企業(yè)管理變革感悟：管人要靠樹樣板

工廠管理變革感悟：管人要靠樹樣板朗歐企管·駐廠咨詢大家一定要相信這個(gè)世界上有感應(yīng)，并且這個(gè)感應(yīng)會(huì)影響你的管理。為什么我一撥你的手機(jī)號(hào)碼你的手機(jī)會(huì)響？我的手又沒按你的手機(jī)，你的手機(jī)怎么就響起來了？這不就是感應(yīng)么？這事要放到古代，非嚇?biāo)廊瞬豢伞Ｎ覀儗W(xué)了科學(xué)，懂得這就是感應(yīng)，只不過叫電磁感應(yīng)。感應(yīng)是什么？就是這邊做，那邊響應(yīng)了，超時(shí)空地響應(yīng)。只不過后來科學(xué)家說這是有電場(chǎng)、磁場(chǎng)、電磁波等的緣故。所以要相信感應(yīng)，有感有應(yīng)，感應(yīng)的前提是我撥的號(hào)碼是你的號(hào)碼，我撥的是別人的號(hào)碼，你的手機(jī)響那就怪了，所以要號(hào)碼相同，號(hào)碼相同叫頻率相同，所以感應(yīng)的前提是同頻。同頻才能感應(yīng)，你這里發(fā)出的頻率是這么一個(gè)頻率，他那邊的頻率也是這樣一個(gè)頻率，他就能感應(yīng)到。因?yàn)槊總€(gè)人手機(jī)都有一個(gè)固有頻率，你手機(jī)的號(hào)碼就是你手機(jī)的固有頻率。頻率要相同才能感應(yīng)，如果老是說下屬是一個(gè)笨蛋，你想一想你又聰明到哪里去？笨蛋是誰感應(yīng)出來的？聰明人能感應(yīng)笨蛋嗎？聰明人感應(yīng)的一定是聰明蛋，這是很簡(jiǎn)單的事情。周圍人蠢得一塌糊涂，就你自己聰明，這事怎么可能？蠢人都是怎么來的？不都是你招來，你留下的么？你說他們不是你招的，如果他們的笨早讓你不可接受，你不早就把他們趕走了？所以想一想，這是有感有應(yīng)的。好人感應(yīng)好人，聰明人感應(yīng)聰明人，所以以后，假如你老說你周圍的人都是笨蛋，麻煩你想一想那個(gè)笨蛋是怎么來的，他們是怎么留下來的，他們?cè)趺催€那么笨！如果你真聰明的不得了，他們?cè)缫呀?jīng)變聰明了。你是一盆清水，他是一盆濁水、污水，污水倒進(jìn)清水里，你都能夠把污水變清，為什么？你的盆子夠大。你說他那個(gè)污水放到你盆里你沒法清了，還被它污染了，那是因?yàn)槟闶且槐?。如果你是一池水，一海的水，他這點(diǎn)水算什么？還是你的容量夠不夠大的問題。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信這一點(diǎn)。一說笨，那就是別人笨；一說不好，那都是別人不好?？傉J(rèn)為別人笨別人不好跟自己沒關(guān)系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的蓮花，誰信呢？事情沒做好，很多人一說起來就是下屬、員工素質(zhì)如何如何低，和他們自己沒任何干系。說實(shí)話，這些話即不成立，也沒好處。所以，請(qǐng)大家相信感應(yīng)。你想得到好人，自己先做個(gè)好人；你想得到一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，自己先要?yán)謹(jǐn)；你想得到一個(gè)自律的人，你自己先要自律。所以，中國人有句俗話：榜樣的力量是無窮的。什么是忠？什么是義？知道精忠報(bào)國，知道岳飛，你就明白什么是忠；知道關(guān)云長(zhǎng)你就知道什么叫義。你的老爸老媽或許講不出來什么是孝，但他們跟你說，兒子，隔壁張三給他老爸買了一臺(tái)什么電視機(jī)，他們告訴你那就叫孝。千萬不要以為自己讀了幾天書，就認(rèn)為老爸老媽沒文化。實(shí)際上他們比你更懂管理，因?yàn)樗麄冎乐袊降墓芾硎鞘裁?。榜樣的力量是無窮的。要做好管理，我們首先要反思自己是不是下屬的榜樣，周圍人的榜樣。中國文化是神秘文化，感應(yīng)就是一個(gè)神秘的詞。中醫(yī)治肝在胃上治，治心臟在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中國人是管不了的。所以這里給大家兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是感應(yīng)，一個(gè)是榜樣。我們要靠榜樣去感應(yīng)別人，否則沒有用。管理其實(shí)是針對(duì)自己的事。如果你把管理理解成首先是針對(duì)自己的事情，那就避免了沖突和對(duì)抗。為什么有些人批評(píng)人，讓人不服，因?yàn)樗约鹤龅煤懿?。而那些?duì)自己要求很高的人去批評(píng)別人，不管批評(píng)得對(duì)與錯(cuò)，別人的心態(tài)就不一樣了。人家會(huì)說：算了算了，他講得不對(duì)，但是他也夠辛苦的，聽聽算了。至少人家不會(huì)跟你吵。員工跟你吵，實(shí)際上是因?yàn)樗揪筒环?，甚至他認(rèn)為你根本沒資格做領(lǐng)導(dǎo)管他。他壓根就沒把你當(dāng)個(gè)事，所以才跟你大吵大鬧。做別人的榜樣，從自己的一點(diǎn)一滴改起，進(jìn)而改變周圍的東西，是