景觀設(shè)計(jì)管理流程

景觀設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XLH-SJ-LC008版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè)景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

流程圖

流程概況目的規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。適用范圍適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理。定義景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。主導(dǎo)及參與部門(mén)主導(dǎo)部門(mén)：開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部參與部門(mén)：開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司成本部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)分管副總會(huì)審并審批景觀概念方案設(shè)計(jì)成果。會(huì)審并審批景觀方案設(shè)計(jì)成果。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；會(huì)審并審核景觀方案設(shè)計(jì)成果；開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總審批景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；會(huì)審并審批景觀方案及施工圖設(shè)計(jì)成果。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參與《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審；參與景觀施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并組織相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽；組織景觀概念、方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；組織景觀施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；組織景觀施工圖圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部會(huì)簽《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；參與景觀概念、方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審；會(huì)簽《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；會(huì)審并審核景觀施工圖設(shè)計(jì)成果。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部參與景觀概念、方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審。項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司成本部協(xié)助編寫(xiě)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；參與景觀施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審。工作程序設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備為確保景觀設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的理念和風(fēng)格保持一致，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織在建筑方案設(shè)計(jì)完畢后完成景觀工程的概念設(shè)計(jì)，在建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完畢前，基本完成景觀方案設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部至現(xiàn)場(chǎng)收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料和景觀材料。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部提供景觀設(shè)計(jì)的成本建議。景觀概念方案設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部根據(jù)以上資料編制《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并組織進(jìn)行會(huì)簽后，報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總審核，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批。并根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)，修改和完善《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部按【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】規(guī)定組織選擇景觀設(shè)計(jì)單位，并組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)格保持一致，景觀設(shè)計(jì)單位按《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)審核景觀概念設(shè)計(jì)成果，匯總形成《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)匯總表》。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總和外部專家（必要時(shí)邀請(qǐng)）進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批后，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)。景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行景觀方案的深化設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批和外部專家（必要時(shí)邀請(qǐng)）進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批后，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案調(diào)整。景觀方案確定后，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部進(jìn)行景觀方案的報(bào)批，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部按【材料設(shè)備選型定板管理流程】規(guī)定開(kāi)展景觀材料調(diào)研和選型工作，至景觀施工圖設(shè)計(jì)時(shí)基本完成景觀材料的選型和定樣。同時(shí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部根據(jù)確定的景觀方案進(jìn)行成本測(cè)算。景觀施工圖設(shè)計(jì)由開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部會(huì)簽并根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)修正《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，最終經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總審批。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部將審批的《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和相關(guān)建筑施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、外部專家（必要時(shí)邀請(qǐng)）、景觀施工單位（提前確定時(shí)須參加施工圖審查）進(jìn)行施工圖評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部人員根據(jù)最后確定的景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)算，同時(shí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部進(jìn)行相關(guān)報(bào)批工作。景觀施工圖交底景觀施工單位選擇確定后，由開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、項(xiàng)目公司成本部協(xié)助景觀施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題，具體參見(jiàn)【施工圖審查及交底作業(yè)指引】。園藝設(shè)計(jì)管理園藝設(shè)計(jì)管理流程可參照景觀設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行。引用流程【施工圖審查及交底作業(yè)指引】【材料設(shè)備選型定板管理流程】支持性文件XLH-SJ-LC001-BD001設(shè)計(jì)評(píng)審表