行。

六．施工遺留問題本月必需全部處理完畢，工程部連續(xù)委派