企業(yè)管理變革感悟：管人要靠樹樣板

工廠管理變革感悟：管人要靠樹樣板朗歐企管·駐廠咨詢大家一定要相信這個世界上有感應，并且這個感應會影響你的管理。為什么我一撥你的手機號碼你的手機會響？我的手又沒按你的手機，你的手機怎么就響起來了？這不就是感應么？這事要放到古代，非嚇死人不可。我們學了科學，懂得這就是感應，只不過叫電磁感應。感應是什么？就是這邊做，那邊響應了，超時空地響應。只不過后來科學家說這是有電場、磁場、電磁波等的緣故。所以要相信感應，有感有應，感應的前提是我撥的號碼是你的號碼，我撥的是別人的號碼，你的手機響那就怪了，所以要號碼相同，號碼相同叫頻率相同，所以感應的前提是同頻。同頻才能感應，你這里發(fā)出的頻率是這么一個頻率，他那邊的頻率也是這樣一個頻率，他就能感應到。因為每個人手機都有一個固有頻率，你手機的號碼就是你手機的固有頻率。頻率要相同才能感應，如果老是說下屬是一個笨蛋，你想一想你又聰明到哪里去？笨蛋是誰感應出來的？聰明人能感應笨蛋嗎？聰明人感應的一定是聰明蛋，這是很簡單的事情。周圍人蠢得一塌糊涂，就你自己聰明，這事怎么可能？蠢人都是怎么來的？不都是你招來，你留下的么？你說他們不是你招的，如果他們的笨早讓你不可接受，你不早就把他們趕走了？所以想一想，這是有感有應的。好人感應好人，聰明人感應聰明人，所以以后，假如你老說你周圍的人都是笨蛋，麻煩你想一想那個笨蛋是怎么來的，他們是怎么留下來的，他們怎么還那么笨！如果你真聰明的不得了，他們早已經(jīng)變聰明了。你是一盆清水，他是一盆濁水、污水，污水倒進清水里，你都能夠把污水變清，為什么？你的盆子夠大。你說他那個污水放到你盆里你沒法清了，還被它污染了，那是因為你是一杯水。如果你是一池水，一海的水，他這點水算什么？還是你的容量夠不夠大的問題。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信這一點。一說笨，那就是別人笨；一說不好，那都是別人不好?？傉J為別人笨別人不好跟自己沒關系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的蓮花，誰信呢？事情沒做好，很多人一說起來就是下屬、員工素質(zhì)如何如何低，和他們自己沒任何干系。說實話，這些話即不成立，也沒好處。所以，請大家相信感應。你想得到好人，自己先做個好人；你想得到一個嚴謹?shù)娜?，自己先要嚴謹；你想得到一個自律的人，你自己先要自律。所以，中國人有句俗話：榜樣的力量是無窮的。什么是忠？什么是義？知道精忠報國，知道岳飛，你就明白什么是忠；知道關云長你就知道什么叫義。你的老爸老媽或許講不出來什么是孝，但他們跟你說，兒子，隔壁張三給他老爸買了一臺什么電視機，他們告訴你那就叫孝。千萬不要以為自己讀了幾天書，就認為老爸老媽沒文化。實際上他們比你更懂管理，因為他們知道中國式的管理是什么。榜樣的力量是無窮的。要做好管理，我們首先要反思自己是不是下屬的榜樣，周圍人的榜樣。中國文化是神秘文化，感應就是一個神秘的詞。中醫(yī)治肝在胃上治，治心臟在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中國人是管不了的。所以這里給大家兩個關鍵詞，一個是感應，一個是榜樣。我們要靠榜樣去感應別人，否則沒有用。管理其實是針對自己的事。如果你把管理理解成首先是針對自己的事情，那就避免了沖突和對抗。為什么有些人批評人，讓人不服，因為他自己做得很差。而那些對自己要求很高的人去批評別人，不管批評得對與錯，別人的心態(tài)就不一樣了。人家會說：算了算了，他講得不對，但是他也夠辛苦的，聽聽算了。至少人家不會跟你吵。員工跟你吵，實際上是因為他根本就不服你，甚至他認為你根本沒資格做領導管他。他壓根就沒把你當個事，所以才跟你大吵大鬧。做別人的榜樣，從自己的一點一滴改起，進而改變周圍的東西，是