新時期物流企業(yè)財務(wù)管理工作策略

物流企業(yè)集運輸、儲存、搬運、包裝、配送等系列功能為一體，是一種復合型的服務(wù)企業(yè)。在新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展中，物流企業(yè)貢獻了巨大力量，促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。尤其是在我國服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，物流企業(yè)起到了極大的推動作用。物流企業(yè)具有獨特的能力和優(yōu)勢，這也成了經(jīng)濟發(fā)展的新鮮血液，激活了我國經(jīng)濟發(fā)展的活力。物流企業(yè)雖然在發(fā)展中擁有著良好的前景，但是當前物流企業(yè)在財務(wù)管理工作上存在的局限性，已然成了物流企業(yè)發(fā)展的阻力。物流企業(yè)的財務(wù)管理工作中，普遍存在著運營成本較高、資源浪費等問題。面對這些問題，如果不及時地對財務(wù)管理工作模式進行調(diào)整和改革，物流企業(yè)很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其是在物流企業(yè)競爭不斷加大的情況中，物流企業(yè)需要進一步提升財務(wù)管理工作水平，為實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標及內(nèi)容（一）物流企業(yè)財務(wù)管理的目標隨著我國綜合國力的不斷提升，物流企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與對外貿(mào)易中的作用越來越大，在物流企業(yè)財務(wù)管理當中所涉及的內(nèi)容也變得越來越多元。在物流企業(yè)財務(wù)管理工作中，第一個內(nèi)容就是對流動資金的管理。流動資金也就是物流企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各類現(xiàn)金，包括應(yīng)收賬款、存款等。通過對流動資金的管理，能夠很好地掌握物流企業(yè)的交易情況，以快速回收資金，保持物流企業(yè)的市場競爭力。第二個內(nèi)容是籌資管理。在物流企業(yè)中，大部分都是依靠企業(yè)內(nèi)部資金實現(xiàn)正常的運營，很少有物流企業(yè)能夠科學合理地運用國家財政資金、銀行貸款等。當前，物流企業(yè)的籌資管理主要是對企業(yè)內(nèi)部的資金進行管理，涉及的外部資金管理內(nèi)容較少。第三個內(nèi)容是財務(wù)控制。財務(wù)控制就是對注入物流企業(yè)的資金進行管理和控制，實現(xiàn)對物流企業(yè)整體財務(wù)情況的掌控，這是降低成本、實現(xiàn)利益最大化的主要考量。第四個內(nèi)容是財務(wù)評價。財務(wù)評價是對財務(wù)制度和財務(wù)措施所體現(xiàn)的效果進行評價，對物流企業(yè)整體的財務(wù)情況進行總結(jié)，從而為物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學的參考。（二）物流企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容在物流企業(yè)中，開展財務(wù)管理工作的最主要目標就是降低成本、提升效益。物流企業(yè)財務(wù)管理工作要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，遵循財務(wù)管理制度，將收支和償債能力控制在合理的范圍內(nèi)，最大限度地提升資金的使用效率。這樣的情況下，能降低物流企業(yè)的物流成本和服務(wù)成本，從而提升企業(yè)的利潤。在物流資金的管理上，要制定有效、科學合理的財務(wù)管理制度，這樣才能確保提升資金的利用效率，讓物流企業(yè)既能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)效益的提升，也能夠確保長期的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。二、物流企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題（一）財務(wù)預測分析體系不完善當前，在物流企業(yè)中，普遍缺少財務(wù)動態(tài)管理和控制，大部分物流企業(yè)使用的是預算決算的資金管理模式。這種模式已經(jīng)無法滿足市場以及行業(yè)發(fā)展需求，不僅無法實現(xiàn)對資金進行科學管理，也不利于物流企業(yè)建成風險體系，導致物流企業(yè)競爭力下降。在預測分析體系上，缺乏與物流企業(yè)內(nèi)部管理的銜接，與考核制度之間缺少聯(lián)系，導致財務(wù)預測分析體系無法與物流企業(yè)的實際情況相匹配。在信息的收集與反饋中，收集的信息和反饋的信息有效性較差，不利于物流企業(yè)進行科學的決策。（二）融資渠道不多元雖然近幾年來我國物流企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)了較大突破，但是如果從現(xiàn)代物流發(fā)展角度出發(fā)的話，我國的物流企業(yè)與現(xiàn)代物流之間還有著較大差距。當前，物流企業(yè)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，而資金是確保物流企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的堅強后盾。但在實際狀況中，一些物流企業(yè)籌集資金的能力較差，并沒有太多的融資渠道籌集資金。尤其是在金融機構(gòu)和資本市場中，資本主要專注于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)中，對于物流企業(yè)的投資較少，影響了物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（三）資本核算不到位對于物流企業(yè)來說，完善的資本核算體系十分重要。科學合理的資本核算能夠提高物流企業(yè)的資金利用效率，從而降低成本、提高效益，但是當前物流企業(yè)在進行資本核算時將主要內(nèi)容放在薪資、獎金等方面，對于財務(wù)管理工作中的核算環(huán)節(jié)缺少重視。如此，會造成財務(wù)會計核算工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導致物流企業(yè)財務(wù)管理工作水平無法得到有效提升，進而影響到物流企業(yè)的良好發(fā)展。（四）信息化水平低在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)成為各行各業(yè)必不可少的技能。物流企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，建立信息化平臺，也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。但目前來看，只有一部分物流企業(yè)引進了信息化的技術(shù)，在運用上還不成熟、不到位，并沒有發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢。同時，物流企業(yè)具有特殊性，對于軟件更新的速度和功能的多元化都有相當高的要求。一些物流企業(yè)不太關(guān)注這方面的發(fā)展，導致信息化平臺無法與實際工作相互配合，也影響了物流企業(yè)的發(fā)展。三、物流企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)建議（一）聘請專業(yè)人員，完善財務(wù)預測分析體系當前階段，物流企業(yè)的財務(wù)預測分析體系要與時俱進，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。物流企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，以現(xiàn)代化的管理觀念來治理企業(yè)。對于物流企業(yè)來說，財務(wù)預測分析體系不僅能夠輔助物流企業(yè)抵抗許多未知的風險，也能夠提升物流企業(yè)的市場競爭力。為了確保建立起科學的財務(wù)預測分析體系，物流企業(yè)需要聘請專業(yè)的人員，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，使財務(wù)預測分析體系全面結(jié)合物流企業(yè)內(nèi)部的管理，實現(xiàn)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變，為物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時，將財務(wù)預測分析體系與考核制度資金管理等相結(jié)合，可以使物流企業(yè)的財務(wù)管理形成一個整體，能更有效地收集信息和反饋信息，從而幫助企業(yè)進行科學的決策，引導物流企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。（二）整合資源，拓展融資渠道物流企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，只依靠自身的力量是遠遠不夠的，尤其是在資金上，需要利用資金不斷地實現(xiàn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。因此，為了更好地積累資金，物流企業(yè)必須要整合資源，探索更加多元的融資渠道，引入外部資本，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。尤其是在對外貿(mào)易不斷發(fā)展的進程中，物流企業(yè)需要擁有更加雄厚的資金支持，可以與國外的投資機構(gòu)合作，吸引更多的外部投資者，助推企業(yè)的發(fā)展。（三）完善核算管理制度，做好核算管理物流企業(yè)在核算管理制度上要進行改革和調(diào)整，進一步擴寬財務(wù)管理的內(nèi)容，可以細分為資金管理核算、稅務(wù)管理核算等多項內(nèi)容。通過這樣的調(diào)整，物流公司在核算工作中能達到平衡的狀態(tài)，避免只重視薪資、獎金的核算，而是能夠?qū)⒑怂愎芾砣谌氲狡髽I(yè)財務(wù)管理的整個流程中，以提升財務(wù)工作的效率和水平。核算工作關(guān)乎著財務(wù)管理中的每一個環(huán)節(jié)，影響著物流企業(yè)的決策，是財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)。對核算內(nèi)容進行細分，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)流程的環(huán)環(huán)相扣，進而提高財務(wù)管理的效率，增強企業(yè)抵抗風險的能力。（四）引進先進技術(shù)，建設(shè)信息化平臺加快信息化平臺建設(shè)，是提升財務(wù)管理工作水平的重要途徑。物流企業(yè)本身對于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等技術(shù)的需求程度較大，在運輸管理、儲存管理等多個方面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化的管理。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當引進先進的信息化技術(shù)，建成信息化的平臺，實現(xiàn)與物流企業(yè)的其他管理內(nèi)容相互融合，打造成一體化的、高效運作的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建成信息化平臺，對于財務(wù)管理工作來說也有著重要意義。在信息化平臺的助力下，財務(wù)管理工作者能夠快速地收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，輔助物流企業(yè)精準地判斷市場的發(fā)展趨勢，及時地進行策略上的調(diào)整，避免可能發(fā)生的風險。在信息化平臺的支持下，物流企業(yè)在實現(xiàn)高效高質(zhì)的財務(wù)管理工作的同時，也能在決策上獲得更加科學的指導。結(jié)語總之，物流企業(yè)在未來的發(fā)展中既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)，需要在