基本農(nóng)田標(biāo)志牌質(zhì)量管理體系與措施

基本農(nóng)田標(biāo)志牌質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，項(xiàng)目部由專業(yè)管理人員組成相關(guān)的職能部門，該部門對每道工序、分項(xiàng)、分部都明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確責(zé)任人。各生產(chǎn)小組工作質(zhì)量保證進(jìn)度控制計(jì)量測量技術(shù)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量管理制度機(jī)械管理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)安員員監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督各生產(chǎn)小組工作質(zhì)量保證進(jìn)度控制計(jì)量測量技術(shù)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量管理制度機(jī)械管理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)安員員監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督單位及各部室單位及各部室總工總工機(jī)械管理員材料供應(yīng)安全生產(chǎn)材料供應(yīng)安全生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%生產(chǎn)班組自檢互檢施工技術(shù)組織保證措施1、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位派人到工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與現(xiàn)場核對工作。要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，加強(qiáng)混凝土澆筑前對模板、支架的質(zhì)量檢查，在澆筑過程中，用儀器隨時(shí)測量模板及支架的變形情況，超出設(shè)計(jì)要求時(shí)采取必要的措施加固，確?；炷恋膸缀纬叽缯_無誤。認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，試驗(yàn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范規(guī)定抽檢數(shù)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并采取補(bǔ)救措施。2、工程質(zhì)量控制保證措施根據(jù)我隊(duì)質(zhì)量控制體系要求，施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段。（1）事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。（2）過程質(zhì)量控制的是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其策略是全面控制施工全過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗(yàn)收；質(zhì)量預(yù)控有對策；計(jì)量器具校正有復(fù)校；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量事故處理有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程末經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題末處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、操作人員無證上崗等，均予以否決。質(zhì)量文件有檔案；凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖表等都要編目建檔。（3）事后質(zhì)量控制是指在完成生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收