注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷1)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共163題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.B公司的主營業(yè)務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關于該業(yè)務的說法中，正確的是（）。A)此業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務B)此業(yè)務處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C)對于此業(yè)務該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位D)該公司應該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理答案:C解析:由于該品牌啤酒的市場增長率已經(jīng)達到25%，并且占據(jù)最大的市場份額，所以該業(yè)務屬于明星業(yè)務，選項A錯誤。問題業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，選項B錯誤。明星業(yè)務適宜采用的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位，選項C正確。在瘦狗業(yè)務的后期，企業(yè)應該整頓產(chǎn)品系列，最好將?瘦狗?產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理，選項D錯誤。[單選題]2.以下不屬于信息層次的是()。A)戰(zhàn)略規(guī)劃B)戰(zhàn)略控制C)管理控制D)運營控制答案:B解析:信息層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運營控制等。戰(zhàn)略控制不屬于信息層次。所以選擇B。[單選題]3.下列選項中，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)的業(yè)務是（）。A)明星業(yè)務B)問題業(yè)務C)瘦狗業(yè)務D)現(xiàn)金牛業(yè)務答案:B解析:問題業(yè)務，一方面所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，需要企業(yè)大量投資以支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動，另一方面其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小，所以說這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，選項B正確。[單選題]4.在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。A)文化資源B)人力資源C)技術資源D)物質資源答案:B解析:人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。?信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持?體現(xiàn)的競爭優(yōu)勢是擁有人力資源。[單選題]5.（2017年）亞洲R國H公司推出了一個名為?東大機器人?的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，?東大機器人?每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)?東大機器人?項目面臨的風險是（）。A)戰(zhàn)略風險B)市場風險C)技術風險D)產(chǎn)業(yè)風險答案:C解析:?H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目?表明H公司研發(fā)?東大機器人?項目面臨的風險是技術風險，選項C正確。[單選題]6.根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A)維持戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)轉移戰(zhàn)略D)撤退戰(zhàn)略答案:B解析:對于處在通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配其資源，選項B正確。[單選題]7.制作風險評估系圖屬于()。A)對主要風險評估B)風險識別C)風險監(jiān)察D)確定風險評級和應對計劃答案:A解析:[單選題]8.2019年年底，海爾集團宣布進入新戰(zhàn)略階段--?生態(tài)品牌戰(zhàn)略?。為配合這一戰(zhàn)略規(guī)劃，海爾改進了商業(yè)生態(tài)體系，完成了組織結構的轉變；布局打造食品、醫(yī)療、家電等生態(tài)互聯(lián)平臺。力求實現(xiàn)用場景替代產(chǎn)品，用生態(tài)覆蓋行業(yè)；未來發(fā)展與之前的實踐和方向相比發(fā)生了非常大的變化。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，海爾集團的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的()。A)漸進階段B)連續(xù)階段C)全面階段D)不斷改變階段答案:C解析:?海爾改進了商業(yè)生態(tài)體系，完成了組織結構的轉變；布局打造食品、醫(yī)療、家電等生態(tài)互聯(lián)平臺，力求實現(xiàn)用場景替代產(chǎn)品，用生態(tài)覆蓋行業(yè)；未來發(fā)展與之前的實踐和方向相比發(fā)生了非常大的變化?體現(xiàn)的是戰(zhàn)略變革的全面階段。在這個階段中，公司戰(zhàn)略是在一個較短的時間內，發(fā)生革命性的變化。[單選題]9.已知(P/A，10%，5)=3.7908,(P/F，10%，4)=0.6830，(P/F，10%，5)=0.6209，則(P/A，10%，4)為()。A)2.5490B)3.1699C)3.8529D)5.1053答案:B解析:(P/A，10%，4)=(P/A，10%，5)-(P/F，10%，5)=3.7908-0.6209=3.1699[單選題]10.（2018年）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據(jù)，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。A)正推法B)前推法C)后推法D)旁推法答案:D解析:旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化，選項D正確。[單選題]11.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。以下關于董事會和管理層各自作用和責任的說法中不正確的是()。A)董事會可以任免首席執(zhí)行官或相應職位B)獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會大大干擾或可以合理地認為有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷C)內部審計部門應該獨立于外部審計師D)一般應由董事會審查企業(yè)財務報告的誠信和監(jiān)督外部審計師的獨立性答案:D解析:審計委員會應審查企業(yè)財務報告的誠信和監(jiān)督外部審計師的獨立性。[單選題]12.下列屬于?隧道挖掘?問題中掠奪性財務活動表現(xiàn)的是（）。A)控股母公司以高于市場的價格向上市子公司甲銷售生產(chǎn)原材料B)乙公司作為上市公司向其實際控制人的公司直接拆出高額資金C)丙公司采取過于審慎的風險偏好，對外投資策略十分保守D)丁公司以遠高于市場的價格收購其控股公司持有的第三方公司的全部股權答案:D解析:?控股母公司以高于市場價格向上市子公司甲銷售生產(chǎn)原材料?屬于通過關聯(lián)交易進行利益輸送，選項A不符合題意。?乙公司作為上市公司向其實際控制人的公司直接拆出高額資金?屬于直接占用資源，選項B不符合題意。?丙公司采取過于審慎的風險偏好，對外投資策略十分保守?屬于濫用公司資源，選項C不符合題意。選項D屬于掠奪性財務活動中的掠奪性資本運作。[單選題]13.某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產(chǎn)品應用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，該企業(yè)最有可能是()。A)開拓型組織的矩陣結構B)分析型組織的矩陣結構C)開拓型組織的職能制結構D)分析型組織的職能制結構答案:B解析:分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，是為了適應穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)務的體現(xiàn)，而在新產(chǎn)品應用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，是為了適應變動經(jīng)營業(yè)務的體現(xiàn)。所以，應該是分析型組織。矩陣結構在職能部門中實行集權控制機制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權控制方法。所以在分析型組織中采用矩陣制結構比較合適。所以選項B正確。[單選題]14.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司最適宜采取的是（）。A)賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權B)賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權C)買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權D)買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權答案:C解析:企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆，由于預計大豆價格將要上漲，為了鎖定原材料成本應采用套期保值的措施，即應買入看漲期權或賣出看跌期權。進一步來分析的話，期權交易賣方的虧損風險可能是無限的（看漲期權），也可能是有限的（看跌期權），盈利風險是有限的（以期權費為限）；期權交易買方的虧損風險是有限的（以期權費為限），盈利風險可能是無限的（看漲期權），也可能是有限的（看跌期權）。基于以上的分析，選項C為最佳選項。[單選題]15.甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉向國內市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)特定失效答案:B解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關內容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B。[單選題]16.在創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財務戰(zhàn)略屬于()。A)增值型現(xiàn)金短缺B)增值型現(xiàn)金剩余C)減損型現(xiàn)金剩余D)減損型現(xiàn)金短缺答案:A解析:矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務;處于第二象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第三象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第四象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務。[單選題]17.甲企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時間，但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效，該失效屬于()。A)早期失效B)晚期時效C)偶然失效D)不確定答案:C解析:在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。[單選題]18.甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。A)無差異市場營銷B)集中市場營銷C)差異市場營銷D)全面市場營銷答案:C解析:?針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥?表明甲公司針對不同細分市場推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場營銷，選項C正確。[單選題]19.?戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。?這種說法屬于戰(zhàn)略的()。A)計劃觀B)模式觀C)定位觀D)觀念觀答案:C解析:戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。[單選題]20.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途和收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。A)行為細分B)地理細分C)心理細分D)人口細分答案:A解析:?決定把提供短途和收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務?屬于根據(jù)使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率來劃分市場，體現(xiàn)了行為細分，選項A正確。[單選題]21.某企業(yè)2010年年末經(jīng)營資產(chǎn)總額為6000萬元，經(jīng)營負債總額為3000萬元。該企業(yè)預計2011年度的銷售額比2010年度增加15%(即增加300萬元)，預計2011年度利潤留存率為60%，銷售凈利率10%，假設沒有可供動用的金融資產(chǎn)，則該企業(yè)2011年度應追加資金量為()萬元。A)0B)312C)2300D)92答案:D解析:[單選題]22.W集團是全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商，成立于1984年，已成為國內領先的房地產(chǎn)公司。W集團董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務總監(jiān)任某。其中可以作為W集團風險管理委員會召集人的是（）A)杭某B)王某C)陳某D)任某答案:B解析:本題主要考核風險管理組織體系。具備條件的企業(yè)，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經(jīng)理的董事長擔任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應由外部董事或獨立董事?lián)?。該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。[單選題]23.甲公司是美國本土-家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被M公司和w公司兩大巨頭占領，而甲公司規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領先，最終甲公司決定專門致力于可樂飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是()。A)集中化戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)-體化戰(zhàn)略D)密集型戰(zhàn)略答案:A解析:本題考核業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對的是某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。[單選題]24.石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對()產(chǎn)生影響。A)供應者的討價還價能力B)潛在進入者的進入威脅C)購買者的討價能力D)替代品的替代威脅答案:B解析:因為需要投入大量資金，所以會限制進入者，所以對潛在進入者的進入威脅是最大的。[單選題]25.（2019年）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應外部環(huán)境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協(xié)調機制是（）。A)直接指揮，直接控制B)工作過程標準化C)共同價值觀D)工作成果標準化答案:C解析:?及時調整內部資源和組織結構，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應?體現(xiàn)了企業(yè)對內要及時調整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應，快速行動，即共同價值觀，選項C正確。[單選題]26.C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。A)根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略B)根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應長期投資扶持C)根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期D)根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方答案:B解析:P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應在短期內（而非長期）優(yōu)先供給它們所需的資源。因此，選項B為本題正確答案。[單選題]27.甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A)對抗B)折中C)協(xié)作D)和解答案:B解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。該洗滌用品公司和國內企業(yè)最終在合資企業(yè)中同時采用兩方品牌，屬于折中行為，選項B正確。[單選題]28.以下選項中，不屬于風險管理基本流程的是（）。A)收集風險管理初始信息B)制定風險管理策略C)風險管理的監(jiān)督與改進D)流程圖分析法答案:D解析:風險管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風險管理初始信息；（2）進行風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）提出和實施風險管理解決方案；（5）風險管理的監(jiān)督與改進。流程圖分析法屬于風險管理的一種技術與方法，選項D錯誤。[單選題]29.大華公司是一家數(shù)碼相機制造企業(yè)，2015年新一任CEO上任，新的CEO認為為了達到預期的業(yè)績目標提高企業(yè)的營銷能力非常關鍵，大華公司應當向具有類似關鍵業(yè)務的智能手機制造企業(yè)小麥學習營銷推廣。大華新CEO的觀點，從基準分析來判斷屬于()。A)內部基準B)一般基準C)顧客基準D)過程或活動基準答案:D解析:過程或活動基準的對象是不同產(chǎn)業(yè)但擁有相同或相似活動、流程的企業(yè)。其理論基礎是任何產(chǎn)業(yè)均存在一些相同或相似的活動或流程，如物流、人力資源管理、營銷手段等。【知識點】企業(yè)能力分析[單選題]30.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。A)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點B)目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C)產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著答案:A解析:?在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂?說明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項A屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件。[單選題]31.下列選項中，不屬于與決策支持有關的人工智能技術的是()。A)計算機語言B)專家系統(tǒng)C)神經(jīng)網(wǎng)絡D)遺傳算法答案:A解析:與決策支持有關的人工智能技術主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、機器學習、自然語言理解等，因此選項A不正確。[單選題]32.（2012年）某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A)高經(jīng)營風險與高財務風險B)低經(jīng)營風險與高財務風險C)高經(jīng)營風險與低財務風險D)低經(jīng)營風險與低財務風險答案:C解析:因為該企業(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營風險較高，應選擇較低財務風險的融資戰(zhàn)略，故采用權益資本方式融資，向機構投資者募集資金，避免大量使用負債。[單選題]33.下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是()。A)統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通B)統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C)統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的D)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點答案:A解析:專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確。[單選題]34.某大型國企經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)呈?橄欖狀?結構，具有較多的中層管理人員分別負責具體的部門，而最高管理層對企業(yè)的干涉較小。該企業(yè)的結構屬于明茨伯格的結構構型理論中的()。A)簡單型結構B)專業(yè)型企業(yè)C)部門型結構D)靈活性企業(yè)答案:C解析:部門型結構的特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。根據(jù)部門的自主程度，管理層能夠使戰(zhàn)略頂點對部門的干涉最小化。[單選題]35.銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是()。A)權力導向型B)角色導向型C)任務導向型D)人員導向型答案:D解析:本題考核企業(yè)文化的類型。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。[單選題]36.甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸被市場所接受，訂單應接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（）。A)導入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:?產(chǎn)品已逐漸為市場所接受，訂單應接不暇??大規(guī)模生產(chǎn)??鋪設大規(guī)模分銷渠道?描述的都是成長期的主要特征，選項B正確。[單選題]37.隨著電子消費產(chǎn)品的廣泛應用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時，考慮到充電的便捷性，設計出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對手機進行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機廠商制定的這項戰(zhàn)略屬于()。A)總體戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)競爭戰(zhàn)略答案:D解析:該手機廠商考慮到充電的便捷性，結合其他具有USB接口的電子產(chǎn)品，把手機充電器的一端也制定為USB接口，以便客戶對手機進行充電，這項戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費者需求，應對競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項D為正確答案。[單選題]38.甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于()。A)問題產(chǎn)品B)明星產(chǎn)品C)瘦狗產(chǎn)品D)金牛產(chǎn)品答案:D解析:現(xiàn)金牛產(chǎn)品。在適當?shù)臅r候，企業(yè)可以在低增長的市場中占有高份額，即明星產(chǎn)品會變成金牛產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金牛產(chǎn)品產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報，可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。[單選題]39.下列關于企業(yè)市場增加值的計算公式或說法錯誤的是()。A)企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值一投資資本B)企業(yè)市場增加值=權益增加值+債務增加值C)市場增加值是預期各年經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值D)企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率一資本成本)×投資資本答案:D解析:企業(yè)市場增加值=[(投資資本回報率一資本成本)×投資資本]/(資本成本-增長率)【知識相關】經(jīng)濟增加值=(投資資本回報率一資本成本)×投資資本，市場增加值是預期各年經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值。[單選題]40.下列選項中不屬于內部環(huán)境要素的是（）。A)內部機構設置與職責分工B)內部審計C)預算控制D)公司治理結構答案:C解析:內部環(huán)境要素可以歸納為6個方面，即公司治理結構、內部機構設置與職責分工、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化和法制環(huán)境。選項C屬于控制活動要素的范疇，選項C錯誤。[單選題]41.下列各項中，屬于定性的風險管理技術與方法的是（）。A)敏感性分析法B)風險評估系圖法C)馬爾科夫分析法D)決策樹法答案:B解析:選項B屬于定性分析，而選項A、C、D屬于定量分析。選項B正確。本題考查：風險管理技術與方法[單選題]42.以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于()。A)穩(wěn)定型戰(zhàn)略B)成長型戰(zhàn)略C)收縮型戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:B解析:以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略[單選題]43.A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A)技術設計風險B)技術研發(fā)風險C)技術應用風險D)技術轉化風險答案:C解析:從技術活動過程所處的不同階段考察，技術風險可以劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險和技術應用風險。技術應用風險是指由于技術成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負面影響或效應。例如，外部環(huán)境沒有良好的社會文化服務和技術的聚集效應，缺乏成熟的市場經(jīng)濟體制、規(guī)范的市場環(huán)境、透明的行業(yè)政策等；或市場對新技術的接受程度不高；或他人的技術模仿行為；或由于市場準入的技術門檻較低，大量企業(yè)涌入致使競爭激烈；或人為的道德誠信問題等都可能使企業(yè)面臨技術應用風險。[單選題]44.甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標準推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。A)原材料、零部件、資金與其他供給的不足B)被替代產(chǎn)品的反應C)顧客的困惑與等待觀望D)缺少分銷渠道答案:D解析:由于處于新興產(chǎn)業(yè)，新能源產(chǎn)品由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以銷售到三四線城市，說明銷售渠道不夠完善，缺少分銷渠道，影響了產(chǎn)品的推廣，因此選項D正確。[單選題]45.海爾集團是一家進行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，海爾集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()。A)國際戰(zhàn)略B)多國本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略答案:B解析:本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。海爾的總部設在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。由此可以看出，海爾實行的是多國本土化戰(zhàn)略。[單選題]46.企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是().A)財務風險B)項目風險C)操作風險D)法律或合規(guī)性風險答案:C解析:操作風險最便于管理.[單選題]47.在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是()。A)明星業(yè)務B)現(xiàn)金牛業(yè)務C)問題業(yè)務D)瘦狗業(yè)務答案:C解析:本題考核波士頓矩陣。問題業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。[單選題]48.下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是（）。A)扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控B)分權型結構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)C)企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次D)高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性答案:D解析:本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。[單選題]49.Z公司旗下四大業(yè)務板塊，分別是金融、零售、飛機發(fā)動機、智能制造。經(jīng)測算，四大業(yè)務板塊競爭地位分別為強、強、中、弱。所在產(chǎn)業(yè)吸引力分別為中、低、中、高。Z公司四大業(yè)務中，應該采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略對策的是（）。A)金融B)零售C)飛機發(fā)動機D)智能制造答案:A解析:根據(jù)題目所給信息?競爭地位?、?產(chǎn)業(yè)吸引力?判斷考點為通用矩陣。處于左上方三個方格的業(yè)務，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源。，，左上方三個方格兩大指標組合分別為?強高??中高??強中?。Z公司四大業(yè)務板塊測試結果分別為：金融（強中）、零售（強低）、飛機發(fā)動機（中中）、智能制造（弱高），因此答案為A。[單選題]50.甲與乙同是兩家提供類似快餐的快餐店，下列各項中，能成為決定其競爭優(yōu)勢的資源的是()。A)快餐店的菜單B)快餐店的漢堡包C)快餐店的飲料D)快餐店的地理位置答案:D解析:選項A、B和C都屬于快餐店正常經(jīng)營的必要資源，對于建立競爭優(yōu)勢的貢獻比較小。[單選題]51.（2016年）哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A)某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本B)某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展C)某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D)兩家大型超市通過降低銷售，爭奪消費者答案:B解析:亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務業(yè)務。所以選項B正確。[單選題]52.最近中國人民銀行連續(xù)調整存貸款利率，從而引發(fā)對市場利率的預期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風險，在利率期權操作上應該采取的行動是()。A)購買看漲期權B)購買看跌期權C)同時購買看漲期權和看跌期權D)不購買任何期權答案:A解析:本題考核利率期權的相關內容。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。[單選題]53.SWOT分析的目的在于()。A)確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)B)檢測公司的運營環(huán)境C)提供企業(yè)在市場中所處的地位分析D)確定企業(yè)的資源優(yōu)勢答案:C解析:SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。[單選題]54.三星公司擁有一個聞名世界的手機品牌，這對于它來講屬于()。A)有形資源B)財務資源C)組織資源D)無形資源答案:D解析:企業(yè)的無形資源包括品牌、技術、商譽、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。[單選題]55.2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。A)終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題B)經(jīng)理人對于股東的?內部人控制?問題C)剝奪型公司治理問題D)企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題答案:B解析:經(jīng)理人財務作假屬于經(jīng)理人對于股東的?內部人控制?問題中違背忠誠義務的表現(xiàn)，選項B正確。[單選題]56.麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A)零售商B)批發(fā)商C)代理商D)特許經(jīng)營答案:D解析:本題考核分銷渠道的類型。特許經(jīng)營是一家獨立的企業(yè)，其支付一定加盟費并被允許在母企業(yè)名稱下從事經(jīng)營活動并取得一定銷售份額，麥當勞的分銷渠道就是特許經(jīng)營。[單選題]57.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為（）。A)M型企業(yè)組織結構B)H型結構C)矩陣制組織結構D)戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構答案:B解析:控股企業(yè)/控股集團組織結構（H型結構）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接。這種結構使各子公司保持了較大的獨立性。[單選題]58.（2015年）根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A)技術轉移B)出口貿易C)證券投資D)對外直接投資答案:D解析:企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應選擇對外直接投資。所以，選項D正確。[單選題]59.國際金融危機令諸多國內重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎上實施戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇。?產(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源?加減法?：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這?一加一減?之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。A)綜合性管理B)高層次管理C)動態(tài)性管理D)靜態(tài)性管理答案:A解析:與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有綜合性管理、高層次管理和動態(tài)性管理的特征。?面對挑戰(zhàn)，SC集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎上實施戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇?體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性管理的特征；??產(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸?。對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源?加減法??體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有高層次管理的特征。選項D為干擾項。[單選題]60.（2019年）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A)決策不當B)支付過高的并購費用C)并購后不能很好地進行企業(yè)整合D)跨國并購所面臨的政治風險答案:A解析:?國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司……其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險?體現(xiàn)了甲公司在并購前沒有對目標企業(yè)進行詳盡地調查和分析，屬于決策不當，選項A正確。[單選題]61.某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營的業(yè)務包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非?？蓸?、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()。A)前向-體化戰(zhàn)略B)非相關多元化戰(zhàn)略C)相關多元化戰(zhàn)略D)維持利潤戰(zhàn)略答案:C解析:本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業(yè)務，都屬于食品飲料方面的業(yè)務，因此屬于相關多元化戰(zhàn)略。[單選題]62.甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用增量預算的方式進行管理。2016年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2017年預算時，該肉聯(lián)廠應編制的預算是（）。A)零基預算B)增量預算C)活動預算D)責任預算答案:A解析:編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯(lián)廠進行了重組，因此編制預算時應編制零基預算。[單選題]63.H汽車公司是汽車行業(yè)的彼得潘──一家拒絕長大的公司。該公司以擁有?獨立行事、快速行動?的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。也沒有人能夠明確地解釋出形成這種文化的真實原因。H汽車公司具有不可模仿性的資源是()。A)具有路徑依賴性的資源B)具有因果含糊性的資源C)具有經(jīng)濟制約性的資源D)物理上獨特的資源答案:B解析:具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。沒有人能夠明確地解釋出形成H汽車公司的企業(yè)文化的真實原因，是因果含糊性的一種體現(xiàn)。選項B的說法正確?！局R點】企業(yè)資源分析[單選題]64.處于產(chǎn)品生命周期導入期的高科技企業(yè)，根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險的搭配原則，正確的風險匹配方式是（）。A)高經(jīng)營風險和低財務風險B)高經(jīng)營風險和高財務風險C)低經(jīng)營風險和低財務風險D)低經(jīng)營風險和高財務風險答案:A解析:處于產(chǎn)品生命周期導入期的高科技企業(yè)應采取高經(jīng)營風險和低財務風險的搭配，選項A正確。[單選題]65.如果某投資者以14元的價格購買了某種股票同時擁有該股票的看跌期權合同，行使價為15元。假設該投資者行使期權時的股票市價為13元。則該投資者在行權時取得的每股收入為（）元。A)14B)15C)13D)2答案:B解析:本題考核主要衍生金融工具的計算。只有行使價高于股票市價時，看跌期權擁有者才會行使期權，行權價格15元就是行權時取得的每股收入。[單選題]66.下列關于選擇風險理財策略的原則和要求的說法中，不正確的是（）。A)要考慮到諸如對公司的資產(chǎn)負債率等方面的影響，體現(xiàn)的是與公司所面對風險的性質相匹配原則B)考慮公司對某些事項的零容忍度，體現(xiàn)的是與公司整體風險管理策略一致原則C)在選擇這些風險理財工具時，要考慮可操作性、企業(yè)的熟悉程度等因素，不同的風險理財手段可能適用同一風險D)要注意風險管理的成本與收益的平衡答案:A解析:要考慮到諸如對公司的資產(chǎn)負債率等方面的影響，以及對諸如?零容忍度?的具體安排等問題，體現(xiàn)的是與公司整體風險管理策略一致。選項A說法不正確；選項BCD均正確。[單選題]67.某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為()。A)職能制組織結構B)事業(yè)部制組織結構C)矩陣制組織結構D)H型結構答案:C解析:矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產(chǎn)品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。[單選題]68.為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務，最終制定出了相應的業(yè)務戰(zhàn)略。下列關于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。A)在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排B)波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的結論C)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等多個方面D)使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向答案:B解析:企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的，是波士頓矩陣暗含的一個假設，不是其得出的結論，因此選項B不正確。[單選題]69.A先生欲購買一款奔馳S-350轎車，已經(jīng)在一家信譽良好的4S店交了訂金，該4S店在檢查這款車的時候，發(fā)現(xiàn)奔馳標示符號的安裝有問題，于是向生產(chǎn)商反映了這一問題，由于該質量問題，生廠商因此產(chǎn)生的成本屬于A)預防成本B)鑒定費用C)內部失效成本D)外部失效成本答案:C解析:由于在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題產(chǎn)生的成本屬于內部失效成本，本題中奔馳車出現(xiàn)的問題就是在轉移到客戶的過程中識別出來的，所以C選項正確。(見教材119頁)[該題針對?戰(zhàn)略實施中的質量管理?知識點進行考核][單選題]70.下列關于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是()。A)從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶B)企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險C)企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D)當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:本題考核一體化戰(zhàn)略的相關知識。當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略，所以選項D的說法不正確。[單選題]71.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。A)政治風險B)法律風險C)市場風險D)財務風險答案:B解析:法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風險就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。[單選題]72.?藍心?是當?shù)匾患蚁匆麻T店，隨著消費者人數(shù)的增多，?藍心?的創(chuàng)始人王先生試圖在當?shù)亟?藍心?連鎖機構，以占據(jù)當?shù)叵匆率袌龅闹鲗У匚?，但是隨著?藍心?的過快投資和門店盲目擴張，洗衣店陷入經(jīng)營危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，?藍心?洗衣店進行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A)保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B)尋求支配地位C)過分集權化D)對新產(chǎn)品做出過度反應答案:B解析:洗衣業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，?藍心?試圖在當?shù)亟⑦B鎖洗衣機構，由于?藍心?的過快投資和門店盲目擴張，洗衣店陷入經(jīng)營危機，體現(xiàn)的是零散產(chǎn)業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱中的尋求支配地位。零散產(chǎn)業(yè)的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非從根本上出現(xiàn)改變。[單選題]73.甲企業(yè)下設三個事業(yè)部，分別負責生產(chǎn)空調、電視和電冰箱，每個季度由各事業(yè)部經(jīng)理向總經(jīng)理報告生產(chǎn)銷售情況。甲企業(yè)采用的組織結構是()。A)區(qū)域事業(yè)部制結構B)產(chǎn)品事業(yè)部制結構C)客戶事業(yè)部制結構D)M型企業(yè)組織結構答案:B解析:產(chǎn)品型事業(yè)部制結構適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結構是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部。[單選題]74.不需要修訂基本標準成本的情形有()。A)產(chǎn)品的物理結構發(fā)生變化B)重要原材料和勞動力價格發(fā)生變化C)生產(chǎn)技術和工藝發(fā)生根本變化D)市場變化導致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化答案:D解析:本題的主要考核點是基本標準成本的特點。基本標準成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結構變化、重要原材料和勞動力價格的重要變化、生產(chǎn)技術和工藝的根本變化等。只有在這些條件發(fā)生變化時，基本標準成本才需要修訂，由于市場供求變化導致的售價變化和生產(chǎn)能力利用程度變化，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，因此也就不需要修訂基本標準成本，故選項D正確。[單選題]75.我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。A)經(jīng)濟因素B)技術因素C)社會和文化因素D)政治和法律因素答案:D解析:?我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年我國發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠?屬于政治和法律因素，選項D正確。[單選題]76.下列關于公司治理基本原則的說法中，不正確的是()。A)董事會保留和授權管理層的事項的性質必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權結構，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化B)董事會中大部分成員應當是獨立董事C)董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過股東大會的同意，并記錄在一份職責聲明中D)審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議答案:C解析:董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中。選項C的說法錯誤。[單選題]77.（2012年）某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（）。A)可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格B)有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質量控制方案C)有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息D)貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷答案:B解析:采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。[單選題]78.（）常常要涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。A)業(yè)務單位戰(zhàn)略B)總體戰(zhàn)略C)競爭戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略答案:B解析:總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題，選項B正確。[單選題]79.在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。A)防御者B)擴張者C)躲閃者D)抗衡者答案:B解析:如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為?擴張者?，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場。本題考查：本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[單選題]80.甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A)市場風險B)運營風險C)戰(zhàn)略風險D)技術風險答案:A解析:本題考核?企業(yè)面對的風險種類?的知識點。能源、原材料、配件等物資供成的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險屬于市場風險。[單選題]81.考察()是識別企業(yè)核心能力常用的方法。A)企業(yè)功能B)企業(yè)的資源C)企業(yè)的過程系統(tǒng)D)企業(yè)的效益答案:A解析:考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法?！局R相關】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。(1)功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。(2)資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。(3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。[單選題]82.下列關于風險理財?shù)恼f法中，不正確的是（）。A)公司可以與銀行簽訂應急資本合同應對公司突發(fā)事件造成的資本需求B)風險理財既可以針對可控風險，也可以針對不可控風險C)風險理財?shù)氖侄尾桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風險事件可能引起的直接損失程度D)風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分，其風險經(jīng)營的結果直接影響公司整體價值的提升答案:C解析:風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。選項C的說法錯誤。[單選題]83.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。A)為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B)為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝C)為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝D)為老年消費者提供高檔服裝答案:D解析:選項A屬于無差異市場營銷戰(zhàn)略；選項B、C屬于差異市場營銷戰(zhàn)略；選項D屬于集中市場營銷戰(zhàn)略。[單選題]84.下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的有()。A)統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B)統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C)統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制D)統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明答案:C解析:專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通。選項C的說法不正確。[單選題]85.北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。A)該公司具有良好的聲譽B)國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)C)新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D)缺乏自主知識產(chǎn)權答案:B解析:SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項A屬于優(yōu)勢，選項選B屬于機會，選項C屬于威脅，選項D屬于劣勢。[單選題]86.某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。A)導入期B)成熟期C)成長期D)衰退期答案:B解析:所處的生命周期是成熟期。成熟期的產(chǎn)品由于激烈的價格競爭和基本飽和的市場，利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，毛利率開始下降。其戰(zhàn)略目標是在鞏固市場份額的同時提高投資回報率；戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。[單選題]87.下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。A)損失最小化管理B)不確定性管理C)收益最大化管理D)績效最優(yōu)化管理答案:C解析:企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。因此，選項C為本題正確答案。本題考查：風險管理的定義與特征[單選題]88.（2019年）中科公司是國內一家著名的印刷機制造商。面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務，取得比業(yè)務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。A)風險規(guī)避B)風險轉換C)風險轉移D)風險補償答案:A解析:面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務，取得比業(yè)務轉型前更高的收益率。說明中科公司退出了印刷機制造市場以避免激烈競爭，屬于風險規(guī)避。[單選題]89.天山公司是一家上市集團企業(yè)，公司成立專門的評價工作組，對內部控制有效性進行全面評價，下列關于內部控制的說法中，不正確的是（）。A)內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合B)內部控制是一項實現(xiàn)目標的過程C)內部控制提供絕對保證D)內部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財務報告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)答案:C解析:內部控制只提供合理保證，而非絕對保證。[單選題]90.關于替代品的威脅，下列說法中錯誤的是()。A)波特關于產(chǎn)品定義中的替代品指的是直接替代品B)直接替代品和間接替代品之間有嚴格的區(qū)分C)老產(chǎn)品提高價值的主要途徑是降低成本與價格D)替代品之間的競爭規(guī)律是價值高的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢答案:B解析:直接替代品和間接替代品之間只是一個相對的概念，對某些產(chǎn)品兩者界限不清晰，答案選B?！局R點】波特的五力模型[單選題]91.某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一直以其獨特的產(chǎn)品著稱，使得其他競爭對手都望塵莫及，這屬于()。A)產(chǎn)品差異化B)市場差異化C)分銷渠道D)技術的發(fā)展答案:A解析:產(chǎn)品差異化是指企業(yè)擁有獨特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。[單選題]92.乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A)競爭性基準B)一般基準C)過程或活動基準D)顧客基準答案:C解析:過程或活動基準即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭關系。汽車制造企業(yè)和飛機制造企業(yè)以跨行業(yè)的飛機制造企業(yè)為標桿，針對提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力進行學習，所以屬于過程或活動基準，選項C正確。[單選題]93.（2018年）亞洲經(jīng)營電子商城業(yè)務的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術實施了（）。A)市場開發(fā)戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:經(jīng)營電子商城業(yè)務的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品，體現(xiàn)的是信息技術與集中化戰(zhàn)略：，，借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。[單選題]94.下列選項中，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A)甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量B)乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C)丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域D)丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本答案:A解析:選項A適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍戊國市場。選項B適宜采用相關（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用此戰(zhàn)略。選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略。選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略[單選題]95.財務能力主要涉及的方面不包括()。A)資金籌措能力B)資金管理能力C)銷售活動能力D)資金使用能力答案:C解析:銷售活動能力是營銷能力所包含的三種能力之一。財務能力則包含資金籌措能力，資金管理和使用能力。[單選題]96.甲高新技術開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴張。下列選項中，不屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是()。A)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應B)進入新市場可能要面對非常高的障礙C)可以獲得協(xié)同效應D)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭答案:C解析:內部發(fā)展的缺點：(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應;(4)當市場發(fā)展得非?？鞎r，內部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應屬于并購戰(zhàn)略的動機之一，選項C錯誤。[單選題]97.下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是()。A)成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)B)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C)成為研發(fā)領導者或跟隨者D)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者答案:C解析:本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領導者或跟隨者屬于研發(fā)政策應考慮的內容。[單選題]98.從企業(yè)市場增加值的計算公式來看，可以提高企業(yè)市場增加值的是（）。A)提高投資資本回報率B)提高資本成本C)提高增長率D)提高可持續(xù)增長率答案:A解析:本題考查的是基于價值創(chuàng)造或增長率的財務戰(zhàn)略選擇。根據(jù)企業(yè)市場增加值的計算公式，企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本／(資本成本-增長率)，可知：(1)投資資本回報率是公式的分子，提高投資資本回報率有助于增加市場增加值；(2)資本成本同時出現(xiàn)在公式的分子(減項)和分母(加項)中，增加資本成本會減少市場增加值；(3)增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負值。當公式分子的?投資資本回報率-資本成本?為負值時，提高增長率使市場增加值變小(市場價值減損更多)。[單選題]99.某企業(yè)采用的預算方法的特征很突出，預算穩(wěn)定并且變化是循序漸進的。該預算是()。A)增量預算B)固定預算C)彈性預算D)零基預算答案:A解析:增量預算的優(yōu)點包括：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。[單選題]100.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。A)服務B)采購C)技術開發(fā)D)基礎設施答案:C解析:該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種活動屬于技術開發(fā)?！驹擃}針對?價值鏈分析?知識點進行考核】[單選題]101.華宇公司是一家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來以高于市場公允價格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問題的主要表現(xiàn)是（）。A)濫用公司資源B)通過關聯(lián)交易進行利益輸送C)直接占用資源D)內幕交易答案:B解析:華宇公司以高于市場公允價格的30%從控股股東的私人企業(yè)采購汽車玻璃，對其進行利益輸送，屬于通過關聯(lián)交易進行利益輸送中的商品服務交易活動。[單選題]102.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內部招聘優(yōu)點的是()。A)可以帶來不同的新思想和不同的工作方法B)可以為企業(yè)注入新鮮血液C)能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用D)員工不會產(chǎn)生自滿情緒答案:C解析:內部招聘的優(yōu)點：(1)晉升現(xiàn)有員工方式能調動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。(2)通過使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確。(3)能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用。(4)如果招聘后還需要培訓，內部招聘的員工能夠更快地適應培訓的要求。[單選題]103.某企業(yè)利用員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業(yè)正在分析()。A)人力資源B)服務質量C)財務能力D)市場營銷效力答案:A解析:人力資源方面的非財務指標有員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓些時間。[單選題]104.以下屬于價值鏈中基本活動的是()。A)企業(yè)中的基本設施建設B)人力資源管理C)技術開發(fā)D)市場營銷答案:D解析:價值鏈中的五種基本活動包括：進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務;四種輔助活動包括：企業(yè)的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發(fā)。[單選題]105.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A)委托代理理論B)資源依賴理論C)利益相關者理論D)超產(chǎn)權理論答案:C解析:本題考查公司治理理論--利益相關者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。[單選題]106.G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品以過硬的質量和出色的售后服務贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業(yè)文化建設，建立了企業(yè)內部高效、負責的運營體系。G公司內部高效的組織文化屬于()。A)物理上獨特的資源B)具有路徑依賴性的資源C)具有因果含糊性的資源D)具有經(jīng)濟制約性的資源答案:B解析:年的企業(yè)文化建設是G公司形成高效的組織文化的路徑，因此答案選B?！局R點】企業(yè)資源與能力分析[單選題]107.對于一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風險匹配方式應該是()。A)高經(jīng)營風險和低財務風險B)高經(jīng)營風險和高財務風險C)低經(jīng)營風險和低財務風險D)低經(jīng)營風險和高財務風險答案:A解析:處于初創(chuàng)期的企業(yè)應采取高經(jīng)營風險和低財務風險搭配。[單選題]108.國際公認為良好公司治理的一個重要特征是()。A)獨立的審計委員會的存在B)獨立董事的存在C)獨立的外部審計師的存在D)有效的內部控制制度的存在答案:A解析:國際公認為良好公司治理的一個重要特征是獨立的審計委員會的存在。[單選題]109.中國的A公司與香港B電腦公司，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是()。A)促進技術創(chuàng)新B)避免經(jīng)營風險C)避免或減少競爭D)實現(xiàn)資源互補答案:D解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟--企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是實現(xiàn)資源互補。[單選題]110.（2013年）俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A)能力導向型B)角色導向型C)專長導向型D)人員導向型答案:D解析:人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。[單選題]111.某圖書出版機構是德國最大的圖書出版機構之一，在中國建了幾十家傳統(tǒng)書店，采取俱樂部會員制，每月寄圖書目錄打折銷售。但在網(wǎng)上書店出現(xiàn)后，該企業(yè)經(jīng)營每況愈下，最后黯然撤離中國。網(wǎng)上書店對其的威脅屬于()。A)替代品B)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭C)購買商D)供應商答案:A解析:網(wǎng)上書店屬于替代品的威脅。[單選題]112.現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調統(tǒng)一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力等因素決定著企業(yè)競爭對手的（）。A)成長能力B)快速反應能力C)適應變化的能力D)持久力答案:D解析:持久力是指競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大？這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調統(tǒng)一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。[單選題]113.關于建立公司的目標體系，下列說法錯誤的是()。A)公司建立目標體系的目的是將公司的業(yè)務使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準B)從整個公司角度來看，需要建立和財務業(yè)績有關的業(yè)績目標以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準C)財務目標體系注重短期目標，戰(zhàn)略目標體系注重長期目標D)目標體系的建立需要所有管理者的參與答案:C解析:財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從長期目標和短期目標兩個角度去考慮，因此C選項錯誤?！局R點】公司的目標[單選題]114.C公司是一家某種標準化普通機械零件制造企業(yè)，對于C公司來說，下列價值鏈的劃分錯誤的是()。A)C公司對于加工所用機床的維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動B)C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動C)C公司為新員工提供入職的企業(yè)文化培訓屬于人力資源管理活動D)C公司在中秋節(jié)組織中秋晚會屬于基礎設施活動答案:B解析:C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)應當屬于支持活動中的技術開發(fā)?！局R點】價值鏈分析[單選題]115.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。位于居民區(qū)附近，由于噪音問題，當?shù)鼐用褚笃淞⒖踢w往其他地區(qū)。甲公司和當?shù)鼐用窠?jīng)過協(xié)商，達成協(xié)議，甲公司在一年內找好新的地區(qū)，遷址前給予當?shù)鼐用褚欢ǖ馁Y金補償。甲公司的做法屬于（）。A)對抗B)折中C)和解D)規(guī)避答案:B解析:甲公司和當?shù)鼐用穸甲鞒隽俗尣剑_成的結果雙方都能接受，屬于折中行為模式。選項B正確。[單選題]116.（2018年）甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是（）。A)該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平B)該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作C)該方法可對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中風險及其成因進行定性分析D)該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務風險分析答案:D解析:甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。在企業(yè)風險識別過程中，運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務流程，可以將與企業(yè)各種活動有影響的關鍵點清晰地表現(xiàn)出來，結合企業(yè)中這些關鍵點的實際情況和相關歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風險狀況。流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。[單選題]117.關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。A)應該盡量使用權益融資B)在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家C)經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用