醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程整理ppt關(guān)鍵詞醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)流程整理ppt一、醫(yī)療設(shè)備整理ppt醫(yī)療設(shè)備不僅是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備條件，也是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)根底和先決條件。預(yù)防、診斷和治療疾病，在很大程度上依賴于實(shí)驗(yàn)手段和設(shè)備條件。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)學(xué)科學(xué)能力的組成局部，它是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此，我院從效勞社會(huì)的需要出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格管理，每年都加大投入購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，使我院的科研、診療等方面工作都取得了長(zhǎng)足開展。整理ppt醫(yī)療設(shè)備名稱國(guó)內(nèi)外均未形成統(tǒng)一的分類方法和命名標(biāo)準(zhǔn)整理ppt醫(yī)療設(shè)備診斷設(shè)備治療設(shè)備輔助設(shè)備數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用計(jì)算機(jī)軟件整理ppt還可進(jìn)一步細(xì)分為：

急救設(shè)備、電生理及監(jiān)護(hù)設(shè)備、生命支持設(shè)備、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、手術(shù)室設(shè)備、清洗消毒滅菌設(shè)備、樓體技術(shù)及裝備、普通檢診儀器、臨床護(hù)理設(shè)備、理療康復(fù)設(shè)備、口腔科設(shè)備和眼科設(shè)備而且每一類又包含假設(shè)干種醫(yī)療設(shè)備。整理ppt醫(yī)療器具眼科手術(shù)器械外科手術(shù)器械顯微外科手術(shù)器械耳鼻喉科手術(shù)器械神經(jīng)外科手術(shù)器械胸腔心血管外科手術(shù)器械強(qiáng)調(diào)醫(yī)療器械的工具特性整理ppt方案生育手術(shù)器械、注射穿刺器械、燒傷整形外科手術(shù)器械、普通診察器械、中醫(yī)器械、醫(yī)用光學(xué)器具、醫(yī)用射線防護(hù)器具、口腔科器具、病房護(hù)理器具、消毒和滅菌器具、冷療低溫器具等。整理ppt醫(yī)療耗材醫(yī)用高分子材料及制品口腔科材料醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料介入器材，植入材料醫(yī)用縫合材料及粘合劑體外診斷試劑等強(qiáng)調(diào)醫(yī)療器械的材料特性整理ppt二、采購(gòu)管理整理ppt醫(yī)療設(shè)備、器械采購(gòu)不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的商業(yè)行為和技能，而是與物流學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科交叉，已開展成為一門學(xué)科.怎樣標(biāo)準(zhǔn)和管理醫(yī)療設(shè)備是每所醫(yī)院必須認(rèn)真探討的問題,只有建立科學(xué)的采購(gòu)管理體系、制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度、實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作、完善合理的管理流程才能購(gòu)置、管理好優(yōu)良的設(shè)備,得到良好的售后效勞,提高設(shè)備的使用率和完好率,更好的效勞醫(yī)院、效勞社會(huì)。整理ppt采購(gòu)開展的歷史采購(gòu)開展的歷史已近百年，采購(gòu)管理從思想上越來(lái)越深入，從方法上越來(lái)越精細(xì)。整理ppt1915年——美國(guó)成立了“國(guó)家采購(gòu)代理協(xié)會(huì)〞1929年——美國(guó)“國(guó)家采購(gòu)代理協(xié)會(huì)〞設(shè)立了一系列買賣標(biāo)準(zhǔn)程序1970年——美國(guó)采購(gòu)作為一項(xiàng)專業(yè)職能被提升到組織高層1990年——采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電子化2000年——全球采購(gòu)與采購(gòu)的規(guī)模化，外包采購(gòu)與采購(gòu)的專業(yè)分工2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過?中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法?整理ppt設(shè)備采購(gòu)與管理是一項(xiàng)涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、金融等專業(yè)領(lǐng)域的行為活動(dòng),它必須遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)條例的約束整理ppt采購(gòu)法律依據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令2004年第18號(hào)）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(1999年21號(hào)主席令，2000年1月1日施行)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》(2002年68號(hào)主席令，2003年1月1日施行)《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（商務(wù)部令2004年第13號(hào)）整理ppt醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)形式單一來(lái)源采購(gòu)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)協(xié)議供貨競(jìng)爭(zhēng)性談判整理ppt公開招標(biāo)指招標(biāo)采購(gòu)單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供給商參加投標(biāo)。

公開招標(biāo)分國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)招標(biāo)整理ppt國(guó)際招標(biāo)?機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施方法?規(guī)定必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的醫(yī)療設(shè)備目錄：1.X射線斷層檢查儀(CT)2.核磁共振成像裝置(MRI)3.直線加速器4.超聲波診斷儀5.X射線診斷裝置〔含DR)6.單光子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置(ECT)7.伽瑪?shù)兑淮尾少?gòu)產(chǎn)品合同估算價(jià)格在100萬(wàn)元人民幣以上整理ppt公開招標(biāo)確認(rèn)法定招標(biāo)的時(shí)間周期較長(zhǎng),給我們臨床及輔助科室?guī)?lái)了一些困難。在這種情況下，如何做好醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作,保障臨床及輔助科室及醫(yī)療科研工作的正常進(jìn)行,我們就必須加強(qiáng)溝通,提高效勞意識(shí),齊心協(xié)力，在工作中保持高度的責(zé)任感,共同完成各科室醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。整理ppt邀請(qǐng)招標(biāo)

采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)，必須符合以下情形之一：具有特殊性，只能從有限范圍的供給商處采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)指招標(biāo)采購(gòu)單位依法從符合相應(yīng)資格條件的供給商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供給商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。整理ppt競(jìng)爭(zhēng)性談判符合以下情形之一,可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)：招標(biāo)后沒有供給商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的

采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的

不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的整理ppt單一來(lái)源采購(gòu)符合以下情形之一，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：只能從唯一供給商處采購(gòu)的發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供給商處采購(gòu)的必須保證原有采購(gòu)工程一致性或者效勞配套的要求，需要繼續(xù)從原供給商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的采取單一來(lái)源方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在保證采購(gòu)工程質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的根底上進(jìn)行采購(gòu)。整理ppt詢價(jià)采購(gòu)

采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足，且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)工程，可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。整理ppt協(xié)議供貨多頭多次招標(biāo)，增加了招標(biāo)成本

預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)差距較大不能滿足個(gè)別用戶的特殊需求按品牌招標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，節(jié)支效果不夠理想減少重復(fù)采購(gòu)降低采購(gòu)成本方便采購(gòu)單位提高采購(gòu)效率

原因目的協(xié)議供貨通過統(tǒng)一招標(biāo)定品牌、定價(jià)格、定折扣率、定限期、定效勞條件，并以協(xié)議形式固定下來(lái)，然后通過文件形式將相關(guān)內(nèi)容告之各采購(gòu)單位。整理ppt綜合評(píng)分法性價(jià)比法最低評(píng)標(biāo)價(jià)法招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法整理ppt指以價(jià)格為主要因素確定中標(biāo)候選供給商的評(píng)標(biāo)方法，即在全部滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，依據(jù)統(tǒng)一的價(jià)格要素評(píng)定最低報(bào)價(jià)，以提出最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商的評(píng)標(biāo)方法。最低評(píng)標(biāo)價(jià)法整理ppt指在最大限度地滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商的評(píng)標(biāo)方法。綜合評(píng)分法整理ppt采用綜合評(píng)分法的，貨物工程的價(jià)格分值占總分值的比重〔即權(quán)值〕為30%至60%。綜合評(píng)分的主要因素：價(jià)格、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、效勞、對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度，以及相應(yīng)的比重或者權(quán)值等。上述因素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中事先規(guī)定。綜合評(píng)分法整理ppt指按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)算出每個(gè)有效投標(biāo)人除價(jià)格因素以外的其他各項(xiàng)評(píng)分因素的匯總得分，并除以該投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以商數(shù)〔評(píng)標(biāo)總得分〕最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商的評(píng)標(biāo)方法。性價(jià)比法整理ppt評(píng)分因素技術(shù)財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)業(yè)績(jī)服務(wù)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度┅┅性價(jià)比法整理ppt第一步投標(biāo)文件初審

資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)文件中的資格證明(如注冊(cè)證)、投標(biāo)保證金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。符合性檢查。依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。評(píng)標(biāo)工作程序整理ppt第二步澄清有關(guān)問題對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。評(píng)標(biāo)工作程序整理ppt第三步比較與評(píng)價(jià)按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)估，綜合比較與評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)工作程序整理ppt第四步推薦中標(biāo)候選供給商名單中標(biāo)候選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)需要確定，但必須按順序排列中標(biāo)候選供應(yīng)商。最低評(píng)標(biāo)價(jià)法：投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高

綜合評(píng)分法：評(píng)審得分由高到低

性價(jià)比法：商數(shù)得分由高到低

評(píng)標(biāo)工作程序整理ppt第五步編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告是評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)全體評(píng)標(biāo)成員簽字的原始評(píng)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫的報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：

1、招標(biāo)公告刊登的媒體名稱、開標(biāo)日期和地點(diǎn)；

2、購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人名單和評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；

3、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；

4、開標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)情況及說明，包括投標(biāo)無(wú)效投標(biāo)人名單及原因；

5、評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表；6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的授標(biāo)建議。評(píng)標(biāo)工作程序整理ppt合同管理在采購(gòu)活動(dòng)中，標(biāo)的到達(dá)一定的金額，都需要簽訂采購(gòu)合同。因?yàn)楹贤哂蟹尚ЯΓ梢詾榻灰纂p方提供必要的保障。采購(gòu)合同的根本內(nèi)容：將雙方的關(guān)系、各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任以及出現(xiàn)違約的賠償機(jī)制建立起來(lái)，采購(gòu)合同就完成了。

整理ppt本卷須知：采購(gòu)合同最大的作用就是保障權(quán)益，降低風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵就是：不簽署來(lái)自對(duì)方的格式合同！對(duì)方的格式合同可以充分保障對(duì)方的權(quán)益。也就是說，一定要使用采購(gòu)方自己的格式合同。在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，有時(shí)會(huì)面臨比自己強(qiáng)勢(shì)的供給商，要求一定要使用對(duì)方的格式合同。建議：善用補(bǔ)充條款！通過合同后面的補(bǔ)充條款將自己不同的意見表達(dá)出來(lái)，同樣可以起到保護(hù)己方權(quán)益的作用。合同管理整理ppt三、采購(gòu)流程整理ppt開始使用部門提出采購(gòu)需求談判投標(biāo)申請(qǐng)與審批確定潛在供給商招標(biāo)或談判準(zhǔn)備投標(biāo)文件評(píng)估投標(biāo)文件評(píng)估供給商合同制定關(guān)閉合同執(zhí)行合同結(jié)束整理ppt我院的做法

整理ppt采購(gòu)原那么我院為了標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備合理配置，平安與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康開展，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照公開透明，公平競(jìng)爭(zhēng)，客觀公正和老實(shí)信用的原那么進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)。整理ppt制度管理建立健全的規(guī)章制度，我院建立了“昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械質(zhì)量管理體系文件〞質(zhì)量管理制度。人員管理職責(zé)設(shè)備管理規(guī)章制度質(zhì)量管理工作程序等讓制度管人、讓制度管事整理ppt掌握市場(chǎng)

了解醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)成交價(jià)，我們必須知道該設(shè)備在一定配置下的市場(chǎng)價(jià)格，區(qū)域差異的價(jià)格，銷售價(jià)格組成等。做到心中有數(shù)。在確定設(shè)備申購(gòu)方案后,應(yīng)多渠道、多方式的收集、了解產(chǎn)品信息,可以通過走訪用戶、參加展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索、供給商交流等多種方式了解產(chǎn)品的不同品牌、型號(hào)之間設(shè)備的優(yōu)劣性、技術(shù)差異、售后效勞能力等多方面信息,為下一步設(shè)備招標(biāo)奠定根底。整理ppt運(yùn)行費(fèi)用有的醫(yī)療設(shè)備，如檢驗(yàn)類設(shè)備，其運(yùn)行所需耗材是封閉的，本錢很高，這類醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)本錢必須考慮其運(yùn)行本錢，在購(gòu)置時(shí)，將其耗材或試劑價(jià)格與設(shè)備的價(jià)格一起納入該醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)本錢。整理ppt維保費(fèi)用醫(yī)療設(shè)備隨著技術(shù)的開展，零配件的壟斷供給等問題，醫(yī)院在售后效勞方面越來(lái)越弱勢(shì)，我們?cè)诓少?gòu)時(shí)的甲方，到售后效勞時(shí)的乙方的角色轉(zhuǎn)換，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)，必須考慮維保的本錢，作相應(yīng)的約定。整理ppt設(shè)備本錢效益之比

設(shè)備價(jià)格

物流費(fèi)用

運(yùn)行成本

維保成本

醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)本錢整理ppt購(gòu)置計(jì)劃各科申購(gòu)設(shè)備，必須加強(qiáng)方案，在每年10月底之前，將下一年度購(gòu)置方案報(bào)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)論證后，再報(bào)院黨委會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)作全院資金的預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。再報(bào)昆明市衛(wèi)生局、昆明市財(cái)政局。整理ppt

醫(yī)院監(jiān)審部門全程參與采購(gòu)過程

嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法和昆明市政府關(guān)于政府采購(gòu)的相關(guān)法規(guī)，省政府采購(gòu)管理?xiàng)l例，以及衛(wèi)生行政主管部門的相關(guān)文件要求。運(yùn)作流程

整理ppt單價(jià)5萬(wàn)元以下的設(shè)備申購(gòu)單價(jià)在五萬(wàn)元以下設(shè)備每年醫(yī)院都要按照昆明市政府財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入年度財(cái)政預(yù)算中的零星購(gòu)置工程，通過有關(guān)部門逐級(jí)審批。在得到批準(zhǔn)后，在根據(jù)工程報(bào)醫(yī)院監(jiān)審室，通過在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)〞上公示后，設(shè)備科在院內(nèi)組織申請(qǐng)科室、院辦公室、財(cái)務(wù)科、監(jiān)審室相關(guān)人員對(duì)公示的采購(gòu)工程進(jìn)行邀請(qǐng)談判采購(gòu)。整理ppt5萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置運(yùn)作流程圖

整理ppt科室提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科審批按分管權(quán)限報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批嚴(yán)審資質(zhì)、綜合性價(jià)比確定中標(biāo)產(chǎn)品及公司邀請(qǐng)三家以上廠商來(lái)院進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)院領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科使用科室組成評(píng)標(biāo)小組商務(wù)談判簽署合同設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用院內(nèi)使用的保養(yǎng)、維護(hù)、效益分析管理等報(bào)監(jiān)審室上網(wǎng)公示付款整理ppt單價(jià)5萬(wàn)元以上的設(shè)備申購(gòu)

單價(jià)在5萬(wàn)元以上設(shè)備納入年度財(cái)政預(yù)算，逐級(jí)審批，最終交昆明市市級(jí)