物業(yè)項(xiàng)目需求及競(jìng)爭(zhēng)分析

物業(yè)SaaS項(xiàng)目

需求及競(jìng)爭(zhēng)分析……1、基本框架轉(zhuǎn)變技術(shù)導(dǎo)向、功能導(dǎo)向－－》市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶需求導(dǎo)向目標(biāo)功能點(diǎn)清單及工作計(jì)劃（適應(yīng)需求的、符合目標(biāo)的）如何保證適應(yīng)需求SAAS物業(yè)是我司三網(wǎng)項(xiàng)目的三個(gè)組成部分之一三網(wǎng)項(xiàng)目的目標(biāo)是在多方贏利的基礎(chǔ)上建立多方粘性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)SAAS物業(yè)在其中的任務(wù)是建立房產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫和收集客戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是幫助物業(yè)企業(yè)建立和長(zhǎng)期保持與業(yè)主之間的粘性全面需求－》篩選：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：與“物業(yè)跟業(yè)主之間的粘性”有關(guān)1、基本框架步驟步驟內(nèi)容過程成果一圈定行業(yè)內(nèi)相關(guān)角色清單區(qū)分核心、參與、外圍表1行業(yè)角色清單二列舉出各角色的全部需求點(diǎn)窮舉各角色工作職責(zé)及相互間的期望以保障全面性，作為參考表2.0、2.3角色需求清單明細(xì)三提煉整合、篩選重要需求點(diǎn)以“粘性”為評(píng)判依據(jù)表2角色需求清單四參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功做法圈定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分類，調(diào)研了解、分析，標(biāo)定亮點(diǎn)、難度和捷徑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清單、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表五選定合適的功能點(diǎn)清單以重要需求點(diǎn)為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮點(diǎn)為參考進(jìn)行調(diào)整表3功能點(diǎn)清單六功能點(diǎn)細(xì)化并排期對(duì)功能點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化描述做為規(guī)劃依據(jù)，并排定優(yōu)先級(jí)成為工作計(jì)劃功能點(diǎn)分期及工作計(jì)劃目錄行業(yè)內(nèi)角色清單角色需求分解及篩選競(jìng)爭(zhēng)分析，亮點(diǎn)、復(fù)制難度和捷徑分析功能點(diǎn)選擇，實(shí)現(xiàn)方案及難度、優(yōu)先級(jí)分析2、行業(yè)內(nèi)角