【《化妝品公司成本管理問題探析：以蕪湖陽明公司為例》7000字論文】

1化妝品公司成本管理問題研究一以蕪湖陽明公司為例第1章相關(guān)理論介紹 21.1成本管理的定義 21.2成本管理的目標 31.2.1降低運營成本 31.2.2推動企業(yè)的發(fā)展 3第2章蕪湖陽明化妝品公司成本管理現(xiàn)狀 32.1蕪湖陽明化妝品公司的基本情況 32.2蕪湖陽明化妝品公司的成本管理現(xiàn)狀 42.2.1成本核算狀況 42.2.2成本構(gòu)成分析 42.2.3成本問題分析 5第3章蕪湖陽明化妝品公司成本管理中存在的問題 53.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 53.2購銷計劃不完善 63.3物流成本開支過大 7第4章蕪湖陽明化妝品公司成本管理中問題的成因分析 74.1片面追求成本降低 74.2忽略市場信息的收集 84.3物流管理機制不完善 8第5章蕪湖陽明化妝品公司成本管理改進方案 95.1加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 95.2制定合理的購銷計劃 95.3優(yōu)化物流成本管理 2 也變得愈演愈烈，越來越多的企業(yè)都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收第1章相關(guān)理論介紹業(yè)生產(chǎn)和管理過程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)(李婉珊,張光3成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要目標就是使企業(yè)能夠按照之前第2章蕪湖陽明化妝品公司成本管理現(xiàn)狀“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于化妝品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使4明公司不斷擴大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足(周韻潔，徐俊豪,孫用。2020年12月蕪湖陽明化妝品公司具體的成本費用情況見表2.1(鄭天宇,朱成本核算百分比直接人工制造費用辦公費用5折舊費用差旅費用我們從表1可以看出，蕪湖陽明化妝品公司的生產(chǎn)成本占成本費用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%,直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視蕪湖第3章蕪湖陽明化妝品公司成本管理中存在的問題63.2購銷計劃不完善2018年2019年2020年總產(chǎn)品總材料從表3.1中可以看出，相較于蕪湖陽明公司的規(guī)模的庫存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，總體呈上升趨勢，蕪湖陽明化妝品公司在近三年內(nèi)不斷擴制度來銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致年未庫存逐年上漲。另外其年未總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現(xiàn)一些原材料庫存過多?？偨Y(jié)起來，2018年2019年2020年通過表3.2,我們得出蕪湖陽明化妝品公司應(yīng)收賬款較多，三年來分別為927蕪湖陽明公司主要經(jīng)營化妝品類系列產(chǎn)品，化妝品類產(chǎn)品占總72018年2019年2020年生產(chǎn)成本百分比從表3.3中可以看出，蕪湖陽明公司在物流成本方面開支大第4章蕪湖陽明化妝品公司成本管理中問題的成因分析低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不必要的浪89程度不一，有時僅僅只裝有貨車容量的的20%,這增加了額外的物流運輸開支，第5章蕪湖陽明化妝品公司成本管理改進方案5.3優(yōu)化物流成本管理術(shù)、供應(yīng)鏈采購技術(shù)以及網(wǎng)上采購技術(shù)等等，直接采購與間接采購相結(jié)合方式來降低物資材料采購費用，從而降低物流成本。在物流成本管理過程中，往往存在著此消彼長現(xiàn)象，如果不用科學(xué)的方法進行管理，那么可能造成物流費用方面的浪費。那么就需要結(jié)合實際工作情況來制定物流活動的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經(jīng)營。綜上所述，本文通過對蕪湖陽明化妝品公司的成本管理現(xiàn)狀進行研究分析，找出了蕪湖陽明公司成本管理中所存在的問題，并相應(yīng)的提出解決這些問題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場競爭中成本管理的重要作用。首先要對本企業(yè)進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟[5]周韻潔，徐俊豪,孫夢.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].納[7]何靜怡，曹文博謝欣然.新時代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周[9]鄧憶雪,范子涵,梁浩然.