【《化妝品公司成本管理問(wèn)題探析：以蕪湖陽(yáng)明公司為例》7000字論文】

1化妝品公司成本管理問(wèn)題研究一以蕪湖陽(yáng)明公司為例第1章相關(guān)理論介紹 21.1成本管理的定義 21.2成本管理的目標(biāo) 31.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本 31.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 3第2章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理現(xiàn)狀 32.1蕪湖陽(yáng)明化妝品公司的基本情況 32.2蕪湖陽(yáng)明化妝品公司的成本管理現(xiàn)狀 42.2.1成本核算狀況 42.2.2成本構(gòu)成分析 42.2.3成本問(wèn)題分析 5第3章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理中存在的問(wèn)題 53.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 53.2購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃不完善 63.3物流成本開(kāi)支過(guò)大 7第4章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理中問(wèn)題的成因分析 74.1片面追求成本降低 74.2忽略市場(chǎng)信息的收集 84.3物流管理機(jī)制不完善 8第5章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理改進(jìn)方案 95.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 95.2制定合理的購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃 95.3優(yōu)化物流成本管理 2 也變得愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)都想通過(guò)以較少的資金投入來(lái)獲得更多的收第1章相關(guān)理論介紹業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)(李婉珊,張光3成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠按照之前第2章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理現(xiàn)狀“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于化妝品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使4明公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足(周韻潔，徐俊豪,孫用。2020年12月蕪湖陽(yáng)明化妝品公司具體的成本費(fèi)用情況見(jiàn)表2.1(鄭天宇,朱成本核算百分比直接人工制造費(fèi)用辦公費(fèi)用5折舊費(fèi)用差旅費(fèi)用我們從表1可以看出，蕪湖陽(yáng)明化妝品公司的生產(chǎn)成本占成本費(fèi)用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬(wàn)元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費(fèi)用，為1278萬(wàn)元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%,直接人工相對(duì)較少，為134萬(wàn)元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及差旅費(fèi)用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視蕪湖第3章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理中存在的問(wèn)題63.2購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃不完善2018年2019年2020年總產(chǎn)品總材料從表3.1中可以看出，相較于蕪湖陽(yáng)明公司的規(guī)模的庫(kù)存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫(kù)存2017年為869萬(wàn)元，2018年為937萬(wàn)元，2019年為1056萬(wàn)元，總體呈上升趨勢(shì)，蕪湖陽(yáng)明化妝品公司在近三年內(nèi)不斷擴(kuò)制度來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致年未庫(kù)存逐年上漲。另外其年未總材料存量雖大分別為1059萬(wàn)元、1032萬(wàn)元、1037萬(wàn)元，但是出現(xiàn)一些原材料庫(kù)存過(guò)多。總結(jié)起來(lái)，2018年2019年2020年通過(guò)表3.2,我們得出蕪湖陽(yáng)明化妝品公司應(yīng)收賬款較多，三年來(lái)分別為927蕪湖陽(yáng)明公司主要經(jīng)營(yíng)化妝品類(lèi)系列產(chǎn)品，化妝品類(lèi)產(chǎn)品占總72018年2019年2020年生產(chǎn)成本百分比從表3.3中可以看出，蕪湖陽(yáng)明公司在物流成本方面開(kāi)支大第4章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理中問(wèn)題的成因分析低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說(shuō)是通過(guò)節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中不必要的浪89程度不一，有時(shí)僅僅只裝有貨車(chē)容量的的20%,這增加了額外的物流運(yùn)輸開(kāi)支，第5章蕪湖陽(yáng)明化妝品公司成本管理改進(jìn)方案5.3優(yōu)化物流成本管理術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)以及網(wǎng)上采購(gòu)技術(shù)等等，直接采購(gòu)與間接采購(gòu)相結(jié)合方式來(lái)降低物資材料采購(gòu)費(fèi)用，從而降低物流成本。在物流成本管理過(guò)程中，往往存在著此消彼長(zhǎng)現(xiàn)象，如果不用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，那么可能造成物流費(fèi)用方面的浪費(fèi)。那么就需要結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)制定物流活動(dòng)的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。綜上所述，本文通過(guò)對(duì)蕪湖陽(yáng)明化妝品公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，找出了蕪湖陽(yáng)明公司成本管理中所存在的問(wèn)題，并相應(yīng)的提出解決這些問(wèn)題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本管理的重要作用。首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過(guò)成本管理增加利潤(rùn)空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過(guò)建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)[5]周韻潔，徐俊豪,孫夢(mèng).中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納[7]何靜怡，曹文博謝欣然.新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周[9]鄧憶雪,范子涵,梁浩然.