項(xiàng)目總體實(shí)施方案

工程總體實(shí)施方案1、工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕1.1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)；其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：勘察符合國家現(xiàn)行勘察標(biāo)準(zhǔn)要求，采購的設(shè)備和材料符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2工期目標(biāo)方案工期：780日歷天。1.3造價(jià)目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和總承包合同，組織高水平設(shè)計(jì)和施工，在不考慮非承包人原因影響的情況下，保證工程造價(jià)控制在合同價(jià)格之內(nèi)。1.4平安目標(biāo)本工程的平安目標(biāo)為：不發(fā)生責(zé)任性人身死亡和群傷事故、不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安事故，不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生較大及以上交通責(zé)任事故，確保人身和設(shè)備平安，努力實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，做到平安文明施工。1.5環(huán)保水保及文明施工目標(biāo)工程施工過程中，倡導(dǎo)“綠色施工”，強(qiáng)化環(huán)保措施，所有生產(chǎn)廢水、生活污水均按規(guī)定處理達(dá)標(biāo)后排放，棄土、垃圾均應(yīng)按照要求運(yùn)至指定的地點(diǎn)有序堆放。滿足國家和地方的環(huán)保法規(guī)以及招標(biāo)文件的環(huán)保規(guī)定。杜絕石渣下河，嚴(yán)禁廢油污染土壤、地下水，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制定嚴(yán)密的施工規(guī)劃并充分利用社會資源，減少施工臨時(shí)用地，以盡量減少工程施工對當(dāng)?shù)厣鐣⒔?jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境的不利影響。2、工程實(shí)施組織形式2.1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置原那么如下：目的性原那么：工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是理清對工程進(jìn)行管理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。合理性原那么：工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋工程施工的方方面面，不留死角；另一方面防止分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。精干高效原那么：本工程位于市區(qū)內(nèi)，施工內(nèi)容多，工程量大，所以人員配置應(yīng)力求合理、精干高效。工程組織機(jī)構(gòu)分決策層、管理層和作業(yè)層三個層次?！?〕工程經(jīng)理層〔決策層〕公司委派一名具備高級技術(shù)職稱、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)合同工程的實(shí)施及管理。并設(shè)置一名平安總監(jiān)，分管工程推進(jìn)過程中的平安管理。公司配置設(shè)計(jì)經(jīng)理〔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人〕、施工經(jīng)理〔施工負(fù)責(zé)人〕、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)，工程經(jīng)理對本合同工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任，并直接向發(fā)包人負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、平安總監(jiān)分管相應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)工作，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕管理層管理層由勘察設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量平安部、方案合同部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室共7個職能部門?！?〕作業(yè)層作業(yè)層配置各專業(yè)設(shè)計(jì)小組、工程施工隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)療救助小組組成。2.2工程經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)工程總負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理由我司任命，全權(quán)代表公司執(zhí)行工程合同，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，對工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，代表承包人接受業(yè)主及監(jiān)理人的指示：根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在工程管理中不斷建立完善工程管理制度，嚴(yán)格照章管理，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、經(jīng)營、本錢、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、采購、勞務(wù)等管理取得最優(yōu)組合，良性運(yùn)作，以到達(dá)公司確定的目標(biāo)；貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面主持工程管理工作，全面履行本工程的合同責(zé)任；主持制定質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系并保持其有效運(yùn)行；題；對工程實(shí)施全過程進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制；組織工程收尾工作。質(zhì)量責(zé)任：確保本工程工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；平安責(zé)任：負(fù)責(zé)工程平安管理，是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程平安、人員、設(shè)備平安負(fù)責(zé)；搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)，施工樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。工程勘察負(fù)責(zé)人工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原那么；研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及環(huán)保、平安衛(wèi)生等；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)詳圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作。工程施工負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的各種施工技術(shù)決策，負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案措施，并檢查執(zhí)行情況；協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的組織和資源的調(diào)配；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施的制訂、實(shí)施；協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)；協(xié)助工程經(jīng)理對工程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施控制；協(xié)調(diào)工程部各職能部門生產(chǎn)組織方面的關(guān)系，以及工程經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。分管工程部、設(shè)備物資部生產(chǎn)資源配置局部。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改良工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)四新技術(shù)〔新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料〕及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。組織制定施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施。匯同設(shè)計(jì)部共同解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。對工程的平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。平安總監(jiān)〔平安負(fù)責(zé)人〕協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)安部對工程平安的控制；是工程平安負(fù)責(zé)的第二責(zé)任人；對現(xiàn)場施工平安進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及工程經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；平安總監(jiān)長駐現(xiàn)場，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意前方可短暫離開工地。2.3工程部各部門主要職責(zé)工程部處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對工程各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各工程的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，并對所有技術(shù)方案和進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助質(zhì)量平安部負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)的各種質(zhì)量平安管理工作。全面負(fù)責(zé)工程施工期間各觀測工程的儀器率定、成果的分析、整理。全面負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求，負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。與質(zhì)量平安管理部有關(guān)人員組成竣工資料整理工作組，確?？⒐べY料按期移交和資料整理的準(zhǔn)確性和完整性?？辈煸O(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)本工程的勘察設(shè)計(jì)工作，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等。負(fù)責(zé)復(fù)核廠家提作。協(xié)助平安質(zhì)量部加強(qiáng)平安質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)完成勘察設(shè)計(jì)資料和檔案的收集、整理。質(zhì)量平安部負(fù)責(zé)制定本工程施工質(zhì)量平安管理制度，建立質(zhì)量平安管理體系，落實(shí)三體系建設(shè)在工程的落實(shí)。并具體執(zhí)行，是“零質(zhì)量事故”的檢查、催促機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)整個工程施工的全面質(zhì)量管理工作，并對各作業(yè)層的質(zhì)量平安控制方案和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗(yàn)、鋼筋力學(xué)試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)電氣線路試驗(yàn)等各種試驗(yàn)工程；負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組工作，協(xié)助施工經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理工作。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機(jī)電設(shè)備及零配件的采購、運(yùn)輸及保管，按施工方案及時(shí)供給施工材料、設(shè)備，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種設(shè)備采購合同的編制、招標(biāo)及管理工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助施工經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程部進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；協(xié)助設(shè)計(jì)部對現(xiàn)場廠家設(shè)備及人員的協(xié)調(diào)管理。方案合同部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理。負(fù)責(zé)有關(guān)的資金控制和管理，參與工程合同編制、談判及管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程本錢的監(jiān)督、資金控制和管理，負(fù)責(zé)工程部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。綜合辦公室負(fù)責(zé)制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤效勞，是工程部的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)管理施工營地。負(fù)責(zé)黨、工會、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)開展勞動競賽，負(fù)責(zé)工程部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持、消防等工作。3、工程階段劃分本工程階段劃分主要分為三個階段：勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、交工驗(yàn)收保修階段。勘察設(shè)計(jì)階段分為：勘察階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。施工階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段。4、工程工作分解結(jié)構(gòu)為更好確實(shí)保工程集在實(shí)施過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)等到達(dá)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，我司對本工程在實(shí)施過程中的管理工作進(jìn)行如下分解，見下表。表4-1工程集工作分解表序號工作工程工程經(jīng)理專家咨詢組設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理平安總監(jiān)施工技術(shù)負(fù)人綜合辦公室勘察設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部方案合同部工程部設(shè)備物質(zhì)部質(zhì)量平安部1人事☆△△☆○○○○○○2重大技術(shù)審查決策△☆△○△△○△○○△○○3設(shè)計(jì)管理☆○△4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)△△△☆☆☆○5行政管理△△☆○○○○○○6檔案管理△☆△△△△△△7財(cái)務(wù)管理△☆○△○○8審計(jì)△☆○○○9方案管理△△☆○○○10合同管理△△☆○○○11招標(biāo)管理△△○☆△△△12質(zhì)量管理△△☆☆○☆△○○△△☆13平安管理△△☆△○△○○☆△☆14進(jìn)度管理△☆☆△△○○△○○15造價(jià)管理☆△△○△○○△○16設(shè)備材料采購△△○○☆△17竣工驗(yàn)收☆☆☆△○○○○○○○☆——主辦；△——協(xié)辦；○——配合5、對工程各階段工作及文件的要求5.1工程各階段工作要求5.1.1工程設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使工程盡善盡美。設(shè)計(jì)應(yīng)對全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)方案與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。擬定本工程工程設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制工程總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。組織施工圖設(shè)計(jì)的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。5.1.2施工階段工作要求采購工作要求設(shè)備及材料的采購方案的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。對材料、設(shè)備的供給商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供給商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報(bào)告要及時(shí)、齊全并請監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。施工過程階段施工階段主要工作為完本錢工程土建的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工平安、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分局部項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。施工階段要對工程進(jìn)度、工程本錢進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員作為工程管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。5.1.3交工驗(yàn)收保修階段要求竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。滿足竣工驗(yàn)收條件完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程的決策目標(biāo)、方案目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，到達(dá)合同規(guī)定的竣工要求；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有我方簽署的工程保修書。竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制。編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報(bào)告編制竣工驗(yàn)收報(bào)告：編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求工程工程按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級作出評價(jià)。由總承包工程部書面報(bào)告建設(shè)單位申請驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。工程初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。工程交付階段要求竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的附件。移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本工程所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查到達(dá)要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明?！?〕質(zhì)量保修階段要求1〕發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。2〕保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。3〕制定工程回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。4〕保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人〔物業(yè)〕參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程工程質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。5.2工程主要文件工程主要文件見下表：表5.2-1工程主要文件序號文件類型文件內(nèi)容1工程建設(shè)單位往來文函工程施工管理(質(zhì)量、平安、進(jìn)度、協(xié)調(diào))相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件平安管理相關(guān)往來文件與工程實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告工程前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、平安生產(chǎn)等文件續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工平安事故報(bào)告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖方案設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4工程進(jìn)度管控文件工程總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5工程質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設(shè)備、物資材料抽樣抽檢試驗(yàn)文件施工過程測量復(fù)核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志6HSE管控文件HSE管理方案重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識別、評價(jià)及預(yù)控措施過程管理文件應(yīng)急預(yù)案體系文件7工程本錢、費(fèi)控管理文件有關(guān)付款申請文件、本錢分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件工程完工結(jié)算、竣工決算文件8工程采購(承包人采購設(shè)備、材料及專業(yè)分包)管控文件采購招標(biāo)文件、合同文件與設(shè)備供給商相關(guān)會議紀(jì)要設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容9工程驗(yàn)收及階段驗(yàn)收自查報(bào)告分部工程、單位工程驗(yàn)收文件階段驗(yàn)收自查報(bào)告10工程管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理相關(guān)制度、措施文件工程“三合一體系”運(yùn)行管理文件11試運(yùn)文件試運(yùn)行相關(guān)會議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告試運(yùn)行報(bào)告平安操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄12竣工專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告消防專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收報(bào)告建筑面積測繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測報(bào)告自來水質(zhì)量檢測報(bào)告供電驗(yàn)收、燃?xì)馐┕を?yàn)收、防雷驗(yàn)收、雨污別離驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、通訊驗(yàn)收、車位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6、工程分包和采購方案6.1分包方案根據(jù)我司情況，本工程無分包方案。6.2采購方案〔1〕采購方案工程采購方案是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。設(shè)備物資部組織編制工程設(shè)備材料采購方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1〕主要設(shè)備采購方案除我公司自有設(shè)備外，其余設(shè)備采用租賃及新購方式，設(shè)備完好率100%。設(shè)備的進(jìn)場工作由工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工程部設(shè)備物資部協(xié)辦；設(shè)備的退場工作由工程部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)。施工所需用的主要設(shè)備，我方將根據(jù)各設(shè)備進(jìn)場方案，采用拖車、汽車運(yùn)輸或自行方式陸續(xù)進(jìn)場，小型機(jī)具用汽車裝運(yùn)到工地。2〕主要建筑材料采購方案鋼材、水泥就近購置，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，砂石料從當(dāng)?shù)夭少?。其余材料采取就近采購原那么。工程所有施工材料運(yùn)輸均采用汽車運(yùn)輸入場?！?〕采購實(shí)施流程采購成功與否關(guān)鍵在采購各環(huán)節(jié)的控制，主要采購環(huán)節(jié)及實(shí)施要點(diǎn)如下：1)確定合格供給商投標(biāo)人自行采購的設(shè)備在采購過程中，邀請發(fā)包人參與決策，發(fā)包人有權(quán)在投標(biāo)人所提供的品牌及廠商中選擇或增加其他品牌及廠商。2)采購申請對于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，設(shè)備物資部準(zhǔn)備一份“采購申請”，詳細(xì)說明所需采購材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供給商資料，該申請經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。3)詢價(jià)及報(bào)價(jià)評審設(shè)備物資部對經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供給商發(fā)出詢價(jià)文件。4)投標(biāo)文件評審?fù)稑?biāo)人在最終選定自行采購設(shè)備的中標(biāo)供給商之前，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)及商務(wù)專家對設(shè)備的投標(biāo)文件進(jìn)行評審并推薦中標(biāo)供貨商，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。5)簽訂采購合同設(shè)備物資部進(jìn)行招投標(biāo)/報(bào)價(jià)比選，按相關(guān)采購程序選擇最優(yōu)供給商，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，承包人編制并簽訂采購合同。6)催交為確保從不同供給商訂購的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，設(shè)備物資部催交人員通過各種努力和必要的渠道催促供給商，并及時(shí)和定期地向設(shè)備物資部及工程經(jīng)理匯報(bào)情況，通過工程經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為根底)。7)檢驗(yàn)設(shè)備物資部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)在供給商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對檢驗(yàn)進(jìn)行分級管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購申請和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查／試驗(yàn)等級要求。8)不合格品的控制采購檢驗(yàn)工程師是控制不合格品的歸口負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)控制不合格品的標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置，并向質(zhì)量部報(bào)告。必要時(shí)要會同有關(guān)部門和業(yè)主對有爭議的不合格產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)和提出處置決定。檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，要求供給商填寫“不合格品單”，