加油站土建工程安全管理體系及安全管理制度

加油站土建工程安全管理體系及安全管理制度1安全管理體系1.1領(lǐng)導(dǎo)力和承諾1.1.1我公司承諾保護(hù)環(huán)境，對為項目工作的人員以及可能因項目建設(shè)活動受到影響的其他人員的職業(yè)健康和安全負(fù)有義務(wù)。1.1.2我們將全力保證在殼牌加油站項目工程工作場所最高水平的職業(yè)健康，安全和環(huán)境的關(guān)注和支持,并相信工作場所的安全是首位的并是至關(guān)重要的。我們提倡零傷害政策，相信所有的事故和傷害都是可以避免的。我們的HSSE目標(biāo)是“零事故，無損失事件，無可記錄事故”所有員工及分包商都會清楚，零傷害是唯一可接受的目標(biāo)。1.1.3我公司HSSE程序包含了殼牌加油站工程項目上安全方面的最低要求，殼牌加油站安裝改造工程項目HSSE計劃用以保證所有現(xiàn)場人員能夠在很好的工作環(huán)境中，健康，安全地工作，并且能夠與業(yè)主的項目組織協(xié)調(diào)一致。該計劃能對每個工程的健康、安全和環(huán)境要求（HSSE）在施工前予以確認(rèn)，并把那些必備條件傳達(dá)給所有員工。未經(jīng)培訓(xùn)合格的員工不得進(jìn)入工地。保證指導(dǎo)所有人員了解殼牌HSSE計劃的內(nèi)容，并對此負(fù)有完全責(zé)任。1.1.4我們有完全責(zé)任要求和保證的工作人員始終遵守所有國家、省級、和地方的規(guī)章,包括要遵守所有適用的有關(guān)中國健康、安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。還包括開展和執(zhí)行所有必需的計劃和程序，實施并完成所有必需的教育、資料和培訓(xùn)課程以及所有要求的文件。1.1.5我們承諾高效地利用原材料和能源，提供產(chǎn)品和服務(wù)；開發(fā)潛在能源、產(chǎn)品和服務(wù)；在促進(jìn)本行業(yè)為健康、安全和環(huán)保最佳行為方式方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；公開我們在健康、安全和環(huán)保方面的行為表現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)層像處理其它重要經(jīng)營活動一樣地處理健康、安全和環(huán)保問題；推廣健康、安全和環(huán)保文化并鼓勵全體員工共同承擔(dān)這一承諾。1.1.6我們承諾分配足夠的資源用于公司HSSE管理，包括項目和現(xiàn)場的HSSE人員，配備充足符合要求的設(shè)備設(shè)施，個人保護(hù)設(shè)備等。1.1.7參加相關(guān)的殼牌HSSE培訓(xùn)和安全會議；公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行HSSE檢查；在遵守殼牌HSSE要求方面起到模范帶頭作用。1.1.8與公司內(nèi)部員工和相關(guān)方溝通HSSE方針政策和目標(biāo)；和員工、分包商討論HSSE；參與工程及事故回顧過程，并跟蹤改善。1.2政策和戰(zhàn)略目標(biāo)1.1公司的HSSE政策是“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”。1.1我們擁有系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)保管理方法，確保企業(yè)活動遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)工作以取得更好的成績；不斷提出改進(jìn)的目標(biāo)，檢查，評估和報告自己在健康，安全和環(huán)保方面的表現(xiàn)；將健康，安全和環(huán)保方面的表現(xiàn)列為考核評比指標(biāo)，并根據(jù)表現(xiàn)經(jīng)予相應(yīng)的獎勵。1.3本政策和戰(zhàn)略目標(biāo)在全公司的員工范圍內(nèi)廣泛發(fā)布，確保所有的員工都理解并執(zhí)行。1.3HSSE目標(biāo):1.3.1安全目標(biāo)A.無人身死亡事故發(fā)生B.無人身重傷事故發(fā)生C.無責(zé)任性重大施工機械設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染和垮（坍）塌事故發(fā)生D.無交通事故發(fā)生E.杜絕人為責(zé)任事故F.工程年度人身負(fù)傷率小于1.5‰G.要求“0”工時損失1.3.2健康目標(biāo)A.不發(fā)生職業(yè)病B.不發(fā)生員工中毒事件C.不發(fā)生大面積傳染病1.3.3環(huán)保目標(biāo)A.杜絕環(huán)境污染事故B.環(huán)保、防護(hù)設(shè)施與主體同時設(shè)計、施工、驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”C.水土保持符合國家標(biāo)準(zhǔn)D.施工噪音符合國家標(biāo)準(zhǔn)E.施工三廢達(dá)標(biāo)排放、固體廢物集中管理F.節(jié)約能源，降低原材料消耗1.3.4文明施工目標(biāo)A.設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔B.樹立安全品牌形象工程1.3.5安全審計得分目標(biāo)A.公司自審優(yōu)良率達(dá)到95%以上B.殼牌審計優(yōu)良率達(dá)到90%以上1.4嚴(yán)格遵守健康、安全和環(huán)境黃金規(guī)則這三項規(guī)則確保我們實踐我們的政策A.遵守法律，標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度B.阻止不安全和違章的行為，傳承殼牌HSSE的主動干預(yù)文化C.尊重我們的鄰居1.5項目安全管理組織機構(gòu)1.6項目安全管理崗位職責(zé)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”是殼牌HSSE管理的重要原則，公司各級主要負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一責(zé)任人，從公司到各項目部到各班組對安全層層負(fù)責(zé)。1.6.1項目經(jīng)理A.建立殼牌施工項目職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；B.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全事故的緊急處理，參與事故調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；C.組織檢查監(jiān)控；D.設(shè)備設(shè)施嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和殼牌的要求進(jìn)行配置；E.員工培訓(xùn)：入場培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，每天的班前會議；F.員工能力：在招聘員工時招聘有經(jīng)驗的員工，特殊工種須持有上崗證，初次工作的員工會安排人員進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)，以確保員工具備安全工作的能力；G.作業(yè)準(zhǔn)備：按照殼牌HSSE許可證制度的要求對高、中風(fēng)險作業(yè)會進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析和控制措施的制定，并由PH人員檢查控制措施的落實情況，同時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，一切準(zhǔn)備工作完成且許可證和關(guān)鍵控制點得到殼牌工程師PI的批準(zhǔn)后方可開始工作；H.檢查：管理層每周都會進(jìn)行一次殼牌施工工地的安全檢查；PH及安全員每天會進(jìn)行一次全面的工地檢查，并進(jìn)行不定時的巡查；檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患和不安全行為將立即停止工作，采取措施并符合要求后方可繼續(xù)開工；I.PI/NM報告：在殼牌項目施工現(xiàn)場，任何員工發(fā)現(xiàn)PI/NM須立即停止工作，報告PH或安全員，由PH及安全員組織員工制定措施；J.停工政策：授予了每名員工停工的權(quán)利，只要發(fā)現(xiàn)不安全或違返殼牌HSSE規(guī)定的狀況及行為，誰都有權(quán)利干預(yù)；K.安全例會：每周召開一次例會，對之前施工過程中的HSSE問題進(jìn)行溝通，并將正確的做法告訴員工，并培訓(xùn)大家的安全意識，對表現(xiàn)好的員工給予認(rèn)可。1.6.2安全工程師A.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)殼牌加油站項目安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；B.認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，監(jiān)督殼牌加油站項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實；C.組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志；D.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育；E.協(xié)助項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，督促隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；F.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全有關(guān)法律法規(guī)的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用；G.負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)中職業(yè)健康安全管理情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工過程有關(guān)糾正和預(yù)防措施實施；H.負(fù)責(zé)驗收職業(yè)健康安全有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢驗、監(jiān)控其使用情況；I.每兩年參加一次殼牌組織的PTW培訓(xùn)，并要通過PH資格考試；J.編制作業(yè)風(fēng)險分析及任何其他PTW相關(guān)文件；K.在簽收工作許可證前，與殼牌工程師PI充分討論該項目施工的作業(yè)風(fēng)險分析，為規(guī)避風(fēng)險所需要的管控措施及設(shè)備給予支持；L.施工前向所有施工人員講解詳情及所有潛在的風(fēng)險與管控措施；M.強制遵守殼牌HSSE的許可證制度，包括監(jiān)督并核對殼牌加油站施工過程中是否做好預(yù)防措施，及工作是否在殼牌簽署的許可證規(guī)定的限制及條件（工作區(qū)域、工作范圍、及時間）下進(jìn)行的；N.在殼牌油站的施工現(xiàn)場，要親臨整個施工過程，在執(zhí)行過程中，若PH必須離開施工現(xiàn)場，所有工作必須停止，直到獲取新的許可證為止；O.在殼牌油站施工現(xiàn)場，將PTW相關(guān)資料及附件放置于工作現(xiàn)場中易取閱的地方，以便所有相關(guān)人員及施工人員查閱；P.如果施工現(xiàn)場發(fā)生變化，要立即要求停止工作，并及時上報殼牌工程師PI，并征求建議及支持；Q.采取相應(yīng)措施保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，并確?，F(xiàn)場的絕對安全，無事故隱患；R.在完成或暫停工作時，將許可證及相關(guān)資料退還予殼牌工程師。1.6.3班組長A.嚴(yán)格遵守殼牌加油站的各項規(guī)定及各施工技術(shù)規(guī)范；B.搞好安全生產(chǎn)活動日，認(rèn)真開好班前、班后安全生產(chǎn)會，并積極配合支持PH及安全員工作；C.對施工現(xiàn)場的所用設(shè)備，機具、防護(hù)用品及現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行檢查；D.在安排施工任務(wù)和組織施工生產(chǎn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行殼牌的HSSE制度，嚴(yán)格遵守各技術(shù)要求并對員工進(jìn)行安全和技術(shù)交底，杜絕違章操作的現(xiàn)象；E.認(rèn)真做好新工人和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的崗位安全教育，安全評價，積極開展班組安全活動；F.在殼牌油站的施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報，積極配合事故調(diào)查工作。1.7項目安全管理資源配置公司管理層承諾優(yōu)先安排用于HSSE管理方面的資金，確保HSSE管理體系的有效運行。為HSSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。切實做好一線的安全保障服務(wù)工作。1.7.1人力資源公司董事長：李軍英公司安全總監(jiān)：明德振殼牌項目經(jīng)理：李秋生EHS：張輝、石緒增施工作業(yè)班組長：靳濤、張景昌、劉文廣、徐志峰等1.7.2設(shè)備資源公司殼牌油站項目部主要設(shè)備有：工作電腦5臺，打印機，復(fù)印機，汽車8輛，急救箱8套，電焊機3套，切割機3套，廠家專用UPP熱熔機2套，UPP割刀8套，UPP刮刀10套，廠家專用人井油盆真空測試儀1套，防爆工具5套，氣體測試儀5套，測漏器檢測儀1套，鋁合金腳手架2套，電動升降平臺1套，公司配有專用零配件廠庫2個：小件倉庫20平米，大件倉庫60平米，倉庫內(nèi)長期備有維修用配件及應(yīng)急用配件，能夠確保陜西區(qū)域殼牌油站的正常運營及新建站的設(shè)備應(yīng)急，詳見機械設(shè)備清單。1.7.3培訓(xùn)及教育資源A.為了嚴(yán)格執(zhí)行殼牌HSSE管理規(guī)定，公司對所有員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并積極參加殼牌組織的各項培訓(xùn)，公司專門配備了投影儀和音響，購買并制訂了一些培訓(xùn)教育的教材，同時，根據(jù)員工需求，不定期參加或邀請設(shè)備廠家技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)，逐漸提高各項技術(shù)及整體管理水平。

B.公司對殼牌加油站各項目的崗位人員認(rèn)真選拔，確認(rèn)其稱職程度，進(jìn)行殼牌HSSE的安全系統(tǒng)培訓(xùn)，PTW文件培訓(xùn)。并建立了對其技能和能力進(jìn)行評估的程序。理論考試合格后，再進(jìn)行3-6個月的工地現(xiàn)場實習(xí)，全面掌握殼牌的各項規(guī)定及HSSE安全管理體系，達(dá)到能獨立協(xié)調(diào)及完成殼牌加油站的各項工作。C.能力的培養(yǎng)、評價能力評價的范圍：各級管理人員，各施工組成員，特殊工種及所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力。評價計劃：書面評價、座談、相關(guān)業(yè)務(wù)知識考核。評價組織及人員：總公司安全管理人員及項目經(jīng)理。評價標(biāo)準(zhǔn)：熟練掌握殼牌HSSE安全管理規(guī)定及PTW系統(tǒng)資料，以及本崗位應(yīng)具備的相應(yīng)能力。定期評價：每月評價一次D.參與公司業(yè)務(wù)活動的員工必須具備以下能力：1）適應(yīng)所從事工作的身體能力；2）勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；3）事故預(yù)防能力；4）緊急情況下的應(yīng)急能力（應(yīng)急處理、自救互救和避險能力）E.能力的提高培訓(xùn)1)根據(jù)公司計劃及員工的需求，以及新員工的入職，提供培訓(xùn)。2）培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)。3）培訓(xùn)