室內設計施工技術標

技術標PAGEPAGE6目錄一、擬投入本工程的主要管理人員 4（一）項目管理機構組成表 4二、施工組織設計 5第一章：總體概述 51.1工程概況 51.2施工范圍 51.3編制依據(jù) 51.4施工工藝規(guī)范及技術標準 61.5本施工組織設計的任務 71.6本施工組織設計將對如下問題提出解決方案 71.7工程三個階段的主要措施 71.8質量方針與實施目標 81.9施工程序總體設想及施工段劃分 9第二章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 102.1施工進度計劃說明 102.2施工進度計劃的保證措施 102.3夜間施工保障措施 152.4雨期施工措施 162.4.1雨季施工措施 162.4.2機電設備的雨季施工措施 162.5海島施工措施 172.6進度計劃或標段總進度的配合協(xié)調措施 18第三章：勞動力和材料投入計劃及其保證措施 183.1勞動力計劃及保證措施 183.1.1現(xiàn)場勞動力構成 183.1.2技術工種人員配備情況 183.1.3對工人素質的控制策略 193.1.4對工人素質的控制措施 193.1.5用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 203.1.6對各專業(yè)工人技術水平要求 213.2材料供應計劃及保證措施 233.2.1材料供應計劃 233.2.2保證措施 253.2.3采購制度 263.2.4驗收制度 273.2.5保管制度 273.2.6利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量 28第四章機械設備配置及投入計劃 284.1施工機具的準備措施 284.2材料試驗、質檢儀器設備表 284.3工具的保障措施 29第五章：施工平面布置和臨時設施布置 305.1現(xiàn)場施工部署 305.1.1現(xiàn)場施工準備 305.1.2現(xiàn)場施工組織機構 305.1.3現(xiàn)場管理組織機構職能分工說明 325.1.4技術準備 385.1.5資源準備 395.1.6施工現(xiàn)場準備 395.1.7施工區(qū)的合理布置 405.1.8腳手架工程準備 405.1.9施工供水供電 415.2施工總平面布置說明 42第六章：關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 44第一節(jié)：重點、難點分析和解決方案 441、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施 442、施工技術方面的重點、難點的施工控制措施 48第二節(jié)：分部分項主要施工工藝(室內裝修工程) 542.1地面工程 542.2天花工程 582.3墻面工程 622.4油漆、涂料工程 742.5門窗施工方案 782.6不銹鋼工程 832.7其它工程 862.8安裝工程 87第七章安全文明施工措施 937.1安全施工管理措施 937.1.1安全管理組織 937.1.2資源措施 947.1.3安全生產保證體系 947.1.4施工現(xiàn)場的安全控制 957.1.5施工現(xiàn)場安全注意事項 977.1.6施工現(xiàn)場消防安全管理 997.1.7安全檢查、檢驗的控制 1007.1.8事故隱患的控制 1017.1.9糾正和預防措施 1017.1.10安全教育和培訓 1027.1.11安全記錄 1027.1.12內部安全體系審核 1037.2安全施工保證措施 1037.2.1安全組織措施 1037.2.2安全管理制度 1037.2.3安全技術措施 1047.2.4安全防火措施 1057.3文明施工保證措施 1067.3.1文明施工措施保證體系 1067.3.2施工現(xiàn)場治安制度 1097.3.3強化勞動紀律 1107.3.4健全安全制度 1107.3.5制定防火措施 1117.3.6其他具體措施 111第八章：質量保證措施 1128.1工程的質量目標 1128.2確保實現(xiàn)質量目標的保證體系 1128.2.1質量保證體系文件 1128.2.2質量保證體系細分 1128.2.3質量保證體系的具體運作 1138.3施工過程質量控制體系 1148.3.1項目施工管理框架圖： 1158.3.2質量管理措施 1168.4施工技術控制要點 1218.5質量標準與檢測方法 1258.5.1地面工程 1258.5.2墻面工程 1268.6質量通病及防治措施 1308.6.1墻地磚粘貼 1308.6.2木質器飾面制作通病及防治措施 1318.6.3吊頂質量通病及防治措施 1318.6.4油漆施工中的質量通病及防治措施 132第九章：與建設單位、監(jiān)理的配合管理的措施 1339.1與建設單位的配合管理的措施 1339.2與監(jiān)理方的配合管理措施 1349.3與其他方的配合管理措施 1349.4與其它專業(yè)分包單位的施工配合協(xié)調 1359.4.1與機電安裝工程施工配合 1359.4.2與環(huán)控設備工程的協(xié)調配合 1369.4.3與火災自動報警系統(tǒng)的施工協(xié)調配合 1379.4.4與消防工程的協(xié)調配合 1379.4.5與配電、照明工程施工的協(xié)調配合 138一、擬投入本工程的主要管理人員（一）項目管理機構組成表職務姓名性別專業(yè)職稱項目負責人施工負責人技術負責人施工員質檢員安全員設計負責人設計人員設計人員二、施工組織設計第一章：總體概述XX項目，我司認真研究全套施工圖及施工現(xiàn)場，召集了項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本裝修工程施工組織設計。本施工組織設計是將來指導南麂鎮(zhèn)后隆背主題客棧工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。1.1工程概況1.1.1工程名稱：1.1.2建設地點：1.1.3建筑面積：1.1.4質量標準：按國家《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001驗收，達到合格標準1.1.5招標范圍：南麂鎮(zhèn)后隆背主題客棧設計方案（室內裝飾、建筑修復、設備安裝，功能房搭配等）及施工總承包1.1.6工期要求：按招標文件要求計劃80個日歷天。1.2施工范圍1、裝修施工范圍包括：室內裝飾、建筑修復、設備安裝，功能房搭配等。1.3編制依據(jù)1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.31.4施工工藝規(guī)范及技術標準1.4.1一般標準和技術規(guī)范1.4.1.1本招標工程的材料、設備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標準和技術規(guī)范的要求1.4.2特殊標準和技術規(guī)范根據(jù)設計要求，本招標工程中下列材料、設備、施工必須相應符合下列標準和技術規(guī)范的要求（列出特殊的材料、設備、施工及相應標準和技術規(guī)范名稱）1.4.2.1《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》、（GB50325-2001）1.4.2.2《民用建筑工程室內環(huán)境質量控制規(guī)范》（GB50325-2002）1.4.2.3《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）1.4.3本項目的施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)1.4.31.4.31.4.3.1.4.31.4.3.51.4.31.4.3.71.4.31.4.31.4.3.10《室內裝飾材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質限量》1.4.3.11《室內裝飾材料地毯，地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量》1.4.31.4.31.4.3.14《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）1.4.3.15《小型空心砌塊建筑技術規(guī)范》（JGJ/T14-95）1.4.3.16《建筑防水工程技術規(guī)范》（四川標準DBJ15-19-97）1.4.3.17《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）1.4.3.18《建筑給排水工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）1.4.3.19《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）1.4.3.20《通風與空調工程質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）1.4.3.21《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2001）未列出的相關規(guī)范：1．國家關于工程裝修現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)及行業(yè)的有關規(guī)定。2．國家關于工程裝修現(xiàn)行的規(guī)范、標準及行業(yè)的有關規(guī)定。1.5本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)南麂鎮(zhèn)后隆背主題客棧設計方案（室內裝飾、建筑修復、設備安裝，功能房搭配等）及施工總承包工程的招標文件和全套施工圖以及設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上保證快速，工期求短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標：符合國家《工程質量標準》及《工程施工驗收規(guī)范》，達到合格要求。1.6本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1.6.1施工程序總體設想及施工段劃分1.6.1.6.3勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.6.1.6.5施工平面布置和臨時設施布置1.6.1.6.7安全文明施工措施1.6.8質量保證措施1.6.91.7工程三個階段的主要措施完工后完工后“兩個辦法”技術準備生產準備后勤準備現(xiàn)場準備施工質量保證措施施工工期保證措施安全施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理辦法工程維護保養(yǎng)服務辦法與甲方監(jiān)理總包配合協(xié)調施工期“五大措施”進場前“四項準備”1.8質量方針與實施目標在南麂鎮(zhèn)后隆背主題客棧裝修工程施工中，我公司將始終貫徹“質量第一、服務第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標：1.8.1工程質量方針我們以一流的服務、精心的施工、創(chuàng)造最優(yōu)質的建筑裝飾產品1.8.2工程質量目標按國家《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001驗收，達到優(yōu)良標準。1.8.3工程進度目標按招標文件要求80個日歷天完成，按三個施工段進行施工，功能房搭配建筑修復一段，室內裝飾一施工段，設備安裝一施工段。三個施工段同時穿插進行施工。1.8.4安全施工目標杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之貳以下，努力實現(xiàn)人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。1.8.5文明施工目標按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達到示范文明工地標準。1.8.6服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的質量方針。1.9施工程序總體設想及施工段劃分1.9.1現(xiàn)場條件1.9.2確定施工程序1.9.2.1工程段施工程序施工準備——施工面交接——腳手架搭設——管線敷設——隔斷工程——窗簾盒制安——天花工程——門框、門扇制作——墻柱面工程——地面工程——油漆工程——潔具安裝——燈具安裝——其它工程——清理現(xiàn)場——交工驗收本工程總的施工方法要求是，先濕后干、先天花后墻面、柱面、地面。電氣、給排水安裝的線管埋設在天花龍骨安裝之前，為了加快進度，降低工程成本，本工程實行三統(tǒng)三分的管理辦法。即材料、機具、勞力由公司有關管理人員統(tǒng)一調度管理。物資保管、流水施工由技術人員負責。項目經理全面負責本項目的施工作業(yè)與協(xié)調管理工作。施工項目按基層、飾面、安裝工程部分、各協(xié)作安裝專業(yè)組織緊密配合的工序流水作業(yè)，充分利用該工程建筑結構特點組織起流水有序的立體交叉作業(yè)。1.9.3施工段劃分根據(jù)使用功能分布、工程量、施工范圍和總體工期要求及甲方要求，結合材料運輸情況及人員進場先后順序，擬將本工程分為五個工程段，各工程段具體如下：工程段：按三個施工段進行施工，按三個施工段進行施工，功能房搭配建筑修復一段，室內裝飾一施工段，設備安裝一施工段，三個施工段同時交叉進行施工。各工程段按基層部分、飾面安裝工程部分、各協(xié)作安裝專業(yè)組織緊密配合的工序流水作業(yè)，充分利用該工程建筑結構特點組織起流水有序的立體交叉作業(yè)。在工程段設置區(qū)段施工隊長，全面負責本工程段內的施工作業(yè)與協(xié)調管理工作。同時采用各專業(yè)施工隊組進行平行流水與立體交叉相結合的施工部署。第二章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1施工進度計劃說明2.1.1工期控制按招標文件要求計劃80個日歷天完成，按三個施工段進行施工，半按三個施工段進行施工，功能房搭配建筑修復一段，室內裝飾一施工段，設備安裝一施工段。三個施工段同時交叉進行施工。2.1.2進度計劃為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排；項目部每天安排重點工作內容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進。2.1.3施工總進度計劃表及各工程段施工進度計劃表(詳見附表)2.2施工進度計劃的保證措施2.2.1制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃表，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因及時對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2.2.2施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指明協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃。1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾裝飾工程的基礎。3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。2.2.3施工進度控制措施1．組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。1.1我司將建立由項目經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務：1.2發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。1.3檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。1.4計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。1.5在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務，結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。1.6編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應完成的任務，以及所需要的各種資源，提高勞動生產率和解決措施。1.7簽發(fā)施工任務將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。1.8做好施工中的調度工作主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸船只車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調度令。1.9檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：A.項目施工進度、形象進度及簡要說明。B.工圖紙?zhí)峁┻M度。C.材料、設備、配合進度。D.日歷計劃。E.對業(yè)主和施工者的變更指令等。F.其它影響施工進度計劃實施的因素。1.10施工例會制度：1.每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月20日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關責任人員，由項目經理主持會議。2.項目經理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。3.每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經理、項目技術負責人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下：A.各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。B.項目領導人對當日情況進行決定和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。C.與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。2.技術措施采取加快施工進度的技術方法。2.1投入足夠的、高性能的機械設備組織施工：2.2選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎。2.3科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。2.4明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。3．材料措施3.1按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。3.2從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質量關，最后到工地經質檢員驗收入庫。3.3采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4．合同措施對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。5．經濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。6．信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。7．其它措施7.1加強與相關單位的協(xié)調入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設單位、監(jiān)理單位和設計單位確認后，將有關資料抄報建設單位，便于建設單位的協(xié)調管理工作的開展，減少因設計圖紙等問題而產生的工期損失。7.2工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；7.3確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準確提前到貨。7.4圖紙修改充分利用本公司設計的技術實力，對施工圖進行深化設計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設計、建設單位對原設計的修改，減少損失。7.5合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完。7.6經濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進度款調撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。7.7信息返饋管理措施及時對工期監(jiān)督人員反饋來的有關現(xiàn)場施工情況數(shù)據(jù)和信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，及時對各施工段上人員、機動性械設備、材料作出調整，保證月、周計劃按期完成。2.2.4影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。1．其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更，設計中的某些偏差導致無法施工。3．意外因素：如暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4．施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。5．部分裝飾材料或設備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派專人協(xié)調。6．本工程除裝飾工程外，還包括暖通、供電給排水及消防系統(tǒng)，環(huán)境控制工程等其它各專業(yè)工種，因此務必作好各個工種之間的協(xié)調配合工作臺，才能保證本施工進度的有效實施。2.3夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應做好夜間加班施工的準備工作，擬采取以下措施：正常夜班為晚上6：30分至9：30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質量關。項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。加強材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。保證工人的夜餐供應。2.4雨期施工措施2.4.1雨季施工措施本工程工期較緊，應做好雨季施工的思想準備。但考慮該工程特點，似采取以下措施：由于本工程主要是室內裝修工程，雨季對室內裝修工程造成影響，應考慮到外圍門窗未安裝完而使施工受雨季影響。計劃準備3m寬的纖維彩條布120M2用于雨期遮擋風雨備用。1．對重要電氣設備做好防雷接地，以免在雷雨天造成事故。2．如遇強風暴雨，應考慮暫停施工。3．應盡量避免在潮濕天氣進行油漆作業(yè)，如需進行油漆作業(yè)，應采取防潮措施，如加入快干化白水，或考慮用太陽燈烘干。4．安排專人收聽浙江溫州市平陽氣象臺的天氣預報和臺風警報，作好氣象預報的記錄工作，掌握天氣動態(tài)，提前做好相應的準備和施工計劃的調整工作。發(fā)現(xiàn)有暴雨或臺風天氣時，及時向項目經理及有關人員匯報，項目領導要親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工措施進行防汛的準備工作，并且檢查各項準備工作的落實情況。2.4.2機電設備的雨季施工措施1．雨季必須做好機電設備的防雨、防潮、防淹、防霉爛、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設備。2．設備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機電設備不得受潮。3．露天放置的機電設備要注意防雨、防潮、對機械的轉動部分要經常加油，并定期讓其轉動以防銹蝕，所有的機電設備都得有漏電保護裝置。4．施工現(xiàn)場比較固定的機電設備要搭設防雨或對機電駕保護。5．施工現(xiàn)場的移動機電設備用完后，應放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。6．變壓器、避雷器、塔吊、井架提升機的接地電阻要經過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預防措施。7．機電設備的安裝、電氣線路的架設，必須嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。8．施工用的電氣開關要有防雨防潮措施，使用的電動工具應采取雙保險裝置，即漏電保護裝置和操作者使用的防觸電保護用具，同時還應檢查電線的絕緣層是否在老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞、以免發(fā)生觸電傷亡事故。9．各種機電設備要及時檢修，如有異常及時處理。2.5海島施工措施（1）建筑施工時人員組織安排要提前到位。因為海島上能容納和安置的人員十分有限，施工的工地數(shù)量和區(qū)域有限，人員無法自由流動，而島上生活設施極少，大部分人都不愿島嶼作業(yè)。因此，施工人員數(shù)量一定要合理，培養(yǎng)多面手，盡可能地實行全流水作業(yè)，有利于提高工效降低成本。（2）建筑施工材料采購要提前完成。島嶼上的建筑材料都是要從臨海地區(qū)通過海運到現(xiàn)場，而海上風浪變化無常，建筑材料不能按時運到碼頭是經常發(fā)生的事，有時材料即使運到碼頭，因浪濤太大也無法靠岸。為此，建設方要求施工單位實行提前半個月采購建筑材料并運輸?shù)竭_碼頭。（3）施工用水是海島建筑施工必須考慮的重點。海島上淡水資源十分缺乏，施工單位想出了新辦法：開工前在垂直山體坡度挖出渠道攔截雨水，挖掘大型集水池和利用現(xiàn)有集水池，并且在集水池前設計濾水砂池。通過過濾的水達到施工用水的要求以滿足澆筑、養(yǎng)護混凝土，潤濕磚石等，投入使用后還能將其轉化為景觀用水，一舉多得。（4）施工用電是任何施工必備的要素。因海島用電是要依靠有限的光伏發(fā)電來滿足全島嶼的用電，隨著海島建設的不斷發(fā)展，已經難以滿足用電需求，施工過程中停電是經常性的。施工單位在施工前必須自備柴油發(fā)電機以確保施工順利進行。（5）建筑垃圾處理是海島建筑施工的難點。海島建設既不能影響海岸線，又不能污染大海。施工單位必須有專項施工組織設計，滿足建筑垃圾合理消化的要求。落實到施工上有：在購進材料上嚴把質量關，在源頭攔截不合格產品混入施工場地；易破碎的材料分類堆放，搬運過程輕拿慢放；施工過程堅持節(jié)省原則，并采用鋼模和鋼管腳手架，做到工完場清、文明施工；施工完成后尚有少量建筑垃圾分類處理，在景觀施工中合理利用，變廢為寶，不僅節(jié)省運費和人工，也保護了海洋環(huán)境。（6）建筑防潮施工是海島建筑施工的關健點。設計中采取了一系列防潮措施：將建筑靠山面的墻列為主要防潮對象做成鋼筋混凝土自防水墻，并在墻壁外面做卷材防潮層；把離山體較近的墻做卷材防潮；對所有外墻面基層用防水砂漿粉刷。一層地面也列為重要防潮對象，采用架空層的作法使一層樓面離開地面，增加通風達到防潮的目的。2.6進度計劃或標段總進度的配合協(xié)調措施本公司充分配合協(xié)調與其他專業(yè)或標段單位的管理能力、協(xié)調能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從統(tǒng)一部署。確保進度計劃與其他專業(yè)或標段總進度的順利進行。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況充分發(fā)揮能力，安排一名高級裝飾專業(yè)設計師，負責現(xiàn)場設計，在現(xiàn)場辦公室設置電腦和打印設備，現(xiàn)場繪圖，在最短時間內拿出方案，與為主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調落實，避免對施工進度的影響。第三章：勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力計劃及保證措施3.1.1現(xiàn)場勞動力構成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術人員(項目經理、技術負責人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、冷扎電焊工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。石工班組1個、泥工班組1個、木工班組1個、油漆工班組1個水電工班組1個、冷扎電焊工班組1個、雜工班組1個本工程施工作業(yè)班組總共有7技術班，1個雜工班，每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數(shù)的三分之二，另三分之一的技術為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術高，素質好。本工程在整個施工過程中，勞動力日平均人數(shù)約為10人左右，高峰期工地施工總人數(shù)預計可達25人左右。3.1.2技術工種人員配備情況技術工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有豐富的相關工程施工經驗的人員。對本工程，我司所抽調人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側重于施工市政建筑室內裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辯認。3.1.3對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖下圖所示：項目部項目部挑選本公司內專業(yè)工人進行崗前培訓上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調做法上崗對工人素質的控制體系流程圖3.1.4對工人素質的控制措施1.我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3.為工人提供良好的宿伙食條件。4.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6.對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。7.找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。8.所有工程段各班組施工掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3.1.5用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1.石材干掛安裝和石材地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在各省有多處大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準獎勵,直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組4個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。2.木工班組從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。3.油漆班組油漆工人基本是本公司有多年經驗的優(yōu)秀工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4.瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負責墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達以優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。5.水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其它專業(yè)安裝隊的協(xié)調。6.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，從專業(yè)供應商內挑選合格者參與玻璃隔斷(含弧型玻璃隔墻)工序的施工，確保專業(yè)水平。3.1.6對各專業(yè)工人技術水平要求1.為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2.素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：2.1石材干掛安裝工技術水平要求看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。熟悉掌握石材安裝的技能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。熟練操作常用石材干掛安裝機具。熟練操作使用封膠槍。2.2木工技術水平要求看懂裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結構制作安裝的技能。熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。2.3瓷片工匠技術水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。熟練掌握磚結構的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練掌握各種墻地磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術水平要求看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。2.5油漆涂料工技術水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。2.6電工技術水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設備的安裝。2.7給排水安裝工技術水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。熟悉潔具的安裝和標準做法。2.8放線員技術水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。3.2材料供應計劃及保證措施3.2.1材料供應計劃材料供應是本次工程能否保質按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術措施來確保材料的供應和準備。1．自購材料對自購材料公司物資部早已進入狀態(tài)，成立了《物資供應信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結合現(xiàn)代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。2．甲訂乙供對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。3．甲供材料對于本工程中的甲供材料，我司擬設專人與甲方負責此項目工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，甲方有充分的時間準備、調整。4．供應措施4.1嚴格訂貨制度4.1.1準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。4.1.2可靠：材料性能、質量符合標準。4.1.3及時：供貨時間有把握。4.1.4經濟：材料價格應低于市場價。4.2嚴格入庫手續(xù)4.2.1經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料不能入庫。4.2.2材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單獨存放，注意防火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊?.2.3小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。4.3嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務單填寫領料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領用責任制，專料專用。完成工作量的70%時，進行庫存清點，嚴格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。5材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，見材料進場計劃表。主要材料進場計劃表序號材料名稱進場時間備注15~18厘夾板開工前3天分批進場2輕鋼龍骨開工前3天分批進場3石膏板開工前3天分批進場4石材開工后7天分批進場5墻地磚開工后7天分批進場6玻璃淺木色鋁板開工后12天分批進場7飾面板開工后20天分批進場8鋁合金門窗開工后30天分批進場9乳膠漆、油漆開工后50天分批進場10衛(wèi)生潔具開工后55天分批進場11電氣燈具開工后60天分批進場12零星項目開工后65天分批進場3.2.2保證措施好的設計配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程如下圖所示。樣板確認樣板確認按品牌廠家定購，生產過程跟進對生產用原材料的控制對生產工藝流程的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收材料品質保證體系流程圖1、材料“樣板制度”我公司對設計與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應“需求制度”2.1材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計劃表工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入倉材料需求流程圖2.3材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。2.4材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。3.2.3采購制度1．掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則采購材料。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量。2．合理組織材料供應，確保施工能正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密采購計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足施工需要。3．合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費。3.2.4驗收制度1．本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。2．在進材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。3．用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。4．原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。而材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。5．對于進口材料、設備，應具有合法的海關進出手續(xù)，并會同商檢局、質檢站等進行檢查。6．新材料或較少使用的材料，應該經過試用后再決定是否采用。7．在進材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。3.2.5保管制度1．對購入的材料和成品，設備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：A．石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。B．石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。C．制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。D．制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。2．材料入庫及材料領用制度：所有入庫材料均應嚴格記錄并定期清理在冊；工班領料建立領料制度，由各工種工長負責定量定點領料，由施工員、材料員等定期定點復核。3．在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料材料損壞。4．倉庫管理要有嚴密的管理制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。嚴禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。3.2.6利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的對象盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設計部跟進，保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。第四章機械設備配置及投入計劃4.1施工機具的準備措施工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。4.2材料試驗、質檢儀器設備表序號設備儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼卷尺2M把402皮卷尺50M把53彩色粉袋個304粉筆盒205游標卡尺把16水平器（條尺型）把57電腦P4型臺14.3工具的保障措施1、工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2、對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配保管員1名。4、云石切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6、應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。7、應在開工前15分種發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第五章：施工平面布置和臨時設施布置5.1現(xiàn)場施工部署5.1.1現(xiàn)場施工準備開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織如開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。5.1.2現(xiàn)場施工組織機構5.1.2.1工程管理模式5.1.2.1.1本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經理全面負責，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。5.1.2.1.2執(zhí)行ISO9001標準中重點和有影響工程、施工準備、施工過程等的控制程序。5.1.2.1.3根據(jù)施工情況發(fā)展的需要，實行對計劃和資源的動態(tài)管理。5.1.2.2現(xiàn)場管理機構本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、技術總負責人、技術副經理、施工副經理、設計總監(jiān)、裝飾施工員、水電施工員、材料主管、質量主管、安全主管、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程隊，確定施工隊長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經理部各項管理職能。5.1.2.3本工程項目組織架構：1．組織架構圖項目經理項目經理技術總負責人技術總負責人項目副經理施工主管項目副經理施工主管財務組材料組工程財務組材料組工程組后勤組質安組材料員倉管員現(xiàn)場深化設計師水電施工員裝飾施工員預算員資料管理員安全員質檢員文明施工管理員材料員倉管員現(xiàn)場深化設計師水電施工員裝飾施工員預算員資料管理員安全員質檢員文明施工管理員文秘保安后勤主管會計出納會計出納雜工班組玻璃金屬班組給排水班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組第二組木工班組泥工班組第二組木工班組泥工班組油漆班組石材班組電工班組第一組木工班組泥工班組油漆班組石材班組5.1.3現(xiàn)場管理組織機構職能分工說明5.1.3.1項目經理部的建制1．架構：“五組、二室、三隊”五部：設計組、技術管理組、質量安全組、項目管理組、后勤保障組。二室：項目部經理室、項目總工程師室三隊：第一施工隊、第二施工隊、第三施工隊5.1.3.2項目組織管理形式1．項目經理負責制依照國家賓法律規(guī)定，本項目實行項目經理負責制。項目經理是項目的最高權力者并對項目的所有問題向公司承擔責任。2．本項目的組織管理形式實行三級管理制第一級：核心管理層第二級：技術、管理實施層第三級：輔助管理層3．項目部核心管理層項目經理部的管理核心由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成。項目經理是核心組長、問題的最終決定人。5.1.3.3項目經理部各崗位主要責任：5.1.3.4項目領導層本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權利與義務。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術主管、材料主管、質量安全主管和后勤主管；并選派承擔施工任務的施工處，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目部職能。項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項目經理職責：其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協(xié)調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。2．協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建建設單位單位等各方面的關系。3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。技術總負責人職責：主要職責是施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。技術副經理職責：1．負責項目的技術工作。2．負責與單向專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。3．負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。7．主持編制方案、分產分項工程作業(yè)設計和技術措施。8．負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。施工副經理職責：1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。4．完成項目領導交代的其它有關質量的工作。設計師職責：1．負責設計圖紙的深化設計工作。2．負責與業(yè)主、監(jiān)理公司技術溝通。3．負責用“技術交底卡”把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4．負責解答施工班組提出的施工技術問題。施工員職責：主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。1．全面負責工程施工質量，對下達的各項生產經濟技術指標負責。2．負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程及施工技術、安全交底。3．堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4．參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5．制定確保工程質量和施工安全的積累工作。質檢員職責：負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。1．認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認真落實到班組和個人。2．對工程項目進行經常性的檢查，掌握班組質量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質量問題，視情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可向越級上報。3．對進場材料進行質量檢查，并做好記錄，對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。4．按照質量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5．參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。6．參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見。安全員職責：1．全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令。2．對工程項目進行經常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權責令整改或暫停施工，并可越級上報。3．組織義務消防隊，配齊有關安全防火器材。4．建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，提出預防和改進意見。5．組織好施工班組的安全和文明生產活動。材料員職責：負責工程材料采購供給。1．制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據(jù)計劃按時、按質、按量的將材料采購進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2．會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。4．材料選購應貨比三家收集信息，確定工程的合格供應商，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。6．嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7．進場材料要保證有合格證、品質證明書，特殊材料要送有關部門進行專檢，做好有關材料證明文件的收集、整理工作。8．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。9．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。10．負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理。測量員職責：每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，負責工地所有測量放線工作及有關專業(yè)安裝放線定位工作。如風口定位、噴淋頭等。倉管員職責：1．對進場材料和工具，做好入庫、出庫建帳工作。2．按照ISO9001管理體系，對進場材料和工具做好標識管理，并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂。3．做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。預算員職責：1．負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制。2．根據(jù)工程進度合理調動資金。3．建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。后勤主管職責：協(xié)助項目經理主持財務、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。1．負責工地人員的后勤、總務工作。2．負責工程中文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔。3．監(jiān)督全工地保衛(wèi)、安全工作。4．安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作。5．負責掌握各班組人員流動情況，及時考勤登記。6．執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。各班組長職責1．負責班組內的全面工作，搞好班組內外的團結協(xié)作。1．配合施工員做好工作安排和技術指導，保證工程質量，注意施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3．對新調入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育，做好技術、安全交底卡的簽證。4．教育班組成員合合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現(xiàn)場文明施工。5．配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。5.1.3.5施工各階段責任人安排表序號施工工作內容負責人員安排1安排臨時水電設施技術總監(jiān)2安排臨時倉庫、辦公用地后勤主管3圖紙會審、技術交底技術總監(jiān)4制訂總體施工計劃、進度計劃技術總監(jiān)5編制總體及單項工程施工進度表技術總監(jiān)6場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場項目經理、施工主管7采購易耗物料材料采購主管8安排垂直運輸項目副經理9現(xiàn)場深化設計現(xiàn)場設計師10安全保衛(wèi)質安主管11后勤保障項目副經理12現(xiàn)場按圖測量定位放線技術總監(jiān)、施工主管、質量主監(jiān)13各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)技術總監(jiān)、施工主管、各專業(yè)工程班長14各專業(yè)工種質量檢測質量主管、各專業(yè)工種班長15安全檢查監(jiān)督質量主監(jiān)、專職安全員16清理打掃雜工班長17工程自檢、預檢項目經理、技術總監(jiān)、施工主管18竣工驗收項目經理、技術總監(jiān)5.1.3.6作業(yè)管理層由各專業(yè)工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：項目作業(yè)班組安排由各專業(yè)工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1．泥工班組：負責工程的泥水施工（批蕩、找平、鑲貼）。地面、墻面花崗石、拋光磚及墻地磚施工。2．木工班組：負責工程的天花吊頂、細木施工。木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。3．油漆班組：負責本工程飾面涂料、壁紙裱糊、細木油漆等事項。4．電工班組：負責電工照明工程、管線敷設及燈具安裝及調試。5．玻璃金屬特種工班組：負責玻璃、金屬等特種項目裝飾制作與安裝。6．雜工班組：負責本工程材料、設備的二次搬運等事項。7．給排水班組：負責本工程的給、排水管道系統(tǒng)施工及衛(wèi)生潔具安裝及維護等事項。8．石工班組：負責本工程的石材掛貼施工。5.1.4技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。1．熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。1.1設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、規(guī)范的要求。1.2設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。1.3設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。1.4根據(jù)設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。2．原始資料調查2.1根據(jù)設計圖紙及標函資料，本工程的裝飾材料大部分為進口，且，從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不如能在當?shù)亟鉀Q來得便當。了解當?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。2.2確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。5.1.5資源準備1．管理資源：公司指派總工程師作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2．技術資源：公司現(xiàn)有技術員、高級工程師、工程師、項目經理多人，ISO9001國家注冊內審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3．人力資源：公司現(xiàn)有技術工人較多，工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。4.物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。5.1.6施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1．根據(jù)業(yè)主或建設單位單位提供的“±0.00”測量基準，對照設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。3．按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。4．設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。5、綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內的現(xiàn)場情況，道路及場內運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認第一、第二施工條件。5.1.7施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，使之達到既節(jié)約人力、物力，又有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內容有：（1）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。（2）后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等。（3）活動區(qū)：物質運輸線路，人員交通線路利用現(xiàn)場貨梯及消防樓梯通行。參與施工的人員憑工作卡出入該區(qū)域，由專門值班人員負責監(jiān)管。值班室布置在一層入口附近。（4）居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚，現(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住現(xiàn)場5.1.8腳手架工程準備本工程大堂中庭采用滿堂腳手架施工，本裝修工程施工用的腳手架為鋼管腳手架，其立桿間距不得大于1.8m，大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。架子高度中庭在6m以下，腳手板可以花鋪，但空隙不得超過200mm，板搭頭必須用鉛絲綁穿好。大堂架子高度超過6m，必須滿鋪腳和板，架子四角必須設斜撐。中間每隔四排立桿設剪力撐，一直到頂。架子頂部臨邊應綁兩道護身欄和設擋腳板，上料口四角應設安全護欄。5.1.9施工供水供電5.1.9.1施工用供水和排水1.施工用水的支管，我司將向建設單位申報批準后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標準按照水表前不低于0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓措施，其費用和管線建設費一并計入臨時設施費。2.通過臨時道路應將水管埋入地下，并負責自用水接口的管線的維護。在合同履行期內，負責對本工程的施工與缺陷修復以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應，并承擔所有一切費用。3.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應使用自來水管道供水。4.在合同履行期內，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔一切費用。5.我司將在施工現(xiàn)場設置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設施的影響。6.污水的處理和排放，我司將在場地內設沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經沉淀處理的一律不得排入市政排水設施或河流。排入市政排水設施或河流，要得到有關部門批準。5.1.9.2施工供電裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交建設單位土建單位審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。1.施工用電：我司向建設單位申報批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設費用計入臨時設施費。2.我司在合同履行期內，負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全部電力的供應，并承擔所有一切費用（含按規(guī)定應繳納的電貼）。3.我司將擬定安裝的自備發(fā)電設施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。4.我司將施工工藝設計圖紙和詳細的規(guī)格書提交臨電工程師以便審查和批準，比如辦公室和施工生產用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。5.我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置、發(fā)電機類型及各種備用的發(fā)電設施的容量提交臨電工程師審查。備用應急發(fā)電設施應能夠保證在一段不確定的時間內所有現(xiàn)場設施和設備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。6.由我司負責設計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設施必須符合國家關于電力安裝、使用及維修的有關規(guī)定，并確保其安全可靠。7.本工程施工用電需求計劃表以下為用電容量計算表主要機具設備用電需求計劃表序號設備名稱數(shù)量功率（KW.H）備注1空氣壓縮機25*1.5=7.5KW.H4大理石切割機122*0.4=8.8KW.H5油漆攪拌機35*0.45=2.25KW.H6交流弧焊機18*5.25=42KW.H7手電鉆530*0.25=7.5KW.H8電鋸228*1.3=36.4KW.H10云石手磨機230*1.75=52.511鑼機28*1.5=1212拋光機118*3.8=68.413射釘槍1050*0.55=27.514沖擊鉆530*0.75=22.516大磨機13*0.53=1.59KW.H17電動鑼絲刀515*0.25=3.75KW.H5.2施工總平面布置說明施工總平面布置是否得當，直接影響工程的施工質量及施工進度，也反映出企業(yè)的管理水平和技術水平。因此，一個較合理的施工總平面布置，既節(jié)約人力、物力，又為文明施工創(chuàng)造了有力的條件，，是確保施工進度不可缺少的主要環(huán)節(jié)，下面就本工程的總平面布置作幾點說明：2.1現(xiàn)場辦公室根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置現(xiàn)場辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調；嚴密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程的交接工作，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。2.2材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工現(xiàn)場設立甲供材料堆放間；乙供材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間。2.3施工機械按施工現(xiàn)場的需要，配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械主要有：空壓機、電鋸、油壓鉆、沖擊鉆、電錘鉆、修邊機、切割機、刨邊機、壓刨、亞弧焊機、磨機、臺鉆等。第六章：關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)：重點、難點分析和解決方案1、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施1.1工期難度分析施工層工作面零散、施工項目復雜，工藝以及施工質量要求高，如何確保在最合理的時間內實現(xiàn)本工程的施工目標，保證工期將是本工程的施工難點，增加人力，分層分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程期的最佳途徑。每一分項目分成若干個班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，